[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
Nouveau rebondissement dans la longue histoire entre le titan industriel General Electric et la France : si 2014 fut l\u2019ann\u00e9e de la fusion GE\/Alstom, 2016 est l\u2019ann\u00e9e du lancement de la premi\u00e8re fonderie num\u00e9rique GE \u00e0 Paris, au sein de laquelle d\u00e9veloppeurs et data scientists cr\u00e9eront pour les clients de GE des applications de maintenance pr\u00e9dictive. La plateforme Predix<\/em> constitue la r\u00e9ponse de GE \u00e0 la disruption des barbares digitaux type GAFA. La business unit GE Digital a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e avec pour mission de mener la r\u00e9volution culturelle en direction du digital, ou pour, comme nous disons dans ces cas \u00e0 Presans, devenir les barbares<\/em>. Elle est dirig\u00e9e par Bill Ruh, qui officie par ailleurs en tant que Chief Digital Officer pour le groupe.<\/span><\/p>\n Louis Naug\u00e8s<\/a> a r\u00e9cemment fourni une analyse concurrentielle int\u00e9ressante du domaine du num\u00e9rique industriel. Il situe en premier lieu la verticale du num\u00e9rique industriel sur l\u2019arri\u00e8re-plan de l\u2019informatique en cloud, actuellement domin\u00e9e par AWS (Amazon Web Services), Google, IBM, et Microsoft. La domination exerc\u00e9e par ces quatre entreprises n\u2019a fait que s\u2019\u00e9tendre au cours des ann\u00e9es r\u00e9centes, poussant au passage de nombreux acteurs de moindre envergure vers la sortie. AWS se situe loin devant les autres, et constitue l\u2019activit\u00e9 la plus rentable d\u2019Amazon.<\/span><\/p>\n Naug\u00e8s porte ensuite son attention sur GE, en notant que la strat\u00e9gie du digital industriel s\u2019aligne avec la mont\u00e9e en puissance de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle. L\u2019exp\u00e9rience de GE Aviation montre que le digital industriel se caract\u00e9rise par\u00a0trois fonctions-cl\u00e9s :<\/span><\/p>\n – Connecter les machines entre elles et avec le cloud.<\/span><\/p>\n – Construire des applications business pour optimiser l\u2019utilisation des actifs industriels.<\/span><\/p>\n – Anticiper les incidents et les pannes.<\/span><\/p>\n L\u00e0 o\u00f9 la situation concurrentielle se complique, c’est que GE consid\u00e8re AWS comme un partenaire pour soutenir les op\u00e9rations Predix, alors qu\u2019au m\u00eame moment, Amazon a r\u00e9cemment annonc\u00e9 son propre cloud industriel, qui sera un concurrent direct de Predix. Ajoutez \u00e0 cela le fait que d\u2019autres grands acteurs s\u2019appr\u00eatent eux aussi \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer sur ce march\u00e9, et la conclusion s’impose que l\u2019avenir du secteur ne risque pas d\u2019\u00eatre morne.<\/span><\/p>\n Voici maintenant une autre analyse de la strat\u00e9gie industrielle num\u00e9rique de GE, provenant d’un point de vue compl\u00e8tement diff\u00e9rent.<\/span><\/p>\n Dans son bref essai publi\u00e9 en 2014, La lutte \u00e9pique de l’Internet des objets<\/em>, l\u2019illustre auteur de science-fiction Bruce Sterling\u00a0fait valoir que les principaux pr\u00e9tendants \u00e0 la couronne num\u00e9rique se livrent \u00e0 une forme sp\u00e9cifique de disruption, la bagarre (wrangling<\/em>): \u201cL\u2019acte bagarreur classique consiste \u00e0 distribuer gratuitement, ou \u00e0 accorder de mani\u00e8re seigneuriale, ce \u00e0 quoi l\u2019autre gars accorde le plus de prix dans la vie.\u201d Il d\u00e9coule de cette forme particuli\u00e8re de disruption que les secteurs \u00e9conomiques situ\u00e9s en p\u00e9riph\u00e9rie du mod\u00e8le \u00e9conomique des GAFA tendent \u00e0 se transformer en terre br\u00fbl\u00e9e.<\/span><\/p>\n A Presans, nous cultivons la perception lat\u00e9rale. Des sources inattendues peuvent fournir des expertises int\u00e9ressantes. Voici comment Sterling caract\u00e9rise la strat\u00e9gie de plate-forme num\u00e9rique de General Electric :<\/span><\/p>\n \u00ab\u00a0Ensuite, il y a General Electric. Cette ancienne et v\u00e9n\u00e9rable maison fait des moteurs d’avion. Elle est si ancienne qu\u2019elle demeure fid\u00e8le \u00e0 la cause des Choses, tels des Celtes pendant l’invasion normande. Jusqu\u2019ici, General Electric savait tout ce qu’il y avait \u00e0 savoir sur les moteurs \u00e0 r\u00e9action. Voil\u00e0 pourquoi cette entreprise a r\u00e9agi avec horreur quand elle a pris conscience du fait que les intrus num\u00e9riques risquaient d’en savoir beaucoup plus qu’elle. \u00c0 chaque fois que des industriels conventionnels ou normaux construisent un moteur \u00e0 r\u00e9action, ils font d’abord beaucoup de math\u00e9matiques, ils fa\u00e7onnent les parties, allument la machine et observent la mani\u00e8re dont elle explose. Le style d\u2019approche propre \u00e0 l\u2019Internet des objets est radicalement diff\u00e9rent. Il consiste \u00e0 couvrir le moteur d\u2019avion d\u2019une foule de capteurs, permettant d’en fournir une image au rayon x en temps r\u00e9el, et \u00e0 compiler une base de donn\u00e9es colossale d\u00e9crivant son comportement. Ce sch\u00e9ma exige un niveau douloureux de puissance de calcul, dont General Electric ne disposait pas \u00e0 ce stade. N\u00e9anmoins, GE ne fit pas l\u2019erreur de donner du pouvoir aux grands du num\u00e9rique en maraude. Au lieu de cela, General Electric forma sa propre \u00e9lite