{"id":3175,"date":"2016-08-30T08:41:48","date_gmt":"2016-08-30T07:41:48","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=3175"},"modified":"2016-08-30T08:41:48","modified_gmt":"2016-08-30T07:41:48","slug":"three-meanings-of-the-word-disruption","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2016\/08\/30\/three-meanings-of-the-word-disruption\/","title":{"rendered":"Trois significations du mot \u00abdisruption\u00bb"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n

Le mot \u00abdisruption\u00bb est utilis\u00e9, jet\u00e9 \u00e0 tout va en ce moment, y compris sur ce blog. Trois significations plausibles \u00e9mergent du chaos s\u00e9mantique:<\/p>\n

    \n
  1. La disruption comme dilemme de l’innovateur (Clayton Christensen)<\/li>\n
  2. La disruption comme strat\u00e9gie de la terre br\u00fbl\u00e9e dans le num\u00e9rique (Bruce Sterling)<\/li>\n
  3. La disruption comme un mot \u00e0 la mode d\u00e9voy\u00e9 (Peter Thiel)<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. Le dilemme de l’innovateur<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Christensen a \u00e9crit une s\u00e9rie de livres bas\u00e9s sur l’id\u00e9e que la difficult\u00e9 les entreprises \u00e9tablies \u00e0 passer aux nouvelles technologies de produits explique la mort soudaine de soci\u00e9t\u00e9s en bonne sant\u00e9. Se baser sur le client est inutile lorsqu\u2019il s\u2019agit d’\u00e9viter d’\u00eatre aveugl\u00e9s par des technologies qui, au premier abord, ne semblent pas constituer une menace. En effet, les produits offerts par des concurrents perturbateurs ont tendance au d\u00e9but \u00e0 offrir des performances moindres. Pensez aux appareils photo num\u00e9riques pr\u00e9coces face \u00e0 Kodak.<\/a><\/p>\n

      Les cultures d’entreprise peuvent aggraver cette difficult\u00e9, au point que le passage devient impossible.<\/p>\n

        \n
      1. La bataille<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Dans son essai The Epic Struggle of the Internet of Things<\/em>, paru en 2014, Bruce Sterling se concentre sur un aspect de la disruption\u00a0observable chez les GAFA: \u00abLa bataille classique est de donner, d\u2019accorder, de mani\u00e8re seigneuriale, ce que les autres valorisent le plus.\u00a0\u00bb C’est autant disruptif pour les entreprises \u00e9tablies et que les nouvelles. Si un GAFA fournit un service de cartographie GPS \u00abgratuit\u00bb, c\u2019est tr\u00e8s difficile pour les entreprises de g\u00e9olocalisation de gagner de l\u2019argent en faisant payer les consommateurs.<\/p>\n

          \n
        1. Ne pas perturber<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Tel est le conseil de Peter Thiel. Voici une citation sur la question tir\u00e9e de son livre Zero to One<\/em> :<\/p>\n

          \u00ab\u00a0 La Silicon Valley est devenu obs\u00e9d\u00e9e par la \u00abdisruption \u00bb. A l’origine,\u00ab disruption \u00bb \u00e9tait un terme technique utilis\u00e9 pour d\u00e9crire comment une entreprise peut utiliser les nouvelles technologies pour introduire un produit bas de gamme \u00e0 bas prix, am\u00e9liorer le produit au fil du temps, et \u00e9ventuellement d\u00e9passer les produits haut de gamme offerts par les entreprises \u00e9tablies qui utilisent l\u2019ancienne technologie. C\u2019est \u00e0 peu pr\u00e8s ce qui est arriv\u00e9 quand l’av\u00e8nement des PC a disrupt\u00e9 le march\u00e9 des ordinateurs avec unit\u00e9 centrale : le premier PC ne semblait pas pertinent, il est devenu dominant. Les appareils mobiles aujourd’hui auront peut-\u00eatre le m\u00eame effet sur les PC.<\/p>\n

           <\/p>\n

          Cependant, disruption<\/i>\u00a0s\u2019est r\u00e9cemment m\u00e9tamorphos\u00e9 en un mot charg\u00e9 d\u2019autosatisfaction pour tout ce qui se veut branch\u00e9 et nouveau. Cet engouement apparemment b\u00e9nin est important puisqu\u2019il fausse la compr\u00e9hension de soi d’un entrepreneur dans un sens intrins\u00e8quement comp\u00e9titif. Le concept a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 pour d\u00e9crire les menaces pesant sur les entreprises \u00e9tablies, de sorte que l’obsession des start-ups pour la \u00ab disruption<\/i>\u00bb signifie qu’elles se voient \u00e0 travers les yeux de ces entreprises plus anciennes. Si vous vous pensez comme un insurg\u00e9 luttant contre les forces obscures, il est facile de devenir excessivement obs\u00e9d\u00e9 par les obstacles qui pavent votre chemin.<\/p>\n

