[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″]<\/p>\n
Le secteur du nucl\u00e9aire en Occident se situe actuellement quelque part entre le combat d\u2019arri\u00e8re-garde et la pr\u00e9paration de conqu\u00eates encore distantes dans le futur. Si renaissance du nucl\u00e9aire il y aura, elle sera plus ardue et tardera davantage qu\u2019initialement esp\u00e9r\u00e9 par certains \u00e0 l\u2019aube des ann\u00e9es 2000. Cependant, deux facteurs permettent de penser que le nucl\u00e9aire poss\u00e8de en r\u00e9alit\u00e9 un avenir prometteur.<\/p>\n
Le premier de ces facteurs est l\u2019innovation technologique. Nous en parlons sp\u00e9cifiquement dans notre article : L\u2019avenir du nucl\u00e9aire est ouvert<\/em>. Le second facteur, qui nous int\u00e9resse plus sp\u00e9cifiquement ici, est celui de la globalisation, entendue d\u2019abord comme globalisation des march\u00e9s. Dans quelle mesure et \u00e0 quelles conditions les acteurs du nucl\u00e9aire peuvent-ils encore esp\u00e9rer trouver de nouveaux espaces de d\u00e9veloppement hors de leurs p\u00e9rim\u00e8tres natifs\u00a0?<\/em>\u00a0 \u201cEncore\u201d, car la question ne date pas d\u2019aujourd\u2019hui : le nucl\u00e9aire s\u2019est d\u00e9j\u00e0 beaucoup globalis\u00e9 ces derni\u00e8res trente ann\u00e9es. Mais l\u2019\u00e9volution du contexte international ne peut que conduire \u00e0 son r\u00e9examen, en cherchant \u00e0 l\u2019int\u00e9grer dans le cadre d\u2019une r\u00e9flexion syst\u00e9mique. La question est au fond celle de savoir si strat\u00e9gie d\u2019innovation technologique et globalisation font bon m\u00e9nage.<\/em><\/p>\n <\/p>\n La construction du parc \u00e9lectronucl\u00e9aire fran\u00e7ais s\u2019ach\u00e8ve lors des ann\u00e9es 1990, au terme d\u2019un effort s\u2019\u00e9tendant sur une trentaine d\u2019ann\u00e9es<\/span>6<\/sup><\/a><\/span>, et au cours duquel une technologie sous licence am\u00e9ricaine<\/span>7<\/sup><\/a><\/span>\u00a0<\/a>est progressivement francis\u00e9e. L\u2019ambition est d\u2019exporter ce nouveau savoir-faire, aur\u00e9ol\u00e9 du succ\u00e8s du vaste programme de construction fran\u00e7ais. Parmi les relations bilat\u00e9rales forg\u00e9es dans ce cadre, on trouve d\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 1980 la coop\u00e9ration avec la Chine (RPC).<\/p>\n Selon les termes employ\u00e9s par Christian Stoffa\u00ebs en 1992, il s\u2019agissait au moment du projet EPR de savoir comment le nucl\u00e9aire pourrait \u201c\u00e9ventuellement, prendre ses distances avec le nationalisme des origines, si ce doit \u00eatre la condition de la reprise ?\u201d Sa r\u00e9ponse, qui a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par la fili\u00e8re, \u00e9tait de s\u00e9parer compl\u00e8tement dimension civile et dimension militaire, afin d\u2019inscrire pleinement le nucl\u00e9aire dans le processus d\u2019\u00e9mergence de la soci\u00e9t\u00e9 globale. Presque trente ans apr\u00e8s, le nucl\u00e9aire continue ainsi de se positionner comme un atout irrempla\u00e7able au sein du syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique pour r\u00e9aliser la neutralit\u00e9 carbone \u00e0 l\u2019horizon de 2050.<\/p>\n Dans un contexte \u00e9nerg\u00e9tique marqu\u00e9 par la lib\u00e9ralisation des march\u00e9s et donc par la mise en concurrence des op\u00e9rateurs, le nucl\u00e9aire se retrouve cependant \u00e0 la lutte pour s\u2019imposer, en raison notamment de son co\u00fbt devenu moins comp\u00e9titif. Deux raisons \u00e0 cela : d\u2019une part le choix de proposer un produit haut de gamme donc cher, d\u2019autre part le progr\u00e8s des renouvelables et l\u2019apparition de centrales \u00e0 gaz \u00e0 cycle combin\u00e9 performantes.<\/p>\n Si l\u2019on ajoute \u00e0 cela l\u2019opposition \u00e9cologiste dans certains pays europ\u00e9ens, accentu\u00e9e par le d\u00e9sastre de Fukushima, la renaissance annonc\u00e9e du nucl\u00e9aire n\u2019a pas eu lieu comme pr\u00e9vu. Ce qui avait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9vu, c\u2019\u00e9tait une renaissance globale, avec une foule de nouveaux projets partout dans le monde. Ce qu\u2019il s\u2019est pass\u00e9, c\u2019est plut\u00f4t une renaissance localis\u00e9e dans certains pays bien d\u00e9termin\u00e9s, dans un contexte de retour croissant des rivalit\u00e9s entre grandes puissances.