Dans cet article, nous prenons l’exemple de deux entreprises spécialisées dans les montres connectées haut de gamme pour sportifs : Garmin et Suunto. Sur au moins deux des cinq spécificités des organisations ouvertes, Garmin est beaucoup plus avancé que Suunto, ce qui lui confère un avantage compétitif certain.
La fonctionnalisation des entreprises a des conséquences importantes en matière de business model, de management et de choix technologique.
Le facteur gouvernance tend à être confondu avec celui de l’organisation, alors qu’il est en réalité un facteur distinct et mesurable en tant que tel.
Présentation de la nouvelle activité de conseil en transformation d’entreprise de Presans : Presans Explore, et de ses trois piliers.
Il y a fondamentalement trois grands types d’accélérationisme : idéologique, apocalyptique, et ouvert. Cet article explique pourquoi.