          Mais si vous voulez vraiment faire quelque chose de nouveau, l’acte de cr\u00e9ation est beaucoup plus important que les anciennes industries qui pourraient ne pas aimer votre cr\u00e9ation. En effet, si votre entreprise peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9e par son opposition \u00e0 des entreprises d\u00e9j\u00e0 existantes, elle ne peut pas \u00eatre compl\u00e8tement nouvelle et elle ne deviendra probablement pas un monopole.\u00a0\u00bb<\/p>\n

           <\/p>\n

          Notez que le premier alin\u00e9a fait \u00e9videmment r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’analyse de Christensen, et que dans le cadre de Thiel, devenir un monopole est l’objectif premier d\u2019une startup.<\/p>\n

          *<\/p>\n

          Dans ces trois cas, la perturbation implique la destruction de la valeur \u00e9conomique: les entreprises en bonne sant\u00e9 disparaissent ; \u00a0de nouvelles entreprises sont emp\u00each\u00e9es de\u00a0gagner de l\u2019argent ; la concurrence d\u00e9truit la valeur qui sinon serait captur\u00e9e par un monopole. Il semble donc l\u00e9gitime de consid\u00e9rer que, dans une certaine mesure, la \u00abdisruption<\/i>\u00bb est essentiellement un autre mot pour \u00abdestruction cr\u00e9atrice\u00bb.<\/p>\n

          La seule forme d’innovation qui ne soit pas \u00ab disruptive \u00bb, c\u2019est l’innovation incr\u00e9mentale. L’innovation de rupture est n\u00e9cessairement perturbatrice pour les concurrents. Ce n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas mentionn\u00e9 puisque c\u2019est un aspect assez \u00e9vident. La substitution est souvent le seul moyen de surmonter la stagnation.<\/p>\n

          [\/et_pb_text][et_pb_post_nav _builder_version=\u00a0\u00bb3.14″ prev_text=\u00a0\u00bbPrevious article\u00a0\u00bb next_text=\u00a0\u00bbNext article\u00a0\u00bb in_same_term=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color=\u00a0\u00bb#3d59a1″ title_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px|10px|10px|10px\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bbon|5px|5px|5px|5px\u00a0\u00bb border_width_all=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_color_all=\u00a0\u00bb#3d59a1″ saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb30px|||\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb8506″ \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>
          \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> Le mot \u00abdisruption\u00bb est utilis\u00e9, jet\u00e9 \u00e0 tout va en ce moment, y compris sur ce blog. Trois significations plausibles \u00e9mergent du chaos s\u00e9mantique: La disruption comme dilemme de l’innovateur (Clayton Christensen) La disruption comme strat\u00e9gie de la terre br\u00fbl\u00e9e dans le num\u00e9rique (Bruce Sterling) La disruption comme un mot \u00e0 la mode d\u00e9voy\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":3196,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"

          Le mot \u00abdisruption\u00bb est utilis\u00e9, jet\u00e9 \u00e0 tout va en ce moment, y compris sur ce blog. Trois significations plausibles \u00e9mergent du chaos s\u00e9mantique:<\/p>

          1. La disruption comme dilemme de l'innovateur (Clayton Christensen)<\/li>
          2. La disruption comme strat\u00e9gie de la terre br\u00fbl\u00e9e dans le num\u00e9rique (Bruce Sterling)<\/li>
          3. La disruption comme un mot \u00e0 la mode d\u00e9voy\u00e9 (Peter Thiel)<\/li><\/ol>
            1. Le dilemme de l'innovateur<\/strong><\/li><\/ol>

              Christensen a \u00e9crit une s\u00e9rie de livres bas\u00e9s sur l'id\u00e9e que la difficult\u00e9 les entreprises \u00e9tablies \u00e0 passer aux nouvelles technologies de produits explique la mort soudaine de soci\u00e9t\u00e9s en bonne sant\u00e9. Se baser sur le client est inutile lorsqu\u2019il s\u2019agit d'\u00e9viter d'\u00eatre aveugl\u00e9s par des technologies qui, au premier abord, ne semblent pas constituer une menace. En effet, les produits offerts par des concurrents perturbateurs ont tendance au d\u00e9but \u00e0 offrir des performances moindres. Pensez aux appareils photo num\u00e9riques pr\u00e9coces face \u00e0 Kodak.<\/a><\/p>

              Les cultures d'entreprise peuvent aggraver cette difficult\u00e9, au point que le passage devient impossible.<\/p>

