\n| R\u00f4le de la plateforme<\/td>\n | Chasser les talents l\u00e0 o\u00f9 ils sont cach\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n La troisi\u00e8me couche forme la derni\u00e8re strate de la pyramide. Ici nous entrons sur un terrain plus exotique, avec des livrables situ\u00e9s hors de la zone de confort du client. Les expertises mobilis\u00e9es par les talents \u00e0 la demande sont typiquement complexes et sp\u00e9cialis\u00e9es. Les talents deviennent peu substituables entre eux. Acc\u00e9der aux meilleurs d’entre eux suppose d’\u00eatre humainement et digitalement \u00e9quip\u00e9 pour la chasse, contrairement aux plateformes des \u00e9tages pr\u00e9c\u00e9dents qui peuvent plus ou moins compter sur l’auto-inscription des talents. Le sommet de la pyramide est constitu\u00e9 de plateformes de m\u00e9ta-expertise, capables de d\u00e9livrer de mani\u00e8re efficiente de la surperformance pour leurs clients.<\/p>\n 3. La position de Presans dans cette pyramide<\/h4>\nPresans rel\u00e8ve principalement de ce troisi\u00e8me \u00e9tage de la pyramide du talent \u00e0 la demande : un \u00e9tage modeste en taille, mais ambitieux dans sa vision.<\/p>\n Quelle est cette vision? Acc\u00e9l\u00e9rer la transformation des entreprises en organisations ouvertes en augmentant ou en cr\u00e9ant leur acc\u00e8s \u00e0 des \u00e9quipes de talents \u00e0 la demande.<\/p>\n Comme toute plateforme, la sp\u00e9cialisation de Presans est une source d’efficience visible pour le client dans chaque projet. C’est une condition minimale pour exister dans la pyramide.<\/p>\n La promesse sp\u00e9cifique de Presans se situe \u00e0 un autre niveau : cr\u00e9er de la confiance \u00e0 la demande pour emmener le client vers des p\u00e9pites d’excellence inattendues.<\/p>\n Conclusion<\/h4>\nUn ami capital-risqueur me disait r\u00e9cemment que les plateformes de niveau 1 et 2 poussaient actuellement comme des champignons \u00e0 Bergs\u00f8ya au moins d’ao\u00fbt.<\/p>\n Mais le haut de la pyramide du talent \u00e0 la demande est lui aussi appel\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper dans le futur. Quand les plateformes s’attaqueront de mani\u00e8re plus syst\u00e9matique au sommet de la pyramide, les soci\u00e9t\u00e9s de conseil et d’ing\u00e9nierie seront les prochains secteurs d’activit\u00e9s \u00e0 \u00eatre disrupt\u00e9s.<\/p>\n Une nouvelle ru\u00e9e vers les p\u00e9pites de talent s’annonce sur l’horizon!<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_post_nav _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ prev_text=\u00a0\u00bbPrevious article\u00a0\u00bb next_text=\u00a0\u00bbNext article\u00a0\u00bb in_same_term=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#3d59a1″ title_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|5px|5px|5px|5px\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#3d59a1″ saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb30px|||\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb8506″ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans cet article, Albert Meige distingue trois grands \u00e9tages du talent \u00e0 la demande et situe l’activit\u00e9 de sa propre entreprise au sein de cet ensemble.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4847,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":" En bref :\n> Ce qui se joue au c\u0153ur de la disruption digitale est l'\u00e9mergence des organisations ouvertes.\n> Ces organisations sont caract\u00e9ris\u00e9es par le recours au talent \u00e0 la demande, mais celui-ci prend des formes vari\u00e9es.\n> Dans cet article, Albert Meige distingue trois grands \u00e9tages du talent \u00e0 la demande et situe l'activit\u00e9 de sa propre entreprise au sein de cet ensemble.<\/pre>Introduction<\/h4>Il y a dix ans j'ai vu le futur des organisations \u00e0 San Francisco.<\/p> L'innovation ouverte \u00e9tait l'un des aspects de ce futur, mais elle n'en repr\u00e9sentait pas l'essence. Ce que je vois aujourd'hui appara\u00eetre partout, c'est l'organisation ouverte.