[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″]<\/p>\n
Presans<\/span><\/a> occupe depuis dix ans maintenant un poste d\u2019acteur, mais aussi d\u2019observateur privil\u00e9gi\u00e9 au sein d\u2019un monde en constante \u00e9volution : celui de l\u2019innovation industrielle. En 2020,\u00a0 les strat\u00e9gies d\u2019innovation industrielle misent de plus en plus sur la R&D et sur l\u2019expertise scientifique et technologique. Mais il n\u2019en a pas toujours \u00e9t\u00e9 ainsi : notamment au d\u00e9but de la d\u00e9cennie, qui est domin\u00e9e par la figure h\u00e9ro\u00efque de l\u2019entrepreneur<\/span>5<\/sup><\/a><\/span><\/span>. Cependant, durant cette m\u00eame p\u00e9riode, l\u2019expert scientifique et technologique ne dispara\u00eet pas. Son retour en force s\u2019esquisse d\u00e8s le tournant du milieu des ann\u00e9es 2010.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Le monde de l\u2019innovation industrielle du d\u00e9but des ann\u00e9es 2010 est marqu\u00e9 par le succ\u00e8s de la notion d\u2019innovation ouverte, au sein de laquelle la figure de l\u2019entrepreneur joue un r\u00f4le incontournable. Pour le montrer, il suffit de consid\u00e9rer une histoire bien connue dans le monde de l\u2019innovation, que Henry Chesbrough, principal promoteur de l\u2019innovation ouverte, prend comme point de d\u00e9part de son analyse. Cette histoire, c\u2019est celle du centre de recherche Xerox de Palo Alto, cr\u00e9\u00e9 en 1970 au moment de l\u2019expiration du brevet de la x\u00e9rocopie et de l\u2019arriv\u00e9e d\u2019une nouvelle concurrence issue du Japon.\u00a0 <\/span> La <\/span>g\u00e9n\u00e9ration entrepreneur<\/span><\/a> et l\u2019innovation ouverte constituent un acquis indispensable de cette p\u00e9riode, m\u00eame au-del\u00e0 de la question de l\u2019innovation : c\u2019est tout le sens de <\/span>l\u2019esprit entrepreneur<\/span><\/a>. Mais l\u2019innovation reste le coeur du sujet. L\u2019innovation ouverte, avec sa dimension entrepreneuriale, y apporte une contribution tr\u00e8s bienvenue pour tous ceux qui cherchent \u00e0 mieux valoriser et \u00e0 mieux g\u00e9rer la fonction de support qu\u2019est la R&D. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2010 dans le monde de l\u2019industrie, ils sont nombreux.<\/span><\/p>\n <\/p>\n L\u2019un des facteurs durables qui motive la qu\u00eate de la rationalisation de la R&D est le changement d\u2019\u00e9poque qui intervient vers le d\u00e9but des ann\u00e9es 1970, que nous avons \u00e9voqu\u00e9 dans open-organization.com \u00e0 <\/span>plusieurs<\/span><\/a> reprises<\/span><\/a>. L\u2019id\u00e9e est simple : la moindre rivalit\u00e9 inter\u00e9tatique conduit \u00e0 une red\u00e9finition et \u00e0 une diminution des budgets de R&D. Dit encore autrement : la comp\u00e9tition industrielle strictement \u00e9conomique n\u2019op\u00e8re pas avec des ressources illimit\u00e9es.<\/span> <\/p>\n La notion d\u2019innovation ouverte recouvre des r\u00e9alit\u00e9s fort diverses, selon les contextes. L\u2019aspect organisationnel est cependant primordial. Il est frappant de constater que sur le plan de l\u2019expertise scientifique et techniques, certains grands programmes de R&D militaire de l\u2019\u00e9poque de la Guerre Froide mettent en oeuvre des modes d\u2019organisation pr\u00e9curseurs en bien des aspects de l\u2019<\/span>organisation ouverte<\/span><\/a>. Dans le cas de Presans, l\u2019organisation ouverte consiste \u00e0 injecter de l\u2019expertise scientifique et technologique dans des projets de R&D industrielle. Et ce qui appara\u00eet, vu de notre fen\u00eatre sur le monde de l\u2019industrie, c\u2019est que le besoin d\u2019expertise scientifique et technologique, qui n\u2019a \u00e9videmment jamais disparu<\/span>7<\/sup><\/a><\/span><\/span>, augmente nettement vers la fin des ann\u00e9es 2010. Les strat\u00e9gies d\u2019innovation industrielle s\u2019appuient actuellement de plus en plus sur des projets de d\u00e9veloppement de nouvelles briques technologiques.<\/span> Les experts scientifiques et technologiques retrouvent tout leur rang dans l\u2019innovation. <\/span>Eux<\/span><\/a> aussi<\/span><\/a> sont des h\u00e9ros de l\u2019exploration<\/span>8<\/sup><\/a><\/span><\/span>\u2026 et plus que jamais, il est indispensable de savoir comment tirer parti de leur potentiel.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Nous avons vu comment la d\u00e9cennie pr\u00e9c\u00e9dente \u00e0 impos\u00e9 les acquis de l\u2019esprit entrepreneur et de l\u2019innovation ouverte. Mais ces dimensions ne suffisent pas : les entreprises doivent aussi faire sa place \u00e0 l\u2019expert scientifique et technologique. Or les malentendus pullulent dans ce domaine.