Dario Liguti et Laurent Wormser, respectivement Directeur Marketing Strat\u00e9gique et Directeur de la communication France de General Electric ont accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 nos questions sur leur vision du management de l\u2019innovation. Seconde partie de l’entretien.<\/p>\n
\u00ab\u00a0On dit que la France est en train de se d\u00e9sindustrialiser, mais nous pensons que l\u2019innovation, et la valeur ajout\u00e9e de la mati\u00e8re grise peuvent permettre d\u2019\u00eatre comp\u00e9titifs.\u00a0\u00bb –\u00a0Laurent Wormser<\/p><\/blockquote>\n
Presans : Nous avons not\u00e9 l\u2019absence de gagnants fran\u00e7ais des concours Ecochallenge Grid et Home. D\u2019apr\u00e8s vous, quels sont les points forts de l\u2019innovation fran\u00e7aise ?<\/h3>\n
Dario Liguti et Laurent Wormser :<\/strong>\u00a0Question difficile !<\/p>\n
Laurent Wormser :<\/strong>\u00a0Concernant d\u2019abord le fait que nous n\u2019avons pas retenu de projets fran\u00e7ais, il est vrai que sur les 5000 candidatures suscit\u00e9es par l\u2019Ecochallenge, les projets fran\u00e7ais n\u2019\u00e9taient pas nombreux compar\u00e9s aux projets anglo-saxons et nord-am\u00e9ricains. Nous voulons am\u00e9liorer notre communication pour les futurs challenges.<\/p>\n
Dario Liguti :<\/strong>\u00a0La deuxi\u00e8me phase que nous poursuivons maintenant au niveau des challenges, c\u2019est de r\u00e9gionaliser les initiatives de ce type \u2013 justement pour faire face \u00e9ventuellement \u00e0 des probl\u00e9matiques de langue, ou m\u00eame au niveau de la perception de barri\u00e8res culturelles. Nous avons r\u00e9cemment lanc\u00e9 une initiative de ce type en Chine, et nous en lancerons d\u2019autres ailleurs dans le monde.<\/p>\n
Pour r\u00e9pondre \u00e0 votre question, nous ne sommes bien s\u00fbr pas en position de dire ce qui marche et ce qui ne marche pas en France. Ce que nous pouvons dire, c\u2019est ce que nous faisons bien en France. Nous avons quatre centres d\u2019excellence mondiale en France. A Buc se trouve le centre de recherche en mammographie et radiographie. Cela veut dire d\u2019une part que tous nos chercheurs sont concentr\u00e9s l\u00e0, et d\u2019autre part que nous produisons et exportons ces produits dans le reste du monde \u00e0 partir de la France. Un autre centre d\u2019excellence se trouve \u00e0 Belfort, dans le domaine des turbines \u00e0 gaz. Un troisi\u00e8me se trouve au Creusot en Bourgogne, dans le domaine des compresseurs et des turbines \u00e0 vapeur. Le quatri\u00e8me est install\u00e9 \u00e0 La D\u00e9fense, et se consacre au domaine de la signalisation et \u00e0 la gestion efficace et s\u00fbre du trafic dans les syst\u00e8mes de transport. En France, nous sommes tr\u00e8s bien implant\u00e9s du point de vue de la R&D. Les points forts de la France sont ses ressources humaines, techniquement tr\u00e8s pointues, ainsi que son environnement tr\u00e8s favorable \u00e0 l\u2019innovation. Nous travaillons par exemple avec l\u2019Institut Gustave Roussely, avec les Universit\u00e9s, les centres de recherche, le CEA, etc. La possibilit\u00e9 de travailler dans un \u00e9cosyst\u00e8me qui s\u2019av\u00e8re tr\u00e8s favorable est pr\u00e9cieuse. Nous travaillons \u00e9galement avec des acteurs du programme public d\u2019investissement pour l\u2019avenir. Enfin, en troisi\u00e8me lieu, on peut dire que le Cr\u00e9dit Imp\u00f4t Recherche et les instruments incitatifs mis en place par le Gouvernement sont positifs et avantageux.<\/p>\n
Laurent Wormser :<\/strong>\u00a0On dit que la France est en train de se d\u00e9sindustrialiser, mais nous pensons que l\u2019innovation, et la valeur ajout\u00e9e de la mati\u00e8re grise peuvent permettre d\u2019\u00eatre comp\u00e9titifs. L\u2019usine de Belfort par exemple est challeng\u00e9e par d\u2019autres implantations du Groupe, par exemple en Chine. Sur des pi\u00e8ces \u00e9quivalentes, l\u2019usine fran\u00e7aise n\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 plus ch\u00e8re que de 5%, et ce entre autre gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019innovation et la R&D.<\/p>\n
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Presans : Ecomagination avait fix\u00e9 des objectifs \u00e0 5 ans, largement atteints. Le contexte de crise actuel va-t-il impacter votre capacit\u00e9 \u00e0 vous projeter dans l\u2019avenir ?<\/h3>\n
