{"id":90,"date":"2009-11-19T21:30:58","date_gmt":"2009-11-19T20:30:58","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=90"},"modified":"2009-11-19T21:30:58","modified_gmt":"2009-11-19T20:30:58","slug":"the-erosion-of-the-closed-innovation-paradigm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2009\/11\/19\/the-erosion-of-the-closed-innovation-paradigm\/","title":{"rendered":"L\u2019\u00e9rosion du paradigme de l\u2019innovation ferm\u00e9e"},"content":{"rendered":"

Nous avons donn\u00e9 une d\u00e9finition de l\u2019innovation ferm\u00e9e (closed innovation) dans notre article \u00ab l\u2019\u00e2ge d\u2019or de l\u2019innovation ferm\u00e9e \u00bb.<\/p>\n

Nous avons aussi expliqu\u00e9 comment ce management de l\u2019innovation \u00e9tait apparu et quels \u00e9taient certaines conditions sine qua non de son succ\u00e8s. Notamment, la mise en place de buffer entre la Recherche et le D\u00e9veloppement, le strict contr\u00f4le de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuel et la mobilit\u00e9 r\u00e9duite du personnel qualifi\u00e9.<\/p>\n

Cependant un ensemble de facteurs a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9rosion du cercle vertueux constitu\u00e9 par l\u2019innovation ferm\u00e9e. Les entreprises n\u2019ayant pas su s\u2019adapter ont connues des pertes ou des manques \u00e0 gagner colossaux. D\u2019autres ont innov\u00e9 dans leur mani\u00e8re d\u2019innover et se sont tourn\u00e9 vers l\u2019innovation ouverte (open innovation).<\/p>\n

Les Facteurs d\u2019\u00e9rosion<\/h3>\n

Facteur d\u2019\u00e9rosion #1 : augmentation de la disponibilit\u00e9 et de la mobilit\u00e9 du personnel qualifi\u00e9<\/h4>\n

Les politiques gouvernementales ont tout d\u2019abord permis l\u2019augmentation du personnel qualifi\u00e9. Ce fut notamment le cas aux US qui a mis en place une telle politique apr\u00e8s cette rendu compte qu\u2019une fraction importante des technologies qu\u2019elles avait d\u00e9velopp\u00e9 pour et pendant la guerre (avion, radio, radar et m\u00eame la bombe atomique) \u00e9tait en fait fond\u00e9e sur des d\u00e9couverte scientifiques qu\u2019elle avait import\u00e9 d\u2019Europe. Une telle d\u00e9pendance \u00e9tait inacceptable.<\/p>\n

D\u2019autres tendances du march\u00e9 ont entrain\u00e9 une augmentation de la mobilit\u00e9 de ce personnel qualifi\u00e9, et donc une diffusion des connaissances qui \u00e9tait jadis pr\u00e9cieusement gard\u00e9 au sein de la forteresse du d\u00e9partement de R&D. Ainsi, il devenait de plus en plus ais\u00e9 pour une entreprise de profiter de l\u2019exp\u00e9rience d\u2019une autre en d\u00e9bauchant certains employ\u00e9s cl\u00e9s de la premi\u00e8re.<\/p>\n

Facteur d\u2019\u00e9rosion #2 : augmentation du nombre de VC<\/h4>\n

VC (Venture Capital) ou Capital Risque : les investisseurs en capital risque apportent du capital, ainsi que leurs r\u00e9seaux et exp\u00e9riences \u00e0 la cr\u00e9ation et aux premi\u00e8res phases de d\u00e9veloppement d’entreprises innovantes ou de technologies consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e0 fort potentiel de d\u00e9veloppement (plus d\u2019infos sur <\/em>Wikipedia<\/em><\/a>).<\/em><\/p>\n

