<\/p>\n
\u00ab\u00a0Jouer l\u2019innovation et la qualit\u00e9, l\u2019esprit d\u2019entreprise et la prise du risque, rompre les barri\u00e8res et travailler ensemble, mettre en valeur les comp\u00e9tences et (re)donner le go\u00fbt du progr\u00e8s technique, ouvrir de nouveaux espaces de dialogue et stimuler l\u2019intelligence collective. Il y a l\u00e0 tous les ingr\u00e9dients pour mobiliser les forces vives du pays et, en particulier, la jeunesse.<\/p><\/blockquote>\n
C\u2019est de l\u00e0 que viendra la confiance, l\u2019optimisme et donc le succ\u00e8s.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Le jeu collectif propos\u00e9 par le rapport Gallois<\/a> nourrira-t-il la confiance ?<\/p>\n
Les 10\u00e8me<\/sup>, 11\u00e8me<\/sup> et 12\u00e8me<\/sup> propositions vont dans ce sens : un \u00ab small business act<\/em> \u00bb pour fixer les r\u00e8gles du jeu, une obligation pour les grands groupes d\u2019associer leurs fournisseurs (pour obtenir des soutiens \u00e9tatiques) et le d\u00e9veloppement de leurs \u00e9changes (IRT, p\u00f4les, comit\u00e9s de fili\u00e8res\u2026) pour multiplier les occasions de jouer\u2026 et (r)apprendre \u00e0 jouer collectif.<\/p>\n
Mais, peut-\u00eatre faudrait-il d\u2019abord (r)\u00e9tablir la confiance.<\/p>\n
Selon Morgan et Hunt<\/a>, 2 chercheurs phares de l\u2019\u00e9tude des relations interentreprises, la confiance existe dans une relation quand un acteur peut se fier \u00e0 la fiabilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de son partenaire. Aussi, elle s\u2019appuie sur le partage d\u2019un cadre de r\u00e9f\u00e9rence : les r\u00e8gles du jeu, et sur la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 s\u2019attendre \u00e0 ce que l\u2019autre s\u2019y r\u00e9f\u00e8re : va-t-il jouer selon les r\u00e8gles ?<\/p>\n
Pour un redressement comp\u00e9titif, la confiance est un ingr\u00e9dient avant d\u2019\u00eatre un r\u00e9sultat : pour \u00ab rompre les barri\u00e8res et travailler ensemble<\/em> \u00bb, il est n\u00e9cessaire de s\u2019assurer que cela peut-\u00eatre fait sans un risque trop \u00e9lev\u00e9 d\u2019opportunisme de la part du partenaire. Or le manque de confiance dans les relations interentreprises est all\u00e9 croissant avec la crise (cf\u00a0 les diff\u00e9rents barom\u00e8tres du Pacte PME<\/a> et de l\u2019ObsAR<\/a>). La perte de confiance entre entreprises c\u2019est autant de comp\u00e9titivit\u00e9 en moins.<\/p>\n
Il faut prendre le probl\u00e8me \u00e0 sa racine : (r)\u00e9tablir la confiance.<\/p>\n
C\u2019est en partie le r\u00f4le de la m\u00e9diation inter-entreprises<\/a> ; son travail devrait \u00eatre amplifi\u00e9 (discours<\/a> du ministre du redressement productif au MIDEST 2012) et il y aura d\u2019autres pistes \u00e0 creuser\u2026<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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