L\u2019innovation ouverte est l\u2019id\u00e9e selon laquelle une entreprise peut cr\u00e9er de la valeur (services et produit) autant par le biais de collaborations, de licencing, de spin-off que par ses efforts interne. Le concept d\u2019innovation ouverte est maintenant bien connu puisqu\u2019il a \u00e9merg\u00e9 aux Etats-Unis il y a une quinzaine d\u2019ann\u00e9es.<\/p>\n
Les entreprises pratiquant l’innovation ouverte (open innovation) ont tendance \u00e0 conna\u00eetre une innovation plus performante que celles qui ne la pratiquent pas. C\u2019est le constat effectu\u00e9 dans certains pays, comme les Etat-Unis, o\u00f9 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me y est parfaitement adapt\u00e9.<\/p>\n
Les pouvoirs publics et le top management de grandes entreprises tentent, tant bien que mal, de faire rentrer l\u2019innovation ouverte dans les coutumes fran\u00e7aises.<\/p>\n
Comment les pouvoirs publiques pourraient \u00eatre adapt\u00e9es pour soutenir l\u2019innovation ouverte ? Nous examinons dans cet article certains des ajustements qui pourraient \u00eatre apport\u00e9s.<\/p>\n
L\u2019innovation ouverte est-elle la meilleure approche ? En tout cas, est-ce une approche adapt\u00e9e pour la France ?<\/p>\n
L\u2019Open Innovation (innovation ouverte) est le paradigme selon lequel une entreprise a adapt\u00e9e sa strat\u00e9gie compl\u00e8te d\u2019innovation (au sens du Manuel d\u2019Oslo) afin de tirer le meilleur parti du microcosme qu\u2019il l\u2019entoure. Cela consiste notamment \u00e0 maximiser le recours \u00e0 des solutions d\u00e9velopp\u00e9es en EXTERNE (outside-in) et \u00e0 mon\u00e9tiser des technologies d\u00e9velopp\u00e9es en interne, mais qui ne trouve pas d\u2019applications pour le core-business (inside-out).<\/p>\n
L\u2019expression \u00ab innovation ouverte \u00bb ne d\u00e9signe pas un savoir ou une technologie libre. Si l\u2019expression \u00ab en source libre \u00bb d\u00e9signe des technologies accessibles sans redevance, l\u2019innovation ouverte fait r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes de collaboration utilis\u00e9es et elle peut donc<\/p>\n
encore impliquer le versement de droits de licence (importants) entre entreprises, pour l\u2019obtention de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.<\/p>\n
L\u2019innovation ouverte vise davantage \u00e0 \u00e9largir les possibilit\u00e9s de R&D qu\u2019\u00e0 se substituer \u00e0 certaines. La collaboration technologique avec l\u2019ext\u00e9rieur est compl\u00e9mentaire des investissements dans la R&D interne.<\/p>\n
Certains craignent que l\u2019innovation ouverte soit synonyme de<\/p>\n
C\u2019est faux. Afin de pouvoir absorber les r\u00e9sultats de collaborations avec la recherche publique et faire que ces r\u00e9sultats aient un r\u00e9el impact , l\u2019entreprise doit maintenir son activit\u00e9 de R&D interne.<\/p>\n
Par ailleurs, un ensemble d\u2019\u00e9tudes, conduites dans plusieurs pays (voir \u00e9tude men\u00e9e par l\u2019OCDE en r\u00e9f\u00e9rence), montrent que les entreprises engag\u00e9es dans une politique d\u2019innovation ouverte sont plus innovantes que celles qui ne le sont pas.<\/p>\n
L\u2019innovation ouverte permet aux entreprises d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un \u00e9ventail de connaissances et d\u2019id\u00e9es bien plus large qu\u2019il est possible de g\u00e9n\u00e9rer en interne (ce qui permet d\u2019accro\u00eetre la S\u00e9rendipit\u00e9), et donc d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019innovation tout en r\u00e9duisant son co\u00fbt.<\/p>\n
Il est par ailleurs int\u00e9ressant de noter que l\u2019innovation ouverte n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9e aux grands groupes industriels : les m\u00eames \u00e9tudes ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es l\u2019innovation ouverte est mise en pratique aussi par les PME dans certains pays nordiques. L\u2019impl\u00e9mentation de l\u2019innovation ouverte doit vraiment \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 chaque pays en fonction de ses coutumes et habitudes.<\/p>\n
L\u2019innovation ouverte est relativement r\u00e9cente dans le paysage fran\u00e7ais de la recherche et de l\u2019innovation. N\u00e9anmoins, un nombre signifiants de dispositifs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 mis en place par l\u2019Etat pour permettre l\u2019accroissement des transferts de connaissances et de technologies de la recherche publique vers le secteur priv\u00e9 ; en voici quelques exemples :<\/p>\n
Les startup sont un des \u00e9l\u00e9ments fondamentaux dans le paysage de l\u2019innovation ouverte. Ceci f\u00fbt clairement expliqu\u00e9 par Chesbrough dans son livre Open Innovation, pour les Etats-Unis, o\u00f9 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est extr\u00eamement propice \u00e0 la cr\u00e9ation de startup ; ce qui n\u2019est pas aussi \u00e9vident pour l\u2019Europe et la France.<\/p>\n
Une startup est une jeune entreprise qui d\u00e9veloppe et commercialise une technologie innovante. La technologie initiale peut-\u00eatre issue de la recherche publique ou priv\u00e9e. Quoi qu\u2019il en soit, le projet est g\u00e9n\u00e9ralement port\u00e9 par un ensemble de personnes tr\u00e8s motiv\u00e9es, rendant la startup extr\u00eamement dynamique et r\u00e9active. Elles sont donc un vecteur du transfert de connaissances et de technologies tr\u00e8s important.<\/p>\n
Cet article est en partie inspir\u00e9 d\u2019un article publi\u00e9 par Fr\u00e9d\u00e9rique Sachwald, responsable de la R&D des entreprises, au sein du minist\u00e8re fran\u00e7ais de l’enseignement sup\u00e9rieur et la recherche, dans eIQ, le magazine des membre de l\u2019EIRMA : http:\/\/bit.ly\/18SdIs.<\/p>\n