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\u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 l\u2019information est disponible dans la seconde \u00e0 l\u2019autre bout de la plan\u00e8te, la nouveaut\u00e9 se banalise presque instantan\u00e9ment. La concurrence n\u2019est jamais loin et, pour survivre, il n\u2019est d\u2019autre choix que d\u2019innover toujours plus vite. En quelques ann\u00e9es, le d\u00e9lai de conception d\u2019un avion est pass\u00e9 de dix \u00e0 sept ans, et de sept \u00e0 quatre \u00e0 cinq ans pour une mol\u00e9cule. Cette acc\u00e9l\u00e9ration des cycles d\u2019innovation est l\u2019une des tendances fondamentales de notre environnement \u00e9conomique, naturellement indissociable d\u2019une autre tendance de fond, la digitalisation, qui pr\u00e9cipite la reconfiguration des cha\u00eenes de valeur traditionnelles.<\/p>\n
Les entreprises voient donc \u00e0 la fois leurs produits aussit\u00f4t menac\u00e9s de devenir des commodit\u00e9s et la nature m\u00eame de leurs mod\u00e8les remis en cause. Pour continuer \u00e0 se diff\u00e9rencier, pr\u00e9server leurs marges et conserver leurs clients, elles s\u2019efforcent d\u2019associer \u00e0 leurs produits des services, lesquels n\u00e9cessitent cependant d\u2019int\u00e9grer des connaissances parfois \u00e9loign\u00e9es de leur c\u0153ur de m\u00e9tier. Or, on assiste parall\u00e8lement \u00e0 une inflation exponentielle du volume des connaissances. Cette ann\u00e9e, la quantit\u00e9 de publications scientifiques dans le monde devrait d\u00e9passer les 5 millions et le nombre de brevets avoisiner le million. Quelle que soit l\u2019entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur, elle doit admettre que l\u2019essentiel du savoir lui est ext\u00e9rieur, notamment celui qui pourra lui permettre d\u2019investir de nouveaux territoires.<\/p>\n
Cons\u00e9quence directe de ces trois facteurs, puisqu\u2019il s\u2019agit de tirer parti de connaissances exog\u00e8nes pour innover plus vite dans un contexte digital, l\u2019open innovation appara\u00eet comme un imp\u00e9ratif absolu. Et comme un pl\u00e9onasme. Car comment l\u2019innovation pourrait-elle ne pas \u00eatre ouverte\u00a0? En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est d\u2019open entreprise dont il faudrait parler. Pour innover mieux, plus et plus vite, toute l\u2019organisation doit changer. De spatiale \u2013 aller chercher l\u2019expertise l\u00e0 o\u00f9 elle se trouve \u2013, la fronti\u00e8re devient temporelle \u2013 faire perdurer cette capacit\u00e9. C\u2019est pourquoi toutes les grandes entreprises, hant\u00e9es par le spectre Kodak, se demandent comment atteindre l\u2019agilit\u00e9 d\u2019une start-up malgr\u00e9 leurs milliers de collaborateurs. Aujourd\u2019hui, leur r\u00e9ponse passe souvent par de nouveaux venus dans l\u2019organigramme\u00a0\u2013 directeur de l\u2019innovation, directeur digital \u2013 bien que leur mission commune incombe en principe au PDG. Ne s\u2019agit-il pas de transformer l\u2019entreprise pour assurer sa survie\u00a0? Steve Jobs avait-il besoin d\u2019un directeur l\u2019innovation ?<\/p>\n
En d\u00e9finitive, l\u2019imp\u00e9ratif d\u2019innovation dans un monde ouvert et rapide rend obsol\u00e8te le mod\u00e8le de l\u2019entreprise tel qu\u2019il existe depuis 150 ans. L\u2019entreprise de l\u2019\u00e2ge de la main d\u2019\u0153uvre \u00e9tait la manufacture, qui louait des forces de travail interchangeables \u00e0 la journ\u00e9e. Puis est venu l\u2019\u00e2ge de la machine, o\u00f9 l\u2019entreprise s\u2019est b\u00e2tie pour minimiser les co\u00fbts de transaction, attachant ses employ\u00e9s \u00e0 leur t\u00e2che dans une organisation efficace. Aujourd\u2019hui, nous entrons dans l\u2019\u00e2ge de l\u2019information, o\u00f9 le digital \u00e9limine virtuellement ces co\u00fbts de transaction, qui n\u2019appellent donc plus ce raffinement organisationnel. L\u2019enjeu, d\u00e9sormais, c\u2019est que la structure soit capable d\u2019importer de la connaissance, de l\u2019exploiter et de se reconfigurer dynamiquement en fonction des projets et de l\u2019environnement.<\/p>\n
Un fonds d\u2019investissement comme Kima Ventures figurerait assez bien cette entreprise du futur. Chacune des startups qui composent son portefeuille est autonome et relativement fragile mais, au niveau macroscopique, l\u2019ensemble est robuste et progresse symbiotiquement dans une perspective strat\u00e9gique globale. Corporations d\u2019ind\u00e9pendants\u00a0? R\u00e9seaux de PME\u00a0? La r\u00e9volution de l\u2019open innovation engendrera sans doute d\u2019autres mod\u00e8les d\u2019entreprise qui restent \u00e0 inventer mais qui, \u00e0 coup s\u00fbr, ne ressembleront pas \u00e0 nos grands groupes hi\u00e9rarchis\u00e9s.<\/p>\n