<\/span> Les organisations s\u2019ouvrent pour aller plus vite, cela a souvent \u00e9t\u00e9 dit sur open-organization.com. L\u2019ouverture et l\u2019intensification de la course aux talents d\u00e9multiplient l\u2019impact des experts. Ce nouveau white paper Presans donnera aux entreprises les cl\u00e9s pour mettre l\u2019ouverture aux experts au service de leurs capacit\u00e9s d\u2019innovation.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_post_nav _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ prev_text=\u00a0\u00bbPrevious article\u00a0\u00bb next_text=\u00a0\u00bbNext article\u00a0\u00bb in_same_term=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#3d59a1″ title_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|5px|5px|5px|5px\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#3d59a1″ saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb30px|||\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb8506″ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n Une esquisse des dynamiques au sein du monde de l\u2019innovation industrielle au cours des ann\u00e9es 2010, en guise d\u2019introduction \u00e0 notre nouveau white paper sur l\u2019expertise scientifique et technologique.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":8582,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[538,541,542,543,605,608,630,1101,1393],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8577"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8577"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8577\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8582"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}D\u00e9but des ann\u00e9es 2010 : l\u2019entrepreneur, h\u00e9ros de l\u2019innovation\u00a0<\/span><\/h3>\n
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\n<\/span>De nombreuses technologies sont invent\u00e9es dans ce centre de R&D, dont Xerox ne retient finalement que celle de la photocopieuse laser. Parmi les inventions transform\u00e9es en innovations par d\u2019autres acteurs que Xerox : l\u2019interface graphique pour ordinateurs. Nous avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 sur open-organization l\u2019histoire de son appropriation d\u2019abord par Steve Jobs, puis par <\/span>Bill Gates<\/span><\/a> : deux illustres entrepreneurs. L\u2019interface graphique, qui ne s\u2019int\u00e8gre pas dans le mod\u00e8le \u00e9conomique de Xerox, devient une killer app pour le nouveau produit que sont alors les ordinateurs personnels<\/span>6<\/sup><\/a><\/span><\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\nMilieu des ann\u00e9es 2010 : la R&D industrielle entame une nouvelle phase ascendante de cycle<\/span><\/h3>\n
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\n<\/span>L\u2019id\u00e9e peut \u00eatre encore <\/span>affin\u00e9e<\/span><\/a>, en distinguant, \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019Albert Meige, entre la cr\u00e9ation de nouvelles briques technologiques, et la combinaison de ces briques dans de nouveaux produits. La combinaison de briques r\u00e9sulte en grande partie de l\u2019initiative d\u2019entrepreneurs, agissant au sein d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation. La cr\u00e9ation de briques fait en revanche appel en amont \u00e0 des experts scientifiques et technologiques.<\/span>
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\n<\/span>Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2010, les strat\u00e9gies d\u2019innovation industrielles ont beaucoup tendance \u00e0 miser sur la combinaison de briques technologiques pr\u00e9existantes. La crise financi\u00e8re de 2008 n\u2019est pas loin. Comme le note Albert Meige, c\u2019est une p\u00e9riode durant laquelle le titre de Directeur de l\u2019Innovation est souvent pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 dans les organigrammes \u00e0 celui de Directeur de la R&D. Vers le milieu des ann\u00e9es 2010, les choses changent : \u00e0 la fois sur le plan des entreprises industrielles, comme sur celui des rivalit\u00e9s inter\u00e9tatiques. L\u2019innovation technologique redevient un sujet central.<\/span><\/p>\nFin des ann\u00e9es 2010 : retour en force de l\u2019expert scientifique et industriel\u00a0 <\/span><\/h3>\n
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\n<\/span>Trois entreprises permettent d\u2019illustrer cette affirmation :\u00a0<\/span><\/p>\n\n
Conclusion : l\u2019ouverture comme multiplicateur d\u2019impact des experts<\/span><\/h3>\n
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\n<\/span>C\u2019est afin de contribuer \u00e0 dissiper ces malentendus, et fort de l\u2019exp\u00e9rience accumul\u00e9e en dix ans de mobilisation d\u2019experts \u00e0 la demande sur des projets de R&D industrielle, que Presans publiera prochainement son nouveau white paper : <\/span>Experts create problems<\/span><\/i>. Les entreprises pourront notamment y d\u00e9couvrir :\u00a0<\/span><\/p>\n\n