{"id":3122,"date":"2016-07-14T13:52:42","date_gmt":"2016-07-14T12:52:42","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=3122"},"modified":"2016-07-14T13:52:42","modified_gmt":"2016-07-14T12:52:42","slug":"we-had-to-impose-ourselves-on-it-interview-with-frederic-sutter-digital-transformation-program-director-airbus-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2016\/07\/14\/we-had-to-impose-ourselves-on-it-interview-with-frederic-sutter-digital-transformation-program-director-airbus-group\/","title":{"rendered":"On a d\u00fb s\u2019imposer \u00e0 l\u2019IT: Interview avec Fr\u00e9d\u00e9ric Sutter, Directeur de la Transformation Digitale, Airbus Group"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1&Prime;][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime;][et_pb_text]<\/p>\n<p>Fr\u00e9d\u00e9ric Sutter est le Directeur de la Transformation Digitale d\u2019Airbus Group depuis environ un an. Fr\u00e9d\u00e9ric et moi nous sommes crois\u00e9s \u00e0 quelques reprises par le pass\u00e9 (notamment lors du CTO Senior Staff Meeting auquel Jean Botti m\u2019avait invit\u00e9 \u00e0 participer), mais nous n\u2019avions pas eu l\u2019occasion de discuter. Nous sommes \u00e0 Suresnes chez Airbus Group, et nous avons enfin avoir un \u00e9change. Fr\u00e9d\u00e9ric m\u2019explique son job et ce que veut dire la transformation num\u00e9rique chez Airbus. Petit compte rendu.<\/p>\n<h3>La transformation digitale chez Airbus comporte trois volets<\/h3>\n<ul>\n<li>Optimisation\u00a0: optimiser le m\u00e9tier existant \u00e0 travers les process industriels ou m\u00e9tiers\u00a0;<\/li>\n<li>Offre\u00a0: proposer de nouveaux produits, services ou business models\u00a0;<\/li>\n<li>Culture\u00a0: transformer radicalement la culture de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Accompagner la transformation, mais les divisions et les m\u00e9tiers font le vrai boulot<\/h3>\n<p>Le travail de la fonction CDO corporate est d\u2019accompagner la transformation, qui se fait en pratique gr\u00e2ce \u00e0 des \u00ab\u00a0chefs de projets transformation\u00a0\u00bb qui ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s dans tous les m\u00e9tiers (RH etc.) et toutes les divisions (H\u00e9licopt\u00e8re, Defense &amp; Space et Aircraft). En sus de ces projets locaux, il y a bien entendu quelques projets transversaux qui sont g\u00e9r\u00e9s au niveau groupe (big data, mobilit\u00e9, outils collaboratifs etc.).<\/p>\n<h3>Changer la culture, \u00e7a marche, mais cela peut-\u00eatre violent\u00a0!<\/h3>\n<p>Selon Fr\u00e9d\u00e9ric, un des enjeux principaux est d\u2019\u00e9valuer la pertinence et la valeur \u00e9conomique de technologies de rutpture (big data, IOT, IA, cloud etc.), ensuite, il faut souvent aller \u00e0 l\u2019encontre des pratiques historiques du groupe.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0On a d\u00fb s\u2019imposer \u00e0 l\u2019IT pour mettre en place une solution RH dans le cloud\u00a0!\u00bb m\u2019a confi\u00e9 Fr\u00e9d\u00e9ric.<\/p>\n<p>Ceci \u00e9tant, on commence \u00e0 mesurer un certain impact. Les collaborateurs se prennent au jeux\u00a0: apr\u00e8s qu\u2019une \u00e9quipe projet de la \u00ab\u00a0Leadership Airbusiness Academy\u00bb (le centre de formation d\u2019Airbus Group) a propos\u00e9 une id\u00e9e d\u2019h\u00e9licopt\u00e8re \u00e0 la demande en partenariat avec la firme californienne Uber, il n\u2019a fallu que quelques semaines pour que l\u2019id\u00e9e soit approuv\u00e9e par Paul Eremenko, le CEO de l\u2019Innovation Center Airbus implant\u00e9 dans la Silicon Valley, et par le patron de la division h\u00e9licopt\u00e8re d\u2019Airbus, puis pour que le partenariat soit sign\u00e9. Rapide.<\/p>\n<h3>Comment transformer quand la majorit\u00e9 pense que tout va bien\u00a0?