[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″]<\/p>\n
\u00c0 quoi ressemblerait une entreprise dans laquelle chaque contributeur monte ou descend au capital en temps r\u00e9el, en fonction de ses contributions ? Voil\u00e0 une question que je me pose assez souvent.<\/p>\n
Aujourd’hui, le co\u00fbt administratif de l’op\u00e9ration conduit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 limiter la r\u00e9mun\u00e9ration en actions aux cadres sup\u00e9rieurs. Mais que se passerait-il s\u2019il \u00e9tait possible de mettre \u00e0 jour la structure actionnariale d’une entreprise \u00e0 un co\u00fbt bien moindre? Comment un meilleur acc\u00e8s aux actions transformerait-il la culture de travail au sein des organisations et de leurs \u00e9cosyst\u00e8mes \u00e9tendus?<\/p>\n
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La start-up Quidli<\/a> apporte des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse int\u00e9ressants \u00e0 ces questions. En effet, elle fonde sa raison d’\u00eatre l’id\u00e9e que l’avenir du travail se caract\u00e9risera par un acc\u00e8s beaucoup plus large aux programmes de r\u00e9mun\u00e9ration qui combinent actions et salaire.<\/p>\n L\u2019industrie du talent \u00e0 la demande risque d\u2019\u00eatre r\u00e9volutionn\u00e9e par un tel \u00e9largissement de l\u2019acc\u00e8s aux capitaux propres. Cette industrie peut se d\u00e9composer en trois segments : celui des talents interchangeables et peu qualifi\u00e9s, celui des talents standardis\u00e9s hautement qualifi\u00e9s, et enfin celui des talents peu ou pas standardis\u00e9s et hautement qualifi\u00e9s[1]<\/a>. Les deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me segments ont le plus \u00e0 profiter d\u2019un acc\u00e8s facile aux actions.<\/p>\n Les plateformes de talents technologiques telles que Presans commencent certainement \u00e0 prendre conscience du potentiel chamboulement contenu dans la solution Quidli. Examinons pourquoi.<\/p>\n <\/p>\n L\u2019histoire de Quidli a beaucoup \u00e0 voir avec Skylight, l\u2019ancienne start-up du cofondateur de Quidli, Florent Bolzinger. L’ensemble du personnel de Skylight a re\u00e7u des fonds propres variables en plus de leur r\u00e9mun\u00e9ration salariale, r\u00e9duisant ainsi l’\u00e9cart entre l’employeur et les employ\u00e9s et assurant un niveau \u00e9lev\u00e9 de motivation et d’engagement au sein de l’\u00e9quipe.<\/p>\n <\/p>\n Pourquoi ne pas g\u00e9n\u00e9raliser cette approche? Les r\u00e9centes modifications apport\u00e9es aux l\u00e9gislations fran\u00e7aise et am\u00e9ricaine permettent d\u00e9sormais d’utiliser la blockchain pour enregistrer la structure de propri\u00e9t\u00e9 d’une soci\u00e9t\u00e9 dans un registre distribu\u00e9. Dans ce contexte, la technologie blockchain est pertinente car elle permet d\u2019int\u00e9grer et d\u2019automatiser toutes les r\u00e8gles ou restrictions de transfert d\u2019actions, de mettre \u00e0 jour le registre avec une implication minimale des avocats et des comptables, et de r\u00e9duire les co\u00fbts et le temps consacr\u00e9 au processus.<\/p>\n <\/p>\n Le syst\u00e8me actuel de r\u00e9mun\u00e9ration en actions des cadres dirigeants prend typiquement la forme d’un plan d’acquisition d’actions (vesting<\/em>). Le cadre gagne la possibilit\u00e9 d’acqu\u00e9rir des actions \u00e0 un prix convenu, \u00e0 partir d’une p\u00e9riode de cinq ans par exemple. Un tel dispositif contractuel peut contribuer \u00e0 cr\u00e9er des incitations \u00e0 long terme. Cependant il ne repr\u00e9sente qu\u2019une possibilit\u00e9 parmi d’autres d\u2019int\u00e9gration des actions dans un programme de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n Quidli propose une solution suffisamment flexible pour pouvoir mettre en \u0153uvre des dispositifs diff\u00e9rents. Il peut par exemple \u00eatre utile de distribuer des actions par incr\u00e9ments mensuels variables. Une autre approche possible consiste \u00e0 lier la r\u00e9mun\u00e9ration en actions \u00e0 des indicateurs de performance.<\/p>\n <\/p>\n Le principe de la r\u00e9mun\u00e9ration en actions admet aussi des limites. Les actions ne remplacent pas un revenu fixe salari\u00e9. Dans la plupart des cas, les participants d’un projet exigeront une compensation mon\u00e9taire. Une r\u00e9mun\u00e9ration additionnelle en actions offre notamment une exposition bienvenue au risque positif de d\u00e9collage des projets entrepreneuriaux.<\/p>\n <\/p>\n Il est tr\u00e8s probable que les experts en technologie, tels que ceux mobilis\u00e9s par Presans Platform, s’int\u00e9resseront de pr\u00e8s \u00e0 la possibilit\u00e9 de participer \u00e0 des projets sur la base d’une r\u00e9mun\u00e9ration en actions. En effet, ils ont tendance \u00e0 d\u00e9j\u00e0 disposer d’un revenu salarial, ce qui rend moins d\u00e9cisif l’argent en tant que facteur de motivation pour une mission ind\u00e9pendante ponctuelle. \u00catre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 en fonds propres peut constituer un excellent facteur de motivation dans ce type de contexte.<\/p>\n <\/p>\n Presans, le principal sp\u00e9cialiste de l’innovation ouverte industrielle en France, est certainement int\u00e9ress\u00e9 par l’exploration de nouveaux modes de r\u00e9mun\u00e9ration pour les experts, les m\u00e9ta-experts, les gestionnaires de projet et les d\u00e9veloppeurs. L’avenir du travail, c’est maintenant<\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> Pour approfondir la question de cette segmentation, se reporter \u00e0 notre article sur la Pyramide du talent \u00e0 la demande<\/a>.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb7929″][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_post_nav global_parent=\u00a0\u00bb7929″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ in_same_term=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#3d59a1″ title_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#3d59a1″ border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|4px|4px|4px|4px\u00a0\u00bb \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 quoi ressemblerait une entreprise dans laquelle chaque contributeur monte ou descend au capital en temps r\u00e9el, en fonction de ses contributions ?<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":7722,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[196,653,705,1389],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7721"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7721"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7721\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7722"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7721"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7721"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7721"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. L’histoire de Quidli<\/h2>\n
Un application pertinente de la technologie Blockchain<\/h3>\n
2. Des syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration flexibles<\/h2>\n
Avantages et limites de l’acc\u00e8s aux fonds propres<\/h3>\n
3.\u00a0 Innovation ouverte industrielle : l’avenir, c’est maintenant<\/h2>\n
Et Presans, l\u00e0-dedans ?<\/h3>\n