<\/p>\n Au fond, les \u00e9tats commerciaux comme l\u2019Allemagne ont fini par opter pour des technologies plus comp\u00e9titives \u00e0 court terme, en externalisant la question de leur ind\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique, notamment \u00e0 travers la mise en concurrence de leurs approvisionnements en hydrocarbures. Le vrai march\u00e9 du nucl\u00e9aire tend \u00e0 \u00eatre li\u00e9 \u00e0 la volont\u00e9 de certains \u00e9tats d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une technologie apportant une meilleure ind\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 long terme. Cette impression est confirm\u00e9e par le choix du Royaume-Uni de sortir du tout-march\u00e9 autour de 2010, qui conduirait selon eux \u00e0 un risque de sous-investissement capacitaire \u00e0 long terme. D\u2019o\u00f9 la volont\u00e9 anglaise de construire de nouvelles centrales nucl\u00e9aires, si besoin en garantissant des prix \u00e0 long terme<\/span>8<\/sup><\/a><\/span>.<\/p>\n Les \u00e9tats les plus actifs dans le domaine du nucl\u00e9aire sont ainsi la Russie, la Chine, l\u2019Inde, la Turquie, le Royaume-Uni, l\u2019Arabie Saoudite, le Canada, ainsi que les USA, qui ont r\u00e9cemment annonc\u00e9 vouloir reprendre leur leadership technologique dans ce domaine, notamment afin de pouvoir mieux veiller \u00e0 la non-prolif\u00e9ration des armes atomiques dans le monde.<\/p>\n S\u2019il fallait cerner au plus pr\u00e8s la vraie nature du march\u00e9 vers lequel il s\u2019agit d\u2019exporter, je dirais qu\u2019il s\u2019agit du march\u00e9 de l\u2019ind\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique<\/em><\/span>9<\/sup><\/a><\/span>.<\/p>\n <\/p>\n Aujourd\u2019hui, les deux r\u00e9acteurs EPR du site de Taishan, en RPC, sont les seuls \u00e0 \u00eatre op\u00e9rationnels. Alors que les Chinois sont en capacit\u00e9 de construire par eux-m\u00eames des r\u00e9acteurs de seconde g\u00e9n\u00e9ration, ils ont encore besoin des technologies et des savoirs-faire fran\u00e7ais pour les r\u00e9acteurs de type EPR, et potentiellement, pour le retraitement des d\u00e9chets. La coop\u00e9ration comprend aussi d\u2019autres aspects, tels que la formation. La Chine est par ailleurs devenue partenaire du projet des EPR sur le site de Hinkley au Royaume-Uni.<\/p>\n L\u2019argument principal en faveur de la globalisation du nucl\u00e9aire r\u00e9side donc dans l\u2019exportation, ainsi que dans le d\u00e9veloppement de coop\u00e9rations scientifiques, industrielles, et \u00e9ducatives. Dans le cadre d\u2019une bonne organisation, l\u2019exportation permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle, de vari\u00e9t\u00e9 et d\u2019apprentissage.<\/p>\n J\u2019ai situ\u00e9 le nucl\u00e9aire comme une technologie s\u2019adressant au march\u00e9 de l\u2019ind\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique. La qu\u00eate d\u2019ind\u00e9pendance, c\u2019est bien, mais cela tend par nature \u00e0 conduire l\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 pouvoir se passer du ma\u00eetre, voire \u00e0 lui faire concurrence sur les march\u00e9s internationaux, afin de le d\u00e9passer. Il suffit en fait d\u2019observer ce qu\u2019il s\u2019est pass\u00e9 lors du programme de construction du parc nucl\u00e9aire fran\u00e7ais pour prendre toute la mesure de ce qui pourrait arriver aux Fran\u00e7ais en Chine\u00a0: la francisation de la technologie am\u00e9ricaine dans un cas, la sinisation des technologies fran\u00e7aises et occidentales dans l\u2019autre.<\/p>\n C\u2019est un sc\u00e9nario qui n\u2019a rien de rare. D\u00e8s la fin des ann\u00e9es 2000, la Chine a ainsi \u00e9t\u00e9 en mesure de concevoir de mani\u00e8re autonome son propre train \u00e0 grande vitesse, en s\u2019appuyant sur les technologies d\u00e9j\u00e0 transf\u00e9r\u00e9es par des entreprises occidentales dans le cadre de coentreprises : Siemens, Alstom, Bombardier. J\u2019ignore si dans l\u2019affaire il y a eu sous-estimation du risque de favoriser l\u2019apparition d\u2019un nouveau concurrent \u00e0 moyen terme, ou au contraire acceptation de ce risque\u2014voire absence de choix r\u00e9el, d\u00e8s lors qu\u2019il fallait tout simplement ne pas laisser le march\u00e9 aux concurrents : en somme, une situation qui correspondrait \u00e0 un dilemme du prisonnier<\/em>, pour ceux qui s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 la th\u00e9orie des jeux.