Notre webinaire du 10 septembre a porté sur l’impact de la Covid-19 sur l’innovation industrielle, en donnant la parole à deux acteurs situés au coeur du secteur aérospatial :
- Sabine Klauke, Head of Engineering chez Airbus Defence & Space ;
- Hervé Gilibert, CTO d’ArianeGroup
Vincent Bamberger, Managing Partner d’Arthur D. Little, et Albert Meige, fondateur de Presans, ont animé le webinaire, qui a permis d’aborder les questions les plus urgentes auxquelles sont confrontés les acteurs de l’innovation industrielle au lendemain de la crise COVID-19 :
– Comment l’innovation doit-elle contribuer à la phase de reprise ?
– L’impact de la crise sur l’empreinte géographique de la R&I ;
– L’impact négatif sur l’innovation de rupture ;
– Les technologies que la crise a rendues indispensables.
Guide du webinaire
00:00 : Présentation des résultats du sondage réalisé par Arthur D. Little : impact de Covid-19 sur la fonction R&I et son organisation, sur l’agenda de l’innovation industrielle, rôle de l’innovation dans la crise, rationalisation de l’agenda
05:01 : Les technologies mises en relief lors de la crise : quel va être le rôle de la R&I pour la phase de reprise ?
07:48 : Les actions pour maintenir les entreprises en vie, et pour mettre expertise et savoir-faire au service de la société ; la réduction des coûts ; distinction entre R&T et R&D ; hydrogène.
24:10 : Importance de l’efficience, de l’empowerment et de la confiance.
33:10 : Accélération du rythme de la transformation numérique : fabrication et service de conception numérique de bout en bout et souveraineté digitale.
37:23 : Empreinte géographique de la R&I d’Airbus et ArianeSpace.
43:45 : Impact sur l’innovation de rupture : risques pesant sur les startups ; soutien public sur les thèmes de l’hydrogène, du système de combat aérien du futur, du cloud sécurisé, des constellations de mini-satellites.
58:47 : Technologies importantes mises en relief par la crise.
Quatre takeaways
- De grandes structures comme Airbus et ArianeSpace ont fait preuve de réactivité et d’agilité pour faire face à cette crise, en développant leur capacité à établir des priorités, et en stimulant leurs processus décisionnels de sélection.
- Certaines tendances (transformation numérique, méthodes de travail, transition énergétique) ont connu une accélération. Les notions d’empowerment et de confiance jouent un rôle clé pour faire monter ces tendances en échelle.
- La mondialisation et l’innovation de rupture ne sont pas mortes, notamment grâce à l’appui apporté par les gouvernements.
- La durabilité et la souveraineté européenne sont plus que jamais dans l’air. Notamment à travers les nouveaux vecteurs d’énergie comme l’hydrogène, et le déploiement de nouveaux systèmes de satellites.
