{"id":3833,"date":"2017-03-06T12:28:52","date_gmt":"2017-03-06T11:28:52","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=3833"},"modified":"2017-03-06T12:28:52","modified_gmt":"2017-03-06T11:28:52","slug":"francais-des-plateformes-et-du-sens-jeremy-lamri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/03\/06\/francais-des-plateformes-et-du-sens-jeremy-lamri\/","title":{"rendered":"Des plateformes et du sens : J\u00e9r\u00e9my Lamri"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1&Prime;][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime;][et_pb_text]<\/p>\n<pre>Article bas\u00e9 sur une entretien r\u00e9alis\u00e9 le 22 f\u00e9vrier 2017.<\/pre>\n<p>On pourrait traduire l\u2019expression popularis\u00e9e par Nassim Taleb \u201cto have skin in the game\u201d par \u201crisquer sa peau\u201d. Un rugbyman est quelqu\u2019un qui risque sa peau. Les entrepreneurs tombent g\u00e9n\u00e9ralement aussi dans cette cat\u00e9gorie. J\u00e9r\u00e9my Lamri est de cette trempe. Ses h\u00e9ros? Napol\u00e9on et Tony Stark \u2014 des \u00ab\u00a0m\u00e9galomanes visionnaires qui s\u2019en fichent d\u2019\u00eatre impopulaires\u00a0\u00bb, qui comprennent qu\u2019il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 \u00ab\u00a0casser la gueule \u00e0 tout le monde\u00a0\u00bb pour faire la paix. Lamri adh\u00e8re \u00e0 l\u2019id\u00e9al du roi-philosophe formul\u00e9 par Platon. Un r\u00e9gulateur qui met les gens d\u2019accord, dans un esprit de bienveillance et de fermet\u00e9.<\/p>\n<p>Mark Zuckerberg a r\u00e9cemment publi\u00e9 un <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/notes\/mark-zuckerberg\/building-global-community\/10154544292806634\/\">texte<\/a> diversement re\u00e7u qui formule sa vision du r\u00f4le de sa c\u00e9l\u00e8bre entreprise. Que trouve-t-on \u00e0 l\u2019origine de Facebook? La recherche de statut social d\u2019un <em>nerd<\/em>. C\u2019est souvent un besoin v\u00e9cu concr\u00e8tement par un fondateur qui est \u00e0 l\u2019origine d\u2019une startup. Et pourquoi pas? C&rsquo;est une voie tout aussi l\u00e9gitime que celle qui consisterait \u00e0 partir des besoins exprim\u00e9s par le march\u00e9, ou d\u2019une technologie dont l\u2019application reste \u00e0 d\u00e9terminer. Elle dispense certainement d\u2019effectuer des \u00e9tudes de march\u00e9. \u00c0 travers Monkey Tie, J\u00e9r\u00e9my Lamri a construit l\u2019outil dont il avait besoin lors d\u2019une recherche d\u2019emploi, apr\u00e8s \u00eatre pass\u00e9 par le contr\u00f4le de performance industrielle et la finance. Il est convaincu de la n\u00e9cessit\u00e9 de davantage prendre en compte la personnalit\u00e9 individuelle dans la gestion des ressources humaines.<\/p>\n<p>Le march\u00e9 ne fait d\u2019abord pas bon accueil \u00e0 son produit, un Meetic pour le recrutement. La startup s\u2019adapte, propose autre chose : \u00e0 partir des r\u00e9f\u00e9rentiels de m\u00e9tiers et de comp\u00e9tences, ainsi que des algorithmes d\u00e9velopp\u00e9s en interne, elle \u00e9labore un outil de recrutement et un outil d&rsquo;orientation de carri\u00e8re. Croissance fulgurante apr\u00e8s des premi\u00e8res ann\u00e9es maigres. Monkey Tie vient de lancer cette ann\u00e9e un outil de gestion du compte personnel d\u2019activit\u00e9 (CPA), d\u00e9velopp\u00e9 sur trois ans pour le compte de l\u2019\u00c9tat, et touchant potentiellement 47 millions de Fran\u00e7ais (voir sa <a href=\"http:\/\/www.forbes.fr\/entrepreneurs\/pourquoi-le-cpa-eclaircit-lavenir-des-francais\/\">tribune dans Forbes<\/a> \u00e0 ce sujet).<\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-width=\"550\" data-dnt=\"true\">\n<p lang=\"fr\" dir=\"ltr\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/Monkey_tie?ref_src=twsrc%5Etfw\">@Monkey_Tie<\/a> : un projet pour mieux s\u2019orienter et construire sa carri\u00e8re en fonction de ses affinit\u00e9s et <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/comp%C3%A9tences?