{"id":7408,"date":"2018-09-10T18:18:20","date_gmt":"2018-09-10T17:18:20","guid":{"rendered":"https:\/\/open-organization.com\/?p=7408"},"modified":"2018-09-10T18:18:20","modified_gmt":"2018-09-10T17:18:20","slug":"open-organization-of-the-month-thales-digital-factory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2018\/09\/10\/open-organization-of-the-month-thales-digital-factory\/","title":{"rendered":"Organisation ouverte du mois : la Digital Factory de Thales"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1&Prime;][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime;][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.14&Prime;]<\/p>\n<pre>Compte-rendu d'un \u00e9v\u00e9nement organis\u00e9 le 3 septembre 2018 par le Club A\u00e9ronautique, D\u00e9fense et S\u00e9curit\u00e9 d'HEC Alumni, \u00e0 l'initiative de J\u00e9r\u00f4me Bouquet, membre du board.<\/pre>\n<p style=\"text-align: center;\">*<\/p>\n<p>Cr\u00e9\u00e9 en 2000, Thales trouve son origine dans l&rsquo;entreprise Thomson-CSF fond\u00e9e en 1968. Le groupe est aujourd&rsquo;hui leader des \u00e9quipements \u00e9lectroniques pour les secteurs de la d\u00e9fense, de l&rsquo;a\u00e9ronautique, et de la s\u00e9curit\u00e9. Le chiffre d&rsquo;affaire du groupe se d\u00e9compose en deux parts \u00e9gales : une part d&rsquo;activit\u00e9s pour le secteur civil, une part d&rsquo;activit\u00e9s pour le secteur d\u00e9fense.<\/p>\n<p>Pour des raisons que nous avons examin\u00e9es dans notre article <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2018\/09\/06\/francais-la-darpa-le-f-35-et-le-retour-de-la-russie-le-leadership-technologique-dans-un-monde-conflictuel-passe-par-louverture\/\"><em>La DARPA, le F-35, et le retour de la Russie<\/em><\/a>, l&rsquo;innovation reste actuellement plus vive dans le secteur civil que dans le secteur militaire. L&rsquo;un des enjeux majeurs pour un groupe tel que Thales consiste par cons\u00e9quent \u00e0 s&rsquo;ouvrir \u00e0 la transformation digitale port\u00e9e par l&rsquo;\u00e9conomie civile.<\/p>\n<p>Il convient en fait de distinguer deux niveaux d\u2019innovation :<\/p>\n<ul>\n<li>Le niveau de la transformation digitale, qui d\u00e9livre des am\u00e9liorations s\u2019ajoutant \u00e0 des produits-syst\u00e8mes plus structurants.\u00a0Exemple : l&rsquo;am\u00e9lioration de la performance d&rsquo;un syst\u00e8me de radar gr\u00e2ce \u00e0 la reconnaissance a\u00e9rienne automatique <em>via <\/em>un r\u00e9seau neuronal convolutif.<\/li>\n<li>Le niveau des produits-syst\u00e8mes, plus structurants.\u00a0\u00a0Exemples de tels syst\u00e8mes : avion de combat, syst\u00e8me de radar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans le cas de Thales, le plan de transformation digitale de l&rsquo;entreprise a pris pour nom la <em>Digital Factory<\/em>. Lanc\u00e9e en 2017 avec un budget de 150 millions d&rsquo;euros sur trois ans, son d\u00e9ploiement est dirig\u00e9 par Olivier Flous, VP Transformation digitale et Digital Factory de Thales. L&rsquo;organisation comporte actuellement 220 personnes.<\/p>\n<p>La vision de l&rsquo;organisation de la transformation digitale d&rsquo;Olivier Flous se fonde d&rsquo;abord sur la perception d&rsquo;une nouvelle r\u00e9volution technologique, o\u00f9 la connaissance et la donn\u00e9e remplaceraient le r\u00f4le de l&rsquo;\u00e9nergie dans les r\u00e9volutions pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n<p>Cette transformation de l&rsquo;infrastructure technologique de la soci\u00e9t\u00e9 entra\u00eenerait d&rsquo;une part, une transformation de l&rsquo;offre de produits et services :<\/p>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans1.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-7412 aligncenter\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans1-300x232.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"232\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans1-300x232.jpg 300w, \/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans1-480x371.jpg 480w, \/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans1-560x433.jpg 560w, \/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans1.jpg 580w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Et, d&rsquo;autre part, une transformation des modes de travail :<\/p>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans2.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-7413 aligncenter\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans2-300x232.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"232\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans2-300x232.jpg 300w, \/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans2-480x371.jpg 480w, \/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans2-560x433.jpg 560w, \/wp-content\/uploads\/2018\/09\/thales_digital_presans2.jpg 580w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Discutons rapidement les cinq attributs sur lesquels s&rsquo;appuierait la transformation digitale de l&rsquo;offre marchande. Le premier attribut est la \u00ab\u00a0Amazing User eXperience\u00a0\u00bb (AUX), qui consiste \u00e0 mettre au centre de la conception l&rsquo;utilisateur final. Le second attribut, \u00ab\u00a0Value from data\u00a0\u00bb, consiste \u00e0 b\u00e2tir la proposition de valeur d&rsquo;un service sur la donn\u00e9e. Le troisi\u00e8me attribut, \u00ab\u00a0Product as a service\u00a0\u00bb