[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.2.1″]<\/p>\n
ThrustMe est LA startup fran\u00e7aise de l\u2019a\u00e9rospatial. Un secteur actuellement en plein renouveau. Nous avons profit\u00e9 de l\u2019inauguration du nouveau QG de ThrustMe pour aller \u00e0 la rencontre des acteurs de l\u2019innovation technologique de rupture dans le domaine spatial. Leur message est clair : il est temps de tirer un trait sur la d\u00e9sindustrialisation.<\/pre>\n*<\/p>\n
Comment contrer la d\u00e9sindustrialisation ?<\/p>\n
Favoriser les startups technologiques ne suffit pas. Le mot \u00ab\u00a0technologie\u00a0\u00bb renvoie aujourd’hui au monde digital et aux services associ\u00e9s. Trop superficiel, trop court-termiste.<\/p>\n
D’o\u00f9 la notion de DeepTech, qui fait justice aux cycles de R&D longs des innovations de rupture. Le genre d’innovation qui procure un avantage concurrentiel durable.<\/p>\n
L’ambition de la DeepTech se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement bien dans un projet comme celui de ThrustMe<\/a>, une startup embl\u00e9matique du renouveau du march\u00e9 spatial.<\/p>\n
Notre pr\u00e9sence \u00e0 l’inauguration du nouveau quartier g\u00e9n\u00e9ral ThrustMe, qui s’est tenue le 5 juin 2018, tombe donc tr\u00e8s bien… histoire de voir \u00e0 quoi la DeepTech ressemble concr\u00e8tement.<\/p>\n
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[\/et_pb_text][et_pb_gallery admin_label=\u00a0\u00bbGalerie inauguration QG ThrustMe\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.2.1″ gallery_ids=\u00a0\u00bb6961,6962,6963,6964″ zoom_icon_color=\u00a0\u00bb#0048b5″ hover_overlay_color=\u00a0\u00bbrgba(255,255,255,0.9)\u00a0\u00bb show_title_and_caption=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb \/][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.2.1″]<\/p>\n
1. ThrustMe : un produit, un march\u00e9, une \u00e9quipe.<\/h1>\n
L’innovation de rupture est une question de timing. Pour saisir un nouveau march\u00e9 il faut proposer au bon moment un produit technologiquement en avance et difficile \u00e0 copier.<\/p>\n
C’est ce que propose de faire ThrustMe dans le domaine de la propulsion pour satellites. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment : dans la miniaturisation de la propulsion en vue de permettre les d\u00e9placements de petits satellites au sein de constellations. La miniaturisation des satellites permettra dans les ann\u00e9es qui viennent de mettre un bien plus grand nombre de satellites en orbite autour de la Terre. Ces petits satellites fonctionneront en constellations, rendant n\u00e9cessaire de pouvoir modifier leur orbite.<\/p>\n
La technologie de ces propulseurs d’un nouveau type est issue de l’\u00e9quipe d’Ane Aanesland<\/a>, du Laboratoire de Physique des Plasmas de l’\u00c9cole Polytechnique<\/a>. Elle est le CEO et le visage de l’entreprise.<\/p>\n
L’inauguration du nouveau QG de ThrustMe a r\u00e9uni les membres de l’\u00e9quipe, les partenaires institutionnels et industriels, ainsi que les investisseurs.<\/p>\n
Dans son discours, Ane Aanesland est revenue sur l’histoire et la vision de ThrustMe. Une histoire de technologues, faite de rencontres internationales et de recrutements cl\u00e9s, o\u00f9 se solidifie \u00e0 un moment la perception d’une opportunit\u00e9 de march\u00e9 r\u00e9elle : d\u00e9p\u00f4t de brevet, recrutement du futur CTO Dmytro Rafalskyi<\/a>, prise de conscience de l’avance technologique vis-\u00e0-vis des concurrents, recrutement d’ing\u00e9nieurs et lev\u00e9es de fonds successives… pour parvenir \u00e0 la phase actuelle de mise au point du produit industriel, qui voit aussi l’arriv\u00e9e de Gautier Brunet<\/a> comme COO.<\/p>\n
