Cet article sur l\u2019innovation est un r\u00e9sum\u00e9 tr\u00e8s bref des premiers chapitres du tr\u00e8s int\u00e9ressant Manuel d\u2019Oslo \u00e9dit\u00e9 par l\u2019OCDE. Je me suis lanc\u00e9 sur cet article alors que je suis aujourd\u2019hui m\u00eame en transit \u00e0 Oslo, \u00e0 Gardermoen. Co\u00efncidence ? S\u00e9rendipit\u00e9 ? Ce sera l\u2019objet d\u2019un prochain article sur PRESANS.<\/p>\n
L\u2019innovation joue un r\u00f4le fondamental dans la croissance de production et de la productivit\u00e9. Cependant, la connaissance et la compr\u00e9hension des processus d\u2019innovation ne sont pas ais\u00e9es car ces processus \u00e9voluent eux-m\u00eames \u00e0 tr\u00e8s grande vitesse. Notamment, il appara\u00eet de plus en plus \u00e9vident que les innovations ne sont plus uniquement des innovations de produit, d\u00e9coulant d\u2019une forte activit\u00e9 de Recherche et D\u00e9veloppement, mais aussi (surtout ?) des innovations de proc\u00e9d\u00e9, des innovations organisationnelles et des innovations de commercialisation (business model).<\/p>\n
\u00ab Une innovation est la mise en \u0153uvre d\u2019un produit (bien ou service) ou d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 nouveau ou sensiblement am\u00e9lior\u00e9, d\u2019une nouvelle m\u00e9thode de commercialisation ou d\u2019une nouvelle m\u00e9thode organisationnelle dans les pratiques de l\u2019entreprise, l\u2019organisation du lieu de travail ou les relations ext\u00e9rieures. \u00bb<\/p>\n
En d\u2019autres termes, le produit, le proc\u00e9d\u00e9, la m\u00e9thode de commercialisation ou la m\u00e9thode d\u2019organisation doit \u00eatre nouveau pour l\u2019entreprise pour qu\u2019il y ait innovation. Cette nouveaut\u00e9 peut avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e par l\u2019entreprise elle-m\u00eame, ou non. Enfin, cette nouveaut\u00e9 doit \u00eatre mise en \u0153uvre : il doit y avoir un processus qui conduit de l\u2019id\u00e9e inventive \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur pour l\u2019entreprise.<\/p>\n
L\u2019innovation se distingue donc de l\u2019invention car elle s’inscrit dans une perspective applicative.<\/p>\n
Les changements suivants ne sont pas des innovations :<\/p>\n
Le management de l\u2019innovation au sein d\u2019une entreprise est fondamental. Une entreprise qui n\u2019innove pas meurt, car elle r\u00e9gresse par rapport aux autres.<\/p>\n
Jusqu’aux ann\u00e9es 60-70, l\u2019innovation \u00e9tait conduite de mani\u00e8re compl\u00e8tement ferm\u00e9e (closed innovation), c’est \u00e0 dire d\u00e9velopp\u00e9es principalement en interne et mises en \u0153uvre au sein de l’entreprise. Les d\u00e9couvertes effectu\u00e9es en interne \u00e9taient gard\u00e9es confidentielles et les entreprises \u00e9taient tr\u00e8s frileuses devant l\u2019utilisation d\u2019innovations venant de l’ext\u00e9rieur de leurs laboratoires de recherche et d\u00e9veloppement (syndrome NIH ou Not Invented Here).<\/p>\n
Les Etats-Unis ont effectu\u00e9 une transition de l\u2019innovation ferm\u00e9e vers l\u2019innovation ouverte (open innovation) il y a une vingtaine d\u2019ann\u00e9e. L\u2019Europe conna\u00eet aujourd\u2019hui cette transition. L\u2019innovation ouverte consiste pour une entreprise \u00e0 incorporer des technologies externes (non d\u00e9velopp\u00e9es en interne) et\/ou \u00e0 valoriser les technologies qu\u2019elle a d\u00e9velopp\u00e9es en interne, mais qu\u2019elle ne souhaite pas utiliser (par exemple par la vente de licences d\u2019exploitation).<\/p>\n
De nombreux ouvrages traitent de cette transition ainsi que des notions d\u2019innovation ferm\u00e9e et ouverte sur lesquelles nous reviendrons lors de prochains articles prochainement.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La plupart des politiques demeurent centr\u00e9es sur la science et l\u2019innovation technologique\u00a0\u00bb<\/em><\/span><\/p>\n <\/p>\n Rapport \u00e9dit\u00e9 par l’OCDE <\/em><\/p>\n La plupart des politiques demeurent centr\u00e9es sur la science et l\u2019innovation technologique : le soutien (financier ou autre) aux entreprises innovantes en France est g\u00e9n\u00e9ralement synonyme de soutien aux entreprises technologiquement innovantes. Il est bien \u00e9vident que ce type d\u2019entreprises doit \u00eatre soutenu. Cependant, c\u2019est un non sens total de consid\u00e9rer que l\u2019absence de technologie innovante sous-jacente est un point n\u00e9gatif. Les arguments g\u00e9n\u00e9ralement avanc\u00e9s sont que s\u2019il n\u2019y a pas de technologie, alors il n\u2019y a pas de brevets. S\u2019il n\u2019y a pas de brevets, alors il n\u2019y a pas de protection contre la copie et la concurrence. Or la protection contre la copie et la concurrence peut s\u2019appuyer sur d\u2019autres fondations toutes aussi importantes telles que le savoir-faire, le secret, un r\u00e9seau de partenaires etc.<\/p>\n Les entreprises d\u2019innovation non technologiques devraient \u00eatre soutenues car elles sont g\u00e9n\u00e9ratrices de valeur, d\u2019autant plus qu\u2019elles sont g\u00e9n\u00e9ralement moins gourmandes en capitaux initiaux.<\/p>\n Innovation is action: it is the implementation of a new or significantly improved product (good or service). Though valuable innovation inservices are still very little supported in Europe. In upcoming articles, we will give examples and testimonies of companies taking advantage or not of open innovation.<\/p>\n Le Manuel d’Oslo est la principale source internationale de principes directeurs en mati\u00e8re de collecte et d’utilisation d’informations sur les activit\u00e9s d’innovation dans l’industrie. Il est \u00e9dit\u00e9 par l\u2019OCDE et existe en Fran\u00e7ais, Anglais, Espagnol et Russe. La premi\u00e8re \u00e9dition date de 1992 et la troisi\u00e8me, la plus r\u00e9cente, de 2005.<\/p>\n Ce rapport dont le r\u00e9sum\u00e9 est disponible gratuitement sur le site de l\u2019OCDE est extr\u00eamement instructif ; il est notamment fait mention du point pol\u00e9mique concernant les innovations technologiques mentionn\u00e9es ci-dessus.<\/p>\nConclusion<\/h3>\n
References<\/h3>\n
Le Manuel d\u2019Oslo<\/h4>\n
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Science, technologie et industrie : Perspectives de l’OCDE 2008<\/h4>\n