{"id":2855,"date":"2016-03-09T18:41:29","date_gmt":"2016-03-09T17:41:29","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=2855"},"modified":"2016-03-09T18:41:29","modified_gmt":"2016-03-09T17:41:29","slug":"in-2033-youll-be-transferring-not-working","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2016\/03\/09\/in-2033-youll-be-transferring-not-working\/","title":{"rendered":"En 2033, on ne travaille plus\u2026 on transf\u00e8re"},"content":{"rendered":"

2033. Imaginez que nous sommes en 2033. Vous y \u00eates\u00a0? 2033, ce n\u2019est pas \u00e7a\u00a0! Allez, je vous file un coup de main. En 2033, on n\u2019aura toujours pas d\u2019hoverboard, ni de voiture volante. En revanche, en 2033, de plus en plus de restaurants utiliseront l\u2019impression 3D pour imprimer de la bouffe\u00a0!?! En 2033 les voitures autonomes seront partout. En 2033, 80% des actes m\u00e9dicaux seront automatis\u00e9s. En 2033, 50% des plus grandes entreprises que nous connaissons aujourd\u2019hui auront disparues. Ca y est\u00a0? Vous y \u00eates\u00a0?<\/p>\n

Rajoutons quelques \u00e9l\u00e9ments. Nous sommes le 15 mai 2033. Il est 10h27. La jeune femme que vous voyez ici, c\u2019est Maya\u00a0; c\u2019est une vraie personne. Elle aura 26 ans dans quelques semaines vient de se r\u00e9veiller. Elle a travaill\u00e9 tard hier soir. En fait, en 2033, on ne parle plus de travail depuis longtemps. On parle de transfert. On transf\u00e8re du temps de comp\u00e9tences. Maya consulte l\u2019\u00e9cran de son iPhone \u2013\u00a0oui parce qu\u2019on aura toujours des iPhone. 37 emails. 17 SMS (je sais ce que vous vous dites… en 2033, y\u2019aura plus de SMS \u2013 en fait ils sont revenus avec leur petit cot\u00e9 vintage). 3 demandes de transfert.<\/p>\n

En 2033, les transferts, \u00e7a se passe sur Linkedin. Linkedin est devenu la plateforme de r\u00e9f\u00e9rence qui g\u00e8re quasiment l\u2019ensemble du march\u00e9 de l\u2019emploi au niveau mondial.<\/p>\n

3 demandes de transfert Linkedin s\u2019affichaient donc sur l\u2019\u00e9cran de l\u2019iPhone de Maya.<\/p>\n

La premi\u00e8re demande de transfert vient d\u2019Airbus qui a besoin d\u2019elle pour animer un workshop l\u2019apr\u00e8s-midi m\u00eame. Notons, qu\u2019Airbus, malgr\u00e9 les attaques successives de nombreuses startups telles que SpaceX, Thrust Me et Google pour ne citer que les plus connues, est toujours dans le paysage. Maya glisse son doigt sur l\u2019\u00e9cran tactile et fait suivre la demande de transfert \u00e0 sa s\u0153ur jumelle Iseline.<\/p>\n

La seconde demande de transfert \u00e9mane d\u2019une jeune femme Saharawi pour un projet d\u2019entrepreneuriat\u00a0 social. Le peuple Saharawi, qui apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es est finalement devenu un pays ind\u00e9pendant, a encore tout \u00e0 construire, en particulier pour l\u2019exploitation de ses ressources. Maya adore s\u2019investir b\u00e9n\u00e9volement dans ce genre de projet. Elle accepte le transfert de comp\u00e9tences. Slide to accept transfer.<\/p>\n

La troisi\u00e8me demande de transfert vient de la startup iLand qui vient de lever une coquette une somme de Bitcoins \u2013 depuis presque 8 ans, tout le monde utilise le Bitcoin. La startup a besoin de comp\u00e9tences en marketing strat\u00e9gique. Maya a trait\u00e9 avec succ\u00e8s un sujet similaire il y a moins de 6 mois, c\u2019est parfait. La mission durera 15 jours et elle sera r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e 25 Bitcoins. Slide to accept transfer.<\/p>\n