Une fois le produit pr\u00eat pour le march\u00e9, la vision de long terme de l’entreprise pourrait s’orienter vers le d\u00e9veloppement de propulseurs pour des syst\u00e8mes plus lourd.<\/p>\n
Une fois le produit pr\u00eat pour le march\u00e9, la vision de long terme de l’entreprise pourrait s’orienter vers le d\u00e9veloppement de propulseurs pour des syst\u00e8mes plus lourd.<\/h2>\n
Albert Meige<\/a>, membre du comit\u00e9 consultatif de ThrustMe, a ensuite anim\u00e9 une table ronde \u00e0 laquelle participaient :<\/p>\n
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- Jacques Biot<\/a>, Pr\u00e9sident de l’\u00c9cole Polytechnique,<\/li>\n
- Jean-Jacques Dordain<\/a>, membre de l’\u00e9quipe Global Space Ventures et ancien Directeur de l’Agence Spatiale Europ\u00e9enne<\/li>\n
- Bertrand Baratte<\/a>, Space Business Unit Director, Air Liquide.<\/li>\n<\/ul>\n
Albert Meige a d’abord demand\u00e9 aux participants quel \u00e9tait selon eux le secret de la vitesse des nouveaux acteurs de l’a\u00e9rospatial, tels que SpaceX.<\/p>\n
Albert Meige a d’abord demand\u00e9 aux participants quel \u00e9tait selon eux le secret de la vitesse des nouveaux acteurs de l’a\u00e9rospatial, tels que SpaceX.<\/h2>\n
Selon Jean-Jacques Dordain, le secret r\u00e9side d’une part dans l’orientation produit d’un projet privil\u00e9giant le faire sur le dire, et d’autre part dans la capacit\u00e9 \u00e0 faire des erreurs et \u00e0 en tirer rapidement les le\u00e7ons. Jacques Biot a r\u00e9pondu que \u00ab\u00a0l’essence de la vitesse r\u00e9side dans l’audace\u00a0\u00bb : l’audace de r\u00e9unir une \u00e9quipe de talents de haut niveau pour tenter un projet risqu\u00e9.<\/p>\n
\n\u00ab\u00a0l’essence de la vitesse r\u00e9side dans l’audace\u00a0\u00bb \u2014 Jacques Biot<\/h2>\n<\/blockquote>\n
La seconde question a port\u00e9 sur la meilleure strat\u00e9gie d’industrialisation. Bertrand Baratte a insist\u00e9 sur l’importance de conserver l’\u00e9quipe et de prendre le temps de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en lean manufacturing conformes au niveau d’exigence \u00e9lev\u00e9 du secteur spatial. Il a ajout\u00e9 qu’un autre aspect crucial sur le long terme r\u00e9side dans la gestion des fournisseurs et l’arbitrage entre faire et faire faire. Jacques Biot a distingu\u00e9 les quatre fonctions auxquelles le produit doit correspondre : l’utilisateur final, l’acheteur, le r\u00e9gulateur et le prescripteur.<\/p>\n
Albert Meige a enfin demand\u00e9 aux participants de cette table ronde de donner leur sentiment \u00e0 propos du probl\u00e8me du financement des startups de la DeepTech, plus difficile que dans le cas des startups digitales. Jean-Jacques Dordain a rappel\u00e9 que la cl\u00e9 pour lever des fonds est d’avoir des clients. Bertrand Baratte a de son c\u00f4t\u00e9 affirm\u00e9 l’importance de garder un ou plusieurs coups d’avance sur la concurrence globale.<\/p>\n
2. L’impulsion du NewSpace<\/h1>\n
Nous avons par ailleurs interrog\u00e9 \u00e0 propos de leur vision des \u00e9volutions du secteur plusieurs acteurs de l’\u00e9cosyst\u00e8me du NewSpace.<\/h2>\n
Vincent Dedieu<\/strong><\/a>, Directeur des op\u00e9rations et Directeur G\u00e9n\u00e9ral Adjoint, Sodern : \u00ab\u00a0Une autre fa\u00e7on de penser, de concevoir, de d\u00e9velopper, de produire et de vendre pour Sodern.\u00a0\u00bb<\/h2>\n
