{"id":5188,"date":"2018-02-01T16:01:15","date_gmt":"2018-02-01T15:01:15","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=5188"},"modified":"2018-02-01T16:01:15","modified_gmt":"2018-02-01T15:01:15","slug":"francais-la-quete-de-la-mission-inspirante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2018\/02\/01\/francais-la-quete-de-la-mission-inspirante\/","title":{"rendered":"La qu\u00eate de la mission inspirante"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1&Prime;][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime;][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb3.2.1&Prime; background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb]<\/p>\n<pre>En bref :\n &gt; Ce qui se joue au c\u0153ur de la disruption digitale est l'\u00e9mergence des organisations ouvertes.\n &gt; Les missions inspirantes jouent un r\u00f4le crucial de coordination et d'engagement au sein des organisations ouvertes.\n &gt; Dans cet article, Albert Meige approfondit l'examen de la notion de mission inspirante.<\/pre>\n<h4>Introduction<\/h4>\n<p>L&rsquo;un des aspects cruciaux des organisations ouvertes est la pr\u00e9sence d&rsquo;une mission inspirante. C&rsquo;est cette notion que je voudrais d\u00e9velopper aujourd&rsquo;hui.<\/p>\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"y6Dp0gfryX\"><p><a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/12\/05\/francais-towards-open-organizations\/\">Towards Open Organizations \u00ae<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" title=\"\u00ab\u00a0Towards Open Organizations \u00ae\u00a0\u00bb &#8212; Open Organization\" src=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/12\/05\/francais-towards-open-organizations\/embed\/#?secret=y6Dp0gfryX\" data-secret=\"y6Dp0gfryX\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<p>Mon intuition du r\u00f4le jou\u00e9 par les missions inspirantes est elle-m\u00eame inspir\u00e9e par les travaux de Simon Sinek et sa fameuse injonction : <em>Start with Why?<\/em> L&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;un massive transformational purpose inh\u00e9rent aux organisations exponentielles a \u00e9galement stimul\u00e9 ma r\u00e9flexion sur ce th\u00e8me.<\/p>\n<p>Je note par ailleurs la convergence des r\u00e9flexions qui ont lieu autour de moi sur ce point, aussi bien chez <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/02\/01\/francais-entretien-avec-pierre-gohar-directeur-de-linnovation-a-luniversite-paris-saclay\/\">Pierre Gohar<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/tag\/emmanuelle-duez\/\">Emmanuelle Duez<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/03\/06\/francais-des-plateformes-et-du-sens-jeremy-lamri\/\">J\u00e9r\u00e9my Lamri<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2017\/12\/18215-trois-leviers-favoriser-louverture-organisations\/\">Patrick Koller<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/en\/2016\/06\/25\/emmanuel-faber-find-your-little-brother\/\">Emmanuel Faber<\/a> ou encore <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/03\/29\/francais-entretien-avec-arnaud-devigne-emmanuel-macron-est-il-un-talent-transformationnel\/\">Emmanuel Macron<\/a>.<\/p>\n<p>L&rsquo;exemple que je garde \u00e0 l&rsquo;esprit est celui de Tesla, dont la mission d\u00e9clar\u00e9e est d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9rer la transition vers un monde \u00e9nerg\u00e9tiquement durable.<\/p>\n<p>Je partirais maintenant de ce que je per\u00e7ois \u00eatre deux probl\u00e8mes auxquels toute organisation doit faire face, l&rsquo;un ancien et permanent, l&rsquo;autre peut-\u00eatre plus r\u00e9cent dans son acuit\u00e9 :<\/p>\n<ul>\n<li>Coordonner des groupes d&rsquo;individus<\/li>\n<li>La recherche de sens.