EnglishDIGITAL TRANSFORMATION
L’État ouvert
La France inscrit sa stratégie de transformation digitale publique dans le cadre d’un partenariat multilatéral : le Partenariat pour un gouvernement ouvert, qui rassemble aujourd’hui 75 pays et des centaines d’organisations de la société civile dédiées à l’innovation démocratique.
Pour survivre, ne vendez plus de produits
La fonctionnalisation des entreprises a des conséquences importantes en matière de business model, de management et de choix technologique.
Réflexions sur l’avenir des sociétés ouvertes
La disruption de l’État est plus banale dans l’histoire qu’on ne le pense, dès lors que les sociétés ouvertes semblent particulièrement exposées à un étiolement de leur substance civique.
Les 3 leviers de l’ouverture des organisations selon le CEO de Faurecia
Le facteur gouvernance tend à être confondu avec celui de l’organisation, alors qu’il est en réalité un facteur distinct et mesurable en tant que tel.
Postscriptum technologico-philosophique: Sadin vs Meige
Un désaccord sur la question du mode d’évolution de la société n’est pas nécessairement un désaccord idéologique : il peut être philosophique.
Une stratégie d’intelligence artificielle typiquement française
Le fait d’afficher une position éthique forte n’interdit par ailleurs en rien de mener une politique de souveraineté digitale efficace.
L’algocratie, stade suprême de la bureaucratie?
L’utilisation par l’État d’instruments algorithmiques dans le cadre de ses fonctions régaliennes fait partie de la transformation digitale qui emporte actuellement notre société. Un groupe de chercheurs orchestrés par le réseau OPTIC a récemment publié un petit livre blanc à ce sujet, que nous présentons ici dans ses points essentiels.
La quête de la mission inspirante
Dans cet article, Albert Meige, fondateur et CEO de Presans, approfondit l’examen de la notion de mission inspirante.
Armand Hatchuel ou : Uber passé au scan théorique
Loin des zones de confort et du happy talk, Armand Hatchuel, Professeur à Mines ParisTech, conduit une exigeante réflexion théorique sur le destin des organisations.
Trois types d’accélérationisme
Il y a fondamentalement trois grands types d’accélérationisme : idéologique, apocalyptique, et ouvert. Cet article explique pourquoi.
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