{"id":2740,"date":"2016-01-29T08:56:54","date_gmt":"2016-01-29T07:56:54","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=2740"},"modified":"2016-01-29T08:56:54","modified_gmt":"2016-01-29T07:56:54","slug":"three-factors-driving-the-uberization-of-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2016\/01\/29\/three-factors-driving-the-uberization-of-talents\/","title":{"rendered":"Emploi : retour \u00e0 l\u2019\u00e8re pr\u00e9industrielle?"},"content":{"rendered":"<p><em>[Cet article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans sa version int\u00e9grale dans <a href=\"http:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2016\/01\/9696-emploi-un-retour-a-lere-preindustrielle\/\">l&rsquo;\u00e9dition fran\u00e7aise de la Harvard Business Review<\/a>]<\/em><\/p>\n<p>L\u2019\u00e9conomiste Adam Smith a identifi\u00e9 trois facteurs cl\u00e9s de la croissance \u00e9conomique :\u00a0la main d\u2019\u0153uvre, le capital et les ressources. Alors que la premi\u00e8re et la seconde r\u00e9volution industrielle ont surtout permis d\u2019augmenter la productivit\u00e9 et d\u2019optimiser la r\u00e9partition du capital,\u00a0la troisi\u00e8me r\u00e9volution industrielle va permettre de mieux exploiter les ressources mat\u00e9rielles et immat\u00e9rielles. Notamment parce que de nouveaux services permettent de pallier la sous-utilisation des ressources dans de plus en plus de domaines. Apple puis Spotify ont chang\u00e9 la fa\u00e7on d\u2019\u00e9couter de la musique, Amazon d\u2019acheter des livres, Airbnb de se loger, Uber de se d\u00e9placer\u2026<\/p>\n<p>L\u2019ambition est d\u2019identifier les ressources utilis\u00e9es par les particuliers et les entreprises, de rep\u00e9rer ce qui n\u2019est pas optimal, et de repenser le syst\u00e8me dans son ensemble en tirant parti des technologies num\u00e9riques. Par exemple, en ce qui concerne les talents, comment les technologies num\u00e9riques r\u00e9volutionneront la fa\u00e7on dont les entreprises vont mobiliser les travailleurs ayant les comp\u00e9tences requises, le temps d\u2019un projet\u00a0?\u00a0Les talents sont-ils une ressource\u00a0comme les autres\u00a0?\u00a0Et si oui, l\u2019entreprise moderne va-t-elle revenir \u00e0 une forme de march\u00e9 des talents (avec location des comp\u00e9tences), le tout soutenu par les technologies num\u00e9riques\u00a0? Sommes-nous \u00e0 l\u2019aube d\u2019une uberisation des m\u00e9tiers de l\u2019entreprise\u00a0? Ce n\u00e9ologisme d\u2019\u00ab\u00a0uberisation\u00a0\u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valorisation d\u2019actifs mat\u00e9riels ou immat\u00e9riels sous-utilis\u00e9s via une plateforme num\u00e9rique, entra\u00eenant au passage une r\u00e9organisation de la cha\u00eene de valeur historique. Or si cela touche aujourd\u2019hui les taxis, les h\u00f4tels et les banques, ce sera bient\u00f4t le cas pour tout type de ressource humaine, et donc\u00a0potentiellement pour tous les m\u00e9tiers de l\u2019entreprise, signant ainsi la fin du salariat.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[Cet article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans sa version int\u00e9grale dans\u00a0l&rsquo;\u00e9dition fran\u00e7aise de la Harvard Business Review &#8211; <a href=\"http:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2016\/01\/9696-emploi-un-retour-a-lere-preindustrielle\/\">lire la suite<\/a>]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[Cet article a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans sa version int\u00e9grale dans l&rsquo;\u00e9dition fran\u00e7aise de la Harvard Business Review] L\u2019\u00e9conomiste Adam Smith a identifi\u00e9 trois facteurs cl\u00e9s de la croissance \u00e9conomique :\u00a0la main d\u2019\u0153uvre, le capital et les ressources. 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