Peux-tu nous parler du parcours qui t’as conduit \u00e0 devenir celui que\u00a0tu es aujourd’hui, CEO \/ Enchanteur de Presans et Directeur d’EMBA? <\/em><\/h3>\nTout d’abord Jacques, laisse moi te dire que je n’\u00e9tais pas trop chaud quant \u00e0 ta proposition de m’interviewer. D’une part, malgr\u00e9 le fait que je fasse pas mal de public speaking, lorsque je suis sur sc\u00e8ne, je mets mon masque. Aujourd’hui, tu me demandes de l’enlever. De parler de moi. C’est un exercice qui me mets tr\u00e8s mal \u00e0 l’aise. D’autre part, je ne suis toujours pas convaincu que cela int\u00e9ressera qui que ce soit \u00e0 part mes parents :-). Bref! Allons-y!<\/p>\n
Il y trois\u00a0fa\u00e7ons de raconter mon parcours : il y a d’abord mes\u00a015 ans pass\u00e9s dans l’innovation, \u00e0 partir de positions et d’optiques diff\u00e9rentes : d’abord tr\u00e8s en amont, dans la recherche fondamentale et appliqu\u00e9e dans le domaine de la physique des plasmas. Puis, fin 2008, dans le cadre d’une aventure entrepreneuriale, Presans. Et enfin, \u00e0 travers les projets men\u00e9s pour nos clients, j’ai aussi int\u00e9gr\u00e9 le point de vue des grands groupes industriels.<\/p>\n
![\"Albert](\"\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Albert-Meige-5.jpg\")
<\/a>Une deuxi\u00e8me mani\u00e8re de voir les choses, c’est ma qu\u00eate pour mieux comprendre le monde dans lequel je vis et dans lequel j’\u00e9volue, qui restera toujours une exploration de proche en proche, de montagne en montagne : le m\u00e9tier de Presans ayant fort \u00e0 voir avec l’expertise, j’ai pu approfondir la nature de ce processus. C’est ce qui m’a conduit \u00e0 me confronter \u00e0 la question du management de l’innovation, puis \u00e0 l’\u00e9volution du management de l’innovation, aux grandes tendances disruptives et aux strat\u00e9gies de survie des entreprises que ces tendances bousculent. Et tout cela \u00e0 des cons\u00e9quences sur la forme des organisations, ce qui m’am\u00e8ne \u00e0 concentrer mon regard sur les entreprises elles-m\u00eames et sur la notion que nous avons de l’entreprise, sur les interactions entre les entreprises et les personnes qui les constituent. Au d\u00e9part de mon processus d’apprentissage, il y a des intuitions que je ne sais pas bien formuler, ce qui me force \u00e0 chercher de l’information. C’est cela qui me fait avancer vers une perspective de plus en plus globale, qui int\u00e8gre de plus en plus l’\u00e9conomie et la politique.<\/p>\nLa troisi\u00e8me facette qui explique mon\u00a0parcours, c’est mon c\u00f4t\u00e9 autodidacte impertinent, peu appr\u00e9ci\u00e9 par mes professeurs. J’ai toujours suivi mon instinct, je crois que cela constitue aussi une voie vers l’excellence. Mais, du coup, je n’ai jamais pu me forcer \u00e0 apprendre les trucs qui m’ennuyaient. D’o\u00f9, \u00e9galement, ma qu\u00eate des dipl\u00f4mes et de l’excellence, pour compenser l’angoisse, voire le doute m\u00e9taphysique que me cause souvent mon temp\u00e9rament! Je fonctionne beaucoup par passions, souvent \u00e9loign\u00e9es les unes des autres, mais que je vais irr\u00e9sistiblement chercher \u00e0 connecter. Ma passion la plus ancienne est la magie, longtemps r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 un monde dans lequel il faut \u00eatre initi\u00e9, et avec lequel je conserve des amiti\u00e9s : G\u00e9rard Majax, Arturo Brachetti, R\u00e9mi Larrousse<\/a>\u00a0etc. J’en retire par ailleurs ma premi\u00e8re aventure entrepreneuriale, et la conviction que ce sont les gens qui comptent dans un domaine qui en poss\u00e8dent la vision la plus compl\u00e8te, la plus \u00ab\u00a0meta\u00a0\u00bb. Ensuite vient ma passion pour les souterrains<\/a>, l\u00e0 aussi domaine jadis r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 un petit monde d’experts \u2014 une r\u00e9alit\u00e9 que la disruption digitale n’a pas manqu\u00e9 de chambouler. Et l\u00e0 aussi, je me suis investi avec passion, ce qui m’a amen\u00e9 \u00e0 rencontrer des gens qui savaient des choses, qui parcouraient les souterrains depuis des dizaines d’ann\u00e9es : des gens dont nous avons d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 sur ce blog, d’ailleurs, comme Xavier Niel<\/a> (qui ne s’en cache pas), ou Gilles Thomas. Ces passions sont connect\u00e9es : la magie, c’est l’art de surprendre, d’\u00e9merveiller, d’enchanter, c’est une cl\u00e9 pour le monde des affaires ; les souterrains r\u00e9v\u00e8lent notre passion \u00e0 tous de l’exploration de nouveaux territoires, qui ne sont parfois que l’envers des territoires que nous croyons faussement conna\u00eetre.