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Dario Liguti :<\/strong>\u00a0Un mot d\u2019abord sur Ecomagination. Il s\u2019agit d\u2019abord fondamentalement de mettre sur le march\u00e9 des produits permettant de r\u00e9duire l\u2019empreinte environnementale de nos clients. Le programme Ecomagination mesure ainsi les ventes des produits labellis\u00e9s Ecomagination. La labellisation est effectu\u00e9e par une soci\u00e9t\u00e9 externe. Chez GE, les ventes de produits porteurs du label Ecomagination en 2010 repr\u00e9sentent 21 Milliards de Dollars.<\/p>\n
Le pendant interne de ce programme nous a conduits \u00e0 r\u00e9duire notre propre empreinte de CO2, ainsi que notre consommation de carburants. Nous avons augment\u00e9 notre R&D, et nous avons lanc\u00e9 l\u2019Ecomagination Ecochallenge. Ce dernier a d’abord \u00e9t\u00e9 dot\u00e9 de 200 Millions de Dollars dans les domaines du Smart Grid et du Smart Home, d\u00e9di\u00e9s au d\u00e9marrage de l’investissement, sous plusieurs formes \u2013 seed capital, venture capital, expansion capital, dans des soci\u00e9t\u00e9s innovantes dans le domaine des \u00e9cotechnologies.<\/p>\n
Laurent Wormser :<\/strong>\u00a0Nos investissements Ecomagination en R&D repr\u00e9sentent entre 2005-2010 $5 Milliards, et entre 2010 et 2015, nous avons annonc\u00e9 un doublement \u00e0 $10 Milliards. Cela met en perspective le r\u00f4le de l\u2019Ecochallenge au sein d\u2019Ecomagination.<\/p>\n
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\u00ab\u00a0La crise va acc\u00e9l\u00e9rer le besoin d\u2019innovation.<\/strong>\u00a0\u00bb –\u00a0Dario Liguti<\/em><\/p><\/blockquote>\n
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Dario Liguti :<\/strong>\u00a0Nous venons maintenant de lancer la deuxi\u00e8me phase d’Ecomagination, qui pr\u00e9voit effectivement le doublement de la R&D, le lancement d’autres produits, la continuation en interne de la diminution de l’impact environnemental. Nous avons aussi rajout\u00e9 un objectif en mati\u00e8re de consommation d’eau. Tout cela est en cours et nous verrons d’ici 2015 quels seront les r\u00e9sultats que nous aurons obtenus. Mais il s\u2019agit bien de r\u00e9aliser une tr\u00e8s forte croissance des ventes li\u00e9es \u00e0 nos technologies environnementales : nous visons une croissance du double de celle de l’ensemble du Groupe. Notre croyance dans le potentiel des technologies environnementales est n\u00e9e du credo de notre PDG : \u201cGreen is green\u201d \u2013 Derri\u00e8re les technologies environnementales, il y a des business cases, et \u00e0 la fin des dollars. Voil\u00e0 le concept d’Ecomagination.<\/p>\n
J\u2019en viens donc \u00e0 votre question : Non, la crise ne nous conduit pas \u00e0 r\u00e9duire nos ambitions dans le domaine du d\u00e9veloppement durable. Il faut remarquer que le premier programme Ecomagination n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 par la crise de 2008-2009. Nous n\u2019avons pas l\u2019intention de r\u00e9viser les objectifs que nous nous sommes fix\u00e9s en 2010 pour 2015. Il y a aura certainement des impacts locaux, mais au niveau global l\u2019importance strat\u00e9gique de l\u2019innovation est trop grande. Nous ne pouvons pas ne pas investir maintenant, car au moment o\u00f9 la crise sera finie, nous ne pourrons pas nous permettre d\u2019\u00eatre en retard par rapport \u00e0 nos concurrents. La crise rend en r\u00e9alit\u00e9 beaucoup plus vitale l\u2019innovation technologique. Surtout dans des pays matures comme la France, o\u00f9 il ne s\u2019agit pas de cr\u00e9er des infrastructures, mais bien de rendre les infrastructures existantes encore plus efficaces. La crise va acc\u00e9l\u00e9rer le besoin d\u2019innovation.<\/p>\n
Laurent Wormser :<\/strong>\u00a0Un site comme Belfort exporte \u00e0 95%, et nos sites industriels fran\u00e7ais dans l\u2019ensemble \u00e0 75%. Ce qui prouve que nous pouvons \u00eatre comp\u00e9titifs en France gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 la mati\u00e8re grise.<\/p>\n
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Presans : Merci Messieurs pour ce message de force et pour cet entretien.<\/h3>\n
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