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Les discours sur la transformation digitale abondent. Qui lire, qui relire dans ce foisonnement? Certainement Nicolas Colin et Henri Verdier, qui publi\u00e8rent en 2013 L\u2019\u00c2ge de la multitude<\/em> (site 1<\/a>, site 2<\/a>). Ils proposent dans ce livre une synth\u00e8se originale entre strat\u00e9gie d’innovation, concepts philosophiques, et volont\u00e9 de r\u00e9forme des institutions \u00e9tatiques.<\/p>\n Selon les auteurs, nous vivons dans une monde hyperfluide d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019innovation et de baisse des co\u00fbts technologiques, o\u00f9 la valeur \u00e9conomique r\u00e9side de plus en plus dans ce qui se passe hors des murs des grandes organisations, dans ce qu\u2019ils appellent la puissance de la multitude.<\/p>\n Dans ce nouveau monde, les anciennes organisations sont au mieux des applications qui s\u2019ignorent, incapables de capter la puissance des multitudes faute de se transformer en plateformes, en \u201cinfrastructures permanentes du monde hyperfluide\u201d.<\/p>\n La notion de multitude est appr\u00e9hend\u00e9e \u00e0 travers des concepts philosophiques issus pour l\u2019essentiel des \u201cnouvelles r\u00e9flexions progressistes\u201d, en s\u2019autorisant tout de m\u00eame une r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 Sloterdijk (cela ne remettrait-il pas en question la toute-puissance des flux, n\u2019en d\u00e9plaise aux tenants de la th\u00e8se d\u2019un monde hyperfluide? L\u2019id\u00e9e que la puissance des multitudes serait une externalit\u00e9 forc\u00e9ment positive semble \u00e9galement m\u00e9riter davantage discussion).<\/p>\n La vision des auteurs rompt avec bien des analyses convenues, notamment en insistant sur le fait que le num\u00e9rique n\u2019est pas une fili\u00e8re, ni un secteur. Apr\u00e8s l\u2019\u00e9chec de la strat\u00e9gie europ\u00e9enne dite de Lisbonne, c’est toute la conception des politiques publiques de soutien \u00e0 l\u2019innovation qui est \u00e0 revoir, en se demandant comment transposer la logique des plateformes du web au monde des grandes organisations publiques et priv\u00e9es. De nombreuses pistes plus ou moins heureuses sont propos\u00e9es, que ce soit au niveau politique, juridique ou fiscal (dont l\u2019id\u00e9e d\u2019une assurance couvrant le risque d\u2019innovation \u2014 comme quoi St\u00e9phane Gasser n\u2019est pas le seul \u00e0 d\u00e9fendre cette h\u00e9r\u00e9sie<\/a>).<\/p>\n Le d\u00e9fi consistant \u00e0 penser des organisations ouvertes commence \u00e0 peine \u00e0 \u00eatre relev\u00e9.<\/p>\n Pour des conceptualisations plus critiques : lire Jaron Lanier, Who Owns the Future<\/em> (chez qui les \u00ab\u00a0serveurs sir\u00e8nes\u201d correspondent aux plateformes, tout en int\u00e9grant les fonds sp\u00e9culatifs ; Colin et Verdier parlent de Lanier\u00a0ici<\/a>). Une telle lecture rapproche du point de vue des troupes plac\u00e9es en premi\u00e8re ligne. Mais plus on va dans cette direction, plus le happy talk se rar\u00e9fie (Eric Meijer, Michael O\u2019Church).<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_cta admin_label=\u00a0\u00bbCFE Appel d’action\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ title=\u00a0\u00bbCalls for Expertise & Innovation Contests\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbGET STARTED\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/presans.com\/contact\/\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bb\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/cfe-1.jpg\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_bg_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb button_icon=\u00a0\u00bb%%40%%\u00a0\u00bb button_font=\u00a0\u00bb|800||on|||||\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb|700||on|||||\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb25″ button_text_color=\u00a0\u00bb#182954″ button_border_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17″ custom_padding=\u00a0\u00bb|60px||60px\u00a0\u00bb saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb7257″]<\/p>\n Inject on-demand expertise into industrial innovation projects to accelerate decision making and overcome technical and scientific obstacles<\/p>\n [\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les discours sur la transformation digitale abondent. 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Ils proposent dans ce livre une synth\u00e8se originale entre strat\u00e9gie d'innovation, concepts philosophiques, et volont\u00e9 de r\u00e9forme des institutions \u00e9tatiques.<\/p> Selon les auteurs, nous vivons dans une monde hyperfluide d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019innovation et de baisse des co\u00fbts technologiques, o\u00f9 la valeur \u00e9conomique r\u00e9side de plus en plus dans ce qui se passe hors des murs des grandes organisations, dans ce qu\u2019ils appellent la puissance de la multitude.<\/p> Dans ce nouveau monde, les anciennes organisations sont au mieux des applications qui s\u2019ignorent, incapables de capter la puissance des multitudes faute de se transformer en plateformes, en \u201cinfrastructures permanentes du monde hyperfluide\u201d.<\/p> La notion de multitude est appr\u00e9hend\u00e9e \u00e0 travers des concepts philosophiques issus pour l\u2019essentiel des \u201cnouvelles r\u00e9flexions progressistes\u201d, en s\u2019autorisant tout de m\u00eame une r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 Sloterdijk (cela ne remettrait-il pas en question la toute-puissance des flux, n\u2019en d\u00e9plaise aux tenants de la th\u00e8se d\u2019un monde hyperfluide? L\u2019id\u00e9e que la puissance des multitudes serait une externalit\u00e9 forc\u00e9ment positive semble \u00e9galement m\u00e9riter davantage discussion).<\/p> La vision des auteurs rompt avec bien des analyses convenues, notamment en insistant sur le fait que le num\u00e9rique n\u2019est pas une fili\u00e8re, ni un secteur. Apr\u00e8s l\u2019\u00e9chec de la strat\u00e9gie europ\u00e9enne dite de Lisbonne, c'est toute la conception des politiques publiques de soutien \u00e0 l\u2019innovation qui est \u00e0 revoir, en se demandant comment transposer la logique des plateformes du web au monde des grandes organisations publiques et priv\u00e9es. De nombreuses pistes plus ou moins heureuses sont propos\u00e9es, que ce soit au niveau politique, juridique ou fiscal (dont l\u2019id\u00e9e d\u2019une assurance couvrant le risque d\u2019innovation \u2014 comme quoi St\u00e9phane Gasser n\u2019est pas le seul \u00e0 d\u00e9fendre cette h\u00e9r\u00e9sie<\/a>).<\/p> Le d\u00e9fi consistant \u00e0 penser des organisations ouvertes commence \u00e0 peine \u00e0 \u00eatre relev\u00e9.<\/p> Pour des conceptualisations plus critiques : lire Jaron Lanier, Who Owns the Future<\/em> (chez qui les \"serveurs sir\u00e8nes\u201d correspondent aux plateformes, tout en int\u00e9grant les fonds sp\u00e9culatifs ; Colin et Verdier parlent de Lanier\u00a0ici<\/a>). Une telle lecture rapproche du point de vue des troupes plac\u00e9es en premi\u00e8re ligne. 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