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\">#comp\u00e9tences<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/1Fos6dCEH3\">pic.twitter.com\/1Fos6dCEH3<\/a><\/p>\n<p>&mdash; Myriam El Khomri (@MyriamElKhomri) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/MyriamElKhomri\/status\/778851175936425984?ref_src=twsrc%5Etfw\">September 22, 2016<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Parall\u00e8lement \u00e0 Monkey Tie, Lamri pr\u00e9side le Lab RH, think\/do\/share tank comprenant 400 startups, dont Presans, et auquel font appel 40 grandes entreprises. Dot\u00e9 d\u2019un statut d\u2019association, le Lab RH r\u00e9alise un grand nombre de missions, dont :<\/p>\n<ul>\n<li>le d\u00e9veloppement d&rsquo;une API Open RH pour parvenir \u00e0 brancher toutes les startups du domaine des RH sur un m\u00eame syst\u00e8me de donn\u00e9es<\/li>\n<li>du conseil aux grandes entreprises<\/li>\n<li>un incubateur<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lamri juge la notion de \u201ctransformation digitale\u201d inad\u00e9quate. Elle sugg\u00e8re \u00e0 tort que la transformation tend vers un \u00e9tat fini, et que ce terme serait d\u00e9termin\u00e9 par la digitalisation. Or, tout sugg\u00e8re que nous n\u2019allons pas vers un \u00e9tat fini, et que le digital n\u2019est qu\u2019un vecteur de la red\u00e9finition des normes de productivit\u00e9. Pour penser la notion de plateforme, il importerait de prendre en compte cinq facteurs : (1) Le besoin d\u2019information (2) le besoin de connexion (3) la standardisation par la statistique et les algorithmes (4) l\u2019\u00e9limination des t\u00e2ches parasites (5) le besoin de sens, \u201cl\u2019existentialisme\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>La difficult\u00e9 r\u00e9side dans la r\u00e9alisation de la difficile harmonie entre ces facteurs. En effet, ils\u00a0peuvent empi\u00e9ter les uns sur les autres. La standardisation affaiblit par exemple la s\u00e9rendipit\u00e9, source de connexion. Plus grave peut-\u00eatre, l\u2019\u00e9limination des t\u00e2ches parasites, domaine de pr\u00e9dilection des GAFA, tend \u00e0 remettre en question la notion m\u00eame de travail.<\/p>\n<p>L\u2019erreur consiste \u00e0 adapter le cinqui\u00e8me facteur au quatre autres, voire \u00e0 l\u2019ignorer compl\u00e8tement. J\u00e9r\u00e9my Lamri fait partie d\u2019un cercle r\u00e9unissant des esprits critiques \u00e0 l\u2019endroit du transhumanisme. La soci\u00e9t\u00e9 devrait selon lui \u00eatre au service de l\u2019\u00eatre humain, et non chercher \u00e0 le d\u00e9naturer sous pr\u00e9texte qu\u2019il serait un facteur limitant. Cet agnostique croit en une\u00a0r\u00e9novation des institutions sans d\u00e9naturation de l&rsquo;humain, et d\u00e9fend le principe de la mutualisation des ressources au service de l\u2019inclusion. Faute de quoi : bienvenue \u00e0 Gattaca!<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_cta _builder_version=\u00a0\u00bb3.2.1&Prime; title=\u00a0\u00bbFrom decision to action\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbGIVE IT A TRY\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/presans.com\/sofia\/conciergerie\/ask\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bb\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/network-3405342_1280.jpg\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17&Prime; button_bg_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb button_font=\u00a0\u00bb|800||on|||||\u00a0\u00bb button_icon=\u00a0\u00bb%%40%%\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb|700||on|||||\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb25&Prime; button_border_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|60px||60px\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#182954&Prime; saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb6636&Prime;]<\/p>\n<p>The Conciergerie helps you engage on demand top level experts for industrial innovation<\/p>\n<p>[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><div class=\"et_pb_row et_pb_row_0 et_pb_row_empty\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> Article bas\u00e9 sur une entretien r\u00e9alis\u00e9 le 22 f\u00e9vrier 2017. 