{"id":9159,"date":"2021-02-08T18:01:36","date_gmt":"2021-02-08T17:01:36","guid":{"rendered":"https:\/\/open-organization.com\/?p=9159"},"modified":"2021-02-08T18:01:36","modified_gmt":"2021-02-08T17:01:36","slug":"francais-faire-du-elon-musk-sans-elon-musk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2021\/02\/08\/francais-faire-du-elon-musk-sans-elon-musk\/","title":{"rendered":"Faire du Elon Musk sans Elon Musk"},"content":{"rendered":"

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Le Cercle Recherche et Innovation comprend une quinzaine de Directeurs Recherche et Innovation de grands groupes industriels r\u00e9unis pour penser et agir ensemble au service de l\u2019innovation industrielle.<\/span><\/i><\/p>\n

Que retenir du webinaire d\u2019Alain Dupas organis\u00e9 par Presans dans le cadre du Cercle R&I il y a peu\u00a0?<\/span><\/p>\n

D\u2019abord qu\u2019il y a beaucoup \u00e0 apprendre du cas d\u2019Elon Musk et qu\u2019Alain Dupas est bien plac\u00e9 pour mener cette \u00e9tude, l\u2019ayant c\u00f4toy\u00e9 de plus pr\u00e8s que la plupart d\u2019entre nous ; et \u00e9tant lui-m\u00eame quelqu\u2019un avec lequel, pour reprendre les mots d\u2019Erick Lansard, Directeur Innovation de Thales DMS, les interactions sont tr\u00e8s enrichissantes.<\/span><\/p>\n

Ensuite, qu\u2019il convient d\u2019analyser le syst\u00e8me qui fournit \u00e0 Elon Musk les instruments de sa strat\u00e9gie de croissance transformative. De ce point de vue, les lecteurs d\u2019open-organization.com se retrouveront largement en terrain familier, comme nous allons le montrer en passant en revue les principes de l\u2019analyse dupasienne.<\/span><\/p>\n

Enfin, que la question la plus int\u00e9ressante, de notre point de vue d\u2019Europ\u00e9ens, est certainement celle de savoir comment faire du Elon Musk sans Elon Musk. Et c\u2019est ce questionnement qui a enti\u00e8rement domin\u00e9 la discussion qui a suivi l\u2019expos\u00e9 d\u2019Alain Dupas, et que nous r\u00e9sumerons dans la troisi\u00e8me partie de cette synth\u00e8se.<\/span><\/p>\n

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Elon Musk, entrepreneur visionnaire<\/span><\/h2>\n

Les lecteurs avertis d\u2019open-organization en savent d\u00e9j\u00e0 plus que la moyenne des gens sur Elon Musk \u2014\u00a0d\u2019une part parce qu\u2019en tant qu\u2019acteurs de l\u2019innovation industrielle, il y a des chances qu\u2019ils s\u2019int\u00e9ressent beaucoup \u00e0 ses projets. Et d\u2019autre part parce que nous en parlons aussi pas mal chez nous (commencer par <\/span>cet article<\/span><\/a>). En r\u00e9sum\u00e9 : beaucoup d\u2019indices portent \u00e0 croire que Musk est un vrai entrepreneur jouant sa peau, positionn\u00e9 en premi\u00e8re ligne avec ses \u00e9quipes, porteur d\u2019une vision industrielle existentielle, mobilisatrice et transformative \u00e0 grande \u00e9chelle (ce qui n\u2019est aujourd\u2019hui pas si courant en r\u00e9alit\u00e9), ayant d\u00e9j\u00e0 prouv\u00e9 qu\u2019il est possible de chambouler des secteurs industriels hautement capitalistiques tels que l\u2019automobile et les lanceurs spatiaux. Une id\u00e9e \u00e0 retenir est que la fameuse pens\u00e9e \u201cselon les premiers principes\u201d mise en avant par Musk s\u2019oppose \u00e0 la pens\u00e9e analogique, qui tend \u00e0 reproduire l\u2019existant.<\/span><\/p>\n

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Le syst\u00e8me d\u2019innovation d\u2019Elon Musk<\/span><\/h2>\n

L\u2019expos\u00e9 d\u2019Alain Dupas s\u2019appuie sur son r\u00e9cent livre : <\/span>Innover comme Elon Musk, Jeff Bezos et Steve Jobs. <\/span><\/i>Cet ouvrage publi\u00e9 d\u00e9but 2019 d\u00e9gage les principes d\u2019action des entrepreneurs visionnaires qui font les ruptures et font de leurs entreprises des licornes (valorisation > $1 <\/span>milliard) et des titans (valorisation > $50 milliards), afin que la France et l\u2019Europe puissent les appliquer. Selon les auteurs, il y en a neuf (qui para\u00eetront familiers, y compris dans la plupart des r\u00e9f\u00e9rences utilis\u00e9es, aux lecteurs de open-innovation.com) :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Vouloir changer le monde : c\u2019est la mission inspirante des organisations ouvertes, leur <\/span>massively transformative purpose<\/span><\/i>, qui rend les chamboulements l\u00e9gitimes. Avoir un vision plan est plus important que de passer trop de temps sur le business plan.<\/span><\/li>\n
  2. Les principes premiers : les innovations de rupture s\u2019appuient sur une pens\u00e9e qui remonte aux principes premiers, plut\u00f4t que sur la pens\u00e9e analogique.\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. Du soft au hard : c\u2019est l\u2019attribut <\/span>data-driven <\/span><\/i>des organisations ouvertes. Les donn\u00e9es sont des leviers pour g\u00e9rer la complexit\u00e9, par pour engendrer plus de complexit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer.<\/span><\/li>\n
  4. R\u00e9aliser des choses complexes\u2026 de mani\u00e8re esth\u00e9tique : ce qui marche doit \u00eatre beau, car la beaut\u00e9 est un autre levier pour g\u00e9rer la complexit\u00e9, autrement dit pour cro\u00eetre de mani\u00e8re scalable et g\u00e9rable.<\/span><\/li>\n
  5. Croissance exponentielle : l\u2019activit\u00e9 double tous les deux ou trois ans. Pour cela, le cash doit \u00eatre r\u00e9investi ; si le cash s\u2019accumule sans r\u00e9investissement c\u2019est un signe d\u2019absence de vision.<\/span><\/li>\n
  6. L\u2019organisation ruche : s\u2019inspirer des nu\u00e9es d\u2019oiseaux et des bancs de poissons pour construire des organisations collectivement intelligentes. L\u2019information doit circuler entre acteurs responsables et autonomes au sein d\u2019organisations liquides. La DARPA est un mod\u00e8le \u00e0 suivre.<\/span><\/li>\n
  7. Le design it\u00e9ratif : ce principe est la transposition de la m\u00e9thode agile \u00e0 la conception industrielle. Elle s\u2019oppose au cahier des charges exhaustif et repose sur une culture du risque et de l\u2019apprentissage rapide.<\/span><\/li>\n
  8. Des commandos de forces sp\u00e9ciales : privil\u00e9gier la qualit\u00e9 dans le recrutement.<\/span><\/li>\n
  9. L\u2019innovateur-entrepreneur : l\u2019entrepreneur contr\u00f4le dans l\u2019id\u00e9al le capital de plusieurs entreprises g\u00e9n\u00e9rant entre elles des synergies industrielles.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    L\u2019innovation de rupture est possible sans startup. Alain Dupas donne trois exemples :<\/span><\/p>\n