\u00ab\u00a0Sodern est une entreprise historique du spatial, avec plus de trente ans d’h\u00e9ritage, qui a pris le virage du NewSpace comme une opportunit\u00e9 pour les acteurs historiques pour d\u00e9velopper de nouveaux produits, pour se remettre en question sur la fa\u00e7on de d\u00e9velopper, la fa\u00e7on d’industrialiser des produits. Sodern, qui est tr\u00e8s connu pour ses viseurs d’\u00e9toile, a remport\u00e9 le contrat One Web de fabrication de 1800 viseurs d’\u00e9toile en deux ans, l\u00e0 o\u00f9 nous en construisons habituellement une cinquantaine par an. C’est une autre fa\u00e7on de penser, de concevoir, de d\u00e9velopper, de produire et de vendre. Le NewSpace comprend \u00e0 la fois des acteurs historiques et de nouveaux acteurs qui font bouger les lignes. C’est aussi un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique qui \u00e9merge gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9duction globale des co\u00fbts et une am\u00e9lioration de la fiabilit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Bertrand Baratte<\/strong>, Space Business Unit Director, Air Liquide : \u00ab\u00a0Air Liquide renouvelle sa vision et ses ambitions.\u00a0\u00bb<\/h2>\n
\u00ab\u00a0L’acc\u00e8s \u00e0 l’espace se d\u00e9mocratise. Le NewSpace est un renouvellement des acteurs et de leurs ambitions. C’est le cas d’Air Liquide, qui souhaite continuer \u00e0 cro\u00eetre dans le spatial. Air Liquide, comme tous les acteurs, renouvelle sa vision et ses ambitions. \u00c0 travers quatre axes : 1) Une offre globale int\u00e9gr\u00e9e de lanceurs cryog\u00e9niques pour le march\u00e9 international 2) Le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes de refroidissement pour les satellites 3) Le d\u00e9veloppement de solutions de sous-syst\u00e8mes pour la propulsion \u00e9lectrique pour les plateformes de satellites 4) L’exploration spatiale au sens de production et stockage d’\u00e9nergie renouvelable.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Arthur Sauzay<\/strong><\/a>, avocat, auteur du rapport \u00ab\u00a0Spatial : L’Europe contre-attaque\u00a0\u00bb pour l’Institut Montaigne : \u00ab\u00a0Quelle est l’ambition de l’Europe ?\u00a0\u00bb<\/h2>\n
\u00ab\u00a0Le NewSpace, ce sont les nouveaux march\u00e9s et acteurs du spatial. Notre r\u00e9cent rapport avec la Fondation Montaigne essaye d’\u00e9clairer les pouvoirs et l’opinion publics sur les enjeux de ce domaine \u00e9mergent, en d\u00e9gageant les forces et les faiblesses de l’Europe et en essayant d’apporter des solutions. Si l’on r\u00e9sume dans ses grandes lignes la vision qui se d\u00e9gage de ce rapport, il faut d’abord noter que nous ne sommes plus du tout dans le m\u00eame monde qu’il y a vingt et m\u00eame dix ans. Des nations comme les USA et la Chine ont de tr\u00e8s fortes ambitions dans le spatial. La toute premi\u00e8re question qui se pose alors pour l’Europe est : quelle est son ambition ? Il y a des choses extraordinaires en Europe aujourd’hui. En revanche on n’y trouve pas d’ambition globale. La deuxi\u00e8me question est celle des moyens. L’ennui, c’est que les USA et la Chine mettent de plus en plus de moyens, et publics et priv\u00e9s. Le troisi\u00e8me \u00e9l\u00e9ment, c’est qu’il faut de nouveaux acteurs. Je pense que ThrustMe, en tant que startup qui d\u00e9veloppe de la propulsion pour satellite est exactement l\u00e0 o\u00f9 on a besoin de nouveaux acteurs, parce que c’est l\u00e0 qu’il y a des besoins de nouvelles technologies. La capacit\u00e9 de l’Europe \u00e0 pousser ces nouveaux acteurs, \u00e0 les aider \u00e0 monter, \u00e0 leur offrir un march\u00e9 est vraiment ce qui va d\u00e9terminer en partie la capacit\u00e9 de l’Europe \u00e0 rester un leader technologique.\u00a0\u00bb<\/p>\n