Avant 1980 aux US et avant la fin des ann\u00e9es 1990, le nombre de VC (voir encadr\u00e9) \u00e9tait tr\u00e8s r\u00e9duit. Ainsi les tentatives de startup par des personnes issues d\u2019entreprises \u00e9tablies \u00e9taient laborieuses. En effet, il leur \u00e9tait difficile de rassembler suffisamment de capital et donc il leur \u00e9tait aussi difficile de convaincre d\u2019autres personnes qualifi\u00e9 de les rejoindre dans l\u2019aventure compte tenu de la prise de risque importante.<\/p>\n

L\u2019apparition des VC a chang\u00e9 la donne et consid\u00e9rablement favoris\u00e9 la cr\u00e9ation de startup.<\/p>\n

Facteur d\u2019\u00e9rosion #3 : alternative \u00e0 l\u2019\u00e9tag\u00e8re<\/h4>\n

Le facteur #3 est une cons\u00e9quence des facteurs #1 (disponibilit\u00e9 et mobilit\u00e9 du personnel qualifi\u00e9) et #2 (augmentation du nombre de VC), ainsi que du buffer permettant de stoker sur \u00e9tag\u00e8re les technologies entre la Recherche et le D\u00e9veloppement (voir notre article \u00ab l\u2019\u00e2ge d\u2019or de l\u2019innovation ferm\u00e9e \u00bb).<\/p>\n

Les tensions entre la Recherche et le D\u00e9veloppement ne sont pas nouvelles, mais les facteurs #1 et #2 ont consid\u00e9rablement chang\u00e9 la donne. En effet, il existe maintenant des chemin alternatifs pour acc\u00e9der au marcher : au lieu de rester sur l\u2019\u00e9tag\u00e8re, la technologie (ou une variante) est emport\u00e9e par son inventeur qui a d\u00e9sormais la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er une startup.<\/p>\n

Ainsi, l\u2019apparition des VC a facilit\u00e9 l\u2019apparition de startup et a consid\u00e9rablement augment\u00e9 les risques, pour les entreprises \u00e9tablies, de voir les technologies qu\u2019elles avaient stock\u00e9es sur \u00e9tag\u00e8re quitter le navire avec leurs inventeurs avant qu\u2019elle ne puisse en capter la valeur.<\/p>\n

Facteur d\u2019\u00e9rosion #4 : augmentation du nombre de fournisseurs qualifi\u00e9s<\/h4>\n

Ce dernier facteur est aussi une cons\u00e9quence des facteurs pr\u00e9c\u00e9dent qui ont facilit\u00e9 l\u2019apparition de petites entreprises tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9e. Ainsi le dernier facteur d\u2019\u00e9rosion de l\u2019innovation ferm\u00e9e est l\u2019augmentation du nombre de fournisseurs de tr\u00e8s bonne qualit\u00e9 sur lesquels les plus grosses entreprises peuvent d\u00e9sormais compter.<\/p>\n

Conclusion<\/h3>\n

L\u2019apparition de ses facteurs d\u2019\u00e9rosion a d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 les liens qui existaient entre la Recherche et le D\u00e9veloppement dans le paradigme de l\u2019innovation ferm\u00e9e. Les technologies issues de la Recherche ne pouvaient plus \u00eatre stock\u00e9es sur \u00e9tag\u00e8re dans l\u2019attente d\u2019\u00eatre reprise par le D\u00e9veloppement car elles risquaient de fuir vers l\u2019ext\u00e9rieur avec leur inventeur. Les entreprises ont d\u00fb s\u2019adapter. Elles ont d\u00fb apprendre \u00e0 capter des technologies externes mais aussi apprendre \u00e0 capter la valeur des technologies qui les quittaient. C\u2019est \u00e0 cette \u00e9poque que l\u2019on entre dans l\u2019\u00e8re de l\u2019innovation ouverte\u2026<\/p>\n

Liens et r\u00e9f\u00e9rences<\/h3>\n

Litt\u00e9rature sur l\u2019innovation ouverte<\/h4>\n

Nous recommandons la lecture des trois ouvrages traitant de l\u2019innovation ouverte (open innovation) :<\/p>\n