{"id":3336,"date":"2016-10-19T14:33:10","date_gmt":"2016-10-19T13:33:10","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=3336"},"modified":"2016-10-19T14:33:10","modified_gmt":"2016-10-19T13:33:10","slug":"digital-oil-gas-occupez-vous-de-lui-avant-quil-soccupe-de-vous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2016\/10\/19\/digital-oil-gas-occupez-vous-de-lui-avant-quil-soccupe-de-vous\/","title":{"rendered":"Digital Oil &#038; Gas : occupez-vous de lui avant qu\u2019il ne s\u2019occupe de vous !"},"content":{"rendered":"<p>Comme chez <a href=\"http:\/\/www.presans.com\">Presans<\/a>, nous r\u00e9alisons 40% de notre activit\u00e9 dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie, dont une grande partie dans l\u2019<em>Oil &amp; Gas<\/em>, me voil\u00e0 une nouvelle fois aux <em>Journ\u00e9es Annuelles des Hydrocarbures<\/em>. Nous sommes au Palais des Congr\u00e8s \u00e0 Paris, le 19 octobre 2017, il est 9h11, et je suis l\u00e9g\u00e8rement en retard pour le d\u00e9marrage. Eux aussi. Tout va bien.<\/p>\n<p>Ce soir, <em>SpotLight<\/em> remportera le Prix de l\u2019Innovation d\u2019Evolen, mais il ne le savent pas encore \u2013 petit d\u00e9lit d\u2019initi\u00e9 car je suis dans le jury. Leur projet\u00a0? Disrupter l\u2019acquisition et le traitement de donn\u00e9es pour la production d\u2019huile\u2026 Alors que les acteurs en place misent tous sur de plus en plus de mesures, de plus en plus de donn\u00e9es, de plus en plus de puissance de calcul, eux, Spotlight misent sur un retour au besoin de l\u2019utilisateur final. Et dans ce cas, cela veut dire le moins de donn\u00e9es possible. Histoire \u00e0 suivre dans un futur article.<\/p>\n<p>Pour l\u2019heure, petit compte rendu de la table ronde sur le digital dans l\u2019<em>Oil &amp; Gas<\/em>.<\/p>\n<p>Philippe Baptiste, Directeur de la Recherche du groupe Total anime la session. Je connais Philippe d\u2019une vie ant\u00e9rieure\u00a0: il y a quelques ann\u00e9es, aux d\u00e9buts de Presans, il dirigeait le laboratoire d\u2019informatique de l\u2019X, il avait alors sign\u00e9 l&rsquo;une de mes premi\u00e8res lettres de recommandation\u00a0! Bref, Philippe, dans son introduction nous explique que le secteur a connu de nombreuses r\u00e9volutions li\u00e9es au num\u00e9rique. M\u00eame si le num\u00e9rique a compl\u00e8tement boulevers\u00e9 les cha\u00eenes de valeur de pas mal d&rsquo;autres secteurs, pour l\u2019instant, l\u2019\u00e9nergie n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 trop impact\u00e9e \u2013 au sens disrupt\u00e9e. C\u2019est bien s\u00fbr une question de temps. Philippe voit 3 enjeux majeurs\u00a0: le <em>big data<\/em>, la robotique et l\u2019automatisation, et enfin le num\u00e9rique pour r\u00e9concilier la demande et l\u2019offre de plus en plus d\u00e9centralis\u00e9e. Ce dernier point est d\u00e9fendu par <a href=\"http:\/\/open-organization.com\/2016\/04\/20\/business-performance-awards-ge-seb-and-jeremy-rifkin\/\">J\u00e9r\u00e9my Rifkin depuis de ann\u00e9es<\/a>.<\/p>\n<p>Le premier invit\u00e9 de Philippe est Robert Plana (Emerging Technologies chez GE). Lui aussi <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/en\/2016\/04\/20\/industrial-digital-transformation-interview-with-robert-plana-general-electrics\/\">nous le connaissons bien<\/a>. Robert nous explique comment GE a d\u00e9marr\u00e9 sa transformation digitale il y a 5 ans. Tout est parti d\u2019un triple constat\u00a0: on doit travailler diff\u00e9remment avec nos clients. Il y a de plus en plus de <em>digital<\/em> dans les verticales de GE. Nous avons besoin d\u2019agilit\u00e9. A cette \u00e9poque ils d\u00e9cident de mettre en place un environnement de