3. L’\u00e9cosyst\u00e8me DeepTech<\/h1>\n
Nous avons \u00e9galement pu recueillir la vision de l’\u00e9cosyst\u00e8me de l’innovation de plusieurs acteurs pr\u00e9sents \u00e0 l’\u00e9v\u00e9nement.<\/h2>\n
Matthieu Landon<\/strong><\/a>, Minist\u00e8re de l’\u00c9conomie et des Finances, Direction G\u00e9n\u00e9rale des Entreprises: \u00ab\u00a0Le but est de favoriser l’\u00e9closion de centaines de ThrustMe !\u00a0\u00bb<\/h2>\n
\u00a0\u00bb Aujourd’hui, l’une des grandes priorit\u00e9s du gouvernement est de renforcer l’\u00e9cosyst\u00e8me DeepTech fran\u00e7ais et europ\u00e9en. Nous mobilisons \u00e0 la fois des moyens financiers et des moyens r\u00e9glementaires pour faire cela. Le constat qui est fait aujourd’hui, c’est que l’\u00e9cosyst\u00e8me des startups fran\u00e7aises a connu une forte croissance, avec beaucoup de changements tr\u00e8s positifs. Il y a environ 10 000 startups en France. N\u00e9anmoins, il reste trop centr\u00e9 sur le digital, sur des technologies ne n\u00e9cessitant pas beaucoup de capital. Les soci\u00e9t\u00e9s de DeepTech en ont besoin. Davantage de chercheurs se tournent d\u00e9sormais vers les startups et vers la cr\u00e9ation de startups. Pour cela il y a d\u00e9j\u00e0 des dispositifs qui sont en place, notamment dans le cadre de la loi dite All\u00e8gre. Le projet de loi PACTE doit simplifier la r\u00e9glementation, de fa\u00e7on \u00e0 ce que davantage de chercheurs se tournent vers l’entreprise. Nous essayons \u00e9galement d’agir sur les moyens financiers. C’est pour cela que nous avons constitu\u00e9 en janvier le fond pour l’innovation et l’industrie, dot\u00e9 de dix milliards d’euros et consacr\u00e9 \u00e0 l’innovation de rupture et les DeepTechs. Environ 250 millions d’euros seront investis chaque ann\u00e9e, dont 70 millions iront, via BPI France, directement vers les startups dites deeptech. Le but est de favoriser l’\u00e9closion de centaines de ThrustMe !\u00a0\u00bb<\/p>\n
Xavier Apolinarski<\/strong><\/a>, Pr\u00e9sident de la SATT Paris-Saclay : \u00ab\u00a0ThrustMe a ex\u00e9cut\u00e9 le projet de maturation de mani\u00e8re tr\u00e8s performante.\u00a0\u00bb<\/h2>\n
\u00ab\u00a0Notre r\u00f4le \u00e0 la SATT Paris Saclay est tr\u00e8s simple. On voit les projets de startup comme ThrustMe tr\u00e8s t\u00f4t, environ deux ans avant la cr\u00e9ation de la soci\u00e9t\u00e9. Nous investissons quand nous croyons en un porteur et une technologie, qui nous donne confiance sur le produit, le march\u00e9 et l’ex\u00e9cution qui va \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e par l’\u00e9quipe. Ce ticket permet d’effectuer la maturation : le passage d’une preuve de laboratoire \u00e0 une preuve de concept pr\u00e9sentant des performance industrielles au niveau du march\u00e9.<\/p>\n