Apr\u00e8s le Slide to accept transfer, la plateforme num\u00e9rique g\u00e8re tout\u00a0: le contrat de prestation est automatiquement \u00e9tabli. Le compte en banque de Maya est cr\u00e9dit\u00e9 automatiquement. Maya peut se concentrer sur la livraison de son savoir et de son savoir-faire. Exp\u00e9rience utilisateur simple. Sans complexit\u00e9 apparente. Sans bureaucratie apparente, ni pour Maya, ni pour son client. On ne travaille plus. On transf\u00e8re.<\/p>\n

Pourquoi est-ce que je vous raconte cette histoire\u00a0? La raison est toute simple. En 2008, 2 ans apr\u00e8s avoir termin\u00e9 mon PhD, alors que j\u2019\u00e9tais chercheur ici, \u00e0 l\u2019Ecole Polytechnique, j\u2019ai fond\u00e9 une startup\u00a0: une plateforme web qui permet de mobiliser des experts \u00e0 la demande. Ca ma conduit \u00e0 me passionner pour l\u2019\u00e9volution du monde de travail et de l\u2019entreprise. En septembre 2013, j\u2019\u00e9tais \u00e0 Carg\u00e8se, en Corse, pour un gros workshop avec des gros cerveaux de Dauphine et de l\u2019Ecole des Mines. On parlait de l\u2019origine de la notion d\u2019entreprise, et l\u00e0, en short et en tongs, j\u2019ai eu un d\u00e9clic compl\u00e8tement contre-intuitif\u00a0: ce qui nous attends, et que je viens d\u2019illustrer avec mon histoire, ressemble \u00e9trangement \u00e0 un retour \u00e0 l\u2019\u00e8re pr\u00e9industrielle.<\/p>\n

Alors, tout d\u2019abord, pourquoi je pense que nous nous dirigeons vers ce concept de transfert\u00a0? C\u2019est tout simple, il suffit de prolonger 3 tendances de fond que l\u2019on peut identifier aujourd\u2019hui, en 2016.<\/p>\n

La premi\u00e8re tendance, vous la connaissez mieux que moi, c\u2019est les Slashers. Y\u2019a des vieux parmi vous\u00a0? Je veux dire des gens de plus de 30 ans\u00a0? Les Slashers, c\u2019est les autres. Aujourd\u2019hui, en 2016, on ne transf\u00e8re pas encore, en revanche, on slash. On reste moins d\u2019un an au sein de la m\u00eame entreprise. On a plusieurs cordes \u00e0 son arc. On se marquette comme un produit. Et y\u2019a pas que le travail dans la vie. On veut faire des trucs qu\u2019on aime. Ca c\u2019est les Slashers.<\/p>\n

La seconde tendance, vient des r\u00e9seaux sociaux professionnels. Je dis r\u00e9seaux sociaux pour ne pas dire Linkedin. Ses d\u00e9veloppements et ses acquisitions r\u00e9centes montrent la direction\u00a0: \u00eatre capable de conna\u00eetre de mieux en mieux ses membres et les entreprises afin de bient\u00f4t disposer d\u2019une intelligence artificielle capable de matcher \u00e0 la demande des besoins d\u2019entreprise et des talents.<\/p>\n

