[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
Benjamin Cabanes a soutenu une th\u00e8se de doctorat le 20 juin 2017 intitul\u00e9e : Mod\u00e9liser l\u2019\u00e9mergence de l\u2019expertise et sa gouvernance dans les entreprises innovantes : des communaut\u00e9s aux soci\u00e9t\u00e9 proto-\u00e9pist\u00e9miques d\u2019experts<\/em>. Le jury de cette th\u00e8se fut compos\u00e9 des personnes suivantes :<\/p>\n L\u2019expertise est d\u00e9finie par Cabanes comme un stock de connaissances stabilis\u00e9 et identifiable procurant un avantage concurrentiel dans un contexte industriel. L\u2019industrie vit actuellement une acc\u00e9l\u00e9ration du rythme des renouvellements de produits et de technologies, et une augmentation de la concurrence. Cette acc\u00e9l\u00e9ration met en question le bien-fond\u00e9 du d\u00e9veloppement d\u2019expertises en interne : les comp\u00e9tences du c\u0153ur de m\u00e9tier sont susceptibles de se transformer en rigidit\u00e9s potentiellement fatales (cf. Kodak<\/a>). A contrario, le d\u00e9veloppement de l\u2019expertise peut int\u00e9grer la donne de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration et s\u2019organiser pour contribuer syst\u00e9matiquement \u00e0 l\u2019\u00e9mergence plus rapide de nouveaux domaines d\u2019expertise. Dans cette seconde option, la question porte alors sur le mod\u00e8le d\u2019organisation.<\/p>\n Le terrain de recherche de Benjamin Cabanes est la soci\u00e9t\u00e9 STMicroelectronics, o\u00f9 se pose la question de la gestion des experts par les ressources humaines. Comment favoriser le dynamisme et la collaboration au sein de cette communaut\u00e9, qui au d\u00e9part ne se conna\u00eet pas elle-m\u00eame? Comment mettre en place un syst\u00e8me susceptible d\u2019anticiper les nouveaux domaines d\u2019expertise \u00e0 travers la formation de regroupements proto-\u00e9pist\u00e9miques? (\u201c\u00c9pist\u00e9mique\u201d d\u00e9note la connaissance n\u00e9cessaire \u00e0 la conception et \u00e0 la fabrication d\u2019un produit, \u201cproto-\u00e9pist\u00e9mique\u201d d\u00e9signe le travail en amont qui produit cette connaissance.)<\/p>\n Ces questions permettent de mesurer tout l\u2019enjeu industriel du choix d\u2019un mod\u00e8le d\u2019organisation dans ce domaine. Pour effectuer ce choix, il est n\u00e9cessaire de s\u2019appuyer sur une conception de l\u2019\u00e9mergence de l\u2019expertise. La th\u00e8se de Benjamin Cabanes pr\u00e9sente l\u2019int\u00e9r\u00eat de remettre en question les th\u00e9ories existantes \u00e0 partir d\u2019un cas concret, l\u2019\u00e9mergence de la photonique sur silicium chez STMicroelectronics. En regardant 640 th\u00e8ses CIFRE sur 12 ans, Cabanes per\u00e7oit que le mode d\u2019\u00e9mergence en jeu n\u2019est pas un accident isol\u00e9, mais bien un ph\u00e9nom\u00e8ne r\u00e9gulier et syst\u00e9matique, dont sa propre th\u00e8se fournit ensuite un mod\u00e8le formel original. Nous sommes tent\u00e9s de parler de m\u00e9tath\u00e8se, mais nous ne le ferons pas. Le travail de Cabanes fait appara\u00eetre un cycle endog\u00e8ne d\u2019\u00e9mergence de nouveaux domaines d\u2019expertise.<\/p>\n Benjamin Cabanes ne s\u2019est pas content\u00e9 de mod\u00e9liser, puisqu\u2019il a activement anim\u00e9 une nouvelle structure au sein de STMicroelectronics, le Technical Staff College<\/em>, sorte de soci\u00e9t\u00e9 savante interne \u00e0 l\u2019entreprise, en appuyant l\u2019action de Philippe Galy. Comment cette soci\u00e9t\u00e9 est-elle parvenue \u00e0 favoriser la collaboration entre ses membres? La r\u00e9ponse \u00e0 cette question ne manquera pas d\u2019\u00e9voquer des comparaisons int\u00e9ressantes avec le mod\u00e8le utilis\u00e9 par Presans dans ses projets d\u2019appels \u00e0 expertise<\/a>, ainsi que dans sa plateforme Conciergerie<\/a>. En effet, autant les experts de m\u00eame niveau de s\u00e9niorit\u00e9 tendent \u00e0 refuser la coop\u00e9ration, autant les Fellows, c\u2019est-\u00e0-dire les v\u00e9t\u00e9rans de l\u2019innovation, se pr\u00eatent parfaitement au r\u00f4le qui consiste \u00e0 encadrer le travail d\u2019experts plus jeunes.<\/p>\n Le Fellow est universel, et peut-\u00eatre pourrons-nous trouver mati\u00e8re \u00e0 inspiration en approfondissant notre lecture de cette th\u00e8se.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_cta _builder_version=\u00a0\u00bb3.2.1″ title=\u00a0\u00bbNEED A QUICK ANSWER TO YOUR TECHNOLOGICAL QUESTION ?