permet de vendre l&rsquo;usage d&rsquo;une fonction, sous-tendue par un actif mat\u00e9riel tel qu&rsquo;un syst\u00e8me de d\u00e9tection radar, sans besoin de transf\u00e9rer la propri\u00e9t\u00e9 de l&rsquo;actif sous-jacent. Le quatri\u00e8me attribut, \u00ab\u00a0Active partners ecosystem\u00a0\u00bb, permet de mobiliser les ressources d&rsquo;une multitude d&rsquo;acteurs externes \u00e0 l&rsquo;entreprise. Enfin, le cinqui\u00e8me attribut, \u00ab\u00a0Digital technologies\u00a0\u00bb, consiste \u00e0 devenir l&rsquo; \u00ab\u00a0acteur de plateforme de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Le lecteur avis\u00e9 d&rsquo;open-organization.com aura reconnu les principaux attributs de l&rsquo;organisation ouverte :<\/p>\n<ul>\n<li>Amazing user eXperience &amp; Product as a Service ~ User-Centric Functional<\/li>\n<li>Value from data ~\u00a0Data-driven<\/li>\n<li>Active partners ecosystem ~\u00a0On-Demand Talents<\/li>\n<li>Digital Technologies ~ Platform strategy<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&rsquo;attribut de la <em>mission inspirante<\/em>\u00a0(Aspirational Purpose) reste implicite dans le sch\u00e9ma d&rsquo;Olivier Flous.<\/p>\n<p>Dans le cas des cinq facteurs qui d\u00e9termineraient la transformation digitale des modes de travail, il ne s&rsquo;agit en partie de l&rsquo;envers des attributs pr\u00e9c\u00e9dents, en particulier concernant les facteurs #1, #2, et #4, \u00ab\u00a0User eXperience obsession\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Digitized and data-driven processes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0End-to-end value chain integration\u00a0\u00bb. Pour ce qui concerne les deux autres aspects, il s&rsquo;agit de sp\u00e9cifications de l&rsquo;organisation du travail : m\u00e9thode agile et acc\u00e8s fluide \u00e0 l&rsquo;expertise.<\/p>\n<p>On retrouve sans mal dans cette articulation un certain nombre de convergences avec la vision esquiss\u00e9e par Albert Meige lors de sa <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=XrvE-eOtIok\">conf\u00e9rence sur le travail en 2033<\/a>.<\/p>\n<p>Un certain nombre de principes se d\u00e9gagent de cette vision :<\/p>\n<ul>\n<li>\u00ab\u00a0Users, not customers\u00a0\u00bb, une formule qui prend tout son sens lorsque les utilisateurs sont des soldats d\u00e9ploy\u00e9s sur le terrain, tout \u00e0 fait distincts des experts travaillant \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale de l&rsquo;Armement.<\/li>\n<li>D\u00e9livrer des MVP (minimum viable product) dans des d\u00e9lais r\u00e9duits, en l&rsquo;occurence moins de quatre mois, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thodologie Agile.<\/li>\n<li>Puiser dans l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me des incubateurs de startups tel que la Station F.<\/li>\n<li>Construire pour \u00e9voluer, plut\u00f4t que pour durer, et du m\u00eame coup, g\u00e9rer un \u00e9cosyst\u00e8me de clients dans la continuit\u00e9 plut\u00f4t qu&rsquo;en mode chasse aux appels d&rsquo;offre.<\/li>\n<li>Placer la cyber-s\u00e9curit\u00e9 au c\u0153ur du service, en s&rsquo;appuyant sur la culture forte de Thales dans ce domaine.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Olivier Flous a conclu sa pr\u00e9sentation en faisant le tour de quelques r\u00e9alisations prometteuses, comportant notamment un \u00ab\u00a0Uber des drones\u00a0\u00bb, et divers syst\u00e8mes de gestion du trafic a\u00e9rien ou autre.<\/p>\n<p>Les questions ont, comme souvent lorsqu&rsquo;il est question de transformation digitale dans l&rsquo;industrie, port\u00e9 sur les perspectives de la guerre actuelle des plateformes digitales industrielles, ainsi que sur le r\u00f4le de la n\u00e9gociation dans l&rsquo;attribution de la propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Nous pr\u00e9voyons d&rsquo;approfondir notre compr\u00e9hension de l&rsquo;approche propos\u00e9e par Thales de la transformation digitale et de l&rsquo;organisation ouverte.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_post_nav _builder_version=\u00a0\u00bb3.14&Prime; prev_text=\u00a0\u00bbPrevious article\u00a0\u00bb next_text=\u00a0\u00bbNext article\u00a0\u00bb in_same_term=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#3d59a1&Prime; title_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|5px|5px|5px|5px\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#3d59a1&Prime; saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb30px|||\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb8506&Prime; \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte-rendu d&rsquo;un \u00e9v\u00e9nement organis\u00e9 le 3 septembre 2018 par le Club A\u00e9ronautique, D\u00e9fense et S\u00e9curit\u00e9 d&rsquo;HEC Alumni, \u00e0 l&rsquo;initiative de J\u00e9r\u00f4me Bouquet, membre du Board.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":7433,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[391,434,456,465,1208,1503,1629],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7408"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7408"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7408\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7408"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7408"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7408"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}