La troisi\u00e8me tendance concerne les entreprises. Je ai d\u00e9crit cette tendance dans un livre que j\u2019ai publi\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Les entreprises doivent faire face \u00e0 une acc\u00e9l\u00e9ration sans pr\u00e9c\u00e9dent. Et la question que se posent toutes les entreprises, toutes: comment avoir l\u2019agilit\u00e9 d\u2019une startup tout en ayant plusieurs dizaines, voire centaines de milliers de collaborateurs? Vous imaginez le paradoxe\u00a0? En r\u00e9ponse, on est en train de voir appara\u00eetre une nouvelle forme d\u2019entreprise. Une entreprise dynamique et ouverte. Dynamique\u00a0car dans un environnement en \u00e9volution de plus en plus rapide, l\u2019entreprise qui survit est reconfigurable \u2013 elle se transforme en temps r\u00e9el. \u00a0Ouverte\u00a0par rapport aux talents qui la compose. L\u2019entreprise de demain est orient\u00e9e projet. Des projets qui f\u00e9d\u00e8rent des talents internes et des talents externes recrut\u00e9s, le temps du projet. Tout se passe comme si l\u2019organisation \u00e9tait compos\u00e9e d\u2019un ensemble prot\u00e9iforme de startups.<\/p>\n

Il suffit de prolonger de 15 ans ces trois tendances convergentes visibles en 2016, pour arriver aux transferts en 2033.<\/p>\n

En 2033, on ne travaille plus. On transf\u00e8re.<\/p>\n

\"AlbertAlors l\u00e0, vous vous dites sans doute \u00ab\u00a0\u00e7a fait 8 minutes qu\u2019il nous parle de ses transferts, et on a toujours pas la moindre id\u00e9e de ce que c\u2019est\u00a0\u00bb. Eh bien, vous allez \u00eatre extr\u00eamement surpris\u2026 parce qu\u2019en en gros, c\u2019est la m\u00eame chose que ce que l\u2019on fait d\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui en 2016 lors d\u2019un recrutement. On cherche un job ou on est chass\u00e9. On envoie son CV. On fait des lettres de motivation. On se fait faire des lettres de recommandation. On est s\u00e9lectionn\u00e9. On signe un contrat. On est pay\u00e9. On cotise pour la sant\u00e9, pour le ch\u00f4mage, la retraite. On part ou on est vir\u00e9. Et par l\u00e0 au milieu, on fait le boulot.<\/p>\n

La diff\u00e9rence fondamentale avec les transferts, c\u2019est que toute cette partie administrative, qui est aujourd\u2019hui sous-optimale, se passe en ligne et surtout elle est devenue quasi-invisible pour l\u2019entreprise et l\u2019individu qui ont juste \u00e0 se concentrer sur l\u2019\u00e9change \u2013 le transfert de comp\u00e9tence \u2013\u00a0le vrai boulot quoi.<\/p>\n

Ce qu\u2019il se passe, c\u2019est que bient\u00f4t les r\u00e9seaux sociaux professionnels seront capables de matcher \u00e0 la demande besoin d\u2019entreprise et individus, de fa\u00e7on fiable et robuste. Ensuite, ils leur \u00ab\u00a0suffira\u00a0\u00bb de mettre en place l\u2019infrastructure qui permet de contractualiser et de payer \u00e0 la demande, et on y sera. Ils rajouterons aussi tout un tas d\u2019options pour cotiser pour le ch\u00f4mage, la retraite, la sant\u00e9 et ainsi remplacer un syst\u00e8me \u00e0 bout de souffle. Alors bien s\u00fbr il y aura de nombreuses r\u00e9ticences (comme quand la g\u00e9olocalisation est apparu), mais ce sera vite oubli\u00e9, car tellement plus simple. Le monde du travail en entreprise va compl\u00e9tement changer. Le droit du travail va changer. De plus en plus d\u00e9r\u00e8glement\u00e9. En fait, ce syst\u00e8me se r\u00e9gule tout seul, gr\u00e2ce aux recommandations r\u00e9ciproques en ligne. T\u2019es motiv\u00e9, tu produis, alors tu grimpes dans le ranking. Si au contraire, t\u2019es inefficace, tu d\u00e9gringoles et tu sors du syst\u00e8me. C\u2019est Uber, mais pour les m\u00e9tiers de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Retour au 19\u00e8me si\u00e8cle, version digitale. C\u2019est Germinal et le Carnet d\u2019Ouvrier,\u00a0 ambiance Steam Punk\u00a0!<\/p>\n