<\/p>\nJe me suis longtemps\u00a0demand\u00e9 pourquoi je ne rentrais pas dans les cases habituelles. Ou pourquoi depuis le CP mes enseignants me trouvaient \u00ab\u00a0d\u00e9concertant\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0\u00e9trange\u00a0\u00bb. J’ai fini par comprendre que cela \u00e9tait li\u00e9 \u00e0 mon caract\u00e8re introverti et curieux. Je crois que je fais partie de ces gens\u00a0multipotentiels<\/a>\u00a0(ces gens qui ont l’impression de mal rentrer dans les cases depuis qu’ils sont petits), et donc\u00a0je pense que ce n’est pas par accident que si je me retrouve dans l’innovation, o\u00f9 il s’agit fondamentalement de voir des liens que la majorit\u00e9 des gens ne voient pas. C’est la partie positive, il y a aussi des inconv\u00e9nients.<\/p>\nQuant \u00e0 l’EMBA<\/a>, c’est un projet qui sur le plan th\u00e9matique converge largement avec ce que je fais d\u00e9j\u00e0 \u00e0 Presans : une opportunit\u00e9 heureuse que je vis comme quelque chose de formidable.<\/p>\nComment fais-tu pour concilier tant d’activit\u00e9s? <\/em><\/h3>\nOn me dit parfois qu’il n’y a pas que le travail dans la vie. Mais pour moi le travail n’est pas une parenth\u00e8se, c’est vraiment un projet de construction ou de d\u00e9veloppement permanent qui contribue fortement \u00e0 m’animer. Je veux comprendre le monde et avoir un impact sur lui. Certes, je travaille beaucoup \u2013 sans doute 60 heures par semaine, mais cela n’emp\u00eache pas de faire des coupures vraiment d\u00e9connect\u00e9es… Les vacances sont un moyen de se fatiguer diff\u00e9remment, de se changer les id\u00e9es en variant notre activit\u00e9. Comment faire alors? Je ne peux parler que de ce qui marche pour moi : l’organisation. La r\u00e9volution informatique a \u00e9t\u00e9 une b\u00e9n\u00e9diction pour moi. J’ai un besoin inexorable de structurer, structurer, structurer… le d\u00e9sordre visible est une source d’angoisse, car il\u00a0renvoie \u00e0 la part de d\u00e9sordre qu’il y a en moi! Et enfin, je ne suis pas tout seul. Une de mes cl\u00e9s\u00a0est de trouver des gens plus intelligents que moi et de travailler avec eux. Ce sont eux qui rendent mes id\u00e9es intelligibles.<\/p>\n
Quel est le message central que tu veux faire passer \u00e0 propos de l’innovation? <\/em><\/h3>\nLe domaine de l’innovation impose imp\u00e9rativement d’avoir une vision \u00ab\u00a0meta\u00a0\u00bb des choses, de ne pas en rester \u00e0 l’innovation, justement. Il faut comprendre que ce qui est d\u00e9cisif, ce n’est pas de voir les choses en termes d’open innovation, car l’enjeu, ce sont les organisations ouvertes. Open innovation is dead, long live open organizations<\/a>. Toutes les \u00e9volutions que j’ai captur\u00e9es dans mon livre proviennent de causes profondes dont les cons\u00e9quences vont en r\u00e9alit\u00e9 beaucoup plus loin que la question de mettre sur le march\u00e9 des produits innovants. Donc mon message principal, c’est que nous sommes \u00e0 l’aube d’une nouvelle forme d’organisation<\/strong>.<\/p>\nQuelle est ta vision pour Presans, aujourd’hui?<\/em><\/h3>\nLa vision, c’est que \u00a0depuis 15 ans, un ensemble de disruptions violentes et rapides bousculent toutes les cha\u00eenes de valeur, conduisant \u00e0 l’\u00e9mergence de nouvelles formes d’organisation aux hi\u00e9rarchies aplaties, sur le mod\u00e8le de ce qui est d’abord apparu dans les startups du num\u00e9rique. Ce qui caract\u00e9rise ces structures, c’est la r\u00e9duction par un facteur de deux ou trois des couches hi\u00e9rarchiques par rapport aux entreprises traditionnelles, et, fondamentalement, la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser des talents internes et externes, \u00e0 la demande<\/em>. Et donc les entreprises \u00e9tablies cherchent maintenant \u00e0 int\u00e9grer ces caract\u00e9ristiques. C’est une question de survie comp\u00e9titive. Au coeur de la nouvelle forme dominante d’organisation, il y a, en r\u00e9alit\u00e9, la notion de\u00a0staff on demand<\/em>. La capacit\u00e9 organisationnelle cl\u00e9, c’est de pouvoir cr\u00e9er des \u00e9quipes de talents \u00e0 la demande. Et la vision de Presans, c’est de rendre nos clients capables de faire exactement cela. C’est notre raison d’\u00eatre, notre r\u00e9ponse \u00e0 la question du pourquoi? (<\/em>Simon Sinek). Les nouvelles organisation poss\u00e8dent un autre point commun : elles ont toutes un \u00ab\u00a0massive transformative purpose<\/em>\u00a0\u00bb (MTP) qui ne d\u00e9crit pas ce qu’elles font mais la grande raison qui f\u00e9d\u00e8re \u00e0 la fois les collaborateurs internes et externes. C’est une dimension ultra-importante quand il s’agit d’embarquer ensemble des talents internes et externes \u00e0 l’entreprise. Et donc, \u00e0 Presans, on va faire des choses qui s’inscrivent dans cette vision.<\/p>\nQuels sont tes h\u00e9ros?<\/em><\/h3>\nJ’ai mes h\u00e9ros dans une note \u00e0 part. D’un c\u00f4t\u00e9, les entrepreneurs atypiques, les autodidactes, les Xavier Niel<\/a>, les Henri Seydoux<\/a>, les Elon Musk<\/a>. Peu original, mais vrai, puisqu’ils m’inspirent. Steve Jobs<\/a>, \u00e9videmment. De l’autre c\u00f4t\u00e9, des artistes, des \u00e9crivains. L’irrempla\u00e7able Michael Jackson : imagine-t-on Michael Jackson en surv\u00eatement achetant sa baguette? Non. C’est une star comme on n’en fait plus. Et l’irrempla\u00e7able Michel Houellebecq<\/a> : quelqu’un d’inspirant, dont nous aurons\u00a0\u00e0 reparler dans ce blog.