{"id":1072,"date":"2012-02-01T17:42:01","date_gmt":"2012-02-01T16:42:01","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=1072"},"modified":"2012-02-01T17:42:01","modified_gmt":"2012-02-01T16:42:01","slug":"francais-points-de-vue-sur-linnovation-un-entretien-avec-dario-liguti-et-laurent-wormser-de-ge-france-12","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2012\/02\/01\/francais-points-de-vue-sur-linnovation-un-entretien-avec-dario-liguti-et-laurent-wormser-de-ge-france-12\/","title":{"rendered":"Points de vue sur l\u2019innovation : un entretien avec Dario Liguti et Laurent Wormser de GE France (1\/2)"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0L\u2019avantage d\u2019\u00eatre un conglom\u00e9rat, et l\u2019avantage d\u2019avoir une division d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la R&D, c\u2019est que cela nous permet de r\u00e9aliser une cross-fertilization entre les diff\u00e9rentes branches de la science, et entre les diff\u00e9rents domaines dans lesquels nous travaillons.\u00a0\u00bb –\u00a0<\/strong>Dario Liguti<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Dario Liguti et Laurent Wormser, respectivement Directeur Marketing Strat\u00e9gique et Directeur de la communication France de General Electric ont accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 nos questions sur leur vision du management de l\u2019innovation. Premi\u00e8re partie de l’entretien.<\/em><\/p>\n

Presans :<\/strong> GE est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme un pionnier du management de l\u2019innovation, et ce d\u00e8s les commencements de son histoire. Comment faites-vous aujourd\u2019hui pour trouver une inspiration \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de votre organisation ?<\/h3>\n

Dario Liguti :<\/strong> Comme cela a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 dans un rapport<\/a>\u00a0r\u00e9cent sur l\u2019open innovation en France, nous avons plusieurs sources d\u2019inspiration, et en premier lieu nos fournisseurs et nos clients. Nos clients viennent ainsi souvent nous parler des probl\u00e8mes qu\u2019ils ont pour d\u00e9terminer ensemble comment nous pourrions les r\u00e9soudre. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une premi\u00e8re source d\u2019inspiration imm\u00e9diate qui est fondamentale pour nous : c\u2019est pour cela que nous entretenons de nombreux partenariats. Nous avons lanc\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9cemment un grand partenariat avec EDF dans le domaine des turbines, comprenant \u00e9galement un volet de R&D. Cela correspond au besoin d\u2019EDF de renouveler son parc de turbines, et c\u2019est un bon exemple concret de la mani\u00e8re dont nous trouvons l\u2019inspiration \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous avons plusieurs sources d\u2019inspiration, et en premier lieu nos fournisseurs et nos clients.\u00a0\u00bb –\u00a0<\/strong>Dario Liguti<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Il faut ensuite noter que la R&D suit chez nous deux processus nettement distincts, selon la potentialit\u00e9 de commercialisation des technologies sur le march\u00e9. Pour les technologies qui ont une p\u00e9riode de maturit\u00e9 comprise entre 1 et 5 ans, le d\u00e9veloppement a lieu dans les business units, o\u00f9 les contacts avec les clients et les fournisseurs sont tr\u00e8s \u00e9troits. Pour les technologies qui d\u00e9passent cet horizon et s\u2019inscrivent dans une perspective de rupture entre 5 et 15 ans, le d\u00e9veloppement a lieu dans une division d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la recherche nomm\u00e9e Global Research Center. Il s\u2019agit d\u2019une division s\u00e9par\u00e9e qui d\u00e9pend directement du PDG. L\u00e0, nous avons des experts scientifiques venus d\u2019une multitude de disciplines, travaillant tous ensemble. C\u2019est \u00e0 ce niveau que des d\u00e9couvertes dans un domaine donn\u00e9 sont transpos\u00e9es dans un autre domaine. Une solution pour un probl\u00e8me dans l\u2019aviation, ou dans le domaine m\u00e9dical devient par exemple une inspiration pour les gens qui travaillent dans l\u2019\u00e9nergie.\u00a0L\u2019avantage d\u2019\u00eatre un conglom\u00e9rat, et l\u2019avantage d\u2019avoir une division d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la R&D, c\u2019est que cela nous permet de r\u00e9aliser une cross-fertilization entre les diff\u00e9rentes branches de la science, et entre les diff\u00e9rents domaines dans lesquels nous travaillons (cf. encadr\u00e9).<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00a0<\/span>\u2026 et rendez-vous\u00a0ici<\/a>\u00a0pour en savoir plus sur un cas de cross-fertilization r\u00e9alis\u00e9e par Presans<\/a>.<\/em><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

La troisi\u00e8me source d\u2019inspiration, ce sont des initiatives comme Ecochallenge<\/a>, la veille technologique que nous r\u00e9alisons, le fait que nous commen\u00e7ons \u00e0 travailler depuis deux ans avec les social media. Nous avons notamment lanc\u00e9 sur les plateformes sociales le Energy Jam : pendant une journ\u00e9e, nous avons ouvert une plateforme de discussion ouverte \u00e0 tous nos clients et \u00e0 tous nos employ\u00e9s dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie pour qu\u2019ils partagent \u00e0 la fois des probl\u00e8mes et des id\u00e9es. Cela a dur\u00e9 un jour. Nous avons re\u00e7u \u00e9norm\u00e9ment d\u2019id\u00e9es de gens qui sont confront\u00e9s tous les jours \u00e0 ces r\u00e9alit\u00e9s. Le succ\u00e8s aupr\u00e8s de nos clients a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rable : par la suite, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des solutions dans nos business pour r\u00e9pondre aux probl\u00e8mes pos\u00e9s. Les media sociaux constituent donc pour nous une autre fa\u00e7on de trouver des id\u00e9es : afin de r\u00e9unir des gens qui ne se connaissent pas, des employ\u00e9s dispers\u00e9s partout dans le monde, des employ\u00e9s, des fournisseurs et des clients qui apportent tous ensemble des id\u00e9es ou des probl\u00e8mes. En aval, des experts analysent les propositions en fonction de leur int\u00e9r\u00eat, afin de d\u00e9terminer le niveau de notre investissement.<\/p>\n