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>1. Comment faire avancer 1000 personnes dans la m\u00eame direction?<\/h4>\n<p>Toute organisation doit disposer de principes de coordination pour pouvoir fonctionner, et ce fait ne date pas d&rsquo;hier. C&rsquo;est le cas notamment pour une arm\u00e9e. Il semble bien que les conceptions modernes de l&rsquo;organisation soient issues du domaine militaire.<\/p>\n<p>Les principes de coordination d&rsquo;un groupe sont multiples mais peuvent \u00eatre regroup\u00e9es en deux grandes classes : la coordination par un pouvoir, la coordination par un libre accord.<\/p>\n<p>Le sociologue Max Weber distinguait en particulier trois formes de pouvoir :<\/p>\n<ul>\n<li>traditionnel : Le pouvoir est fond\u00e9 sur des r\u00e8gles transmises de g\u00e9n\u00e9ration en g\u00e9n\u00e9ration, dont la fonction syst\u00e9mique n&rsquo;est pas explicit\u00e9e et dont l&rsquo;\u00e9volution tend \u00e0 \u00eatre lente.<\/li>\n<li>charismatique : Le pouvoir est fond\u00e9 sur l&rsquo;autorit\u00e9 personnelle d&rsquo;un chef, dot\u00e9 de charisme. La source de ce charisme est variable.<\/li>\n<li>bureaucratique : Le pouvoir est fond\u00e9 sur des r\u00e8gles con\u00e7ues rationnellement en vue d&rsquo;un but syst\u00e9mique explicite. L&rsquo;\u00e9volution de ces r\u00e8gles peut \u00eatre rapide.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le libre accord peut prendre la forme de contrats et de transactions marchandes, typiquement encadr\u00e9es par des r\u00e8gles dont le respect est bas\u00e9 sur une combinaison de confiance et de puissance coercitive.<\/p>\n<h4>2. La recherche de sens contre la taylorisation de l&rsquo;absurde<\/h4>\n<p>Les interrogations sur les \u00ab\u00a0jobs \u00e0 la con\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0bullshit jobs\u00a0\u00bb) prolif\u00e8rent en ce moment. Un sentiment angoissant d&rsquo;absurdit\u00e9 se r\u00e9pand dans le monde du travail, soit que le travail paraisse intrins\u00e8quement vain, soit que l&rsquo;impact positif du travail soit impossible \u00e0 percevoir.<\/p>\n<p>Pour contrer cette angoisse, deux solutions semblent se pr\u00e9senter :<\/p>\n<ul>\n<li>Combiner un travail plus ou moins absurde avec des engagements \u00e0 impact visible, en mettant ses comp\u00e9tences au service de nobles causes.<\/li>\n<li>Trouver un travail dont l&rsquo;impact positif est explicitement formulable et perceptible. Les m\u00e9decins, les enseignants ou les soldats sont par exemple moins expos\u00e9s au sentiment d&rsquo;absurdit\u00e9 de leur travail, pour ne pas dire pas du tout.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>3. Fonctions de la mission inspirante dans les organisations ouvertes<\/h4>\n<p>La coordination r\u00e9alis\u00e9e par les organisations ouvertes couvre au minimum un domaine comprenant \u00e0 la fois des collaborateurs internes et externes, cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie \u00e9tant elle-m\u00eame tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne.<\/p>\n<p>La mission inspirante fait partie de l&rsquo;interface organisationnelle qui permet de coordonner cet ensemble d&rsquo;individus autour d&rsquo;un but :<\/p>\n<ul>\n<li>Le but donne sens aux t\u00e2ches, aux fonctions, et aux projets de chacun.<\/li>\n<li>La conscience du but favorise la coordination en orientant la compr\u00e9hension et le jugement des individus, ce qui leur permet de trancher et de prendre des initiatives utiles et n\u00e9cessaires plus facilement.