<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb7929″][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_post_nav global_parent=\u00a0\u00bb7929″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ in_same_term=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#3d59a1″ title_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#3d59a1″ border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|4px|4px|4px|4px\u00a0\u00bb \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Il y trois\u00a0fa\u00e7ons de raconter mon parcours : il y a d'abord mes\u00a015 ans pass\u00e9s dans l'innovation, \u00e0 partir de positions et d'optiques diff\u00e9rentes : d'abord tr\u00e8s en amont, dans la recherche fondamentale et appliqu\u00e9e dans le domaine de la physique des plasmas. Puis, fin 2008, dans le cadre d'une aventure entrepreneuriale, Presans. Et enfin, \u00e0 travers les projets men\u00e9s pour nos clients, j'ai aussi int\u00e9gr\u00e9 le point de vue des grands groupes industriels.<\/p>
![\"Albert](\"http:\/\/open-organization.com\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/Albert-Meige-5.jpg\")
<\/a>Une deuxi\u00e8me mani\u00e8re de voir les choses, c'est ma qu\u00eate pour mieux comprendre le monde dans lequel je vis et dans lequel j'\u00e9volue, qui restera toujours une exploration de proche en proche, de montagne en montagne : le m\u00e9tier de Presans ayant fort \u00e0 voir avec l'expertise, j'ai pu approfondir la nature de ce processus. C'est ce qui m'a conduit \u00e0 me confronter \u00e0 la question du management de l'innovation, puis \u00e0 l'\u00e9volution du management de l'innovation, aux grandes tendances disruptives et aux strat\u00e9gies de survie des entreprises que ces tendances bousculent. Et tout cela \u00e0 des cons\u00e9quences sur la forme des organisations, ce qui m'am\u00e8ne \u00e0 concentrer mon regard sur les entreprises elles-m\u00eames et sur la notion que nous avons de l'entreprise, sur les interactions entre les entreprises et les personnes qui les constituent. Au d\u00e9part de mon processus d'apprentissage, il y a des intuitions que je ne sais pas bien formuler, ce qui me force \u00e0 chercher de l'information. C'est cela qui me fait avancer vers une perspective de plus en plus globale, qui int\u00e8gre de plus en plus l'\u00e9conomie et la politique.<\/p>La troisi\u00e8me facette qui explique mon\u00a0parcours, c'est mon c\u00f4t\u00e9 autodidacte impertinent, peu appr\u00e9ci\u00e9 par mes professeurs. J'ai toujours suivi mon instinct, je crois que cela constitue aussi une voie vers l'excellence. Mais, du coup, je n'ai jamais pu me forcer \u00e0 apprendre les trucs qui m'ennuyaient. D'o\u00f9, \u00e9galement, ma qu\u00eate des dipl\u00f4mes et de l'excellence, pour compenser l'angoisse, voire le doute m\u00e9taphysique que me cause souvent mon temp\u00e9rament! Je fonctionne beaucoup par passions, souvent \u00e9loign\u00e9es les unes des autres, mais que je vais irr\u00e9sistiblement chercher \u00e0 connecter. Ma passion la plus ancienne est la magie, longtemps r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 un monde dans lequel il faut \u00eatre initi\u00e9, et avec lequel je conserve des amiti\u00e9s : G\u00e9rard Majax, Arturo Brachetti, R\u00e9mi Larrousse<\/a>\u00a0etc. J'en retire par ailleurs ma premi\u00e8re aventure entrepreneuriale, et la conviction que ce sont les gens qui comptent dans un domaine qui en poss\u00e8dent la vision la plus compl\u00e8te, la plus \"meta\". Ensuite vient ma passion pour les souterrains<\/a>, l\u00e0 aussi domaine jadis r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 un petit monde d'experts \u2014 une r\u00e9alit\u00e9 que la disruption digitale n'a pas manqu\u00e9 de chambouler. Et l\u00e0 aussi, je me suis investi avec passion, ce qui m'a amen\u00e9 \u00e0 rencontrer des gens qui savaient des choses, qui parcouraient les souterrains depuis des dizaines d'ann\u00e9es : des gens dont nous avons d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 sur ce blog, d'ailleurs, comme Xavier Niel<\/a> (qui ne s'en cache pas), ou Gilles Thomas. Ces passions sont connect\u00e9es : la magie, c'est l'art de surprendre, d'\u00e9merveiller, d'enchanter, c'est une cl\u00e9 pour le monde des affaires ; les souterrains r\u00e9v\u00e8lent notre passion \u00e0 tous de l'exploration de nouveaux territoires, qui ne sont parfois que l'envers des territoires que nous croyons faussement conna\u00eetre.