{"id":2239,"date":"2015-09-17T14:31:30","date_gmt":"2015-09-17T13:31:30","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=2239"},"modified":"2015-09-17T14:31:30","modified_gmt":"2015-09-17T13:31:30","slug":"presans-x-open-innovationflight-data","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2015\/09\/17\/presans-x-open-innovationflight-data\/","title":{"rendered":"Presans @ X Open Innovation | survols & aper\u00e7us"},"content":{"rendered":"

XOI<\/a> est un groupe de r\u00e9flexion et d\u2019action d\u2019anciens de l\u2019\u00c9cole Polytechnique ax\u00e9 sur les diff\u00e9rentes formes d\u2019innovation ouverte, fond\u00e9 par Tru D\u00f4-Khac, et actuellement pr\u00e9sid\u00e9 par C\u00e9line Conrardy, qui animait la s\u00e9ance. Une douzaine de ses membres a particip\u00e9 \u00e0 la r\u00e9union consacr\u00e9e la semaine derni\u00e8re dans les locaux de l\u2019ancienne \u00c9cole \u00e0 la discussion du dernier livre co-\u00e9crit par Albert Meige et Jacques Schmitt, Innovation Intelligence<\/i><\/a>. Une troupe de choc fort sympathique.<\/p>\n

Apr\u00e8s le tour de table, Albert Meige embarque sur le cas du AR.Drone construit par Parrot, ou comment une entreprise leader sur le march\u00e9 des kits mains libres s\u2019est propuls\u00e9e en moins de trois ans \u00e0 la pointe du secteur des drones de loisir et ne compte pas s\u2019arr\u00eater l\u00e0. Cas d’pwnage<\/i> s\u00e9minal, dont on peut dire qu\u2019il fonctionne au niveau meta lui aussi comme un drone : comme un drone de reconnaissance lanc\u00e9 sur les nouveaux territoires faisant l\u2019objet du livre<\/a><\/em>. Il y a aura d’ailleurs bient\u00f4t sur ce blog un billet pour mieux introduire cette histoire du drone Parrot, qui survole et met en relief si bien trois tendances de fond :<\/p>\n

(1) L\u2019inflation et la fragmentation des connaissances.
\n(2) L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la commoditisation \u00e0 la Kano, y compris celle des syst\u00e8mes complexes.
\n(3) La digitalisation via<\/i> les barbares du web.<\/p>\n

L\u2019interpr\u00e9tation de ces tendances n\u2019est certes pas ais\u00e9e. Michael Haddad \u00e9voque le cas de Nespresso, la marque bien connue de Nestl\u00e9, qui montre qu\u2019il y a tout de m\u00eame des habiles qui tirent leur \u00e9pingle du jeu de la commoditisation. Mais, comme l’a fait remarquer Maurice Ndyae, les marges de Nespresso sont aujourd\u2019hui sous forte pression. Cette tendance ne serait donc gu\u00e8re ais\u00e9e \u00e0 d\u00e9jouer durablement.<\/p>\n

M\u00eame un secteur aussi intensif en capital que l\u2019a\u00e9ronautique n\u2019est pas \u00e0 l\u2019abri de la commoditisation. Albert note qu\u2019aujourd’hui la pr\u00e9occupation d\u2019un constructeur comme Airbus n\u2019est plus le recollement de couches limite sur les ailes d\u2019un avion, ma\u00eetris\u00e9e par tous les acteurs s\u00e9rieux, mais plut\u00f4t la maintenance pr\u00e9dictive, o\u00f9 les rep\u00e8res pr\u00e9alables tendent \u00e0 faire d\u00e9faut. Selon lui, la question est d\u00e9sormais de savoir si une entreprise \u00e9tablie peut \u00e9viter le sort qu\u2019a connu Kodak, le g\u00e9ant de l\u2019argentique d\u00e9cim\u00e9 par le tournant num\u00e9rique de la photographie. Parmi les r\u00e9ponses les plus matures au probl\u00e8me figure la constitution d\u2019\u00e9quipes commando autour d\u2019un directeur de l\u2019innovation fortement autonome, notamment sous la forme de labs<\/i>. Mais la solution optimale pour explorer les nouveaux territoires reste encore \u00e0 trouver.<\/p>\n

La suite de la s\u00e9ance se d\u00e9roule sous la forme de pitchs<\/i> des participants. Michael Haddad se livre en premier \u00e0 cet exercice en revenant d\u2019abord sur le cas Kodak. \u00c0 la lecture de ce cas propos\u00e9e par Albert, il conviendrait d\u2019ajouter au moins deux autres lectures possibles. D\u2019abord une lecture bas\u00e9e sur les analyses en termes de business model<\/i> de Clayton Christensen<\/a>. Ensuite, une lecture fond\u00e9e sur le degr\u00e9 de maturit\u00e9 de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me ou de l\u2019environnement, que ce soit en termes de produits ou de services compl\u00e9mentaires, ou bien en termes de changements induits par l\u2019expiration de brevets strat\u00e9giques. Dans un second temps, Michael juge, en parlant d\u2019exp\u00e9rience, que le chief innovation officer<\/i> est vou\u00e9 \u00e0 une existence \u00e9ph\u00e9m\u00e8re : point sur lequel Albert se montre absolument d\u2019accord.<\/p>\n

Le second pitcheur est \u00c9tienne de Rocquigny, \u00e0 qui l\u2019histoire du drone Parrot pla\u00eet bien. De quels outils les patrons de PME devraient-ils se doter pour mener \u00e0 bien pareilles conqu\u00eates de nouveaux territoires? Pour Albert, il faut ici privil\u00e9gier le r\u00f4le de strat\u00e8ge du dirigeant impliqu\u00e9 \u00e0 tous les niveaux dans son produit, ce qui exige \u00e0 la fois de la vision et un style empirique et parcimonieux, tiss\u00e9 de proofs of concepts<\/i> et de bouts de ficelles.<\/p>\n

Tru D\u00f4-Khac pitche en troisi\u00e8me et livre une r\u00e9flexion bas\u00e9e sur sa pratique de consultant. Il note d\u2019abord que les trois tendances d\u00e9ferlent effectivement aussi dans l\u2019univers des prestations intellectuelles. Face \u00e0 cela, quelles r\u00e9ponses peuvent \u00e9merger? Tru voit dans le design de la connaissance, en tant qu\u2019il est prot\u00e9g\u00e9 par le droit, une force contraire \u00e0 la commoditisation. Elle s\u2019observe par exemple sur le march\u00e9 des jeux de soci\u00e9t\u00e9 : certes, il est en soi possible de jouer \u00e0 un jeu de cartes \u00e0 collectionner ou de plateau sans payer le prix du produit d\u2019origine, puisqu\u2019il suffit d\u2019en conna\u00eetre les r\u00e8gles, en elles-m\u00eames ais\u00e9ment copiables. De fait, ce n\u2019est cependant pas ce que l\u2019on observe : l\u2019achat d\u2019un jeu est aussi bas\u00e9 sur son design.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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