<\/p>\n Cet exemple bas\u00e9 sur le secteur ferroviaire m\u00e9riterait cependant d\u2019\u00eatre davantage nuanc\u00e9. Alstom continue de remporter des contrats en Chine. Mais sa coentreprise chinoise peut placer les usines fran\u00e7aises en concurrence directe avec leurs pendants en Chine.<\/p>\n L\u2019autre risque sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019ouverture r\u00e9side dans l\u2019incertitude accrue de l\u2019environnement, qui commence avec la barri\u00e8re culturelle, mais qui touche aussi aux diff\u00e9rences institutionnelles. Dans le secteur du nucl\u00e9aire, ces diff\u00e9rences peuvent concerner tout particuli\u00e8rement les autorit\u00e9s de s\u00fbret\u00e9 nucl\u00e9aire.<\/p>\n <\/p>\n Le rattrapage technologique par absorption, qui caract\u00e9rise les march\u00e9s en d\u00e9veloppement, constitue un risque et non une certitude. Nous avons vu que l\u2019ouverture \u00e0 ces march\u00e9s peut pr\u00e9senter des avantages significatifs. Regardons maintenant \u00e0 quelles conditions les risques que ces march\u00e9s entra\u00eenent sont g\u00e9rables. La strat\u00e9gie dominante pour g\u00e9rer ces risques est simple \u00e0 \u00e9noncer, mais difficile \u00e0 ex\u00e9cuter : il s\u2019agit de combiner ouverture et innovation<\/span>10<\/sup><\/a><\/span>, en misant sur le cycle vertueux entre ces deux facteurs. Ce cycle vertueux permet en effet de donner une coh\u00e9rence dans la dur\u00e9e \u00e0 ce choix : innover pour exporter, exporter pour devenir plus efficient, et donc disposer de davantage de ressources pour pouvoir continuer \u00e0 investir dans l\u2019innovation.<\/p>\n N\u00e9anmoins, contourner l\u2019obstacle europ\u00e9en par la globalisation, cela reste vague et de plus en plus incertain dans le contexte actuel. Dans une perspective syst\u00e9mique, le crit\u00e8re d\u00e9cisif pour l\u2019entreprise A doit \u00eatre celui de la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer le risque d\u2019absorption technologique par l\u2019entreprise B. Or cette capacit\u00e9 d\u00e9pend de deux facteurs, dont l\u2019avance technologique n\u2019est que le premier. Ces deux facteurs sont :<\/p>\n <\/p>\n Les coop\u00e9rations sont d\u2019autant plus b\u00e9n\u00e9fiques mutuellement qu\u2019elles r\u00e9unissent des acteurs compl\u00e9mentaires.<\/p>\n Les performance d\u2019une entreprise peuvent diff\u00e9rer selon plusieurs dimension. Dans le cas du nucl\u00e9aire, la cha\u00eene de valeur admet de nombreuses sp\u00e9cialisations : construction, composantes, entretien, combustible, retraitement, d\u00e9mant\u00e8lement. C\u2019est un premier niveau de compl\u00e9mentarit\u00e9, ax\u00e9s selon les segments de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n Une autre source de diff\u00e9renciation majeure r\u00e9side dans la distinction entre la capacit\u00e9 de conception, la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution, et la capacit\u00e9 de financement. D\u2019autres aspects fonctionnels pourraient \u00eatre ajout\u00e9s, mais ne jouent pas de mani\u00e8re aussi \u00e9vidente un grand r\u00f4le en termes de diff\u00e9renciation.<\/p>\n Dans un contexte de lutte pour obtenir des march\u00e9s internationaux, le secteur du nucl\u00e9aire assiste ainsi \u00e0 de nombreuses coentreprises issues d\u2019entreprises de nationalit\u00e9s diverses. Le but est de combiner les atouts pour prendre le leadership et remporter les contrats.<\/p>\n <\/p>\n Un dernier facteur \u00e0 prendre en compte est l\u2019\u00e9volution du niveau d\u2019incertitude au sein du syst\u00e8me global. Si le niveau reste stable, ou faible, l\u2019argument principal du nucl\u00e9aire sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie demeure la neutralit\u00e9 carbone. En revanche, il est possible d\u2019anticiper qu\u2019en cas de globalisation plus instable, la demande pour une ind\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique de long terme, telle que peut la satisfaire le nucl\u00e9aire, est susceptible d\u2019augmenter.