<\/p>Je me suis longtemps\u00a0demand\u00e9 pourquoi je ne rentrais pas dans les cases habituelles. Ou pourquoi depuis le CP mes enseignants me trouvaient \"d\u00e9concertant\" ou \"\u00e9trange\". J'ai fini par comprendre que cela \u00e9tait li\u00e9 \u00e0 mon caract\u00e8re introverti et curieux. Je crois que je fais partie de ces gens\u00a0multipotentiels<\/a>\u00a0(ces gens qui ont l'impression de mal rentrer dans les cases depuis qu'ils sont petits), et donc\u00a0je pense que ce n'est pas par accident que si je me retrouve dans l'innovation, o\u00f9 il s'agit fondamentalement de voir des liens que la majorit\u00e9 des gens ne voient pas. C'est la partie positive, il y a aussi des inconv\u00e9nients.<\/p>Quant \u00e0 l'EMBA<\/a>, c'est un projet qui sur le plan th\u00e9matique converge largement avec ce que je fais d\u00e9j\u00e0 \u00e0 Presans : une opportunit\u00e9 heureuse que je vis comme quelque chose de formidable.<\/p>Comment fais-tu pour concilier tant d'activit\u00e9s? <\/em><\/h3>On me dit parfois qu'il n'y a pas que le travail dans la vie. Mais pour moi le travail n'est pas une parenth\u00e8se, c'est vraiment un projet de construction ou de d\u00e9veloppement permanent qui contribue fortement \u00e0 m'animer. Je veux comprendre le monde et avoir un impact sur lui. Certes, je travaille beaucoup \u2013 sans doute 60 heures par semaine, mais cela n'emp\u00eache pas de faire des coupures vraiment d\u00e9connect\u00e9es... Les vacances sont un moyen de se fatiguer diff\u00e9remment, de se changer les id\u00e9es en variant notre activit\u00e9. Comment faire alors? Je ne peux parler que de ce qui marche pour moi : l'organisation. La r\u00e9volution informatique a \u00e9t\u00e9 une b\u00e9n\u00e9diction pour moi. J'ai un besoin inexorable de structurer, structurer, structurer... le d\u00e9sordre visible est une source d'angoisse, car il\u00a0renvoie \u00e0 la part de d\u00e9sordre qu'il y a en moi! Et enfin, je ne suis pas tout seul. Une de mes cl\u00e9s\u00a0est de trouver des gens plus intelligents que moi et de travailler avec eux. Ce sont eux qui rendent mes id\u00e9es intelligibles.<\/p>
Quel est le message central que tu veux faire passer \u00e0 propos de l'innovation? <\/em><\/h3>Le domaine de l'innovation impose imp\u00e9rativement d'avoir une vision \"meta\" des choses, de ne pas en rester \u00e0 l'innovation, justement. Il faut comprendre que ce qui est d\u00e9cisif, ce n'est pas de voir les choses en termes d'open innovation, car l'enjeu, ce sont les organisations ouvertes. Open innovation is dead, long live open organizations<\/a>. Toutes les \u00e9volutions que j'ai captur\u00e9es dans mon livre proviennent de causes profondes dont les cons\u00e9quences vont en r\u00e9alit\u00e9 beaucoup plus loin que la question de mettre sur le march\u00e9 des produits innovants. Donc mon message principal, c'est que nous sommes \u00e0 l'aube d'une nouvelle forme d'organisation<\/strong>.<\/p>Quelle est ta vision pour Presans, aujourd'hui?<\/em><\/h3>La vision, c'est que \u00a0depuis 15 ans, un ensemble de disruptions violent\nes et rapides bousculent toutes les cha\u00eenes de valeur, conduisant \u00e0 l'\u00e9mergence de nouvelles formes d'organisation aux hi\u00e9rarchies aplaties, sur le mod\u00e8le de ce qui est d'abord apparu dans les startups du num\u00e9rique. Ce qui caract\u00e9rise ces structures, c'est la r\u00e9duction par un facteur de deux ou trois des couches hi\u00e9rarchiques par rapport aux entreprises traditionnelles, et, fondamentalement, la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser des talents internes et externes, \u00e0 la demande<\/em>. Et donc les entreprises \u00e9tablies cherchent maintenant \u00e0 int\u00e9grer ces caract\u00e9ristiques. C'est une question de survie comp\u00e9titive. Au coeur de la nouvelle forme dominante d'organisation, il y a, en r\u00e9alit\u00e9, la notion de\u00a0staff on demand<\/em>. La capacit\u00e9 organisationnelle cl\u00e9, c'est de pouvoir cr\u00e9er des \u00e9quipes de talents \u00e0 la demande. Et la vision de Presans, c'est de rendre nos clients capables de faire exactement cela. C'est notre raison d'\u00eatre, notre r\u00e9ponse \u00e0 la question du pourquoi? (<\/em>Simon Sinek). Les nouvelles organisation poss\u00e8dent un autre point commun : elles ont toutes un \"massive transformative purpose<\/em>\" (MTP) qui ne d\u00e9crit pas ce qu'elles font mais la grande raison qui f\u00e9d\u00e8re \u00e0 la fois les collaborateurs internes et externes. C'est une dimension ultra-importante quand il s'agit d'embarquer ensemble des talents internes et externes \u00e0 l'entreprise. Et donc, \u00e0 Presans, on va faire des choses qui s'inscrivent dans cette vision.<\/p>Quels sont tes h\u00e9ros?<\/em><\/h3>J'ai mes h\u00e9ros dans une note \u00e0 part. D'un c\u00f4t\u00e9, les entrepreneurs atypiques, les autodidactes, les Xavier Niel<\/a>, les Henri Seydoux<\/a>, les Elon Musk<\/a>. Peu original, mais vrai, puisqu'ils m'inspirent. Steve Jobs<\/a>, \u00e9videmment. De l'autre c\u00f4t\u00e9, des artistes, des \u00e9crivains. L'irrempla\u00e7able Michael Jackson : imagine-t-on Michael Jackson en surv\u00eatement achetant sa baguette? Non. C'est une star comme on n'en fait plus. Et l'irrempla\u00e7able Michel Houellebecq<\/a> : quelqu'un d'inspirant, dont nous aurons\u00a0\u00e0 reparler dans ce blog.