<\/p> Vous ne la voyez pas ? C'est normal. Les composantes de cette \u00e9volution portent aujourd'hui encore d'autres noms, mais elles convergent vers une forme caract\u00e9ristique : l'organisation ouverte!<\/p> Dans un article pr\u00e9c\u00e9dent<\/a>, j'ai commenc\u00e9 \u00e0 tracer son portrait. L'une des cl\u00e9s des organisations ouvertes est le talent \u00e0 la demande.<\/p>Je veux aujourd'hui pr\u00e9ciser cette notion \u00e0 la lumi\u00e8re de ma th\u00e8se de l'organisation ouverte, et situer la position de Presans dans ce vaste mouvement de transformation du travail.<\/p> 1. Les M\u00e9ga-tendances<\/h4>Le talent \u00e0 la demande se manifeste aujourd'hui principalement \u00e0 travers la multiplication des plateformes digitales de travail en freelance telles que Fiverr, Uber ou Deliveroo, pour prendre quelques exemples au hasard. Ces plateformes sont l'une des manifestations les plus reconnaissables de la digitalisation de notre \u00e9conomie, l'une des trois m\u00e9gatendances fondamentales de notre \u00e9poque, avec l'acc\u00e9l\u00e9ration de la commoditisation, et l'inflation \/ fragmentation des connaissances.<\/p> Et c'est \u00e0 ces trois grandes tendances que r\u00e9pond l'\u00e9mergence d'organisations ouvertes, capables d'\u00eatre agiles, d'activer de mani\u00e8re flexible leur pool de talents, et de se connecter au monde par une plateforme digitale.<\/p> Pourquoi ? Parce que la configuration ouverte est \u00e9conomiquement plus efficiente.<\/p> Mais de quelle efficience parlons-nous ? Quel rapport entre une plateforme de chauffeurs freelance et une plateforme d'experts technologiques telle que Presans, l'entreprise que j'ai fond\u00e9e il y a bient\u00f4t dix ans ?<\/h4>2. La pyramide du talent \u00e0 la demande<\/h4>L'efficience peut se d\u00e9finir comme une combinaison de r\u00e9duction des co\u00fbts et d'augmentation de la performance. Parmi ces combinaisons, trois couches nous importent plus particuli\u00e8rement : elles forment ensemble la pyramide du talent \u00e0 la demande.<\/p> > Niveau 1 de la pyramide : le march\u00e9 des talents \u00e0 la demande faiblement qualifi\u00e9s<\/h6> | D\u00e9finition<\/td> | Places de march\u00e9 de services faiblement qualifi\u00e9s.<\/td><\/tr> | | Exemples<\/td> | Uber, Deliveroo, Menu Next Door etc.<\/td><\/tr> | | Caract\u00e9ristiques<\/td> | L'offre de services est compos\u00e9e d'\u00e9l\u00e9ments a priori<\/em> largement substituables.<\/td><\/tr>| R\u00f4le de la plateforme<\/td> | Faire \u00e9merger les meilleurs talents gr\u00e2ce \u00e0 l'architecture de la plateforme (notes, commentaires, d\u00e9lais de r\u00e9ponse).<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> La premi\u00e8re couche forme la base de la pyramide. J'y range les plateformes de freelance, dont le r\u00f4le est de fournir une architecture de fonctionnalit\u00e9s et de donn\u00e9es capable de faire \u00e9merger un ordre \u00e0 partir d'une masse de talents a priori substituables et peu qualifi\u00e9s. Les meilleurs talents sont ainsi signal\u00e9s par les notes, commentaires, et autres statistiques de d\u00e9lai de r\u00e9ponse fournis par la plateforme. L'efficience se traduit par une r\u00e9duction forte du co\u00fbt du service \u00e0 performance \u00e9quivalente ou inf\u00e9rieure.<\/p> > Niveau 2 de la pyramide : des talents \u00e0 la demande qualifi\u00e9s et standardis\u00e9s<\/h6>| D\u00e9finition<\/td> | Plateformes de comp\u00e9titions crowdsourcing.<\/td><\/tr> | | Exemples<\/td> | 99design, Kaggle, UpWork etc.<\/td><\/tr> | | Caract\u00e9ristiques<\/td> | Les livrables sont parfaitement \u00e9valuables selon des standards partag\u00e9s.<\/td><\/tr> | | R\u00f4le de la plateforme<\/td> | Faire \u00e9merger les meilleures propositions, faire payer pour l'utilisation de la meilleure.