{"id":2058,"date":"2013-10-15T20:39:17","date_gmt":"2013-10-15T19:39:17","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=2058"},"modified":"2013-10-15T20:39:17","modified_gmt":"2013-10-15T19:39:17","slug":"francais-commentaires-sur-le-rapport-de-la-commission-lauvergeon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2013\/10\/15\/francais-commentaires-sur-le-rapport-de-la-commission-lauvergeon\/","title":{"rendered":"Commentaires sur le rapport de la Commission Lauvergeon"},"content":{"rendered":"

L\u2019exercice qui consiste \u00e0 lever les yeux et \u00e0 tenter de discerner des contours dans le brouillard du futur est indispensable, m\u00eame si on doit rester circonspect et critique sur les conclusions qu\u2019on en tire. Il n\u2019emp\u00eache que tout incertain que soit l\u2019avenir, il est bon de faire des choix. En strat\u00e9gie de l\u2019innovation plus que jamais, une mauvaise d\u00e9cision est bien sup\u00e9rieure \u00e0 pas de d\u00e9cision du tout. La\u00a0commission Lauvergeon<\/a>\u00a0a eu grandement raison de faire des choix m\u00eame si dans le fond beaucoup d\u2019experts seront d\u00e9\u00e7us de ne pas y retrouver explicitement leurs secteurs d\u2019opportunit\u00e9 favoris.<\/p>\n

J\u2019ai moi-m\u00eame \u00e9t\u00e9 un peu surpris de ces choix jusqu\u2019\u00e0 ce que je trouve dans le\u00a0rapport<\/a>\u00a0de commission la liste de crit\u00e8res dont le 6i\u00e8me : domaine qui concerne de pr\u00e8s ou de loin l\u2019action des pouvoirs publics\u2026 Nous y voil\u00e0 ! C\u2019est une commande du gouvernement, ex\u00e9cut\u00e9e avec brio par un groupe de gens tr\u00e8s respectables dont la plupart ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s et intronis\u00e9s par le syst\u00e8me \u00e9litaire de la r\u00e9publique (X, Corps, ENA, ENS, etc.). On y retrouve donc ce petit parfum de colbertisme, aussi omnipr\u00e9sent dans l\u2019\u00e9conomie hexagonale que l\u2019ail dans la cuisine m\u00e9ridionale. La commission nous a donc concoct\u00e9 une variante un peu spectaculaire du bon vieil interventionnisme de l\u2019\u00e9tat. Je pense que cela n\u2019est m\u00eame pas un choix de la commission, c\u2019\u00e9tait dans le cahier des charges de la commande. On retrouve donc parmi les sept priorit\u00e9s affich\u00e9es des th\u00e8mes qui sont souvent financ\u00e9s et\/ou r\u00e9glement\u00e9s par l\u2019\u00e9tat. C\u2019est en vain que l\u2019on recherchera dans la liste des secteurs d\u2019innovations diffusives (\u00e9conomies d\u2019\u00e9nergies, commerce-internet, cosm\u00e9tique, luxe, etc.).<\/p>\n

Au vu de ce grand appel d\u2019offres th\u00e9matique suivi de compilations d\u2019id\u00e9es, d\u2019analyses et finalement d\u2019aides de l\u2019\u00e9tat sous toutes les formes, je me retrouve \u00e0 penser que l\u2019innovation n\u2019est pas vraiment l\u2019affaire de l\u2019\u00e9tat. J\u2019ai lu des tas d\u2019articles savants pour ou contre, mais le bons sens me revient avec la m\u00eame certitude : l\u2019\u00e9tat est certes utile en cr\u00e9ant un contexte favorable \u00e0 l\u2019innovation, mais il se r\u00e9v\u00e8le plus que maladroit dans le pilotage direct de cette activit\u00e9. Si l\u2019\u00e9tat tout puissant \u00e9tait le bon moteur pour l\u2019innovation, il y aurait quelques \u00e9conomies planifi\u00e9es qui caracoleraient en t\u00eate du peloton du progr\u00e8s, ce n\u2019est pas le cas. Du c\u00f4t\u00e9 du succ\u00e8s, jetons un coup d\u2019\u0153il aux jeunes stars innovantes que nous envions, Steve Jobs n\u2019avait aucune passion pour le lobbying \u00e0 Washington et les fondateurs de Google n\u2019ont pas eu besoin de subventions pour suivre leur chemin.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tat est \u00e0 l\u2019innovation ce que l\u2019ours de la fable est \u00e0 l\u2019amateur des jardins. La morale de La Fontaine tient en deux vers :<\/p>\n

Rien n’est si dangereux qu’un ignorant ami ;
\nMieux vaudrait un sage ennemi.<\/p><\/blockquote>\n

H\u00e9las l\u2019\u00e9tat, si bienveillant soit-il, est capable des pires b\u00eatises en voulant \u00ab aider \u00bb l\u2019innovation. Ce n\u2019est pas de sa faute, il est trop loin des d\u00e9tails techniques, trop lent \u00e0 d\u00e9cider, trop encombr\u00e9 de consid\u00e9rations politiques pour \u00eatre un pilote pertinent et agile. Il y a certes des grands projets qui ne peuvent gu\u00e8re se faire sans une puissante impulsion de l\u2019\u00e9tat. La France s\u2019en \u00e9tait fait une sp\u00e9cialit\u00e9 : Concorde, TGV, MINITEL, Superph\u00e9nix, etc. Je ne crois pas que ces grands projets aient donn\u00e9 un avantage comp\u00e9titif \u00e0 la France dans le domaine de l\u2019exportation. Ce genre de grand projet se n\u00e9gocie d\u2019\u00e9tat \u00e0 \u00e9tat. Dans ce genre de transaction, c\u2019est celui qui cache le plus gros gourdin dans son dos qui gagne, pas le plus performant techniquement. Du temps o\u00f9 la France \u00e9tait un empire puissant, c\u2019\u00e9tait viable, mais aujourd\u2019hui, les grands projets doivent \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne.<\/p>\n