<\/p>","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[67,239,517,1050,1150,1349,1555,1757,1770],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3624"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3778"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/a>Une deuxi\u00e8me mani\u00e8re de voir les choses, c’est ma qu\u00eate pour mieux comprendre le monde dans lequel je vis et dans lequel j’\u00e9volue, qui restera toujours une exploration de proche en proche, de montagne en montagne : le m\u00e9tier de Presans ayant fort \u00e0 voir avec l’expertise, j’ai pu approfondir la nature de ce processus. C’est ce qui m’a conduit \u00e0 me confronter \u00e0 la question du management de l’innovation, puis \u00e0 l’\u00e9volution du management de l’innovation, aux grandes tendances disruptives et aux strat\u00e9gies de survie des entreprises que ces tendances bousculent. Et tout cela \u00e0 des cons\u00e9quences sur la forme des organisations, ce qui m’am\u00e8ne \u00e0 concentrer mon regard sur les entreprises elles-m\u00eames et sur la notion que nous avons de l’entreprise, sur les interactions entre les entreprises et les personnes qui les constituent. Au d\u00e9part de mon processus d’apprentissage, il y a des intuitions que je ne sais pas bien formuler, ce qui me force \u00e0 chercher de l’information. C’est cela qui me fait avancer vers une perspective de plus en plus globale, qui int\u00e8gre de plus en plus l’\u00e9conomie et la politique.<\/p>\nLa troisi\u00e8me facette qui explique mon\u00a0parcours, c’est mon c\u00f4t\u00e9 autodidacte impertinent, peu appr\u00e9ci\u00e9 par mes professeurs. J’ai toujours suivi mon instinct, je crois que cela constitue aussi une voie vers l’excellence. Mais, du coup, je n’ai jamais pu me forcer \u00e0 apprendre les trucs qui m’ennuyaient. D’o\u00f9, \u00e9galement, ma qu\u00eate des dipl\u00f4mes et de l’excellence, pour compenser l’angoisse, voire le doute m\u00e9taphysique que me cause souvent mon temp\u00e9rament! Je fonctionne beaucoup par passions, souvent \u00e9loign\u00e9es les unes des autres, mais que je vais irr\u00e9sistiblement chercher \u00e0 connecter. Ma passion la plus ancienne est la magie, longtemps r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 un monde dans lequel il faut \u00eatre initi\u00e9, et avec lequel je conserve des amiti\u00e9s : G\u00e9rard Majax, Arturo Brachetti, R\u00e9mi Larrousse<\/a>\u00a0etc. J’en retire par ailleurs ma premi\u00e8re aventure entrepreneuriale, et la conviction que ce sont les gens qui comptent dans un domaine qui en poss\u00e8dent la vision la plus compl\u00e8te, la plus \u00ab\u00a0meta\u00a0\u00bb. Ensuite vient ma passion pour les souterrains<\/a>, l\u00e0 aussi domaine jadis r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 un petit monde d’experts \u2014 une r\u00e9alit\u00e9 que la disruption digitale n’a pas manqu\u00e9 de chambouler. Et l\u00e0 aussi, je me suis investi avec passion, ce qui m’a amen\u00e9 \u00e0 rencontrer des gens qui savaient des choses, qui parcouraient les souterrains depuis des dizaines d’ann\u00e9es : des gens dont nous avons d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 sur ce blog, d’ailleurs, comme Xavier Niel<\/a> (qui ne s’en cache pas), ou Gilles Thomas. Ces passions sont connect\u00e9es : la magie, c’est l’art de surprendre, d’\u00e9merveiller, d’enchanter, c’est une cl\u00e9 pour le monde des affaires ; les souterrains r\u00e9v\u00e8lent notre passion \u00e0 tous de l’exploration de nouveaux territoires, qui ne sont parfois que l’envers des territoires que nous croyons faussement conna\u00eetre.<\/p>\n Je me suis longtemps\u00a0demand\u00e9 pourquoi je ne rentrais pas dans les cases habituelles. Ou pourquoi depuis le CP mes enseignants me trouvaient \u00ab\u00a0d\u00e9concertant\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0\u00e9trange\u00a0\u00bb. J’ai fini par comprendre que cela \u00e9tait li\u00e9 \u00e0 mon caract\u00e8re introverti et curieux. Je crois que je fais partie de ces gens\u00a0multipotentiels<\/a>\u00a0(ces gens qui ont l’impression de mal rentrer dans les cases depuis qu’ils sont petits), et donc\u00a0je pense que ce n’est pas par accident que si je me retrouve dans l’innovation, o\u00f9 il s’agit fondamentalement de voir des liens que la majorit\u00e9 des gens ne voient pas. C’est la partie positive, il y a aussi des inconv\u00e9nients.<\/p>\n Quant \u00e0 l’EMBA<\/a>, c’est un projet qui sur le plan th\u00e9matique converge largement avec ce que je fais d\u00e9j\u00e0 \u00e0 Presans : une opportunit\u00e9 heureuse que je vis comme quelque chose de formidable.