\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbGIVE IT A TRY\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/presans.com\/sofia\/conciergerie\/ask\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bb\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/Blockchain-Technology-Cryptography-Network-Business-3418742.jpg\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb|700||on|||||\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17″ button_icon=\u00a0\u00bb%%40%%\u00a0\u00bb button_bg_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#182954″ button_border_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb button_font=\u00a0\u00bb|800||on|||||\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb25″ custom_padding=\u00a0\u00bb|60px||60px\u00a0\u00bb saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb6635″]<\/p>\n The Conciergerie platform sets up your call appointment with a Presans-vetted international expert within few days<\/p>\n [\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Benjamin Cabanes a soutenu une th\u00e8se de doctorat le 20 juin 2017 intitul\u00e9e : Mod\u00e9liser l\u2019\u00e9mergence de l\u2019expertise et sa gouvernance dans les entreprises innovantes : des communaut\u00e9s aux soci\u00e9t\u00e9 proto-\u00e9pist\u00e9miques d\u2019experts<\/em>. Le jury de cette th\u00e8se fut compos\u00e9 des personnes suivantes :<\/p> L\u2019expertise est d\u00e9finie par Cabanes comme un stock de connaissances stabilis\u00e9 et identifiable procurant un avantage concurrentiel dans un contexte industriel. L\u2019industrie vit actuellement une acc\u00e9l\u00e9ration du rythme des renouvellements de produits et de technologies, et une augmentation de la concurrence. Cette acc\u00e9l\u00e9ration met en question le bien-fond\u00e9 du d\u00e9veloppement d\u2019expertises en interne : les comp\u00e9tences du c\u0153ur de m\u00e9tier sont susceptibles de se transformer en rigidit\u00e9s potentiellement fatales (cf. Kodak<\/a>). A contrario, le d\u00e9veloppement de l\u2019expertise peut int\u00e9grer la donne de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration et s\u2019organiser pour contribuer syst\u00e9matiquement \u00e0 l\u2019\u00e9mergence plus rapide de nouveaux domaines d\u2019expertise. Dans cette seconde option, la question porte alors sur le mod\u00e8le d\u2019organisation.<\/p> Le terrain de recherche de Benjamin Cabanes est la soci\u00e9t\u00e9 STMicroelectronics, o\u00f9 se pose la question de la gestion des experts par les ressources humaines. Comment favoriser le dynamisme et la collaboration au sein de cette communaut\u00e9, qui au d\u00e9part ne se conna\u00eet pas elle-m\u00eame? Comment mettre en place un syst\u00e8me susceptible d\u2019anticiper les nouveaux domaines d\u2019expertise \u00e0 travers la formation de regroupements proto-\u00e9pist\u00e9miques? (\u201c\u00c9pist\u00e9mique\u201d d\u00e9note la connaissance n\u00e9cessaire \u00e0 la conception et \u00e0 la fabrication d\u2019un produit, \u201cproto-\u00e9pist\u00e9mique\u201d d\u00e9signe le travail en amont qui produit cette connaissance.)<\/p> Ces questions permettent de mesurer tout l\u2019enjeu industriel du choix d\u2019un mod\u00e8le d\u2019organisation dans ce domaine. Pour effectuer ce choix, il est n\u00e9cessaire de s\u2019appuyer sur une conception de l\u2019\u00e9mergence de l\u2019expertise. La th\u00e8se de Benjamin Cabanes pr\u00e9sente l\u2019int\u00e9r\u00eat de remettre en question les th\u00e9ories existantes \u00e0 partir d\u2019un cas concret, l\u2019\u00e9mergence de la photonique sur silicium chez STMicroelectronics. En regardant 640 th\u00e8ses CIFRE sur 12 ans, Cabanes per\u00e7oit que le mode d\u2019\u00e9mergence en jeu n\u2019est pas un accident isol\u00e9, mais bien un ph\u00e9nom\u00e8ne r\u00e9gulier et syst\u00e9matique, dont sa propre th\u00e8se fournit ensuite un mod\u00e8le formel original. Nous sommes tent\u00e9s de parler de m\u00e9tath\u00e8se, mais nous ne le ferons pas. Le travail de Cabanes fait appara\u00eetre un cycle endog\u00e8ne d\u2019\u00e9mergence de nouveaux domaines d\u2019expertise.<\/p> Benjamin Cabanes ne s\u2019est pas content\u00e9 de mod\u00e9liser, puisqu\u2019il a activement anim\u00e9 une nouvelle structure au sein de STMicroelectronics, le Technical Staff College<\/em>, sorte de soci\u00e9t\u00e9 savante interne \u00e0 l\u2019entreprise, en appuyant l\u2019action de Philippe Galy. Comment cette soci\u00e9t\u00e9 est-elle parvenue \u00e0 favoriser la collaboration entre ses membres? La r\u00e9ponse \u00e0 cette question ne manquera pas d\u2019\u00e9voquer des comparaisons int\u00e9ressantes avec le mod\u00e8le utilis\u00e9 par Presans dans ses projets d\u2019appels \u00e0 expertise<\/a>, ainsi que dans sa plateforme Conciergerie<\/a>. En effet, autant les experts de m\u00eame niveau de s\u00e9niorit\u00e9 tendent \u00e0 refuser la coop\u00e9ration, autant les Fellows, c\u2019est-\u00e0-dire les v\u00e9t\u00e9rans de l\u2019innovation, se pr\u00eatent parfaitement au r\u00f4le qui consiste \u00e0 encadrer le travail d\u2019experts plus jeunes.<\/p> Le Fellow est universel, et peut-\u00eatre pourrons-nous trouver mati\u00e8re \u00e0 inspiration en approfondissant notre lecture de cette th\u00e8se.<\/p>","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[167,169,284,605,629,651,740,1264,1271,1293],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4427"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4427"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4427\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4427"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4427"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4427"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n