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Les entreprises voient donc \u00e0 la fois leurs produits aussit\u00f4t menac\u00e9s de devenir des commodit\u00e9s et la nature m\u00eame de leurs mod\u00e8les remis en cause. Pour continuer \u00e0 se diff\u00e9rencier, pr\u00e9server leurs marges et conserver leurs clients, elles s\u2019efforcent d\u2019associer \u00e0 leurs produits des services, lesquels n\u00e9cessitent cependant d\u2019int\u00e9grer des connaissances parfois \u00e9loign\u00e9es de leur c\u0153ur de m\u00e9tier. Or, on assiste parall\u00e8lement \u00e0 une inflation exponentielle du volume des connaissances. Cette ann\u00e9e, la quantit\u00e9 de publications scientifiques dans le monde devrait d\u00e9passer les 5 millions et le nombre de brevets avoisiner le million. Quelle que soit l\u2019entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur, elle doit admettre que l\u2019essentiel du savoir lui est ext\u00e9rieur, notamment celui qui pourra lui permettre d\u2019investir de nouveaux territoires.<\/p>
Cons\u00e9quence directe de ces trois facteurs, puisqu\u2019il s\u2019agit de tirer parti de connaissances exog\u00e8nes pour innover plus vite dans un contexte digital, l\u2019open innovation appara\u00eet comme un imp\u00e9ratif absolu. Et comme un pl\u00e9onasme. Car comment l\u2019innovation pourrait-elle ne pas \u00eatre ouverte\u00a0? En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est d\u2019open entreprise dont il faudrait parler. Pour innover mieux, plus et plus vite, toute l\u2019organisation doit changer. De spatiale \u2013 aller chercher l\u2019expertise l\u00e0 o\u00f9 elle se trouve \u2013, la fronti\u00e8re devient temporelle \u2013 faire perdurer cette capacit\u00e9. C\u2019est pourquoi toutes les grandes entreprises, hant\u00e9es par le spectre Kodak, se demandent comment atteindre l\u2019agilit\u00e9 d\u2019une start-up malgr\u00e9 leurs milliers de collaborateurs. Aujourd\u2019hui, leur r\u00e9ponse passe souvent par de nouveaux venus dans l\u2019organigramme\u00a0\u2013 directeur de l\u2019innovation, directeur digital \u2013 bien que leur mission commune incombe en principe au PDG. Ne s\u2019agit-il pas de transformer l\u2019entreprise pour assurer sa survie\u00a0? Steve Jobs avait-il besoin d\u2019un directeur l\u2019innovation ?<\/p>
En d\u00e9finitive, l\u2019imp\u00e9ratif d\u2019innovation dans un monde ouvert et rapide rend obsol\u00e8te le mod\u00e8le de l\u2019entreprise tel qu\u2019il existe depuis 150 ans. L\u2019entreprise de l\u2019\u00e2ge de la main d\u2019\u0153uvre \u00e9tait la manufacture, qui louait des forces de travail interchangeables \u00e0 la journ\u00e9e. Puis est venu l\u2019\u00e2ge de la machine, o\u00f9 l\u2019entreprise s\u2019est b\u00e2tie pour minimiser les co\u00fbts de transaction, attachant ses employ\u00e9s \u00e0 leur t\u00e2che dans une organisation efficace. Aujourd\u2019hui, nous entrons dans l\u2019\u00e2ge de l\u2019information, o\u00f9 le digital \u00e9limine virtuellement ces co\u00fbts de transaction, qui n\u2019appellent donc plus ce raffinement organisationnel. L\u2019enjeu, d\u00e9sormais, c\u2019est que la structure soit capable d\u2019importer de la connaissance, de l\u2019exploiter et de se reconfigurer dynamiquement en fonction des projets et de l\u2019environnement.<\/p>
Un fonds d\u2019investissement comme Kima Ventures figurerait assez bien cette entreprise du futur. Chacune des startups qui composent son portefeuille est autonome et relativement fragile mais, au niveau macroscopique, l\u2019ensemble est robuste et progresse symbiotiquement dans une perspective strat\u00e9gique globale. Corporations d\u2019ind\u00e9pendants\u00a0? R\u00e9seaux de PME\u00a0? La r\u00e9volution de l\u2019open innovation engendrera sans doute d\u2019autres mod\u00e8les d\u2019entreprise qui restent \u00e0 inventer mais qui, \u00e0 coup s\u00fbr, ne ressembleront pas \u00e0 nos grands groupes hi\u00e9rarchis\u00e9s.<\/p>","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[493,1221,1224],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3137"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3137"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3137\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3139"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3137"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3137"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3137"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}