<\/p>\n On me dit parfois qu’il n’y a pas que le travail dans la vie. Mais pour moi le travail n’est pas une parenth\u00e8se, c’est vraiment un projet de construction ou de d\u00e9veloppement permanent qui contribue fortement \u00e0 m’animer. Je veux comprendre le monde et avoir un impact sur lui. Certes, je travaille beaucoup \u2013 sans doute 60 heures par semaine, mais cela n’emp\u00eache pas de faire des coupures vraiment d\u00e9connect\u00e9es… Les vacances sont un moyen de se fatiguer diff\u00e9remment, de se changer les id\u00e9es en variant notre activit\u00e9. Comment faire alors? Je ne peux parler que de ce qui marche pour moi : l’organisation. La r\u00e9volution informatique a \u00e9t\u00e9 une b\u00e9n\u00e9diction pour moi. J’ai un besoin inexorable de structurer, structurer, structurer… le d\u00e9sordre visible est une source d’angoisse, car il\u00a0renvoie \u00e0 la part de d\u00e9sordre qu’il y a en moi! Et enfin, je ne suis pas tout seul. Une de mes cl\u00e9s\u00a0est de trouver des gens plus intelligents que moi et de travailler avec eux. Ce sont eux qui rendent mes id\u00e9es intelligibles.<\/p>\n Le domaine de l’innovation impose imp\u00e9rativement d’avoir une vision \u00ab\u00a0meta\u00a0\u00bb des choses, de ne pas en rester \u00e0 l’innovation, justement. Il faut comprendre que ce qui est d\u00e9cisif, ce n’est pas de voir les choses en termes d’open innovation, car l’enjeu, ce sont les organisations ouvertes. Open innovation is dead, long live open organizations<\/a>. Toutes les \u00e9volutions que j’ai captur\u00e9es dans mon livre proviennent de causes profondes dont les cons\u00e9quences vont en r\u00e9alit\u00e9 beaucoup plus loin que la question de mettre sur le march\u00e9 des produits innovants. Donc mon message principal, c’est que nous sommes \u00e0 l’aube d’une nouvelle forme d’organisation<\/strong>.<\/p>\n La vision, c’est que \u00a0depuis 15 ans, un ensemble de disruptions violentes et rapides bousculent toutes les cha\u00eenes de valeur, conduisant \u00e0 l’\u00e9mergence de nouvelles formes d’organisation aux hi\u00e9rarchies aplaties, sur le mod\u00e8le de ce qui est d’abord apparu dans les startups du num\u00e9rique. Ce qui caract\u00e9rise ces structures, c’est la r\u00e9duction par un facteur de deux ou trois des couches hi\u00e9rarchiques par rapport aux entreprises traditionnelles, et, fondamentalement, la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser des talents internes et externes, \u00e0 la demande<\/em>. Et donc les entreprises \u00e9tablies cherchent maintenant \u00e0 int\u00e9grer ces caract\u00e9ristiques. C’est une question de survie comp\u00e9titive. Au coeur de la nouvelle forme dominante d’organisation, il y a, en r\u00e9alit\u00e9, la notion de\u00a0staff on demand<\/em>. La capacit\u00e9 organisationnelle cl\u00e9, c’est de pouvoir cr\u00e9er des \u00e9quipes de talents \u00e0 la demande. Et la vision de Presans, c’est de rendre nos clients capables de faire exactement cela. C’est notre raison d’\u00eatre, notre r\u00e9ponse \u00e0 la question du pourquoi? (<\/em>Simon Sinek). Les nouvelles organisation poss\u00e8dent un autre point commun : elles ont toutes un \u00ab\u00a0massive transformative purpose<\/em>\u00a0\u00bb (MTP) qui ne d\u00e9crit pas ce qu’elles font mais la grande raison qui f\u00e9d\u00e8re \u00e0 la fois les collaborateurs internes et externes. C’est une dimension ultra-importante quand il s’agit d’embarquer ensemble des talents internes et externes \u00e0 l’entreprise. Et donc, \u00e0 Presans, on va faire des choses qui s’inscrivent dans cette vision.<\/p>\n J’ai mes h\u00e9ros dans une note \u00e0 part. D’un c\u00f4t\u00e9, les entrepreneurs atypiques, les autodidactes, les Xavier Niel<\/a>, les Henri Seydoux<\/a>, les Elon Musk<\/a>. Peu original, mais vrai, puisqu’ils m’inspirent. Steve Jobs<\/a>, \u00e9videmment. De l’autre c\u00f4t\u00e9, des artistes, des \u00e9crivains. L’irrempla\u00e7able Michael Jackson : imagine-t-on Michael Jackson en surv\u00eatement achetant sa baguette? Non. C’est une star comme on n’en fait plus. Et l’irrempla\u00e7able Michel Houellebecq<\/a> : quelqu’un d’inspirant, dont nous aurons\u00a0\u00e0 reparler dans ce blog.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb7929″][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_post_nav global_parent=\u00a0\u00bb7929″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ in_same_term=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#3d59a1″ title_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb16px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#3d59a1″ border_width_all=\u00a0\u00bb2px\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|4px|4px|4px|4px\u00a0\u00bb \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Albert Meige est le CEO de Presans et le Directeur de L'EMBA Telecom Ecole de Management. Son exp\u00e9rience d'entrepreneur dans le domaine de l'innovation industrielle le conduit \u00e0 formuler une vision audacieuse de l'\u00e9volution de l'organisation du travail. Selon lui, l'enjeu montant n'est plus l'innovation ouverte, mais bien l'organisation ouverte.