{"id":5047,"date":"2017-12-18T17:40:00","date_gmt":"2017-12-18T16:40:00","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=5047"},"modified":"2017-12-18T17:40:00","modified_gmt":"2017-12-18T16:40:00","slug":"5-takeaways-de-la-table-ronde-evolen-sur-la-transformation-digitale-industrielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/en\/2017\/12\/18\/5-takeaways-de-la-table-ronde-evolen-sur-la-transformation-digitale-industrielle\/","title":{"rendered":"(Fran\u00e7ais) 5 Takeaways de la table ronde Evolen sur la transformation digitale industrielle"},"content":{"rendered":"<p class=\"qtranxs-available-languages-message qtranxs-available-languages-message-en\">Sorry, this entry is only available in <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5047\" class=\"qtranxs-available-language-link qtranxs-available-language-link-fr\" title=\"Fran\u00e7ais\">Fran\u00e7ais<\/a>. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.<\/p><p>[et_pb_section bb_built=&#8221;1&#8243;][et_pb_row][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243;][et_pb_text _builder_version=&#8221;3.14&#8243;]<\/p>\n<p>Le mardi 17 octobre 2017, dans le cadre des Journ\u00e9es Evolen, Albert Meige, CEO et fondateur de Presans animait une table ronde consacr\u00e9e au sujet suivant :\u00a0<em>Transformation digitale \u2014 Bouleversements pour les hommes et les organisations.<\/em><\/p>\n<p>Participaient \u00e0 cette table ronde les personnalit\u00e9s suivantes issues du monde de l&#8217;industrie :<\/p>\n<ul>\n<li>Most\u00e9fa Laroussi, Directeur du Centre europ\u00e9en de formation, Schlumberger<\/li>\n<li>Olivier Parent du Ch\u00e2telet, Associ\u00e9, BearingPoint<\/li>\n<li>Vincent Champain, Directeur G\u00e9n\u00e9ral, GE Europe<\/li>\n<li>Nicolas Menet, Sales Manager, Axens<\/li>\n<li>Serge Dautrif, CEO, Synapscore<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ce groupe a examin\u00e9 la mise \u00e0 l&#8217;agenda industriel de la transformation digitale sous les cinq angles suivants<\/strong> :<\/p>\n<ul>\n<li>Pourquoi digitaliser l&#8217;industrie?<\/li>\n<li>O\u00f9 en est la digitalisation de l&#8217;industrie?<\/li>\n<li>Quelles sont les \u00e9tapes de la digitalisation industrielle?<\/li>\n<li>Quel est l&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit qu&#8217;appelle la digitalisation industrielle?<\/li>\n<li>Quelle organisation adopter pour mener \u00e0 bien la digitalisation industrielle?<\/li>\n<\/ul>\n<h5>Pourquoi digitaliser l&#8217;industrie?<\/h5>\n<p>La digitalisation se baserait selon Vincent Champain sur une d\u00e9cision \u00e9conomique. La nouvelle donn\u00e9e est l&#8217;\u00e9volution de la structure des co\u00fbts qu&#8217;entra\u00eene l&#8217;\u00e9mergence d&#8217;une g\u00e9n\u00e9ration de microprocesseurs bon march\u00e9. L&#8217;\u00e9quivalent de 4000 fois la puissance de calcul du syst\u00e8me de guidage d&#8217;Apollo 11 est disponible aujourd&#8217;hui \u00e0 un prix 75 000 plus bas. Ce fait entra\u00eene une recomposition massive de la cha\u00eene de valeur, une explosion du volume de donn\u00e9es dans des domaines vari\u00e9s tels que celui de la sant\u00e9. Il engendre aussi une multiplication des failles de s\u00e9curit\u00e9 potentielles et un besoin pour l&#8217;industrie de pouvoir prot\u00e9ger ses actifs en s&#8217;appuyant sur des protocoles de s\u00e9curit\u00e9 robustes.<\/p>\n<h5>O\u00f9 en est la digitalisation de l&#8217;industrie?<\/h5>\n<p>Le d\u00e9fi principal est actuellement de trouver les bonnes applications et cas d&#8217;usage pour r\u00e9aliser le potentiel technologique de la digitalisation. Autrement dit, l&#8217;industrie dans son ensemble se pose en ce moment de mani\u00e8re active la question de savoir <em>par o\u00f9 commencer<\/em>? Un questionnement qui se d\u00e9cline en autant de variations sectorielles, o\u00f9 interviennent des acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s tels qu&#8217;Axens, comme l&#8217;a expliqu\u00e9 Nicolas Menet.<\/p>\n<h5>Quelles sont les \u00e9tapes de la digitalisation industrielle?<\/h5>\n<p>Lors de vagues technologiques ant\u00e9rieures, deux phases se succ\u00e8dent : une premi\u00e8re phase incr\u00e9mentale, puis une phase de rupture.\u00a0Lors de la phase incr\u00e9mentale, la nouvelle technologie est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 des dispositifs existants. Elle procure des gains de performance de l&#8217;ordre de 20%. Lors de la phase de rupture, les dispositifs sont repens\u00e9s \u00e0 partir des param\u00e8tres de la nouvelle technologie.<\/p>\n<p>La digitalisation peut \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9e \u00e0 travers la formule de Warren Buffet, rappel\u00e9e par Vincent Champain : les ing\u00e9nieurs cr\u00e9ent d&#8217;abord une nouvelle technologie ; les imitateurs clonent ensuite ces technologies ; puis les imb\u00e9ciles\u00a0de la finance font croire au march\u00e9 que les arbres plant\u00e9s par les premiers vont aller jusqu&#8217;au ciel ; enfin un niveau normal survient suite\u00a0\u00e0 l&#8217;effondrement de la bulle \u2014 situation qui pourrait concerner l&#8217;intelligence artificielle, dont les domaines d&#8217;application et les limites ont fait l&#8217;objet de discussions.