ThrustMe a ex\u00e9cut\u00e9 le projet de maturation de mani\u00e8re tr\u00e8s performante. Ils ont r\u00e9ussi \u00e0 atteindre l’ensemble des jalons du projet de maturation dans un timing respect\u00e9. C’est le premier point significatif ou diff\u00e9renciant de la soci\u00e9t\u00e9 ThrustMe : elle ex\u00e9cute ses activit\u00e9s de mani\u00e8re tr\u00e8s propre et tr\u00e8s efficiente. C’est la signature d’un projet qui va bien se d\u00e9velopper. Le deuxi\u00e8me point, c’est le fait d’\u00eatre port\u00e9 par un nouveau march\u00e9 international en croissance. L’\u00e9quipe internationale de ThrustMe est tr\u00e8s agile dans ce contexte. Ils sont dans leur \u00e9l\u00e9ment \u00e0 l’international, ce qui n’est pas le cas de toutes les startups fran\u00e7aises. Troisi\u00e8me point : dans l’entreprise ThrustMe, il y a une dimension humaine sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne. Il y a une coh\u00e9sion humaine caract\u00e9ristique d’une entreprise qui ne peut que r\u00e9ussir.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Jacques Biot<\/strong>, Pr\u00e9sident de l’\u00c9cole Polytechnique : \u00ab\u00a0Le march\u00e9 n’est pas juste un client aujourd’hui.\u00a0\u00bb<\/h2>\n
\u00ab\u00a0Toute recherche a vocation \u00e0 \u00eatre valoris\u00e9e. Valoris\u00e9e d’abord par la satisfaction du chercheur, par le fait de faire progresser le champ de la connaissance. Le contrat qu’on a avec les chercheurs \u00e0 l’\u00c9cole Polytechnique, c’est d’abord qu’on leur laisse une enti\u00e8re libert\u00e9 d’explorer les fronti\u00e8res de la connaissance dans leur domaine. Ce sont eux qui savent le mieux quelles sont les fronti\u00e8res de la science. Derri\u00e8re cela, ce qu’on leur demande en \u00e9change de cette libert\u00e9, c’est de nous dire quelles peuvent \u00eatre les applications de leurs recherches au b\u00e9n\u00e9fice de la soci\u00e9t\u00e9. Et c’est l\u00e0 qu’intervient une valorisation \u00e9ventuelle. \u00c0 partir du moment o\u00f9 l’on parle d’application, on va pouvoir d\u00e9boucher sur un certain de nombre de valorisations, qui peuvent \u00eatre des valorisations industrielles.<\/p>\n
Pour valoriser une invention, il ne suffit pas d’avoir l’id\u00e9e, la science et la technique, il faut avoir une id\u00e9e tr\u00e8s pr\u00e9cise de la fa\u00e7on dont on va aller vers le march\u00e9. Le march\u00e9 n’est pas juste un client aujourd’hui. Un client, c’est quelqu’un qui a une fonction \u00e9clat\u00e9e entre plusieurs parties : il y a celui qui est l’utilisateur, il y a celui qui est le payeur, il y a celui qui r\u00e9gule et il y a celui qui prescrit. Tr\u00e8s souvent dans les m\u00e9tiers technologiques, par exemple dans les m\u00e9tiers de la sant\u00e9 d’o\u00f9 je viens, mais aussi dans les nouvelles technologies, on a un \u00e9clatement de la fonction du consommateur entre toutes ces fonctions. La valorisation ne peut se faire que si le projet se fonde sur une compr\u00e9hension intime de qui va prescrire, qui va utiliser, qui va payer et qui va r\u00e9guler ? Notre r\u00f4le \u00e0 l’\u00c9cole est de faire en sorte que le chercheur qui a une id\u00e9e soit confront\u00e9, expos\u00e9 \u00e0 toutes ces question, qu’il puisse progresser sur un projet jusqu’au point o\u00f9, effectivement, il arrivera \u00e0 trouver des financeurs qui croiront suffisamment au projet, et qui seront suffisamment convaincus par le mod\u00e8le d’affaires pour investir leur bon argent et financer les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du projet.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Jean-Jacques Dordain<\/strong>, membre de l’\u00e9quipe Global Space Ventures et ancien Directeur de l’Agence Spatiale Europ\u00e9enne : \u00ab\u00a0Tous les ingr\u00e9dients pour r\u00e9ussir sont l\u00e0.\u00a0\u00bb<\/h2>\n