<\/h3>\n<p>Lorsque j\u2019ai interrog\u00e9 Fr\u00e9d\u00e9ric sur la nature des menaces qui p\u00e8sent sur Airbus \u2013 i.e. s\u2019il on ne se transforme pas, il m\u2019a expliqu\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait de deux ordres. Tout d\u2019abord, S\u2019il on ne fait rien, les co\u00fbts de production et la <em>value proposition <\/em>stagneront, alors que nos concurrents actuels (ou nouveaux) proposeront plus pour moins cher gr\u00e2ce au num\u00e9rique. Ensuite, si \u00e0 l\u2019instar de ce qui s\u2019est pass\u00e9 avec OneWeb, Google d\u00e9cidait un jour de proposer des vols gratuits, ils seront en mesure de sp\u00e9cifier l\u2019avion dont ils sont besoin \u2013\u00a0et beaucoup d\u2019acteurs existant ou \u00e0 venir souhaiteront les produire\u00a0; cela bouleversera les chaines de valeur.<\/p>\n<blockquote><p>Nous devons \u00eatre pr\u00eat pour anticiper les ruptures.<\/p><\/blockquote>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_cta admin_label=\u00a0\u00bbCFE Appel d&rsquo;action\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb3.14&Prime; title=\u00a0\u00bbCalls for Expertise &amp; Innovation Contests\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbGET STARTED\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/presans.com\/contact\/\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bb\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/cfe-1.jpg\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_bg_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb button_icon=\u00a0\u00bb%%40%%\u00a0\u00bb button_font=\u00a0\u00bb|800||on|||||\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb|700||on|||||\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb25&Prime; button_text_color=\u00a0\u00bb#182954&Prime; button_border_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb|60px||60px\u00a0\u00bb saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb7257&Prime;]<\/p>\n<p>Inject&nbsp;on-demand expertise into industrial innovation projects to accelerate decision making and overcome technical and scientific obstacles<\/p>\n<p>[\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><div class=\"et_pb_row et_pb_row_0 et_pb_row_empty\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> Fr\u00e9d\u00e9ric Sutter est le Directeur de la Transformation Digitale d\u2019Airbus Group depuis environ un an. 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Fr\u00e9d\u00e9ric m\u2019explique son job et ce que veut dire la transformation num\u00e9rique chez Airbus. Petit compte rendu.<\/p><h3>La transformation digitale chez Airbus comporte trois volets<\/h3><ul><li>Optimisation\u00a0: optimiser le m\u00e9tier existant \u00e0 travers les process industriels ou m\u00e9tiers\u00a0;<\/li><li>Offre\u00a0: proposer de nouveaux produits, services ou business models\u00a0;<\/li><li>Culture\u00a0: transformer radicalement la culture de l\u2019entreprise.<\/li><\/ul><h3>Accompagner la transformation, mais les divisions et les m\u00e9tiers font le vrai boulot<\/h3><p>Le travail de la fonction CDO corporate est d\u2019accompagner la transformation, qui se fait en pratique gr\u00e2ce \u00e0 des \u00ab\u00a0chefs de projets transformation\u00a0\u00bb qui ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s dans tous les m\u00e9tiers (RH etc.) et toutes les divisions (H\u00e9licopt\u00e8re, Defense & Space et Aircraft). 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Les collaborateurs se prennent au jeux\u00a0: apr\u00e8s qu\u2019une \u00e9quipe projet de la \u00ab\u00a0Leadership Airbusiness Academy\u00bb (le centre de formation d\u2019Airbus Group) a propos\u00e9 une id\u00e9e d\u2019h\u00e9licopt\u00e8re \u00e0 la demande en partenariat avec la firme californienne Uber, il n\u2019a fallu que quelques semaines pour que l\u2019id\u00e9e soit approuv\u00e9e par Paul Eremenko, le CEO de l\u2019Innovation Center Airbus implant\u00e9 dans la Silicon Valley, et par le patron de la division h\u00e9licopt\u00e8re d\u2019Airbus, puis pour que le partenariat soit sign\u00e9. Rapide.<\/p><h3>Comment transformer quand la majorit\u00e9 pense que tout va bien\u00a0?<\/h3><p>Lorsque j\u2019ai interrog\u00e9 Fr\u00e9d\u00e9ric sur la nature des menaces qui p\u00e8sent sur Airbus \u2013 i.e. s\u2019il on ne se transforme pas, il m\u2019a expliqu\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait de deux ordres. 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