<\/li>\n<li>La participation \u00e0 la mission engendre une appartenance ou un degr\u00e9 d&rsquo;appartenance \u00e0 l&rsquo;organisation ouverte, et donc la reconnaissance d&rsquo;un statut ou d&rsquo;une position dans l&rsquo;organisation et la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans le cas de Tesla, la priorit\u00e9 de la transition \u00e9nerg\u00e9tique est elle-m\u00eame issue d&rsquo;un vaste processus de mise \u00e0 l&rsquo;agenda des \u00e9nergies durables. Ce processus a lieu dans un cadre politico-social qui englobe les entreprises, mais sur lequel elles cherchent \u00e9galement \u00e0 exercer une influence.<\/p>\n<p>On pourrait penser que l&rsquo;organisation ouverte tend vers la d\u00e9centralisation. Je pense qu&rsquo;il faut nuancer cette impression. Le r\u00f4le des individus charismatiques ne dispara\u00eet pas avec l&rsquo;ouverture. Il se combine avec une mission inspirante : c&rsquo;est notamment le cas chez <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/en\/tag\/steve-jobs\/\">Steve Jobs<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/en\/2016\/08\/31\/think-really-big-elon-musk\/\">Elon Musk<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/en\/2016\/02\/24\/straight-outta-maisons-alfort-xavier-niel\/\">Xavier Niel<\/a> ou encore <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/07\/04\/francais-des-livres-et-des-fusees-jeff-bezos\/\">Jeff Bezos<\/a>, ces h\u00e9ros de la disruption.<\/p>\n<h4>4. Tout cela n&rsquo;est pas si nouveau et pourrait relever d&rsquo;une constante anthropologique<\/h4>\n<p>La notion de h\u00e9ros de la disruption, de grand homme, de pouvoir charismatique a quelque chose d&rsquo;archa\u00efque qui d\u00e9clenche en nous le soup\u00e7on et le scepticisme.<\/p>\n<p>Je pense qu&rsquo;il faut aller encore plus loin dans l&rsquo;archa\u00efsme pour comprendre ce qui se passe avec la notion de mission inspirante, qui tend par elle-m\u00eame vers l&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;un <em>grand r\u00e9cit<\/em>.<\/p>\n<p>Emmanuel Macron notait dans un entretien accord\u00e9 r\u00e9cemment au <em>Spiegel<\/em> la lacune actuelle dans ce domaine en Europe.<\/p>\n<p>Le d\u00e9fi est clair : soyons intr\u00e9pides!<\/p>\n<h4>5. Prochaine \u00e9tape<\/h4>\n<p>Je pense qu&rsquo;il serait bon de creuser le parall\u00e8le entre entreprises et organisations militaires, car dans ce domaine aussi ont lieu des transformations profondes. L&rsquo;\u00e9volution des doctrines militaires pourrait \u00eatre du plus grand int\u00e9r\u00eat pour l&rsquo;\u00e9tude des organisations ouvertes.<\/p>\n<p>Une piste qui pourrait r\u00e9server des surprises!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb3.14&Prime; background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb7929&Prime;][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime;][et_pb_post_nav global_parent=\u00a0\u00bb7929&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb3.14&Prime; in_same_term=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#3d59a1&Prime; title_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#3d59a1&Prime; border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|4px|4px|4px|4px\u00a0\u00bb \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans cet article, Albert Meige, fondateur et CEO de Presans, approfondit l&rsquo;examen de la notion de mission inspirante.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6702,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<pre>En bref :\n > Ce qui se joue au c\u0153ur de la disruption digitale est l'\u00e9mergence des organisations ouvertes.\n > Les missions inspirantes jouent un r\u00f4le crucial de coordination et d'engagement au sein des organisations ouvertes.\n > Dans cet article, Albert Meige approfondit l'examen de la notion de mission inspirante.<\/pre><h4>Introduction<\/h4><p>L'un des aspects cruciaux des organisations ouvertes est la pr\u00e9sence d'une mission inspirante. C'est cette notion que je voudrais d\u00e9velopper aujourd'hui.