\u00ab\u00a0Nous avons d\u00e9cid\u00e9 d’investir dans le projet de ThrustMe pour une raison tr\u00e8s simple. Ane m’a dit que par rapport \u00e0 la concurrence elle avait plus de performance, moins de masse, et qu’elle \u00e9tait en avance. Cela suffit pour faire la diff\u00e9rence. C’est pour cela que j’ai \u00e9t\u00e9 convaincu au d\u00e9part. Ce n’est pas pour autant que c’est fini. L’\u00e9tape suivante, essentielle, est de passer \u00e0 des prototypes r\u00e9pondant au cahier des charges. Ensuite il s’agira de passer \u00e0 la production industrielle, de ma\u00eetriser le co\u00fbt, la fiabilit\u00e9. Mais je suis tout \u00e0 fait confiant. \u00catre en avance, en offrant un gain de performance dans un march\u00e9 en expansion… tous les ingr\u00e9dients pour r\u00e9ussir sont l\u00e0.<\/p>\n
David Szekely<\/strong><\/a>, investisseur chez Colvmbvs : \u00ab\u00a0Les investisseurs ont souvent peur du hardware.\u00a0\u00bb<\/h2>\n
\u00ab\u00a0Je suis un business angel et j’ai particip\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation de capital de ThrustMe (augmentation de 1.7M\u20ac). D’habitude j’investis dans des startups digitales, qui disposent de beaucoup de cash dans les phases initiales de leur d\u00e9veloppement. Pour une entreprise comme ThrustMe qui se situe dans le hardware spatial, il est tr\u00e8s difficile de r\u00e9aliser le premier round de financement. Les investisseurs ont souvent peur du hardware, parce que cela co\u00fbte cher. Et cet investissement intervenait au moment o\u00f9 le produit \u00e9tait encore au stade du prototype. Donc le risque \u00e9tait \u00e9lev\u00e9. En Europe, dans le spatial la plupart des investisseurs ne sont pas pr\u00eats \u00e0 financer la phase d’amor\u00e7age. Mon r\u00f4le est de combler cette lacune, aux c\u00f4t\u00e9s d’autres investisseurs, afin de permettre au projet de r\u00e9aliser cette \u00e9tape pour ensuite lever des fonds aupr\u00e8s d’investisseurs institutionnels. J’estime avoir eu de la chance de trouver cette entreprise. Je d\u00e9sirais investir dans un projet NewSpace. Il n’y en a pas tant que cela, particuli\u00e8rement en France. Je suis passionn\u00e9 par l’espace depuis ma jeunesse.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Conclusion<\/h1>\n
ThrustMe incarne le renouveau de l’ambition industrielle que l’on aimerait voir en France et en Europe, avec des objectifs concrets et des \u00e9quipes de haut niveau. Esp\u00e9rons que ce projet sera le premier d’une longue s\u00e9rie de nouveaux succ\u00e8s industriels fran\u00e7ais et europ\u00e9ens.<\/p>\n
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ThrustMe est LA startup fran\u00e7aise de l’a\u00e9rospatial. Un secteur actuellement en plein renouveau. Nous avons profit\u00e9 de l’inauguration du nouveau QG de ThrustMe pour aller \u00e0 la rencontre des acteurs de l’innovation technologique de rupture dans le domaine spatial. Leur message est clair : il est temps de tirer un trait sur la d\u00e9sindustrialisation.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":6953,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[92,119,173,422,432,917,938,1078,1169,1642,1726,1766],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6950"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6950"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6950\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6953"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6950"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6950"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6950"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}