d\u00e9veloppement au service de leurs unit\u00e9s. Cet environnement \u00e9tant maintenant mature, il est aussi ouvert \u00e0 leur clients et \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. Robert refuse de parler de \u00ab\u00a0strat\u00e9gie de plateforme\u00a0\u00bb, ch\u00e8re au <em>pure players<\/em> du <em>digital<\/em>. Mais pour moi, c\u2019est bien de cela dont il s\u2019agit. GE d\u00e9ploie la m\u00eame strat\u00e9gie qu\u2019Apple avec l\u2019AppStore, mais pour des applications industrielles. C\u2019est brillant. Mais \u00e0 mon avis, leur communication n\u2019est pas ultra claire.<\/p>\n<p>Le second invit\u00e9 n\u2019est autre qu\u2019Yves le Stunff, que nous connaissons encore mieux\u00a0! Yves est Digital Officer Subsurface chez Total. Il nous explique comment, sous l\u2019impulsion de Patrick Pouyann\u00e9, la Direction Digitale a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e. Cette Direction est au service de la performance de Total\u00a0: HSE, r\u00e9duction des co\u00fbts et efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Sur l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, il peut s\u2019agir par exemple de faire de la maintenance pr\u00e9dictive, d\u2019optimiser la relation avec les partenaires sur des projets tr\u00e8s complexes etc. Les enjeux aujourd\u2019hui rel\u00e8vent essentiellement du changement de culture. Comment va-t-on passer d\u2019un op\u00e9rateur qui travaille avec un carnet et un crayon \u00e0 un op\u00e9rateur augment\u00e9\u00a0?<\/p>\n<p>Vient ensuite le tour de Marianne Julien qui est Directrice des Ecosyst\u00e8mes Scientifiques chez Air Liquide. Marianne nous parle principalement de comment la mise en place d\u2019un challenge d\u2019innovation leur a permis de faire \u00e9merger des questions de leurs experts internes, pour ensuite les soumettre \u00e0 une communaut\u00e9 externe. Marianne nous avoue imiter ce que General Electric a fait il a 10 ans avec <a href=\"http:\/\/open-organization.com\/2011\/10\/29\/testing-perceptions-the-ge-ecomagination-challenge\/\">Ecomagination<\/a>.<\/p>\n<p>J\u2019ai malheureusement loup\u00e9 l\u2019intervention de Catherine Rivi\u00e8re de l\u2019IFPEN car j\u2019ai d\u00fb prendre un coup de fil\u2026 Sorry.<\/p>\n<p>Vint ensuite le tour d\u2019Antoine Petit, PDG de l\u2019INRIA. Antoine nous explique avec un sourire que l\u2019INRIA, ce n\u2019et pas l\u2019INRA. L\u2019INRIA est bien s\u00fbr un institut de recherche en informatique et en math\u00e9matiques appliqu\u00e9es. Antoine met en avant le fait que l\u2019INRIA est un organisme tr\u00e8s attrayant au niveau international. Attrayant pour les talents\u00a0: sur 1800 chercheurs, la moiti\u00e9 vient de l\u2019\u00e9tranger. Tr\u00e8s attrayant aussi pour les entreprises\u00a0: ils ont de nombreux laboratoires communs, dont un avec Microsoft et un avec Facebook. C\u2019est un bon signe, car malgr\u00e9 leurs moyens financiers, ces entreprises am\u00e9ricaines consid\u00e8rent qu\u2019elles doivent non seulement continuer \u00e0 travailler avec le monde acad\u00e9mique \u2013 le monde du temps long \u2013 mais en plus avec des laboratoires fran\u00e7ais. Antoine termine sur une conclusion frappante\u00a0: \u00able num\u00e9rique, vous allez vous le prendre de plein fouet. Occupez vous de lui, avant qu\u2019il ne s\u2019occupe de vous!\u00bb<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme chez Presans, nous r\u00e9alisons 40% de notre activit\u00e9 dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie, dont une grande partie dans l\u2019Oil &amp; Gas, me voil\u00e0 une nouvelle fois aux Journ\u00e9es Annuelles des Hydrocarbures. 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