<\/p><p>https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/12\/05\/francais-towards-open-organizations\/<\/p><p>Mon intuition du r\u00f4le jou\u00e9 par les missions inspirantes est elle-m\u00eame inspir\u00e9e par les travaux de Simon Sinek et sa fameuse injonction : <em>Start with Why?<\/em> L'id\u00e9e d'un massive transformational purpose inh\u00e9rent aux organisations exponentielles a \u00e9galement stimul\u00e9 ma r\u00e9flexion sur ce th\u00e8me.<\/p><p>Je note par ailleurs la convergence des r\u00e9flexions qui ont lieu autour de moi sur ce point, aussi bien chez <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/02\/01\/francais-entretien-avec-pierre-gohar-directeur-de-linnovation-a-luniversite-paris-saclay\/\">Pierre Gohar<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/tag\/emmanuelle-duez\/\">Emmanuelle Duez<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/03\/06\/francais-des-plateformes-et-du-sens-jeremy-lamri\/\">J\u00e9r\u00e9my Lamri<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2017\/12\/18215-trois-leviers-favoriser-louverture-organisations\/\">Patrick Koller<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/en\/2016\/06\/25\/emmanuel-faber-find-your-little-brother\/\">Emmanuel Faber<\/a> ou encore <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/03\/29\/francais-entretien-avec-arnaud-devigne-emmanuel-macron-est-il-un-talent-transformationnel\/\">Emmanuel Macron<\/a>.<\/p><p>L'exemple que je garde \u00e0 l'esprit est celui de Tesla, dont la mission d\u00e9clar\u00e9e est d'acc\u00e9l\u00e9rer la transition vers un monde \u00e9nerg\u00e9tiquement durable.<\/p><p>Je partirais maintenant de ce que je per\u00e7ois \u00eatre deux probl\u00e8mes auxquels toute organisation doit faire face, l'un ancien et permanent, l'autre peut-\u00eatre plus r\u00e9cent dans son acuit\u00e9 :<\/p><ul><li>Coordonner des groupes d'individus<\/li><li>La recherche de sens.<\/li><\/ul><h4>1. Comment faire avancer 1000 personnes dans la m\u00eame direction?<\/h4><p>Toute organisation doit disposer de principes de coordination pour pouvoir fonctionner, et ce fait ne date pas d'hier. C'est le cas notamment pour une arm\u00e9e. Il semble bien que les conceptions modernes de l'organisation soient issues du domaine militaire.<\/p><p>Les principes de coordination d'un groupe sont multiples mais peuvent \u00eatre regroup\u00e9es en deux grandes classes : la coordination par un pouvoir, la coordination par un libre accord.<\/p><p>Le sociologue Max Weber distinguait en particulier trois formes de pouvoir :<\/p><ul><li>traditionnel : Le pouvoir est fond\u00e9 sur des r\u00e8gles transmises de g\u00e9n\u00e9ration en g\u00e9n\u00e9ration, dont la fonction syst\u00e9mique n'est pas explicit\u00e9e et dont l'\u00e9volution tend \u00e0 \u00eatre lente.<\/li><li>charismatique : Le pouvoir est fond\u00e9 sur l'autorit\u00e9 personnelle d'un chef, dot\u00e9 de charisme. La source de ce charisme est variable.<\/li><li>bureaucratique : Le pouvoir est fond\u00e9 sur des r\u00e8gles con\u00e7ues rationnellement en vue d'un but syst\u00e9mique explicite. L'\u00e9volution de ces r\u00e8gles peut \u00eatre rapide.<\/li><\/ul><p>Le libre accord peut prendre la forme de contrats et de transactions marchandes, typiquement encadr\u00e9es par des r\u00e8gles dont le respect est bas\u00e9 sur une combinaison de confiance et de puissance coercitive.<\/p><h4>2. La recherche de sens contre la taylorisation de l'absurde<\/h4><p>Les interrogations sur les \"jobs \u00e0 la con\" (\"bullshit jobs\") prolif\u00e8rent en ce moment. 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Fonctions de la mission inspirante dans les organisations ouvertes<\/h4><p>La coordination r\u00e9alis\u00e9e par les organisations ouvertes couvre au minimum un domaine comprenant \u00e0 la fois des collaborateurs internes et externes, cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie \u00e9tant elle-m\u00eame tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne.