{"id":378,"date":"2010-06-30T11:29:14","date_gmt":"2010-06-30T10:29:14","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=378"},"modified":"2010-06-30T11:29:14","modified_gmt":"2010-06-30T10:29:14","slug":"innovation-open-innovation-at-schneider-electric","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2010\/06\/30\/innovation-open-innovation-at-schneider-electric\/","title":{"rendered":"Innovation &#038; Innovation Ouverte chez Schneider Electric"},"content":{"rendered":"<p>Lors du s\u00e9minaire \u00ab\u00a0<a href=\"http:\/\/www.i-nova.fr\/_inova\/seminaires.php\">L&rsquo;innovation, la convergence des approches<\/a>\u00a0\u00bb co-organis\u00e9 par <a href=\"http:\/\/www.i-nova.fr\">INOVA<\/a> et <a href=\"http:\/\/www.almacg.com\/\">Alma Consulting Group<\/a>, Xavier Bonnaud, Responsable Innovation du d\u00e9partement Service Industrie de <a href=\"www.schneider-electric.fr\/\">Schneider Electric<\/a>, a pr\u00e9sent\u00e9 certains aspects de la politique d&rsquo;innovation chez Schneider. <a href=\"http:\/\/www.presans.com\">PRESANS<\/a>, acteur de l&rsquo;Open Innovation, a recueilli ses propos.<\/p>\n<h3>Mes 3 convictions<\/h3>\n<p>Xavier Bonnaud, en poste chez Schneider depuis 1997 a commenc\u00e9 par pr\u00e9senter ses 3 convictions concernant l&rsquo;innovation:<\/p>\n<ul>\n<li>L&rsquo;innovation est n\u00e9cessaire : l&rsquo;innovation n&rsquo;est pas juste un sujet \u00e0 la mode, c&rsquo;est une condition <em>sine qua non<\/em> \u00e0 l a survie d&rsquo;une entreprise. Une entreprise qui n&rsquo;innove pas meurt.<\/li>\n<li>Intelligence collective : en faisant une comparaison avec le web 2.0 (o\u00f9 les lecteurs sont aussi les contributeurs ) beaucoup plus riche que le web 1.0 (o\u00f9 lecteurs et contributeurs sont distincts), Xavier met en \u00e9vidence que l&rsquo;innovation participative, faisant intervenir des profils tr\u00e8s diff\u00e9rents et compl\u00e9mentaires est beaucoup plus riche que l&rsquo;innovation r\u00e9duite \u00e0 un groupe de personnes ayant le m\u00eame profil.<\/li>\n<li>Implication manag\u00e9riale : afin de motiver les employers \u00e0 soumettre des id\u00e9es (innovante) il est important qu&rsquo;il existe un ensemble <em>d&rsquo;incentives<\/em> (=des incitations). Ces <em>incentives<\/em>, ne sont pas uniquement l&rsquo;argent : une forme de reconnaissance de la hi\u00e9rarchie est tr\u00e8s importante.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>L&rsquo;innovation participative chez Schneider Electric<\/h3>\n<h4>Innovation par la force de vente<\/h4>\n<p>Depuis 2008, Xavier Bonnaud a mis en place une strat\u00e9gie d&rsquo;innovation participative. Il a notamment instaur\u00e9 le \u00ab\u00a0Challenge Solution\u00a0\u00bb, un concept qui permet de booster les innovations gr\u00e2ce \u00e0 la force de vente. Au travers de la plateforme web qu&rsquo;il a mise en place, tous les commerciaux de Schneider Electric peuvent faire remonter des id\u00e9es collect\u00e9es directement sur le terrain, directement aupr\u00e8s des clients de Schneider. En contrepartie, les commerciaux remportent une prime financi\u00e8re et le privil\u00e8ge de rencontrer le top management si leur id\u00e9e est s\u00e9lectionn\u00e9e.<\/p>\n<p>Cette premi\u00e8re tentative \u00ab\u00a0Challenge Solution\u00a0\u00bb f\u00fbt un succ\u00e8s franc :<\/p>\n<ul>\n<li>1400 inscriptions spontan\u00e9es parmi la force de vente sur la plateforme web,<\/li>\n<li>221 id\u00e9es soumises,<\/li>\n<li>52 p\u00e9pites,<\/li>\n<li>et 8 mines d&rsquo;or !<\/li>\n<\/ul>\n<p>Xavier Bonnaud souhaite syst\u00e9matiser cette approche.<\/p>\n<h4>Innovation par le client<\/h4>\n<p>Dans la lign\u00e9e des social CRM Schneider Electric a aussi r\u00e9cemment mis\u00a0en place le \u00ab\u00a0Schneider Innovation Lab\u00a0\u00bb un r\u00e9seau social b2b constituer de ces clients, leur permettant ainsi de faire \u00e9voluer sa relation avec ses clients.<\/p>\n<h4>Open Innovation chez Schneider Electric<\/h4>\n<p>L&rsquo;open Innovation ne semble pas encore compl\u00e8tement inscrite dans l&rsquo;ADN de Schneider (d&rsquo;ailleurs, le concept d&rsquo;Open Innovation est r\u00e9duit \u00e0 celui de problem solving, alors que le sujet est bien plus vaste), ils sont n\u00e9anmoins aussi en train d&rsquo;exp\u00e9rimenter certains services de problem solving en ligne&#8230;<\/p>\n<h3>Conclusion<\/h3>\n<blockquote><p>Pas de risque \u00e9gale pas d&rsquo;innovation &#8211; Mathias Lamien (Boost Patents Initiative Project Leader, Schneider Electric)<\/p><\/blockquote>\n<p>En conclusion, Schneider exp\u00e9rimente beaucoup \u00a0de choses. Schneider prend des risques. Et donc Schneider innove. Schneider innove dans sa mani\u00e8re d&rsquo;innover.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lors du s\u00e9minaire \u00ab\u00a0L&rsquo;innovation, la convergence des approches\u00a0\u00bb co-organis\u00e9 par INOVA et Alma Consulting Group, Xavier Bonnaud, Responsable Innovation du d\u00e9partement Service Industrie de Schneider Electric, a pr\u00e9sent\u00e9 certains aspects de la politique d&rsquo;innovation chez Schneider. PRESANS, acteur de l&rsquo;Open Innovation, a recueilli ses propos. 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