<\/p>\n<h5>Quel est l&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit qu&#8217;appelle la digitalisation industrielle?<\/h5>\n<p>Vincent Champain a d\u00e9fendu l&#8217;id\u00e9e d&#8217;un &#8220;schumpeterisme interne&#8221; fond\u00e9 sur une strat\u00e9gie &#8220;de Tobrouk&#8221; (dont il a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 question <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/03\/06\/francais-vincent-champain-batisseur-de-plateformes\/\">ici<\/a>) : concevoir rapidement des projets, et les lancer en vue d&#8217;apprendre et d&#8217;affiner les comp\u00e9tences cl\u00e9s que sont la data science, le d\u00e9veloppement agile et le design thinking. Il s&#8217;oppose \u00e0 la sur-th\u00e9orisation et au risque de\u00a0se retrouver \u00e0 seulement parler de digitalisation, au lieu de la faire.<\/p>\n<p>Serge Dautrif a invit\u00e9 \u00e0 faire avancer la digitalisation en imaginant la mobilisation de l&#8217;intelligence collective des entreprises sur le mod\u00e8le du moteur \u00e0 explosion :<\/p>\n<ul>\n<li>Admission : en donnant envie de collaborer.<\/li>\n<li>Compression : en instaurant une tension.<\/li>\n<li>Explosion : d&#8217;id\u00e9es, de priorit\u00e9s, de plans d&#8217;action.<\/li>\n<li>Capitalisation : afin de ne pas perdre les acquis d&#8217;un cycle d&#8217;action.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Serge Dautrif note \u00e9galement le changement d&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit en mati\u00e8re d&#8217;acc\u00e8s \u00e0 la donn\u00e9e, le partage \u00e9tant\u00a0<em>a priori<\/em> justifi\u00e9, et la charge de la justification incombant d\u00e9sormais au non-partage.<\/p>\n<h5>Quelle organisation adopter pour mener \u00e0 bien la digitalisation industrielle?<\/h5>\n<p>Selon Albert Meige, le paysage actuel\u00a0sugg\u00e8re l&#8217;existence de quatre grands types d&#8217;entreprises :<\/p>\n<ul>\n<li>Les entreprises\u00a0traditionnelles<\/li>\n<li>Les entreprises num\u00e9riques (GAFAM, BATX)<\/li>\n<li>Les entreprises industrielles-num\u00e9riques (Tesla)<\/li>\n<li>Les entreprises mutantes (GE)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les diff\u00e9rents participants ont discut\u00e9 de la meilleure mani\u00e8re pour un grand groupe industriel d&#8217;organiser sa transformation digitale. Dans le cas de GE, c&#8217;est une unit\u00e9 business enti\u00e8re d\u00e9di\u00e9e au digital qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e.<\/p>\n<p>Most\u00e9fa Laroussi a montr\u00e9 le r\u00f4le strat\u00e9gique jou\u00e9 par les ressources humaines dans la transformation digitale de Schlumberger, o\u00f9 la digitalisation est pilot\u00e9e depuis quatre ans par un d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9. Le besoin de comp\u00e9tences nouvelles, de diversit\u00e9, ainsi que les nouvelles caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rationnelles conduiraient \u00e0 repenser la gestion du recrutement, de la formation et de la r\u00e9tention des ressources humaines.<\/p>\n<p>Olivier Parent du Ch\u00e2telet a fait observer que 60% des postes qui seront propos\u00e9s en 2030 n&#8217;ont pas d&#8217;existence aujourd&#8217;hui, et que plus du tiers des m\u00e9tiers actuels seront transform\u00e9s. Le r\u00f4le central des ressources humaines dans la digitalisation se justifierait par l&#8217;importance d&#8217;une gestion de carri\u00e8re renforc\u00e9e pour les profils digitaux si pris\u00e9s sur le march\u00e9 du travail actuel.<\/p>\n<p>Vincent Champain a not\u00e9 que les trois fonctions des cadres selon Mintzberg seront fortement impact\u00e9es par la digitalisation :<\/p>\n<ul>\n<li>Broker d&#8217;information<\/li>\n<li>Allocation de ressources<\/li>\n<li>Repr\u00e9sentation de l&#8217;entreprise \u00e0 l&#8217;ext\u00e9rieur<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un impact qui prendra la forme d&#8217;une lat\u00e9ralisation, d&#8217;une d\u00e9centralisation, et d&#8217;une horizontalisation : <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/2017\/12\/05\/francais-towards-open-organizations\/\">l&#8217;organisation ouverte<\/a> est en marche.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_post_nav _builder_version=&#8221;3.14&#8243; prev_text=&#8221;Previous article&#8221; next_text=&#8221;Next article&#8221; in_same_term=&#8221;on&#8221; background_color=&#8221;#3d59a1&#8243; title_font=&#8221;|800|||||||&#8221; title_text_color=&#8221;#ffffff&#8221; title_font_size=&#8221;15px&#8221; custom_padding=&#8221;10px|10px|10px|10px&#8221; border_radii=&#8221;on|5px|5px|5px|5px&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; border_color_all=&#8221;#3d59a1&#8243; saved_tabs=&#8221;all&#8221; custom_margin=&#8221;30px|||&#8221; global_module=&#8221;8506&#8243; \/][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p class=\"qtranxs-available-languages-message qtranxs-available-languages-message-en\">Sorry, this entry is only available in <a href=\"https:\/\/open-organization.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5047\" class=\"qtranxs-available-language-link qtranxs-available-language-link-fr\" title=\"Fran\u00e7ais\">Fran\u00e7ais<\/a>. 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