{"id":7737,"date":"2018-12-14T16:58:22","date_gmt":"2018-12-14T15:58:22","guid":{"rendered":"https:\/\/open-organization.com\/?p=7737"},"modified":"2018-12-14T16:58:22","modified_gmt":"2018-12-14T15:58:22","slug":"the-breakthrough-of-comatch-in-the-world-of-management-consulting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2018\/12\/14\/the-breakthrough-of-comatch-in-the-world-of-management-consulting\/","title":{"rendered":"La perc\u00e9e de COMATCH dans le monde du conseil en management"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb text_font=\u00a0\u00bbAvenir||||||||\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bbAvenir||||||||\u00a0\u00bb]<\/p>\n

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COMATCH est une startup cr\u00e9\u00e9e en Allemagne en 2014. Elle est embl\u00e9matique de cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de plateformes de talent \u00e0 la demande <\/span>que nous \u00e9voquions il y a peu dans ce blog<\/span><\/a>. La sp\u00e9cialit\u00e9 de COMATCH r\u00e9side dans le conseil en management, un march\u00e9 en plein d\u00e9veloppement en France et ailleurs. Petit tour de visite comparative.<\/span><\/p>\n

Une startup implant\u00e9e dans le troisi\u00e8me segment de la pyramide du talent \u00e0 la demande<\/span><\/h1>\n

La grille d’analyse de <\/span>la pyramide du talent \u00e0 la demande<\/span><\/a> repose sur une distinction entre trois grandes cat\u00e9gories de talents. Au premier \u00e9tage, les talents peu qualifi\u00e9s que les plateformes ont pour fonction de trier afin de d\u00e9terminer ceux qui sont les plus performants. Uber tombe dans cette cat\u00e9gorie. Au second \u00e9tage, les talents qualifi\u00e9s, voire hautement qualifi\u00e9s, dont les livrables ob\u00e9issent \u00e0 des standards ais\u00e9s \u00e0 \u00e9valuer par le client final. C’est, par exemple, le cas de la plateforme de comp\u00e9titions d’algorithmes Kaggle. Enfin, au troisi\u00e8me \u00e9tage, les talents tr\u00e8s qualifi\u00e9s dans des contextes de demandes n’ob\u00e9issant pas \u00e0 des standards directement \u00e9valuables par les clients finaux. C’est la cat\u00e9gorie \u00e0 laquelle appartient Presans. Mais aussi COMATCH. En effet, plus l’apport d’un consultant en management est strat\u00e9gique, plus il est difficile \u00e0 \u00e9valuer autrement que sur la dur\u00e9e.<\/span><\/p>\n

COMATCH a d\u00e9velopp\u00e9 ses propres outils technologiques pour g\u00e9rer un pool de plus de 6000 consultants couvrant toutes les expertises fonctionnelles et toutes les industries partout en Europe. Ces outils sont con\u00e7us pour faciliter le matching automatis\u00e9 entre consultants et projets clients. Jusque-l\u00e0, les choses se passent de mani\u00e8re assez similaire \u00e0 Presans.<\/span><\/p>\n

Les besoins auxquels r\u00e9pondent les consultants pr\u00e9sents sur la plateforme COMATCH connaissent les \u00e9volutions suivantes :<\/span><\/p>\n