Les collaborations recherche-industrie peuvent \u00eatre houleuses. C\u2019est le cas en France, comme dans d\u2019autres pays. Dans la premi\u00e8re partie de cet article, je donnais un r\u00e9sum\u00e9 de meilleures pratiques en mati\u00e8re de collaboration recherche-industrie. Ces meilleures pratiques \u00e9taient extraites d\u2019un rapport issu d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par le National Council of University Research Administrators et l\u2019Industrial Research Institute aux Etats-Unis.<\/p>\n
Dans cette seconde partie de l\u2019article, je souhaite apporter quelques compl\u00e9ment de meilleures pratiques compil\u00e9es d\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude qu\u2019Edward Spencer Calder a men\u00e9 dans le cadre de son Master \u00e0 MIT.<\/p>\n
Les meilleures pratiques \u00e9nonc\u00e9es ci-dessous sont plus particuli\u00e8rement destin\u00e9es au cot\u00e9 industrie, il est n\u00e9anmoins de les conna\u00eetre cot\u00e9 recherche.<\/p>\n
Calder par du constat mis en \u00e9vidence par Lambert dans son rapport \u00ab business-university collaboration \u00bb : la recherche publique est extr\u00eamement performante dans le cadre de la recherche scientifique, mais l\u2019industrie doit faire face \u00e0 beaucoup de difficult\u00e9s pour en extraire la valeur. Lambert recommande<\/p>\n
Ces deux recommandations sont le point de d\u00e9part du rapport de Calder. Les conclusions de Calder ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 de mani\u00e8re quantitative 70 projets \/ collaborations avec 17 entreprises dans divers domaines industriels (pharmaceutique, automobile, IT, a\u00e9rospatiale, \u00e9lectronique etc.)<\/p>\n
Diff\u00e9rence entre R\u00e9sultat et Impact d\u2019une collaboration :<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n R\u00e9sultat :<\/strong> r\u00e9sultat tangible du projet, telle qu\u2019une publication scientifique.<\/span><\/em><\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Impact :<\/strong> influence positive du projet sur la comp\u00e9titivit\u00e9 et la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise<\/span><\/em>.<\/span><\/em><\/span><\/em><\/strong><\/em><\/p>\n Le R\u00e9sultat et l\u2019Impact de chacune des collaborations ont \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9s quantitativement en identifiant un ensemble de crit\u00e8res et des \u00e9chelles ad hoc. Il est mis en \u00e9vidence qu\u2019il n\u2019existe pas de corr\u00e9lation syst\u00e9matique entre les R\u00e9sultats et l\u2019Impact d\u2019une collaboration. En effet, de tr\u00e8s bons r\u00e9sultats scientifiques peuvent \u00eatre produits sans que l\u2019entreprise partenaire y gagne en comp\u00e9titivit\u00e9 et productivit\u00e9. Une bonne gestion par les entreprises peut maximiser la corr\u00e9lation.<\/p>\n La corr\u00e9lation maximale entre R\u00e9sultat et Impact se situe au niveau des ressources humaines.<\/p>\n Notamment, l\u2019identification de bons \u00e9tudiants (comprendre doctorant) pendant la collaboration d\u00e9bouche souvent sur le recrutement de ce dernier par la suite. Cette personne alors recrut\u00e9e maintiendra des relations \/ collaboration forte avec le groupe dont il est issu.<\/p>\n Les agents de fronti\u00e8re (boundary agents) sont des individus au sein d\u2019une entreprise qui collectent l\u2019information externe, la traite et l\u2019encode pour une utilisation en interne. Ces agents ont un r\u00f4le fondamental dans les organisations reposant sur un flux important d\u2019information venant de sous unit\u00e9s ou bien de l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n Un agent de fronti\u00e8re poss\u00e8de les qualit\u00e9s suivantes :<\/p>\n Les agents de fronti\u00e8re jouent un r\u00f4le crucial pour les collaborations recherche-industrie.<\/p>\n En effet, le fait que le responsable de projet (cot\u00e9 industriel) dans le cadre d\u2019une collaboration s\u2019engage dans une activit\u00e9 d\u2019agent de fronti\u00e8re a une influence positive sur les R\u00e9sultats et l\u2019Impact, et ce m\u00eame (surtout) pour les activit\u00e9s de recherche tr\u00e8s amont. En d\u2019autres termes, le seul fait d\u2019aller \u00e0 la rencontre des chercheurs r\u00e9guli\u00e8rement permet de faire ressortir des informations extr\u00eamement utiles pour les deux parties, leur permettant ainsi d\u2019accroitre l\u2019efficacit\u00e9 de la collaboration.<\/p>\n Les collaborations durables (long terme) sont plus pr\u00e9cieuses tant pour les R\u00e9sultats qui en d\u00e9coulent que pour leur Impact sur l\u2019entreprise. <\/strong>C\u2019est un point qui avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9 dans la premi\u00e8re partie de cet article.<\/p>\n La s\u00e9paration g\u00e9ographique n\u2019a aucun effet sur les R\u00e9sultats ni sur l\u2019Impact.\u00a0Je trouve ce r\u00e9sultat particuli\u00e8rement surprenant, contre-intuitif et extr\u00eamement int\u00e9ressant. C\u2019est un encouragement pour tous interm\u00e9diaires de l\u2019innovation ouverte (tel que PRESANS) reposant sur un r\u00e9seau d\u2019expert mondial.<\/span><\/strong><\/p>\n Un parfait alignement est crucial, car une recherche int\u00e9ressante, bien men\u00e9e et d\u2019excellente qualit\u00e9 peut se r\u00e9v\u00e9ler inutile pour l\u2019entreprise.\u00a0A moins que les objectifs et les m\u00e9thodes soient align\u00e9s avec les pratiques, la strat\u00e9gie et les besoins de l\u2019entreprise, la collaboration de recherche peut ne pas valoir le co\u00fbt de l\u2019investissement. Le challenge pour les entreprises est d\u2019assurer un alignement suffisant sans trop contraindre le projet.<\/span><\/strong><\/p>\n En conclusion, retenons que dans le cadre d\u2019une collaboration recherche-industrie, une recherche excellente, donnant lieu \u00e0 des R\u00e9sultats pertinents peut n\u2019avoir qu\u2019un tr\u00e8s faible Impact sur l\u2019entreprise si la collaboration n\u2019est pas align\u00e9e un tant soit peu avec la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise et si elle n\u2019est pas accompagn\u00e9e de pr\u00eat par le responsable de projet (cot\u00e9 entreprise) afin de favoriser l\u2019\u00e9change bilat\u00e9ral d\u2019information.<\/p>\nEncourager les activit\u00e9 d\u2019agents de fronti\u00e8re<\/h3>\n
\n
Dur\u00e9e, s\u00e9paration g\u00e9ographique et alignement<\/h3>\n
Conclusion<\/h3>\n
R\u00e9f\u00e9rences et liens<\/h3>\n
R\u00e9f\u00e9rences<\/h3>\n