<\/strong><\/em><\/p> Tout d'abord Jacques, laisse moi te dire que je n'\u00e9tais pas trop chaud quant \u00e0 ta proposition de m'interviewer. D'une part, malgr\u00e9 le fait que je fasse pas mal de public speaking, lorsque je suis sur sc\u00e8ne, je mets mon masque. Aujourd'hui, tu me demandes de l'enlever. De parler de moi. C'est un exercice qui me mets tr\u00e8s mal \u00e0 l'aise. D'autre part, je ne suis toujours pas convaincu que cela int\u00e9ressera qui que ce soit \u00e0 part mes parents :-). Bref! Allons-y!<\/p> Il y trois\u00a0fa\u00e7ons de raconter mon parcours : il y a d'abord mes\u00a015 ans pass\u00e9s dans l'innovation, \u00e0 partir de positions et d'optiques diff\u00e9rentes : d'abord tr\u00e8s en amont, dans la recherche fondamentale et appliqu\u00e9e dans le domaine de la physique des plasmas. Puis, fin 2008, dans le cadre d'une aventure entrepreneuriale, Presans. Et enfin, \u00e0 travers les projets men\u00e9s pour nos clients, j'ai aussi int\u00e9gr\u00e9 le point de vue des grands groupes industriels.<\/p> La troisi\u00e8me facette qui explique mon\u00a0parcours, c'est mon c\u00f4t\u00e9 autodidacte impertinent, peu appr\u00e9ci\u00e9 par mes professeurs. J'ai toujours suivi mon instinct, je crois que cela constitue aussi une voie vers l'excellence. Mais, du coup, je n'ai jamais pu me forcer \u00e0 apprendre les trucs qui m'ennuyaient. D'o\u00f9, \u00e9galement, ma qu\u00eate des dipl\u00f4mes et de l'excellence, pour compenser l'angoisse, voire le doute m\u00e9taphysique que me cause souvent mon temp\u00e9rament! Je fonctionne beaucoup par passions, souvent \u00e9loign\u00e9es les unes des autres, mais que je vais irr\u00e9sistiblement chercher \u00e0 connecter. Ma passion la plus ancienne est la magie, longtemps r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 un monde dans lequel il faut \u00eatre initi\u00e9, et avec lequel je conserve des amiti\u00e9s : G\u00e9rard Majax, Arturo Brachetti, R\u00e9mi Larrousse<\/a>\u00a0etc. J'en retire par ailleurs ma premi\u00e8re aventure entrepreneuriale, et la conviction que ce sont les gens qui comptent dans un domaine qui en poss\u00e8dent la vision la plus compl\u00e8te, la plus \"meta\". 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Ces passions sont connect\u00e9es : la magie, c'est l'art de surprendre, d'\u00e9merveiller, d'enchanter, c'est une cl\u00e9 pour le monde des affaires ; les souterrains r\u00e9v\u00e8lent notre passion \u00e0 tous de l'exploration de nouveaux territoires, qui ne sont parfois que l'envers des territoires que nous croyons faussement conna\u00eetre.<\/p> Je me suis longtemps\u00a0demand\u00e9 pourquoi je ne rentrais pas dans les cases habituelles. Ou pourquoi depuis le CP mes enseignants me trouvaient \"d\u00e9concertant\" ou \"\u00e9trange\". J'ai fini par comprendre que cela \u00e9tait li\u00e9 \u00e0 mon caract\u00e8re introverti et curieux. Je crois que je fais partie de ces gens\u00a0multipotentiels<\/a>\u00a0(ces gens qui ont l'impression de mal rentrer dans les cases depuis qu'ils sont petits), et donc\u00a0je pense que ce n'est pas par accident que si je me retrouve dans l'innovation, o\u00f9 il s'agit fondamentalement de voir des liens que la majorit\u00e9 des gens ne voient pas. C'est la partie positive, il y a aussi des inconv\u00e9nients.<\/p> Quant \u00e0 l'EMBA<\/a>, c'est un projet qui sur le plan th\u00e9matique converge largement avec ce que je fais d\u00e9j\u00e0 \u00e0 Presans : une opportunit\u00e9 heureuse que je vis comme quelque chose de formidable.<\/p> On me dit parfois qu'il n'y a pas que le travail dans la vie. Mais pour moi le travail n'est pas une parenth\u00e8se, c'est vraiment un projet de construction ou de d\u00e9veloppement permanent qui contribue fortement \u00e0 m'animer. Je veux comprendre le monde et avoir un impact sur lui. Certes, je travaille beaucoup \u2013 sans doute 60 heures par semaine, mais cela n'emp\u00eache pas de faire des coupures vraiment d\u00e9connect\u00e9es... Les vacances sont un moyen de se fatiguer diff\u00e9remment, de se changer les id\u00e9es en variant notre activit\u00e9. Comment faire alors? Je ne peux parler que de ce qui marche pour moi : l'organisation. La r\u00e9volution informatique a \u00e9t\u00e9 une b\u00e9n\u00e9diction pour moi. J'ai un besoin inexorable de structurer, structurer, structurer... le d\u00e9sordre visible est une source d'angoisse, car il\u00a0renvoie \u00e0 la part de d\u00e9sordre qu'il y a en moi! Et enfin, je ne suis pas tout seul. Une de mes cl\u00e9s\u00a0est de trouver des gens plus intelligents que moi et de travailler avec eux. Ce sont eux qui rendent mes id\u00e9es intelligibles.