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Ses h\u00e9ros? Napol\u00e9on et Tony Stark \u2014 des \"m\u00e9galomanes visionnaires qui s\u2019en fichent d\u2019\u00eatre impopulaires\", qui comprennent qu\u2019il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 \"casser la gueule \u00e0 tout le monde\" pour faire la paix. Lamri adh\u00e8re \u00e0 l\u2019id\u00e9al du roi-philosophe formul\u00e9 par Platon. Un r\u00e9gulateur qui met les gens d\u2019accord, dans un esprit de bienveillance et de fermet\u00e9.<\/p><p>Mark Zuckerberg a r\u00e9cemment publi\u00e9 un <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/notes\/mark-zuckerberg\/building-global-community\/10154544292806634\/\">texte<\/a> diversement re\u00e7u qui formule sa vision du r\u00f4le de sa c\u00e9l\u00e8bre entreprise. Que trouve-t-on \u00e0 l\u2019origine de Facebook? La recherche de statut social d\u2019un <em>nerd<\/em>. C\u2019est souvent un besoin v\u00e9cu concr\u00e8tement par un fondateur qui est \u00e0 l\u2019origine d\u2019une startup. Et pourquoi pas? C'est une voie tout aussi l\u00e9gitime que celle qui consisterait \u00e0 partir des besoins exprim\u00e9s par le march\u00e9, ou d\u2019une technologie dont l\u2019application reste \u00e0 d\u00e9terminer. Elle dispense certainement d\u2019effectuer des \u00e9tudes de march\u00e9. \u00c0 travers Monkey Tie, J\u00e9r\u00e9my Lamri a construit l\u2019outil dont il avait besoin lors d\u2019une recherche d\u2019emploi, apr\u00e8s \u00eatre pass\u00e9 par le contr\u00f4le de performance industrielle et la finance. Il est convaincu de la n\u00e9cessit\u00e9 de davantage prendre en compte la personnalit\u00e9 individuelle dans la gestion des ressources humaines.<\/p><p>Le march\u00e9 ne fait d\u2019abord pas bon accueil \u00e0 son produit, un Meetic pour le recrutement. La startup s\u2019adapte, propose autre chose : \u00e0 partir des r\u00e9f\u00e9rentiels de m\u00e9tiers et de comp\u00e9tences, ainsi que des algorithmes d\u00e9velopp\u00e9s en interne, elle \u00e9labore un outil de recrutement et un outil d'orientation de carri\u00e8re. Croissance fulgurante apr\u00e8s des premi\u00e8res ann\u00e9es maigres. Monkey Tie vient de lancer cette ann\u00e9e un outil de gestion du compte personnel d\u2019activit\u00e9 (CPA), d\u00e9velopp\u00e9 sur trois ans pour le compte de l\u2019\u00c9tat, et touchant potentiellement 47 millions de Fran\u00e7ais (voir sa <a href=\"http:\/\/www.forbes.fr\/entrepreneurs\/pourquoi-le-cpa-eclaircit-lavenir-des-francais\/\">tribune dans Forbes<\/a> \u00e0 ce sujet).<\/p><p>https:\/\/twitter.com\/MyriamElKhomri\/status\/778851175936425984<\/p><p>Parall\u00e8lement \u00e0 Monkey Tie, Lamri pr\u00e9side le Lab RH, think\/do\/share tank comprenant 400 startups, dont Presans, et auquel font appel 40 grandes entreprises. 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Pour penser la notion de plateforme, il importerait de prendre en compte cinq facteurs : (1) Le besoin d\u2019information (2) le besoin de connexion (3) la standardisation par la statistique et les algorithmes (4) l\u2019\u00e9limination des t\u00e2ches parasites (5) le besoin de sens, \u201cl\u2019existentialisme\".<\/p><p>La difficult\u00e9 r\u00e9side dans la r\u00e9alisation de la difficile harmonie entre ces facteurs. En effet, ils\u00a0peuvent empi\u00e9ter les uns sur les autres. La standardisation affaiblit par exemple la s\u00e9rendipit\u00e9, source de connexion. Plus grave peut-\u00eatre, l\u2019\u00e9limination des t\u00e2ches parasites, domaine de pr\u00e9dilection des GAFA, tend \u00e0 remettre en question la notion m\u00eame de travail.<\/p><p>L\u2019erreur consiste \u00e0 adapter le cinqui\u00e8me facteur au quatre autres, voire \u00e0 l\u2019ignorer compl\u00e8tement. J\u00e9r\u00e9my Lamri fait partie d\u2019un cercle r\u00e9unissant des esprits critiques \u00e0 l\u2019endroit du transhumanisme. La soci\u00e9t\u00e9 devrait selon lui \u00eatre au service de l\u2019\u00eatre humain, et non chercher \u00e0 le d\u00e9naturer sous pr\u00e9texte qu\u2019il serait un facteur limitant. Cet agnostique croit en une\u00a0r\u00e9novation des institutions sans d\u00e9naturation de l'humain, et d\u00e9fend le principe de la mutualisation des ressources au service de l\u2019inclusion. 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