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La beaut\u00e9 est le reflet de la sant\u00e9 : tel est le sens de la mutation du secteur cosm\u00e9tique en industrie de la beaut\u00e9. Cette transformation appelle une transformation de la fonction R&D au niveau de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me qui inclut aux c\u00f4t\u00e9s des entreprises et des organismes de recherche du secteur les acteurs priv\u00e9s et publics des r\u00e9seaux de donn\u00e9es de sant\u00e9. Mais parler de donn\u00e9es de sant\u00e9 dans ce contexte peut surprendre, voire d\u00e9ranger nos habitudes de pens\u00e9e. La beaut\u00e9 comme r\u00e9sultat d\u2019une op\u00e9ration cosm\u00e9tique tend en effet \u00e0 dissocier ces deux notions. Or l\u2019op\u00e9ration cosm\u00e9tique ne constitue justement plus l\u2019identit\u00e9 de ce secteur. Et c\u2019est d\u00e9sormais sur le rapport entre les donn\u00e9es de sant\u00e9 et la production de beaut\u00e9 que se jouera l\u2019avenir d\u2019entreprises comme L\u2019Or\u00e9al, LVMH, ou encore Chanel. En effet :\u00a0<\/span><\/p>\n Examinons de mani\u00e8re rapide chacun de ces arguments.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Il suffit de consid\u00e9rer les effets de la maladie, des blessures, de la fatigue et du vieillissement pour admettre un lien causal entre sant\u00e9 et beaut\u00e9. De cette \u00e9vidence d\u00e9coule l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une approche holistique de la beaut\u00e9, allant au-del\u00e0 de la surface pour cerner le r\u00f4le des facteurs de sant\u00e9 dans la production de beaut\u00e9, et identifier ceux sur lesquels il est possible d\u2019agir en tant qu\u2019individu dans un monde o\u00f9 la sant\u00e9 r\u00e9sulte elle-m\u00eame d\u2019une multitude de facteurs, y compris politiques.<\/span><\/p>\n Notons que cette id\u00e9e d\u2019un lien entre sant\u00e9 et beaut\u00e9 n\u2019est pas d\u00e9nu\u00e9e d\u2019implications radicales pour une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 tend \u00e0 s\u2019\u00e9panouir l\u2019id\u00e9e d\u2019une multiplicit\u00e9 des normes de beaut\u00e9. Si la sant\u00e9 produit la beaut\u00e9, est-ce \u00e0 dire que la beaut\u00e9 est une notion objective, au m\u00eame titre que la sant\u00e9\u00a0? L\u2019exploration de ce domaine de doit-elle alors pas aboutir \u00e0 un mod\u00e8le de beaut\u00e9 unique ? De quoi nourrir un d\u00e9bat philosophique explosif, mais laissons cela\u00a0! Car ce d\u00e9bat complexe ne saurait nous faire perdre de vue l\u2019\u00e9vidence premi\u00e8re : la sant\u00e9 contribue indiscutablement \u00e0 la beaut\u00e9. Une id\u00e9e simple.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Les donn\u00e9es de sant\u00e9 non invasives explosent, notamment gr\u00e2ce au perfectionnement des smartphones et des bracelets de fitness et de sant\u00e9, qui captent depuis longtemps notre rythme cardiaque, notre temp\u00e9rature et nos pas. Il est \u00e9galement possible de capter et d\u2019analyser les variations tonales de la voix d\u2019un utilisateur. Du c\u00f4t\u00e9 des donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9tiques, on observe \u00e9galement une explosion des donn\u00e9es \u00e0 la suite des progr\u00e8s accomplis en g\u00e9nomique. Pourquoi ne pas appliquer des techniques d\u2019<\/span>intelligence artificielle<\/span><\/a> \u00e0 ces vastes ensembles de donn\u00e9es\u00a0?<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Les applications potentielles de l\u2019intelligence artificielle peuvent \u00eatre envisag\u00e9es \u00e0 de multiples niveaux. Au niveau de la R&D, elles prennent notamment les formes suivantes :\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Le d\u00e9veloppement de ces applications doit respecter trois \u00e9tapes :\u00a0<\/span><\/p>\n Deux autres articles de notre dossier beaut\u00e9 d\u00e9veloppent le premier point concernant l\u2019identification des donn\u00e9es. Examinons rapidement ici les deux derniers points qui touchent \u00e0 \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de donn\u00e9es ainsi qu\u2019au mod\u00e8le \u00e9conomique des applications.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n La notion de donn\u00e9e de sant\u00e9 est <\/span>strictement encadr\u00e9e<\/span><\/a>. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on observe un mouvement vers un encadrement plus strict des donn\u00e9es en Europe et ailleurs. De nouveaux \u00e9cosyst\u00e8mes, de nouvelles architectures pour les infrastructures de donn\u00e9es sont susceptibles d\u2019\u00e9merger et de changer les r\u00e8gles du jeu auxquelles les grandes plateformes digitales existantes sont accoutum\u00e9es. Ces changements visent \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 r\u00e9guler un march\u00e9 de donn\u00e9es incluant les donn\u00e9es sensibles que sont les donn\u00e9es de sant\u00e9, ou industrielles. Les grandes plateformes digitales et les autorit\u00e9s publiques sont amen\u00e9es \u00e0 d\u00e9finir ce cadre ensemble. <\/span>Dans le domaine sp\u00e9cifique des donn\u00e9es de sant\u00e9, les visions les plus ambitieuses sont port\u00e9es par le Japon, ainsi que par les pays nordiques en Europe.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Une fois r\u00e9gl\u00e9es les questions d\u2019identification et d\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es, il reste \u00e0 construire l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique de l\u2019application. De ce point de vue, en premi\u00e8re approximation, le facteur d\u00e9terminant ne se situe pas au niveau de la fonction R&D, mais au niveau du marketing produit et de la bonne identification des cas d\u2019usage. <\/span> \u00a0<\/p>\n\n
I. Une id\u00e9e simple : la beaut\u00e9 comme reflet de la sant\u00e9<\/span><\/h2>\n
II. Les applications technologiques de l\u2019intelligence artificielle \u00e0 la beaut\u00e9<\/span><\/h2>\n
Quelques applications pour l\u2019industrie de la beaut\u00e9 au sein de la fonction R&D<\/span><\/h3>\n
\n
Enjeu g\u00e9n\u00e9ral de ces applications : identifier les donn\u00e9es et trouver l\u2019\u00e9quilibre \u00e9conomique<\/span><\/h3>\n
\n
III. Les \u00e9cosyst\u00e8mes de donn\u00e9es<\/span><\/h2>\n
IV. Mod\u00e8le \u00e9conomique : vers la plateforme de beaut\u00e9<\/span><\/h2>\n
<\/span>
<\/span>Cependant, ce qui nous int\u00e9resse \u00e0 Presans est davantage la R&D, qui depuis toujours, et quel que soit le secteur industriel, constitue une fonction expos\u00e9e au risque d\u2019avoir du retard sur le march\u00e9. Comment r\u00e9concilier le te
\nmps de la recherche et le temps du business ? La transformation digitale de la R&D vise justement \u00e0 r\u00e9duire la distance et le d\u00e9calage entre ces deux niveaux, en mettant en place une boucle digitale pour les relier. Ce que Philippe Letellier, Fellow Presans, appelle la full digital loop<\/em><\/a>.<\/span><\/p>\nRisque \u00e9conomique d\u2019une cosm\u00e9tique instrumentale\u00a0<\/span><\/h3>\n