Dans le cadre de l\u2019innovation ouverte, les collaborations entre le monde industriel et le monde acad\u00e9mique, c\u2019est-\u00e0-dire entre l\u2019universit\u00e9, ou plus g\u00e9n\u00e9ralement, la recherche publique et l\u2019industrie (relation R-I, dans le reste de l\u2019article), sont favoris\u00e9es. Cependant, ces collaborations ne sont pas toujours ais\u00e9es.<\/p>\n
Au contraire !<\/p>\n
Les uns trouvent parfois la relation d\u00e9gradante, peuvent avoir la sensation d\u2019\u00eatre exploit\u00e9, voire pill\u00e9. Ils peuvent encore percevoir cette relation comme une corruption de la recherche, et ce a fortiori si elle est impos\u00e9e par les pouvoirs publics.<\/p>\n
Les autres, sont parfois quelque peu schizophr\u00e8nes : le top management souhaiterait pousser l\u2019innovation ouverte encore plus loin, mais les \u00e9quipes qui \u00ab subissent \u00bb ces relations ne le souhaitent pas forc\u00e9ment. Pourquoi externaliser alors que nous sommes si bon ?<\/p>\n
Pour les uns, les contraintes temporelles et les obligations de r\u00e9sultats sont fondamentales.<\/p>\n
Pour les autres, ces contraintes n\u2019ont aucun sens ; au contraire, elles sont contre-productives !<\/p>\n
Alors que les uns cherchent pourquoi, les autres cherchent comment\u2026<\/p>\n
Donc en pratique, les collaborations R-I sont difficiles. L\u2019article ci-dessous est un r\u00e9sum\u00e9 et traduction d\u2019un rapport issu d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e par le National Council of University Research Administrators et l\u2019Industrial Research Institute aux Etats-Unis. Le rapport traite des meilleures pratiques en mati\u00e8re de collaboration entre la recherche publique et l\u2019industrie.<\/p>\n
Bien construite, une collaboration entre recherche publique et industrie d\u00e9passe de loin les contributions respectives des deux parties.<\/em><\/p>\n Bien que les collaborations R-I ne soient pas particuli\u00e8rement r\u00e9centes, l\u2019industrie se demande toujours comment acc\u00e9der \u00e0 la recherche publique afin de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes d\u2019importance \u00e9conomique r\u00e9gionale, nationale et internationale<\/p>\n Avec l’augmentation de la comp\u00e9titivit\u00e9 mondiale, l’industrie est confront\u00e9e \u00e0 d’intenses pressions pour accro\u00eetre l’innovation, le d\u00e9veloppement \u00e9conomique et la rentabilit\u00e9. Dans cette perspective, le taux de r\u00e9ussites dans les collaborations R-I doit cro\u00eetre. L\u2019examen d\u2019un ensemble de collaborations entre la recherche publique et l\u2019industrie a permis de tirer les principes directeurs suivants.<\/p>\n Principe directeur #1 <\/strong>: le succ\u00e8s d’une collaboration repose sur le soutien de la mission de chaque partenaire. Tout effort en conflit avec la mission de l’un ou l’autre est vou\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chec.<\/p>\n La d\u00e9cision de s\u2019engager et de comment s\u2019engager dans une collaboration doit \u00eatre prise en ayant d\u00e9termin\u00e9 au pr\u00e9alable si celle-ci renforcera la mission premi\u00e8re de chacun des partenaires. Une collaboration qui n\u2019a pas le potentiel de servir la mission des deux parties ne devrait pas \u00eatre entreprise, m\u00eame si elle semble par ailleurs tr\u00e8s attirante.<\/p>\n Principe directeur #2 :<\/strong> industrie et recherche publique devraient se concentrer sur des collaborations durables.<\/p>\n Une collaboration long terme est beaucoup plus b\u00e9n\u00e9fique pour les deux parties qu\u2019une collaboration courte. C \u2018est pourquoi, les industriels devraient ajuster leur politique, leurs dispositifs de formation professionnelle et de primes, ainsi que leurs pratiques commerciales, afin de promouvoir les collaborations durables avec la recherche. En m\u00eame temps, les organismes de recherches pourraient, par exemple, proposer un plus grand nombre d\u2019options de formation professionnelle et de networking aux personnes en charge de la n\u00e9gociation de telles collaborations.<\/p>\n Principe directeur #3 :<\/strong> industrie et recherche publique devraient maximiser la valeur des collaboration en les rendant plus fluides et en analysant les r\u00e9sultats.<\/p>\n Les collaborations recherche-industrie seront plus productives quand la dur\u00e9e des n\u00e9gociation aura diminu\u00e9 et que les travaux de recherches pourront d\u00e9marrer plus rapidement, et ce, respectant les deux premiers principes directeurs. Une fois r\u00e9alis\u00e9es, ces collaborations devraient \u00eatre analys\u00e9es afin d\u2019en \u00ab mesurer \u00bb la qualit\u00e9, d\u2019en corriger les imperfections et d\u2019en assurer la promotion.<\/p>\n Il peu sembler que cet article enfonce des portes ouvertes, il m\u00e9rite cependant d\u2019\u00eatre m\u00e9dit\u00e9, car ces principes directeurs sont tr\u00e8s souvent bafou\u00e9s.<\/p>\nLes missions institutionnelles respectives doivent sous-tendre les collaborations<\/h3>\n
Une collaboration durable est id\u00e9ale<\/h3>\n
Mettre en place un cadre encourageant les collaborations durable<\/h3>\n
Conclusion<\/h3>\n
R\u00e9f\u00e9rences et liens<\/h3>\n
Sources de l\u2019article<\/h4>\n