<\/p> Le domaine de l'innovation impose imp\u00e9rativement d'avoir une vision \"meta\" des choses, de ne pas en rester \u00e0 l'innovation, justement. Il faut comprendre que ce qui est d\u00e9cisif, ce n'est pas de voir les choses en termes d'open innovation, car l'enjeu, ce sont les organisations ouvertes. Open innovation is dead, long live open organizations<\/a>. Toutes les \u00e9volutions que j'ai captur\u00e9es dans mon livre proviennent de causes profondes dont les cons\u00e9quences vont en r\u00e9alit\u00e9 beaucoup plus loin que la question de mettre sur le march\u00e9 des produits innovants. Donc mon message principal, c'est que nous sommes \u00e0 l'aube d'une nouvelle forme d'organisation<\/strong>.<\/p> La vision, c'est que \u00a0depuis 15 ans, un ensemble de disruptions violent\nes et rapides bousculent toutes les cha\u00eenes de valeur, conduisant \u00e0 l'\u00e9mergence de nouvelles formes d'organisation aux hi\u00e9rarchies aplaties, sur le mod\u00e8le de ce qui est d'abord apparu dans les startups du num\u00e9rique. Ce qui caract\u00e9rise ces structures, c'est la r\u00e9duction par un facteur de deux ou trois des couches hi\u00e9rarchiques par rapport aux entreprises traditionnelles, et, fondamentalement, la capacit\u00e9 \u00e0 mobiliser des talents internes et externes, \u00e0 la demande<\/em>. Et donc les entreprises \u00e9tablies cherchent maintenant \u00e0 int\u00e9grer ces caract\u00e9ristiques. C'est une question de survie comp\u00e9titive. Au coeur de la nouvelle forme dominante d'organisation, il y a, en r\u00e9alit\u00e9, la notion de\u00a0staff on demand<\/em>. La capacit\u00e9 organisationnelle cl\u00e9, c'est de pouvoir cr\u00e9er des \u00e9quipes de talents \u00e0 la demande. Et la vision de Presans, c'est de rendre nos clients capables de faire exactement cela. C'est notre raison d'\u00eatre, notre r\u00e9ponse \u00e0 la question du pourquoi? (<\/em>Simon Sinek). Les nouvelles organisation poss\u00e8dent un autre point commun : elles ont toutes un \"massive transformative purpose<\/em>\" (MTP) qui ne d\u00e9crit pas ce qu'elles font mais la grande raison qui f\u00e9d\u00e8re \u00e0 la fois les collaborateurs internes et externes. C'est une dimension ultra-importante quand il s'agit d'embarquer ensemble des talents internes et externes \u00e0 l'entreprise. Et donc, \u00e0 Presans, on va faire des choses qui s'inscrivent dans cette vision.<\/p> J'ai mes h\u00e9ros dans une note \u00e0 part. D'un c\u00f4t\u00e9, les entrepreneurs atypiques, les autodidactes, les Xavier Niel<\/a>, les Henri Seydoux<\/a>, les Elon Musk<\/a>. Peu original, mais vrai, puisqu'ils m'inspirent. Steve Jobs<\/a>, \u00e9videmment. De l'autre c\u00f4t\u00e9, des artistes, des \u00e9crivains. L'irrempla\u00e7able Michael Jackson : imagine-t-on Michael Jackson en surv\u00eatement achetant sa baguette? Non. C'est une star comme on n'en fait plus. Et l'irrempla\u00e7able Michel Houellebecq<\/a> : quelqu'un d'inspirant, dont nous aurons\u00a0\u00e0 reparler dans ce blog.<\/p>","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[67,239,517,1050,1150,1349,1555,1757,1770],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3624"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3624\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3778"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Comment fais-tu pour concilier tant d’activit\u00e9s? <\/em><\/h3>\n
Quel est le message central que tu veux faire passer \u00e0 propos de l’innovation? <\/em><\/h3>\n
Quelle est ta vision pour Presans, aujourd’hui?<\/em><\/h3>\n
Quels sont tes h\u00e9ros?<\/em><\/h3>\n
Peux-tu nous parler du parcours qui t'as conduit \u00e0 devenir celui que\u00a0tu es aujourd'hui, CEO \/ Enchanteur de Presans et Directeur d'EMBA? <\/em><\/h3>
<\/a>Une deuxi\u00e8me mani\u00e8re de voir les choses, c'est ma qu\u00eate pour mieux comprendre le monde dans lequel je vis et dans lequel j'\u00e9volue, qui restera toujours une exploration de proche en proche, de montagne en montagne : le m\u00e9tier de Presans ayant fort \u00e0 voir avec l'expertise, j'ai pu approfondir la nature de ce processus. C'est ce qui m'a conduit \u00e0 me confronter \u00e0 la question du management de l'innovation, puis \u00e0 l'\u00e9volution du management de l'innovation, aux grandes tendances disruptives et aux strat\u00e9gies de survie des entreprises que ces tendances bousculent. Et tout cela \u00e0 des cons\u00e9quences sur la forme des organisations, ce qui m'am\u00e8ne \u00e0 concentrer mon regard sur les entreprises elles-m\u00eames et sur la notion que nous avons de l'entreprise, sur les interactions entre les entreprises et les personnes qui les constituent. Au d\u00e9part de mon processus d'apprentissage, il y a des intuitions que je ne sais pas bien formuler, ce qui me force \u00e0 chercher de l'information. C'est cela qui me fait avancer vers une perspective de plus en plus globale, qui int\u00e8gre de plus en plus l'\u00e9conomie et la politique.<\/p>Comment fais-tu pour concilier tant d'activit\u00e9s? <\/em><\/h3>
Quel est le message central que tu veux faire passer \u00e0 propos de l'innovation? <\/em><\/h3>
Quelle est ta vision pour Presans, aujourd'hui?<\/em><\/h3>
Quels sont tes h\u00e9ros?<\/em><\/h3>