Finalement, de cette commission vont rester quelques subventions, maigres cr\u00e9dits r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s en douce dans d\u2019autres lignes budg\u00e9taires pour lesquelles vont se bousculer certaines entreprises coutumi\u00e8res du fait. Malgr\u00e9 le tintement all\u00e9chant de la s\u00e9bile, je maintiens que les subventions ne sont pas une bonne mani\u00e8re d\u2019accompagner l\u2019innovation. Quand on en abuse elles pervertissent toutes les logiques salutaires qui guident l\u2019innovation.<\/p>\n

La motivation :<\/strong>\u00a0pour une entreprise la motivation de l\u2019innovation c\u2019est le d\u00e9sir de cro\u00eetre, ou plus encore le d\u00e9sir de survivre. Toute autre motivation comme celle tr\u00e8s opportuniste de ramasser quelques subventions au passage fausse le choix n\u00e9cessaire que doit faire la direction. On notera au passage que l\u2019Etat a aussi en France tendance \u00e0 prot\u00e9ger les entreprises. Elles n\u2019ont pas d\u2019angoisse \u00e0 propos de leur survie\u2026 il suffit d\u2019appeler au secours la m\u00e8re Patrie, alors pourquoi prendre le risque d\u2019innover ?<\/p>\n

L\u2019\u00e9lagage :<\/strong>\u00a0beaucoup ignorent que pour une innovation r\u00e9ussie, il y a derri\u00e8re elle une ribambelle de cadavres de projets rat\u00e9s. C\u2019est la r\u00e8gle et rien ne sert de protester. Au d\u00e9but d\u2019un projet il est impossible de savoir s\u2019il est viable ou non, on l\u2019apprendra en route, en travaillant. Pourtant la grande machine innovation, si elle veut avoir un bilan positif, doit d\u00e9penser moins de ressources dans ses rat\u00e9s qu\u2019elle ne va en gagner dans ses r\u00e9ussites. Pour cela il faut en toute priorit\u00e9 faire l\u2019analyse de la viabilit\u00e9 d\u2019un projet et, d\u00e8s le premier s\u00e9rieux doute, abandonner et r\u00e9orienter les moyens vers de nouveaux projets. J\u2019ai connu un nombre incroyable de projets qui ont surv\u00e9cus trop longtemps sous perfusion gouvernementale. L\u2019\u00e9chec d\u2019un projet est encore moins agr\u00e9able aux politiques qu\u2019aux praticiens de l\u2019innovation.<\/p>\n

Le d\u00e9ploiement :<\/strong>\u00a0Un innovateur doit toujours conduire et juger son projet \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale. Le co\u00fbt de d\u00e9veloppement de tout projet est tel qu\u2019on se doit de l\u2019amortir sur le plus grand march\u00e9 possible. H\u00e9las la protection et l\u2019aide de l\u2019\u00e9tat a souvent pour cons\u00e9quence un r\u00e9tr\u00e9cissement de l\u2019ambition, un d\u00e9ploiement autour d\u2019acteurs du m\u00eame s\u00e9rail. Quel cr\u00e9dit va recevoir ensuite le jeune projet quand il tentera de s\u2019exporter avec pour seules r\u00e9f\u00e9rences des voisins ?<\/p>\n

Pour revenir aux recommandations de la commission Lauvergeon, je me prends \u00e0 regretter qu\u2019elle ait donn\u00e9 ce qu\u2019ils attendaient \u00e0 ses commanditaires. Elle aurait d\u00fb apprendre \u00e0 l\u2019\u00e9tat \u00e0 rester dans son domaine, la cr\u00e9ation d\u2019un contexte favorable \u00e0 l\u2019innovation. Je salue le bon travail mais je vais, h\u00e9las, jouer les proph\u00e8tes de malheur : cette action l\u00e0 ne sortira pas la France du marasme qu\u2019elle conna\u00eet en mati\u00e8re d\u2019innovation.<\/p>\n

Jacques Schmitt<\/a>, Fellow Presans<\/a><\/em><\/p>\n

Rapport de la Commission\u00a0Innovation 2030<\/a>, pr\u00e9sid\u00e9e par Anne Lauvergeon, ex-pr\u00e9sidente d’Areva:\u00a0UN PRINCIPE ET SEPT AMBITIONS POUR L\u2019INNOVATION<\/a>.<\/em><\/p>\n

Cr\u00e9dit Photo: Reuters.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019exercice qui consiste \u00e0 lever les yeux et \u00e0 tenter de discerner des contours dans le brouillard du futur est indispensable, m\u00eame si on doit rester circonspect et critique sur les conclusions qu\u2019on en tire. Il n\u2019emp\u00eache que tout incertain que soit l\u2019avenir, il est bon de faire des choix. En strat\u00e9gie de l\u2019innovation plus […]<\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":2062,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[60,63,85,94,106,112,298,318,449,645,675,788,917,931,934,939,964,1038,1076,1095,1111,1174,1294,1316,1635],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2058"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2058"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2058\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2062"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2058"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2058"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2058"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}