{"id":3632,"date":"2017-02-07T18:26:38","date_gmt":"2017-02-07T17:26:38","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=3632"},"modified":"2017-02-07T18:26:38","modified_gmt":"2017-02-07T17:26:38","slug":"francais-masterclass-emba-gilles-babinet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/02\/07\/francais-masterclass-emba-gilles-babinet\/","title":{"rendered":"Masterclass EMBA : Gilles Babinet"},"content":{"rendered":"

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Gilles Babinet<\/a> est un entrepreneur illustre. Il est aussi l’actuel Champion du digital pour la France aupr\u00e8s de la Commission Europ\u00e9enne. Il est intervenu le 10 janvier 2017 lors d\u2019une Masterclass de l\u2019Executive MBA de Telecom Ecole de Management sur le th\u00e8me \u201cTransformation digitale : enjeux techniques ou changement de monde?\u201d, dont traite son dernier livre.<\/p>\n

Selon Gilles Babiet, la transformation digitale touche \u00e0 l\u2019anthropologie, m\u00eame s\u2019il s\u2019agit \u00e0 l\u2019origine d\u2019une rupture technologique qui aboutira en 2025 \u00e0 une plan\u00e8te comprenant 100 milliards d\u2019objets connect\u00e9s.<\/p>\n

\"conference<\/a>Pour d\u2019abord comprendre le bouleversement technologique induit par le digital, il nous invite \u00e0 consid\u00e9rer le cas de l\u2019Afrique, o\u00f9 la croissance est ins\u00e9parable de la p\u00e9n\u00e9tration des smartphones. Le digital augmente l\u2019efficience de tous les actifs et acc\u00e9l\u00e8re l\u2019\u00e9conomie locale.<\/p>\n

Deuxi\u00e8me aspect \u00e0 retenir : l\u2019optimisation qui d\u00e9coule de la multitude. Hors biographies d\u2019hommes politiques, Wikipedia contiendrait moins de fautes que l\u2019Encyclopaedia Britannica.<\/p>\n

Troisi\u00e8me facette de la transformation, li\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9d\u00e9dente : la big data, qui affecte le volume, la v\u00e9locit\u00e9 et la vari\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es (3 V). Gilles Babinet note l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la croissance des NATU, par rapport \u00e0 la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration des GAFA.<\/p>\n

L\u2019aspect anthropologique r\u00e9v\u00e8le quant \u00e0 lui une rupture dans l\u2019organisation de la soci\u00e9t\u00e9, mais aussi dans la vision et le v\u00e9cu du monde. Cette rupture creuse actuellement un \u00e9cart entre les g\u00e9n\u00e9rations, notamment dans l\u2019usage de la m\u00e9moire. Nous assistons en particulier \u00e0 une baisse plan\u00e9taire du QI. Mais parall\u00e8lement la capacit\u00e9 associative augmente.<\/p>\n

\"conference<\/a><\/p>\n

La rupture anthropologique condamne par ailleurs nos anciens mod\u00e8les \u00e9conomiques, notamment \u00e0 travers la dynamique de l\u2019open source. Cela nous pousse \u00e0 revoir l\u2019ensemble des mod\u00e8les organisationnels et manag\u00e9riaux dans la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, et dans les entreprises en particulier. Le mod\u00e8le moderne des organisations productives a pendant longtemps \u00e9t\u00e9 l\u2019arm\u00e9e. L\u2019organisation des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs a elle aussi \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur ce mod\u00e8le. Or le monde d\u2019aujourd\u2019hui a moins besoin de bourrage de cr\u00e2ne, et davantage soif d\u2019associativit\u00e9 et de collaboration. L\u2019int\u00e9r\u00eat pour les \u00e9coles alternatives n\u2019a donc rien de surprenant, au moment o\u00f9 la r\u00e9volution digitale n\u2019en est qu\u2019\u00e0 son d\u00e9but.<\/p>\n

\"conference<\/a><\/p>\n

Comment penser cette r\u00e9volution? Gilles Babinet privil\u00e9gie le concept de plateforme, dans la mesure o\u00f9 elle implique le d\u00e9cloisonnement. Il affirme que d\u2019ici quinze ans, nous verrons les entreprises actuelles du CAC40 comme nous voyons actuellement les forges d\u00e9crites par \u00c9mile Zola : des syst\u00e8mes peu productifs et totalitaires. L\u2019avenir appartient aux organisations agiles, places, orient\u00e9es par des projets. Elles remplaceraient bient\u00f4t les organisations fortement hi\u00e9rarchis\u00e9es, inspir\u00e9es du monde militaire : car elles seraient plus productives, plus efficientes dans leur gestion du capital humain et du capital tout court. Gr\u00e2ce \u00e0 la data. Et certains titans industriels, comme GE, s\u2019y mettent. La transition vers la sur-performance n’est pas imm\u00e9diate, mais il est certain que le digital est en train de bouleverser le monde industriel.<\/p>\n

Pour r\u00e9ussir la transformation digital, il faut prendre la mesure du d\u00e9fi qu\u2019elle repr\u00e9sente sur le plan anthropologique. Quatre notions sont essentielles : 1) L\u2019engagement du management 2) Le caract\u00e8re fondamental du capital humain : les talents sont rares et il faut savoir les d\u00e9tecter et les attirer (1500 data scientists form\u00e9s en France, alors qu\u2019il en faudrait 10 000 par an) 3) Passer de l\u2019ERP \u00e0 la plateforme 4) L\u2019open innovation et la culture de la data.<\/p>\n

