{"id":3068,"date":"2016-06-16T14:03:49","date_gmt":"2016-06-16T13:03:49","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=3068"},"modified":"2016-06-16T14:03:49","modified_gmt":"2016-06-16T13:03:49","slug":"arthur-d-little-presans-join-forces-to-launch-breakthrough-factory","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2016\/06\/16\/arthur-d-little-presans-join-forces-to-launch-breakthrough-factory\/","title":{"rendered":"Presans et Arthur D. Little annoncent un partenariat pour prototyper l\u2019impossible"},"content":{"rendered":"

Paris, le 16 juin 2016\u00a0:<\/strong> La collaboration entre Presans, startup sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019open innovation industrielle, et Arthur D. Little, cabinet en strat\u00e9gie et management vise \u00e0 rendre l\u2019innovation de rupture syst\u00e9matique et efficace\u00a0: bas\u00e9e sur la technologie, avec une diff\u00e9renciation durable, des d\u00e9lais courts, des budgets ma\u00eetris\u00e9s et une tr\u00e8s forte probabilit\u00e9 de succ\u00e8s.<\/p>\n

Pourquoi l\u2019innovation de rupture\u00a0?<\/h3>\n

Dans une \u00e9tude men\u00e9e en 2014, Arthur D. Little constatait que, si les entreprises souhaitaient accroitre la contribution de l\u2019innovation de rupture dans leurs chiffres d\u2019affaires (+50% en 5 ans), une majorit\u00e9 d\u2019entre elles (87%) se d\u00e9clarait n\u00e9anmoins insatisfaite sur leurs capacit\u00e9s dans ce domaine (peu de succ\u00e8s, co\u00fbts et d\u00e9lais non maitris\u00e9s, difficult\u00e9 d\u2019acc\u00e8s aux comp\u00e9tences, beaucoup d\u2019attention consomm\u00e9e\u2026)<\/p>\n

Une approche originale\u00a0?<\/h3>\n

Arthur D. Little a d\u00e9velopp\u00e9 une approche originale pour syst\u00e9matiser l\u2019innovation de rupture, fond\u00e9e sur quatre principes\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Identifier des besoins qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adress\u00e9s par le march\u00e9 et pour lesquels il existe au moins trois voies scientifiques tr\u00e8s diff\u00e9rentes et prometteuses pour obtenir des r\u00e9sultats en 18 mois;<\/li>\n
  2. Placer la barre de la rupture \u00e0 un niveau suffisamment haut<\/em>\u00a0pour se diff\u00e9rencier durablement et suffisamment bas<\/em>\u00a0pour s\u00e9curiser la r\u00e9alisation;<\/li>\n
  3. S\u00e9lectionner \u2013 partout dans le monde \u2013 les meilleurs talents et les combiner au sein d\u2019\u00e9quipes projets commando<\/em>, chacune capable d\u2019explorer une voie scientifique;<\/li>\n
  4. Manager ces \u00e9quipes dans une logique de comp\u00e9tition collaborative<\/em>\u00a0et les coacher sur la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement agile des savoirs<\/em>.<\/li>\n<\/ol>\n

    Cette approche peut \u00eatre test\u00e9e dans le cadre d\u2019un projet pilote, puis venir compl\u00e9ter les pratiques de management de l\u2019innovation de l\u2019entreprise.<\/p>\n

    Dans les dix derni\u00e8res ann\u00e9es, plusieurs grands groupes ont mis en place des cellules d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l\u2019innovation de rupture. Il manquait une m\u00e9thode industrielle pour produire ces ruptures. Maintenant, les industriels vont pouvoir se l\u2019accaparer.
    \nVincent Bamberger,<\/strong> Managing Partner, Arthur D. Little France.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

    A quels sujets peut-elle s\u2019appliquer\u00a0?<\/h3>\n

    Cette approche a permis d\u2019introduire des ruptures dans des domaines vari\u00e9s\u00a0: mat\u00e9riaux ultra-l\u00e9gers pour l\u2019a\u00e9ronautique, solutions pour l\u2019imagerie m\u00e9dicale, nouveaux syst\u00e8mes de freinage, micro-drones, \u00e9lectronique modulaire, emballages alimentaires, etc.<\/p>\n

    Dans un projet sur des technologies d\u2019emballage, nous avons r\u00e9ussi, en 9 mois, \u00e0 diviser par deux la quantit\u00e9 de plastique utilis\u00e9e et son temps de fabrication \u2026 presque sans changer l\u2019outil industriel de notre client. Une des trois \u00e9quipes constitu\u00e9es a propos\u00e9 un concept novateur \u00ab\u00a0d\u2019extrusion r\u00e9active\u00a0\u00bb, qui a fait toute la diff\u00e9rence.
    \nEric Kirstetter<\/strong>, Partner Arthur D. Little, en charge de la practice Technology & Innovation Management \u00e0 Paris.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

