FAURECIA : UNE ENTREPRISE QUI SE TRANSFORME ET QUI DOIT MAÎTRISER DE NOUVELLES TECHNOLOGIES

Avec les sièges et les systèmes de dépollution, l’injection plastique est un des cœurs de métier historique de l’équipementier automobile Faurecia.

Aujourd’hui Faurecia se transforme vers un rôle d’architecte de l’intérieur des voitures au sein d’un écosystème industriel complexe. Ce virage stratégique exige une maîtrise de nouvelles technologies et de nouveaux usages associés à de nouveaux types de véhicules :

  • De nouveaux types d’interfaces homme-machine entrent dans la voiture et transforment les usages.
  • L’horizon du véhicule autonome se rapproche, rendant nécessaire de repenser l’intérieur de l’automobile et la façon dont on interagit avec lui.

Cette transformation prend une forme concrète en 2016 à travers le lancement du projet transversal Cockpit du Futur par la nouvelle Direction. Cette transformation a cependant été préparée en amont depuis 2011… en partie avec Presans!

“L’évolution actuelle des groupes industriels, au gré des expansions, des apparitions de métiers nouveaux et des écosystèmes de startups rend inévitable la prolifération de modèles d’organisations variés” — Patrick Koller, CEO

PRESANS, AGENT DE LA TRANSFORMATION : UNE PLATEFORME À LA CROISÉE DU CONSEIL EN STRATÉGIE ET DE L’EXPERTISE SPÉCIALISÉE

À plusieurs reprises, Faurecia s’est tournée vers Presans et sa plateforme de plus de six millions d’experts pour accompagner sa transformation. L’aide à la décision apportée par Presans a pour spécificité d’articuler et de faire dialoguer dans un même langage deux étages distincts de l’intelligence technologique : celui du conseil en stratégie proprement dit, et celui de l’expertise spécialisée. L’opérateur-clé de cette médiation réside dans son équipe dédiée de Fellows, composée de profils vétérans de l’innovation industrielle au plus haut niveau, capables à la fois de cerner rapidement le contexte et les non-dits d’un besoin stratégique, de discerner les vrais experts technologiques de pointe dans les domaines spécifiques requis, puis de prendre en main leur travail en équipe.

2012 : PRESANS CONTRIBUE AUX RÉFLEXIONS STRATÉGIQUES

Faurecia a fait appel à Presans pour alimenter les réflexions de la Direction de la Stratégie Technologique sur le sujet des interfaces homme-machine. En s’appuyant sur l’étude conduite par trois experts, notre Fellow Jacques Schmitt a formulé des recommandations destinées à la Direction de la Stratégie Technologique quant aux technologies les plus prometteuses pour conserver un coup d’avance dans le domaine de l’intérieur de l’automobile. Faurecia s’est également appuyé sur Presans et notre Fellow Hervé Arribart pour explorer les technologies permettant de ramener de nouvelles fonctionnalités dans la surface de l’intérieur du véhicule.

« L’étude sur les interfaces homme-machine était la plus innovante et avec le plus de potentiel d’exploitation que nous ayons faite réaliser depuis longtemps. Nous aurions pu le faire nous-même, mais cela aurait pris beaucoup plus de temps. » — Christophe Aufrère, CTO et VP Group Technology Strategy

 

« Je recommanderais de lancer un appel à expertise avec Presans quand émerge un faisceau d’interrogations sur un domaine externe au cœur d’expertise de l’entreprise, et quand il n’y a pas de connaissances suffisantes à l’intérieur de l’entreprise pour pouvoir interagir directement avec un expert. Le gain de temps et d’efficacité est réel. » — Frédéric Charon, Manager Group Technology Strategy

2016 : PRESANS CONTRIBUE AU BESOIN ORGANISATIONNEL

le Business Group Faurecia Interior System a fait appel à Presans pour le design organisationnel de l’équipe Smart Surface. Au commencement était le verbe : la constitution d’un langage commun pour une entité de 50 personnes construite en partant de rien, qui se positionne sur des thématiques historiquement éloignées du cœur de métier de Faurecia.

Le référentiel de champs de compétences apporté par Presans à Faurecia Interior System Engineering continue par ailleurs actuellement de structurer son ouverture sur un écosystème mouvant et incertain, en conservant une agilité maximale et une compréhension partagée des priorités.

« Presans a joué un rôle clé dans le design d’une organisation capable de suivre des changements de cap rapides, en nous aidant à bien nommer les choses, à disposer d’un vocabulaire commun, ce qui n’a rien d’évident quand on commence une nouvelle activité à partir de rien. » — Tristan Boulic-Palewski, Global HR Business Partner, Engineering, Faurecia Interior Systems

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