[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1″][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″][et_pb_text]<\/p>\n
Dans l’\u00e9pisode pr\u00e9c\u00e9dent\u00a0de cette s\u00e9rie, j’ai examin\u00e9 l’impact disruptif de l’index de startup AngelList.<\/p>\n
L’un des secteurs chamboul\u00e9s par la bo\u00eete de Naval Ravikant est le capital risque: les fameux venture capitalists<\/em>, ou VCs.<\/p>\n Le d\u00e9faut \u00e9vident de ce type d’index est la restriction\u00a0aux entreprises financ\u00e9es par les VCs.<\/p>\n Leur avantage tout aussi \u00e9vident est que le fait de figurer sur une telle liste constitue pour une startup\u00a0un gage de s\u00e9rieux. Un gage relatif, \u00e9videmment.<\/p>\n La saga d’Iliad \u2014 celle de\u00a0Xavier Niel, pas celle d’Hom\u00e8re \u2014 sugg\u00e8re que les processus de s\u00e9lection mis en oeuvre par les VCs permettent d’incorporer un \u00e9l\u00e9ment d’information suppl\u00e9mentaire dans un index.<\/p>\n Niel poss\u00e8de son propre fonds de capital risque : Kima Ventures. La capacit\u00e9 d’accueil de son portefeuille<\/a> se situe actuellement \u00e0 350. La premi\u00e8re chose que je remarque \u00e0 propos de la liste actuelle, c’est que Kima a investi dans AngelList, et que le programme Kima15 (150K dollars pour 15% des actions, disponibles en moins de 15 jours), est directement accessible \u00e0 partir de la plateforme d’AngelList.<\/p>\n Le second trait remarquable saute peut-\u00eatre moins directement aux yeux. En inspectant les choses de plus pr\u00e8s<\/a>, il appara\u00eet que les startups choisies par Kima obtiennent automatiquement l’acc\u00e8s \u00e0 un pack d’outils pour soutenir leur croissance. Au sein de ce pack, une partie substantielle des outils provient de startups financ\u00e9es par Kima.<\/p>\n En d’autres termes, il est a priori\u00a0<\/em>probable qu’une startup list\u00e9e par Kima soit symbiotique avec d’autres startups list\u00e9es par Kima. Les produits de cette startup se trouvent dans une certaine mesure dans une relation organique et compl\u00e9mentaire avec ceux d’autres startups. Une startup list\u00e9e par Kima a tendance \u00e0 faire partie d’une organisation plus grande. Elle est davantage susceptible de s’ins\u00e9rer dans le sch\u00e9ma d’une vision produit plus large.<\/p>\n L’ADN d’Iliad sugg\u00e8re que cet aspect ne rel\u00e8ve pas de l’accident. D\u00e8s le d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, Xavier Niel a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9\u00a0assurer le contr\u00f4le de\u00a0ses soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 travers\u00a0une structure de holding centr\u00e9e sur Iliad. Contr\u00f4ler une multiplicit\u00e9 de petites entreprises de cette mani\u00e8re\u00a0permet, du moins en France, d’\u00e9viter l’obligation d’ajouter des couches de gestion bureaucratiques suppl\u00e9mentaires \u00e0 une organisation. Naturellement, le fait de r\u00e9duire la part de management bureaucratique s’accompagne d’une part accrue de comp\u00e9tition interne.<\/p>\n Kima Ventures peut ainsi \u00eatre vue comme une g\u00e9n\u00e9ralisation de l’approche adopt\u00e9e par Iliad pour organiser la cr\u00e9ation de valeur, avec une entit\u00e9 centrale ax\u00e9e sur l’optimisation du processus de s\u00e9lection. Ce point est confirm\u00e9 par les derni\u00e8res fonctionnalit\u00e9s mises en place par Kima, qui concernent le tracking du statut des candidatures. L’axe adopt\u00e9 par Kima constitue une \u00e9tape logique en vue de maintenir la pertinence de la fonction VC dans un monde o\u00f9 se d\u00e9veloppe le crowdfunding.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_cta _builder_version=\u00a0\u00bb3.2.1″ title=\u00a0\u00bbFrom decision to action\u00a0\u00bb button_text=\u00a0\u00bbGIVE IT A TRY\u00a0\u00bb button_url=\u00a0\u00bbhttps:\/\/presans.com\/sofia\/conciergerie\/ask\u00a0\u00bb url_new_window=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_image=\u00a0\u00bb\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/network-3405342_1280.jpg\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb|800|||||||\u00a0\u00bb custom_button=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb button_text_size=\u00a0\u00bb17″ button_bg_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb button_font=\u00a0\u00bb|800||on|||||\u00a0\u00bb button_icon=\u00a0\u00bb%%40%%\u00a0\u00bb header_font=\u00a0\u00bb|700||on|||||\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb25″ button_border_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|60px||60px\u00a0\u00bb button_text_color=\u00a0\u00bb#182954″ saved_tabs=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb global_module=\u00a0\u00bb6636″]<\/p>\n The Conciergerie helps you engage on demand top level experts for industrial innovation<\/p>\n [\/et_pb_cta][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In the previous installment of this series<\/a>, I took a look at the disruptive approach to indexing startups adopted by AngelList.<\/p> One of the industries disrupted by Naval Ravikant\u2019s company is Venture Capital (VC).<\/span><\/p> The obvious drawback of VC startup indexes is that they are restricted to companies in which VCs have a stake.<\/span><\/p> They also have an obvious plus side, since inclusion in such indexes carries a signal the startup is serious.<\/span><\/p> Looking at the Iliad saga \u2014 I\u2019m talking about Xavier Niel, not Homer \u2014, it becomes apparent that the selection process behind VC indexes can add an extra layer of information to an index. <\/span><\/p>