              1. La bataille<\/strong><\/li><\/ol>

                Dans son essai The Epic Struggle of the Internet of Things<\/em>, paru en 2014, Bruce Sterling se concentre sur un aspect de la disruption\u00a0observable chez les GAFA: \u00abLa bataille classique est de donner, d\u2019accorder, de mani\u00e8re seigneuriale, ce que les autres valorisent le plus.\u00a0\u00bb C'est autant disruptif pour les entreprises \u00e9tablies et que les nouvelles. Si un GAFA fournit un service de cartographie GPS \u00abgratuit\u00bb, c\u2019est tr\u00e8s difficile pour les entreprises de g\u00e9olocalisation de gagner de l\u2019argent en faisant payer les consommateurs.<\/p>

                1. Ne pas perturber<\/strong><\/li><\/ol>

                  Tel est le conseil de Peter Thiel. Voici une citation sur la question tir\u00e9e de son livre Zero to One<\/em> :<\/p>

                  \u00ab\u00a0 La Silicon Valley est devenu obs\u00e9d\u00e9e par la \u00abdisruption \u00bb. A l'origine,\u00ab disruption \u00bb \u00e9tait un terme technique utilis\u00e9 pour d\u00e9crire comment une entreprise peut utiliser les nouvelles technologies pour introduire un produit bas de gamme \u00e0 bas prix, am\u00e9liorer le produit au fil du temps, et \u00e9ventuellement d\u00e9passer les produits haut de gamme offerts par les entreprises \u00e9tablies qui utilisent l\u2019ancienne technologie. C\u2019est \u00e0 peu pr\u00e8s ce qui est arriv\u00e9 quand l'av\u00e8nement des PC a disrupt\u00e9 le march\u00e9 des ordinateurs avec unit\u00e9 centrale : le premier PC ne semblait pas pertinent, il est devenu dominant. Les appareils mobiles aujourd'hui auront peut-\u00eatre le m\u00eame effet sur les PC.<\/p>

                  \u00a0<\/p>

                  Cependant, disruption<\/i>\u00a0s\u2019est r\u00e9cemment m\u00e9tamorphos\u00e9 en un mot charg\u00e9 d\u2019autosatisfaction pour tout ce qui se veut branch\u00e9 et nouveau. Cet engouement apparemment b\u00e9nin est important puisqu\u2019il fausse la compr\u00e9hension de soi d'un entrepreneur dans un sens intrins\u00e8quement comp\u00e9titif. Le concept a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 pour d\u00e9crire les menaces pesant sur les entreprises \u00e9tablies, de sorte que l'obsession des start-ups pour la \u00ab disruption<\/i>\u00bb signifie qu'elles se voient \u00e0 travers les yeux de ces entreprises plus anciennes. Si vous vous pensez comme un insurg\u00e9 luttant contre les forces obscures, il est facile de devenir excessivement obs\u00e9d\u00e9 par les obstacles qui pavent votre chemin.<\/p>

                  Mais si vous voulez vraiment faire quelque chose de nouveau, l'acte de cr\u00e9ation est beaucoup plus important que les anciennes industries qui pourraient ne pas aimer votre cr\u00e9ation. En effet, si votre entreprise peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9e par son opposition \u00e0 des entreprises d\u00e9j\u00e0 existantes, elle ne peut pas \u00eatre compl\u00e8tement nouvelle et elle ne deviendra probablement pas un monopole.\u00a0\u00bb<\/p>

                  \u00a0<\/p>

                  Notez que le premier alin\u00e9a fait \u00e9videmment r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'analyse de Christensen, et que dans le cadre de Thiel, devenir un monopole est l'objectif premier d\u2019une startup.<\/p>

                  *<\/p>

                  Dans ces trois cas, la perturbation implique la destruction de la valeur \u00e9conomique: les entreprises en bonne sant\u00e9 disparaissent ; \u00a0de nouvelles entreprises sont emp\u00each\u00e9es de\u00a0gagner de l\u2019argent ; la concurrence d\u00e9truit la valeur qui sinon serait captur\u00e9e par un monopole. Il semble donc l\u00e9gitime de consid\u00e9rer que, dans une certaine mesure, la \u00abdisruption<\/i>\u00bb est essentiellement un autre mot pour \u00abdestruction cr\u00e9atrice\u00bb.<\/p>

                  La seule forme d'innovation qui ne soit pas \u00ab disruptive \u00bb, c\u2019est l'innovation incr\u00e9mentale. L'innovation de rupture est n\u00e9cessairement perturbatrice pour les concurrents. Ce n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement pas mentionn\u00e9 puisque c\u2019est un aspect assez \u00e9vident. La substitution est souvent le seul moyen de surmonter la stagnation.<\/p>","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[217,301,366,472,1284,1491],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3175"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3175"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3175\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3196"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3175"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3175"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}