Et comme digital est synonyme d\u2019ultra-concentration, tout cela ne sera sans doute g\u00e9r\u00e9 que par un seul acteur. Linkedin \u00e9tant aujourd\u2019hui le mieux positionn\u00e9. C\u2019est le moment d\u2019acheter des actions Linkedin si vous n\u2019en avez pas encore \u2013 surtout que le cours vient de d\u00e9gringoler.<\/p>\n

En 2033, nos trois tendances ont converg\u00e9es, et du coup, on ne travaille plus, on transf\u00e8re. On a invent\u00e9 des entreprises infiniment plus agiles et plus robustes. Ces entreprises sont compos\u00e9es en grandes parties de Slashers, recrut\u00e9s \u00e0 la demande \u00e0 travers des plateformes num\u00e9riques. Ces Slashers sont heureux car ils se sont compl\u00e9tement r\u00e9appropri\u00e9s leur temps et leur vie \u2013 par rapport aux g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Ils se vendent aux plus offrants. Ils ne font que des trucs qui les int\u00e9ressent. Tout est pour le mieux dans le meilleur des mondes possibles.<\/p>\n

D\u2019autant mieux qu\u2019en 2033, y\u2019a globalement plus de ch\u00f4mage, et comme c\u2019est le BCG qui le dit, \u00e7a doit \u00eatre vrai.<\/p>\n

Bon, naturellement comme dans toute r\u00e9volution, certains vont rester sur le carreau. La majorit\u00e9 des \u00e9tudes nous disent que les salaires les plus \u00e9lev\u00e9s vont croitre plus de 10 fois plus vite que les salaires les plus faibles dans les 15 prochaines ann\u00e9es. Aucun des sc\u00e9narios actuels ne prend en compte les effets non-lin\u00e9aires et les ruptures que le num\u00e9rique va apporter quant \u00e0 l\u2019organisation du travail. Donc les in\u00e9galit\u00e9s vont continuer de se creuser. Tout sera loin d\u2019\u00eatre rose. Mais bon, ce n\u2019est pas tr\u00e8s important. C\u2019est Darwin en fait.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, en 2016, mes deux filles, Maya et Iseline sont deux petites filles de 8 ans et demi \u2013\u00a0je vous avais dit que c\u2019\u00e9tait des vraies personnes. Elles ne transf\u00e8rent pas encore, mais soyons s\u00fbr que le travail de demain sera tr\u00e8s diff\u00e9rent de ce qu\u2019il est aujourd\u2019hui. Elles ne travailleront pas, elles transf\u00e9reront et elles seront heureuses.<\/p>\n

Enfin, elles seront heureuses si elles se retrouvent dans les 10% pour qui la r\u00e9volution sera positive\u00a0? Il va se passer quoi si elle faisait en fait partie des 90% restants\u00a0? De l\u2019immense majorit\u00e9\u00a0? Est-ce que c\u2019est cela que je souhaite pour mes enfants\u00a0? Est-ce que c\u2019est cela que vous souhaitez pour vos enfants\u00a0? Un monde du travail qui sera vraiment top pour 10% de la population active. Un monde dans lequel les 90% restants seront des commodit\u00e9s interchangeables et pour qui\u00a0 la comp\u00e9tition sera f\u00e9roce. C\u2019est \u00e7a le monde que l\u2019on veut\u00a0? Un monde dans lequel innovation et rupture n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 synonymes de progr\u00e8s humain\u00a0?<\/p>\n

Merci.<\/p>\n

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Ce post est une retranscription de mon talk TEDx Polytechnique donn\u00e9 le 24 F\u00e9vrier 2016. Il parle de ce \u00e0\u00a0quoi ressemblera le travail en 2030.
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