informatique. Elle embarqua avec elle AT&T, incr\u00e9dule et stup\u00e9fait, en plus du v\u00e9t\u00e9ran IBM, de l\u2019astucieux Cisco, et du m\u00e9content et ing\u00e9nieux Intel. Elle obtint m\u00eame l\u2019approbation tacite du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral des \u00c9tats-Unis : une permission l\u00e9gale et politique que les Cinq Grands n\u2019auraient jamais pris la peine de demander. L\u2019 \u201cInternet industriel\u201d est davantage qu\u2019une clique de palais. C\u2019est la force arm\u00e9e majeure dans le paysage de l\u2019Internet des objets. M\u00eame les majors des Cinq Grands n\u2019oseraient provoquer la fureur de cette coalition. Vraisemblablement, l’affaire se r\u00e8glera par des arrangements diplomatiques, par de beaux syst\u00e8mes \u00e0 base de mariages dynastiques, de scintillantes co-entreprises, de projets pilotes annonc\u00e9s avec force trompettes, par ce genre de choses. Cependant, supposons que vous soyez l\u2019 \u201cInternet\u201d, mais que vous ne soyez pas am\u00e9ricain. Si tel \u00e9tait le cas, alors l\u2019alliance strat\u00e9gique de GE, AT&T, IBM, Cisco et Intel ressemble terriblement \u00e0 un \u201cInternet des objets am\u00e9ricains\u201d militaro-industriel. Leur \u201cInternet industriel\u201d pourrait peut-\u00eatre finir par \u00eatre per\u00e7u comme un dispositif effrayant, li\u00e9 \u00e0 la NSA, caract\u00e9ristique d\u2019une nouvelle Guerre froide, et issu de la derni\u00e8re superpuissance militaire \u00e0 subsister dans le monde. Une conspiration de guerre cybern\u00e9tique \u00e9lectronique, ciblant directement la prosp\u00e9rit\u00e9 future de Huawei, ou m\u00eame celle d\u2019un inoffensif Samsung ne se doutant de rien!\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\n L’avenir dira dans quelle mesure la fonderie digitale constitue un \u00e9v\u00e9nement qui change la donne au sein du monde de l\u2019industrie.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_cta _builder_version=\u00a0\u00bb3.2.1″ title=\u00a0\u00bbFrom decision to action\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbGIVE IT A TRY\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/presans.com\/sofia\/conciergerie\/ask\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bb\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/network-3405342_1280.jpg\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17″ button_bg_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb button_font=\u00a0\u00bb|800||on|||||\u00a0\u00bb button_icon=\u00a0\u00bb%%40%%\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb|700||on|||||\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb25″ button_border_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|60px||60px\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#182954″ saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb6636″]<\/p>\n The Conciergerie helps you engage on demand top level experts for industrial innovation<\/p>\n [\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Industrial titan General Electric and France keep the plot twists coming. 2014 was the year the merger with Alstom took place. Two years later, GE is deploying its first Digital Foundry in Paris, where developers and data scientists will create predictive maintenance applications for GE's clients. The Predix\u00a0<\/em>platform is GE Digital's answer to the disruptive GAFA barbarians. The GE Digital business unit was recently created with the mission to accomplish the cultural revolution towards digital, or, as we like to say in Presans, to become the barbarians<\/em>. It is headed by Bill Ruh, who doubles as GE's Chief Digital Officer.<\/p> Louis Naug\u00e8s<\/a>\u00a0recently provided an interesting competitive analysis of the digital industrial field. He first places the digital industrial vertical on the background of cloud computing, which is dominated by AWS (Amazon Web Services), Google, IBM and Microsoft. The domination exerted by these four companies has only increased in recent years, pushing smaller players out of business. AWS is far ahead of pack, and is Amazon's most profitable business.<\/p> Naug\u00e8s then focuses on GE, noting the alignement of the Digital Industrial strategy with the arrival of the Fourth industrial revolution. The experience of GE Aviation shows that there are three main aspects of Digital Industrial:<\/p> Where the competitive situation gets complicated is that GE considers AWS as a partner to support Predix operations. But at the same time, Amazon has recently announced an IoT\u00a0cloud, which is a direct competitor of Predix. How things will evolve from there is anyone's guess, as other big players are also entering the IoT cloud market.<\/p> Here's another analysis of GE's digital industrial strategy, coming from a completely different perspective.<\/p> Respected science-fiction author Bruce Sterling's short 2014 essay The Epic Struggle of the Internet of Things<\/em>\u00a0makes the point that the main contenders for the digital crown engage in a specific form of disruption he terms\u00a0wrangling<\/em>: \"The classic wrangle\u00a0is to give away, to bestow, in a lordly fashion, what the other guy most prizes in life.\" Because of this peculiar form of disruption, industries peripheral to a GAFA's business model tend\u00a0to turn into scorched earth.<\/p>