<\/p><p>La mission inspirante fait partie de l'interface organisationnelle qui permet de coordonner cet ensemble d'individus autour d'un but :<\/p><ul><li>Le but donne sens aux t\u00e2ches, aux fonctions, et aux projets de chacun.<\/li><li>La conscience du but favorise la coordination en orientant la compr\u00e9hension et le jugement des individus, ce qui leur permet de trancher et de prendre des initiatives utiles et n\u00e9cessaires plus facilement.<\/li><li>La participation \u00e0 la mission engendre une appartenance ou un degr\u00e9 d'appartenance \u00e0 l'organisation ouverte, et donc la reconnaissance d'un statut ou d'une position dans l'organisation et la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.<\/li><\/ul><p>Dans le cas de Tesla, la priorit\u00e9 de la transition \u00e9nerg\u00e9tique est elle-m\u00eame issue d'un vaste processus de mise \u00e0 l'agenda des \u00e9nergies durables. Ce processus a lieu dans un cadre politico-social qui englobe les entreprises, mais sur lequel elles cherchent \u00e9galement \u00e0 exercer une influence.<\/p><p>On pourrait penser que l'organisation ouverte tend vers la d\u00e9centralisation. Je pense qu'il faut nuancer cette impression. Le r\u00f4le des individus charismatiques ne dispara\u00eet pas avec l'ouverture. Il se combine avec une mission inspirante : c'est notamment le cas chez <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/en\/tag\/steve-jobs\/\">Steve Jobs<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/en\/2016\/08\/31\/think-really-big-elon-musk\/\">Elon Musk<\/a>, <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/en\/2016\/02\/24\/straight-outta-maisons-alfort-xavier-niel\/\">Xavier Niel<\/a> ou encore <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/07\/04\/francais-des-livres-et-des-fusees-jeff-bezos\/\">Jeff Bezos<\/a>, ces h\u00e9ros de la disruption.<\/p><h4>4. Tout cela n'est pas si nouveau et pourrait relever d'une constante anthropologique<\/h4><p>La notion de h\u00e9ros de la disruption, de grand homme, de pouvoir charismatique a quelque chose d'archa\u00efque qui d\u00e9clenche en nous le soup\u00e7on et le scepticisme.<\/p><p>Je pense qu'il faut aller encore plus loin dans l'archa\u00efsme pour comprendre ce qui se passe avec la notion de mission inspirante, qui tend par elle-m\u00eame vers l'id\u00e9e d'un <em>grand r\u00e9cit<\/em>.<\/p><p>Emmanuel Macron notait dans un entretien accord\u00e9 r\u00e9cemment au <em>Spiegel<\/em> la lacune actuelle dans ce domaine en Europe.<\/p><p>Le d\u00e9fi est clair : soyons intr\u00e9pides!<\/p><h4>5. Prochaine \u00e9tape<\/h4><p>Je pense qu'il serait bon de creuser le parall\u00e8le entre entreprises et organisations militaires, car dans ce domaine aussi ont lieu des transformations profondes. L'\u00e9volution des doctrines militaires pourrait \u00eatre du plus grand int\u00e9r\u00eat pour l'\u00e9tude des organisations ouvertes.<\/p><p>Une piste qui pourrait r\u00e9server des surprises!<\/p><pre>Pour aller plus loin : D\u00e9couvrez Presans Explore, et <a href=\"mailto:contact@presans.com\">contactez-nous<\/a> pour explorer et construire les organisations de demain.<\/pre><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p>","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[888,1084,1124,1239],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5188"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5188"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5188\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6702"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}