Laurent Wormser :<\/strong> Je verrais une quatri\u00e8me source d\u2019inspiration, valable pour tous les groupes, \u00e0 travers les acquisitions que nous r\u00e9alisons pour acqu\u00e9rir des technologies int\u00e9ressantes.<\/p>\n

Dario Liguti :\u00a0<\/strong>Tout \u00e0 fait. Ces quatre canaux couvrent assez bien toutes les sources potentielles d\u2019inspiration pour nous.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00ab\u00a0Notre \u00e2me reste celle d\u2019un groupe industriel<\/strong>.\u00a0\u00bb –\u00a0Dario \u00a0Liguti<\/em><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Presans :<\/strong> GE a parfois \u00e9t\u00e9 d\u00e9crite comme une entreprise financi\u00e8re avec un bras industriel. Comment peut-on mettre la finance au service de l\u2019innovation industrielle ?<\/h3>\n

Dario Liguti :\u00a0<\/strong>Avant d\u2019aborder la question, deux pr\u00e9cisions : nous sommes historiquement un groupe industriel, et nous le restons encore aujourd\u2019hui. Autour de 60% de nos revenus viennent de l\u2019industrie. Notre \u00e2me reste celle d\u2019un groupe industriel. De plus, la partie financi\u00e8re est n\u00e9e pendant la Grande D\u00e9pression pour aider les clients \u00e0 financer l\u2019achat des \u00e9quipements produits par GE. Notre division financi\u00e8re est d\u00e9di\u00e9e au financement de l\u2019industrie et des comptes clients industriels. Nous ne faisons pas de sp\u00e9culation sur les march\u00e9s. Nous ne r\u00e9alisons pas d\u2019investissement de trading \u00e0 notre propre compte. Nous ne sommes pas une banque d\u2019investissement. Nous avons une branche de financement du consommateur, qui reste cependant marginale par rapport \u00e0 tout le reste. L\u2019activit\u00e9 principale de GE Capital consiste \u00e0 financer l\u2019activit\u00e9 productive, \u00e0 travers l\u2019affacturage, le cr\u00e9dit-bail, le financement de stocks, ce genre de choses. Nous finan\u00e7ons l\u2019\u00e9quipement n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019innovation, au travers d\u2019instruments qui n\u2019alourdissent pas le bilan des soci\u00e9t\u00e9s, et n\u2019entra\u00eenent pas de flux de cash sortant imm\u00e9diats. Une fois que nous avons dit cela, il reste vrai que nous avons \u00e9galement une activit\u00e9 d\u2019investisseur. Nous avons lanc\u00e9 par exemple l\u2019Ecochallenge en le dotant de $200 millions de notre propre argent. Nous sommes aussi dans un fond de venture capital. Mais il ne faut pas oublier que ce domaine ne constitue pas notre c\u0153ur de m\u00e9tier \u2013 raison pour laquelle nous nous sommes alli\u00e9s \u00e0 d\u2019autres fonds de capital-risque, afin de nous aider \u00e0 g\u00e9rer ces investissements de la meilleure fa\u00e7on. Et nos investissements ciblent des technologies et des domaines qui correspondent \u00e0 notre m\u00e9tier et \u00e0 notre philosophie du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

Presans :<\/strong> Utilisez-vous des crit\u00e8res d\u2019investissement analogues \u00e0 ceux utilis\u00e9s par des fonds \u00e9thiques ?<\/h3>\n

Dario Liguti :<\/strong> Non, car nous ne sommes pas des investisseurs passifs. Nous n\u2019avons pas une approche de portefeuille de l\u2019investissement. Nous avons une approche technologique, toujours en relation avec nos m\u00e9tiers. Nous n\u2019avons pas \u00e9valu\u00e9 les 5000 candidatures du Ecochallenge dans une optique de portefeuille \u2013 ce qui aurait \u00e9t\u00e9 en soi faisable \u2013 mais bien en regardant, projet par projet, si cela correspondait \u00e0 notre vision du monde, \u00e0 quelque chose que nous serions susceptible de vouloir d\u00e9velopper, et qui serait en phase avec nos capacit\u00e9s. Ce fut notre crit\u00e8re, qui nous a permis de choisir certaines technologies, soutenues par des perspectives de business significatives. Il doit y avoir un march\u00e9 qui corresponde aux besoins de nos clients, et les solutions doivent favoriser un effet d\u2019\u00e9chelle, \u00eatre scalable<\/em> au niveau global avec un business case<\/em> solide.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab\u00a0L\u2019avantage d\u2019\u00eatre un conglom\u00e9rat, et l\u2019avantage d\u2019avoir une division d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la R&D, c\u2019est que cela nous permet de r\u00e9aliser une cross-fertilization entre les diff\u00e9rentes branches de la science, et entre les diff\u00e9rents domaines dans lesquels nous travaillons.\u00a0\u00bb –\u00a0Dario Liguti Dario Liguti et Laurent Wormser, respectivement Directeur Marketing Strat\u00e9gique et Directeur de la communication France […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":2351,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[373,403,446,503,504,640,717,861,1006,1224,1349,1585],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1072"}],"collection":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1072"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1072\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2351"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}