{"id":217,"date":"2010-04-11T16:36:13","date_gmt":"2010-04-11T15:36:13","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=217"},"modified":"2010-04-11T16:36:13","modified_gmt":"2010-04-11T15:36:13","slug":"interview-with-frederique-sachwald","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2010\/04\/11\/interview-with-frederique-sachwald\/","title":{"rendered":"Entretien avec Fr\u00e9d\u00e9rique Sachwald"},"content":{"rendered":"

Fr\u00e9d\u00e9rique Sachwald est docteur en \u00e9conomie, dipl\u00f4m\u00e9e de l’IEP Paris et de l’universit\u00e9 de Cambridge. Fr\u00e9d\u00e9rique Sachwald est responsable de la R&D des entreprises, au sein du Minist\u00e8re l\u2019Enseignement Sup\u00e9rieur et la Recherche en France. Elle est l\u2019auteur de plusieurs rapports sur l\u2019open innovation.<\/p>\n

Quelle est votre d\u00e9finition de l\u2019Open Innovation ?<\/h3>\n

Je d\u00e9finis l\u2019Innovation Ouverte par rapport \u00e0 son contraire : l\u2019innovation ferm\u00e9e. Dans le cadre de l\u2019Innovation Ferm\u00e9e, le d\u00e9partement R&D des entreprises est une forteresse. Toutes les id\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en internes et restent en interne jusqu\u2019\u00e0 la mise sur le march\u00e9 de nouveaux produits. L\u2019innovation ouverte consiste pour une entreprise \u00e0 ne pas reposer uniquement sur ses ressources internes (outside-in). Dans cette approche, l\u2019entreprise organise et syst\u00e9matise son ouverture vers l\u2019ext\u00e9rieur (partenariat de recherche etc.)<\/p>\n

Quels sont les indicateurs de l\u2019adoption de l\u2019Open Innovation ?<\/h3>\n

A mon sens, il existe trois bons indicateurs de l\u2019adoption de l\u2019Open Innovation<\/p>\n

    \n
  1. L\u2019externalisation de la R&D,<\/li>\n
  2. Les coop\u00e9rations de recherche (priv\u00e9-priv\u00e9, priv\u00e9-public etc.),<\/li>\n
  3. L\u2019\u00e9volution du nombre d\u2019interm\u00e9diaires tels que PRESANS,<\/li>\n
  4. L’internationalisation des r\u00e9seaux d’innovation.<\/li>\n<\/ol>\n

    L\u2019Open Innovation est-elle une mode ?<\/h3>\n

    Non. Au niveau Europ\u00e9en, l\u2019externalisation de la R&D repr\u00e9sentent 15% des budgets R&D. Ce pourcentage est encore plus important dans certains secteurs comme celui de la pharmacie.<\/p>\n

    Je ne pense pas que l’Open Innovation soit une simple mode !<\/p><\/blockquote>\n

    Il y a eu une forte augmentation de l\u2019externalisation et des coop\u00e9rations dans les ann\u00e9es 1990. Aujourd\u2019hui, cette croissance semble moins importante. Cela ne veut pas dire que la progression de l\u2019Open Innovation est en train de ralentir mais que les entreprises sont en train de mieux structurer l\u2019approche et de mieux s\u2019organiser.<\/p>\n

    Par ailleurs depuis moins de 10 ans, les entreprises fran\u00e7aises cherchent \u00e0 identifier des partenaires \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale (par exemple, Essilor a mis en place un ensemble de laboratoires communs dans le monde).<\/p>\n

    Le Web 2.0 contribue-t-il \u00e0 l\u2019adoption de l\u2019Open Innovation ?<\/h3>\n

    Disons que les outils web 2.0 s\u2019inscrivent dans un contexte historique favorable. Ce n\u2019est pas le web 2.0 qui a cr\u00e9\u00e9 l\u2019Open Innovation, mais sans aucun doute, il permet son acc\u00e9l\u00e9ration.<\/p>\n

    Les entreprises qui utilisent les plateformes telles que PRESANS ont g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019habitude de l\u2019Open Innovation. Ces plateformes sont un canal de plus, mais ne sont pas encore centrales. C\u2019est un facteur contributif.<\/p>\n

    Quelles sont les limites de l\u2019Open Innovation ?<\/h3>\n
      \n
    1. Capacit\u00e9 d\u2019absorption : la R&D ne peut pas compl\u00e8tement \u00eatre effectu\u00e9e en externe. Il faut garder des comp\u00e9tences en interne pour faire la synth\u00e8se (int\u00e9gration).<\/li>\n
    2. Co\u00fbt de transaction : les proc\u00e9dures de transfert de PI sont encore lourdes et co\u00fbteuse. Il faut par ailleurs que le public et le priv\u00e9 apprennent \u00e0 travailler ensemble.<\/li>\n<\/ol>\n

      Quel est le futur des plateforme d\u2019interm\u00e9diation telles que PRESANS ?<\/h3>\n

      L\u2019innovation est n\u00e9cessaire, particuli\u00e8rement en cette p\u00e9riode de crise. Il existe un environnement propice au d\u00e9veloppement des interm\u00e9diaires (adoption de l\u2019Open Innovation, de nouveaux outils 2.0 etc.). Mais pour que ces plateformes puissent pleinement jouer leur r\u00f4le, il faut que l\u2019environnement progresse encore (brevet communautaire, fluidification de la gestion de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle etc.).<\/p>\n

      Les plateformes d\u2019interm\u00e9diation telles que PRESANS joueront un r\u00f4le important dans un futur proche pour les innovations incr\u00e9mentales. Les innovations de rupture, quant \u00e0 elles auront plut\u00f4t lieu dans les laboratoires communs etc.<\/p>\n

      Informations compl\u00e9mentaires<\/h3>\n