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> La seconde couche forme la strate interm\u00e9diaire de la pyramide. Le niveau de qualification du service augmente fortement. La substituabilit\u00e9 des talents reste \u00e9lev\u00e9e, les comp\u00e9tences engag\u00e9es r\u00e9pondent \u00e0 des standards bien \u00e9tablis. Les livrables restent enti\u00e8rement dans la zone de ma\u00eetrise du client, qui est parfaitement capable par lui-m\u00eame d'appr\u00e9cier la qualit\u00e9 du service. L'efficience se traduit par une combinaison entre ma\u00eetrise des co\u00fbts et acc\u00e8s \u00e9largi \u00e0 une performance standardis\u00e9e \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e.<\/p> > Niveau 3 de la pyramide : les talents exotiques<\/h6>| D\u00e9finition<\/td> | Plateformes d'expertise complexe.<\/td><\/tr> | | Exemples<\/td> | Presans, UMI, CoMatch etc.<\/td><\/tr> | | Caract\u00e9ristiques<\/td> | Les livrables sortent de la zone de comp\u00e9tence du client.<\/td><\/tr> | | R\u00f4le de la plateforme<\/td> | Chasser les talents l\u00e0 o\u00f9 ils sont cach\u00e9s.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> La troisi\u00e8me couche forme la derni\u00e8re strate de la pyramide. Ici nous entrons sur un terrain plus exotique, avec des livrables situ\u00e9s hors de la zone de confort du client. Les expertises mobilis\u00e9es par les talents \u00e0 la demande sont typiquement complexes et sp\u00e9cialis\u00e9es. Les talents deviennent peu substituables entre eux. Acc\u00e9der aux meilleurs d'entre eux suppose d'\u00eatre humainement et digitalement \u00e9quip\u00e9 pour la chasse, contrairement aux plateformes des \u00e9tages pr\u00e9c\u00e9dents qui peuvent plus ou moins compter sur l'auto-inscription des talents. Le sommet de la pyramide est constitu\u00e9 de plateformes de m\u00e9ta-expertise, capables de d\u00e9livrer de mani\u00e8re efficiente de la surperformance pour leurs clients.<\/p> 3. La position de Presans dans cette pyramide<\/h4>Presans rel\u00e8ve principalement de ce troisi\u00e8me \u00e9tage de la pyramide du talent \u00e0 la demande : un \u00e9tage modeste en taille, mais ambitieux dans sa vision.<\/p> Quelle est cette vision? Acc\u00e9l\u00e9rer la transformation des entreprises en organisations ouvertes en augmentant ou en cr\u00e9ant leur acc\u00e8s \u00e0 des \u00e9quipes de talents \u00e0 la demande.<\/p> Comme toute plateforme, la sp\u00e9cialisation de Presans est une source d'efficience visible pour le client dans chaque projet. C'est une condition minimale pour exister dans la pyramide.<\/p> La promesse sp\u00e9cifique de Presans se situe \u00e0 un autre niveau : cr\u00e9er de la confiance \u00e0 la demande pour emmener le client vers des p\u00e9pites d'excellence inattendues.<\/p> Conclusion<\/h4>Un ami capital-risqueur me disait r\u00e9cemment que les plateformes de niveau 1 et 2 poussaient actuellement comme des champignons \u00e0 Bergs\u00f8ya au moins d'ao\u00fbt.<\/p> Mais le haut de la pyramide du talent \u00e0 la demande est lui aussi appel\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper dans le futur. Quand les plateformes s'attaqueront de mani\u00e8re plus syst\u00e9matique au sommet de la pyramide, les soci\u00e9t\u00e9s de conseil et d'ing\u00e9nierie seront les prochains secteurs d'activit\u00e9s \u00e0 \u00eatre disrupt\u00e9s.<\/p> Une nouvelle ru\u00e9e vers les p\u00e9pites de talent s'annonce sur l'horizon!<\/p> \u00a0<\/p>","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[485,644,970,1100,1218,1224,1225,1239,1240,1606],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4846"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4846"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4846\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4847"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4846"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4846"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4846"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} |
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