<\/p>\n Trois exemples permettent d\u2019illustrer cette id\u00e9e. Prenons d\u2019abord le cas du Japon. Le gouvernement japonais actuel souhaite augmenter la part du nucl\u00e9aire dans la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 20% d\u2019ici 2030. Un niveau d\u2019incertitude syst\u00e9mique faible pourrait conduire \u00e0 un changement de cap, suite \u00e0 un nouveau gouvernement, par exemple. Mais en cas d\u2019incertitude plus \u00e9lev\u00e9e, cette orientation pourrait plus facilement persister au-del\u00e0 du gouvernement actuel.<\/p>\n Prenons ensuite le cas de l\u2019Australie. L\u2019Australie interdit tout d\u00e9veloppement nucl\u00e9aire suite aux essais militaires fran\u00e7ais \u00e0 Mururoa en 1995.\u00a0 Mais cette position pourrait \u00e9voluer, d\u2019autant plus que l\u2019Australie poss\u00e8de de vastes r\u00e9serves d\u2019uranium. Un niveau d\u2019instabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 dans le syst\u00e8me global est susceptible d\u2019encourager une telle r\u00e9vision.<\/p>\n Terminons avec la Chine. Si le niveau d\u2019incertitude dans le syst\u00e8me global devait baisser, il n\u2019est pas exclu que le syst\u00e8me chinois r\u00e9duise l\u2019importance de l\u2019objectif d\u2019ind\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique, et augmente le poids de la comp\u00e9titivit\u00e9 sur le march\u00e9. Une telle \u00e9volution, qui peut sembler improbable dans le contexte actuel, pr\u00e9senterait alors des similarit\u00e9s avec l\u2019\u00e9volution du syst\u00e8me europ\u00e9en consid\u00e9r\u00e9 dans son ensemble depuis les ann\u00e9es 1990.<\/p>\n <\/p>\n Les acteurs europ\u00e9ens du nucl\u00e9aire ont besoin des march\u00e9s internationaux pour pouvoir se d\u00e9velopper, mais doivent imp\u00e9rativement pr\u00e9parer le coup d\u2019apr\u00e8s, conserver ou accro\u00eetre leur avance technologique, pour \u00e9viter de devenir non-indispensables \u00e0 leurs partenaires internationaux.<\/p>\n Dans ce contexte, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une plateforme d\u2019experts scientifiques et technologiques, fiable et discr\u00e8te, telle que <\/strong>Presans<\/strong><\/a> peut faire toute la diff\u00e9rence entre un projet qui \u00e9choue et un projet qui r\u00e9ussit\u00a0!<\/strong><\/a><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_post_nav _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ prev_text=\u00a0\u00bbPrevious article\u00a0\u00bb next_text=\u00a0\u00bbNext article\u00a0\u00bb in_same_term=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#3d59a1″ title_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|5px|5px|5px|5px\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#3d59a1″ saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb30px|||\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb8506″ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n Le secteur du nucl\u00e9aire peut-il continuer \u00e0 combiner strat\u00e9gie d\u2019innovation et strat\u00e9gie de globalisation ?<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":8795,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[19,26,80,134,135,233,280,281,551,578,673,732,743,744,835,855,1189,1190,1261,1375,1461,1615,1684,1686,1694],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8781"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8781"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8781\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8795"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8781"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8781"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8781"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. D\u00e8s l\u2019origine, un march\u00e9 international de l\u2019ind\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique<\/h2>\n
2. Avantages et risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019ouverture<\/h2>\n
3. Une strat\u00e9gie dominante : combiner ouverture et innovation technologique, dans la dur\u00e9e<\/h2>\n
3.1. Quels partenaires choisir\u00a0? Se poser les bonnes questions<\/h3>\n
\n
3.2. Situations de compl\u00e9mentarit\u00e9<\/h3>\n
3.3. Impact d\u2019un environnement global plus incertain sur la demande d\u2019ind\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique<\/h3>\n
Conclusion : se pr\u00e9parer pour saisir les futures opportunit\u00e9s<\/h2>\n
\n<\/a><\/li>