\"conference<\/a><\/p>\n

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The Conciergerie platform sets up your call appointment with a Presans-vetted international expert within few days<\/p>\n

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Gilles Babinet<\/a> est un entrepreneur illustre. Il est aussi l'actuel Champion du digital pour la France aupr\u00e8s de la Commission Europ\u00e9enne. Il est intervenu le 10 janvier 2017 lors d\u2019une Masterclass de l\u2019Executive MBA de Telecom Ecole de Management sur le th\u00e8me \u201cTransformation digitale : enjeux techniques ou changement de monde?\u201d, dont traite son dernier livre.<\/p>

Selon Gilles Babiet, la transformation digitale touche \u00e0 l\u2019anthropologie, m\u00eame s\u2019il s\u2019agit \u00e0 l\u2019origine d\u2019une rupture technologique qui aboutira en 2025 \u00e0 une plan\u00e8te comprenant 100 milliards d\u2019objets connect\u00e9s.<\/p>

\"conference<\/a>Pour d\u2019abord comprendre le bouleversement technologique induit par le digital, il nous invite \u00e0 consid\u00e9rer le cas de l\u2019Afrique, o\u00f9 la croissance est ins\u00e9parable de la p\u00e9n\u00e9tration des smartphones. Le digital augmente l\u2019efficience de tous les actifs et acc\u00e9l\u00e8re l\u2019\u00e9conomie locale.<\/p>

Deuxi\u00e8me aspect \u00e0 retenir : l\u2019optimisation qui d\u00e9coule de la multitude. Hors biographies d\u2019hommes politiques, Wikipedia contiendrait moins de fautes que l\u2019Encyclopaedia Britannica.<\/p>

Troisi\u00e8me facette de la transformation, li\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9d\u00e9dente : la big data, qui affecte le volume, la v\u00e9locit\u00e9 et la vari\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es (3 V). Gilles Babinet note l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la croissance des NATU, par rapport \u00e0 la premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration des GAFA.<\/p>

L\u2019aspect anthropologique r\u00e9v\u00e8le quant \u00e0 lui une rupture dans l\u2019organisation de la soci\u00e9t\u00e9, mais aussi dans la vision et le v\u00e9cu du monde. Cette rupture creuse actuellement un \u00e9cart entre les g\u00e9n\u00e9rations, notamment dans l\u2019usage de la m\u00e9moire. Nous assistons en particulier \u00e0 une baisse plan\u00e9taire du QI. Mais parall\u00e8lement la capacit\u00e9 associative augmente.<\/p>

\"conference<\/a><\/p>

La rupture anthropologique condamne par ailleurs nos anciens mod\u00e8les \u00e9conomiques, notamment \u00e0 travers la dynamique de l\u2019open source. Cela nous pousse \u00e0 revoir l\u2019ensemble des mod\u00e8les organisationnels et manag\u00e9riaux dans la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, et dans les entreprises en particulier. Le mod\u00e8le moderne des organisations productives a pendant longtemps \u00e9t\u00e9 l\u2019arm\u00e9e. L\u2019organisation des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs a elle aussi \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur ce mod\u00e8le. Or le monde d\u2019aujourd\u2019hui a moins besoin de bourrage de cr\u00e2ne, et davantage soif d\u2019associativit\u00e9 et de collaboration. L\u2019int\u00e9r\u00eat pour les \u00e9coles alternatives n\u2019a donc rien de surprenant, au moment o\u00f9 la r\u00e9volution digitale n\u2019en est qu\u2019\u00e0 son d\u00e9but.<\/p>

\"conference<\/a><\/p>

Comment penser cette r\u00e9volution? Gilles Babinet privil\u00e9gie le concept de plateforme, dans la mesure o\u00f9 elle implique le d\u00e9cloisonnement. Il affirme que d\u2019ici quinze ans, nous verrons les entreprises actuelles du CAC40 comme nous voyons actuellement les forges d\u00e9crites par \u00c9mile Zola : des syst\u00e8mes peu productifs et totalitaires. L\u2019avenir appartient aux organisations agiles, places, orient\u00e9es par des projets. Elles remplaceraient bient\u00f4t les organisations fortement hi\u00e9rarchis\u00e9es, inspir\u00e9es du monde militaire : car elles seraient plus productives, plus efficientes dans leur gestion du capital humain et du capital tout court. Gr\u00e2ce \u00e0 la data. Et certains titans industriels, comme GE, s\u2019y mettent. La transition vers la sur-performance n'est pas imm\u00e9diate, mais il est certain que le digital est en train de bouleverser le monde industriel.<\/p>

Pour r\u00e9ussir la transformation digital, il faut prendre la mesure du d\u00e9fi qu\u2019elle repr\u00e9sente sur le plan anthropologique. Quatre notions sont essentielles : 1) L\u2019engagement du management 2) Le caract\u00e8re fondamental du capital humain : les talents sont rares et il faut savoir les d\u00e9tecter et les attirer (1500 data scientists form\u00e9s en France, alors qu\u2019il en faudrait 10 000 par an) 3) Passer de l\u2019ERP \u00e0 la plateforme 4) L\u2019open innovation et la culture de la data.<\/p>

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