    Quels sont les atouts du partenariat entre Presans et Arthur D. Little ?<\/h3>\n

    Apr\u00e8s deux ans de collaboration informelle, Presans et Arthur D. Little ont d\u00e9cid\u00e9 d\u2019officialiser leur compl\u00e9mentarit\u00e9.<\/p>\n

    Au-del\u00e0 de l\u2019approche, Arthur D. Little associe deux savoir-faire cl\u00e9s\u00a0: d\u2019une part, la capacit\u00e9 \u00e0 identifier les besoins non adress\u00e9s et cibler des objectifs techniques adapt\u00e9s aux enjeux strat\u00e9giques\u00a0; d\u2019autre part, le savoir-faire pour piloter et animer ces projets complexes (pilotage des incertitudes, gestion de la comp\u00e9tition collaborative entre les \u00e9quipes, gestion des d\u00e9veloppements scientifiques en mode agile<\/em>).<\/p>\n

    Presans s\u2019appuie sur son r\u00e9seau de 5 millions d\u2019experts pour identifier les routes scientifiques attractives et les \u00e9quipes correspondantes les plus talentueuses. Il implique ses \u00ab\u00a0fellows\u00a0\u00bb, anciens directeurs scientifiques et techniques de grands groupes, pour identifier les meilleures id\u00e9es, s\u00e9lectionner les \u00e9quipes scientifiques externes, \u00e9valuer et orienter leurs travaux.<\/p>\n

    Ce partenariat prolonge notre vision sur la n\u00e9cessit\u00e9 de nouvelles organisations d\u2019entreprise, plus ouvertes et dynamiques. La combinaison de notre technologie, de notre vivier d\u2019experts internationaux et de nos savoir-faire manag\u00e9riaux constituera un levier puissant d\u2019innovation au service de nos clients, une approche novatrice pour parvenir ensemble \u00e0 prototyper l\u2019impossible\u00a0!
    \nAlbert Meige<\/strong>, fondateur et CEO de Presans.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

    ***
    \n*<\/p>\n

    A propos de Presans<\/h3>\n

    \"logo_presans_2012_square\"Startup de l\u2019Ecole\u00a0Polytechnique, fond\u00e9e en 2008 par Albert Meige,\u00a0Presans est l\u2019acteur incontournable en\u00a0open innovation industrielle. Presans combine savamment une technologie de data\u00a0mining, une\u00a0\u00e9quipe de Fellows\u00a0–\u00a0anciens directeurs R&D de grands groupes\u00a0–\u00a0et un r\u00e9seau de 5\u00a0millions\u00a0d\u2019experts dans le monde, pour\u00a0acc\u00e9l\u00e9rer et lever\u00a0le risque inh\u00e9rent aux projets d\u2019innovation de grands groupes industriels. Ses clients sont des grands groupes industriels en Europe, aux \u00c9tats-Unis et au Moyen-Orient dans les domaines de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019a\u00e9ronautique, le spatial, l\u2019automobile, l\u2019agroalimentaire et la cosm\u00e9tique.<\/p>\n

    www.presans.com<\/a><\/p>\n

    open-your-innovation.com<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    A propos d\u2019Arthur D. Little<\/h3>\n

    \"Logo_ADL_BlauerHintergrund\"Arthur D. Little est le premier cabinet de conseil de direction g\u00e9n\u00e9rale, fond\u00e9 il y a 130 ans (1886). Il est r\u00e9put\u00e9 pour sa capacit\u00e9 \u00e0 combiner Strat\u00e9gie, Innovation et Transformation. Sa practice Technology & Innovation Management d\u00e9veloppe r\u00e9guli\u00e8rement des approches nouvelles pour aider les entreprises \u00e0 d\u00e9velopper leurs capacit\u00e9s \u00e0 innover et \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes. Ses consultants accompagnent les clients pour s\u2019approprier ces pratiques et cr\u00e9er de la valeur. Arthur D. Little intervient dans le monde entier et conseille la majorit\u00e9 des entreprises du Fortune 500.<\/p>\n

    adlittle.com<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    Contact Presse: Agence Raoul<\/strong><\/p>\n

    Sibylle de Villeneuve | 06 45 29 58 57 | sibylle@agenceraoul.com<\/p>\n

    Krystel Valaydon | 06 28 73 31 76 | krystel@agenceraoul.com<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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