{"id":4753,"date":"2017-10-03T08:44:57","date_gmt":"2017-10-03T07:44:57","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=4753"},"modified":"2017-10-03T08:44:57","modified_gmt":"2017-10-03T07:44:57","slug":"entretien-avec-philippe-letellier-fellow-presans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/en\/2017\/10\/03\/entretien-avec-philippe-letellier-fellow-presans\/","title":{"rendered":"(Fran\u00e7ais) Entretien avec Philippe Letellier, Fellow @Presans"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Fran\u00e7ais<\/a>. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.<\/p>

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Philippe Letellier est Fellow chez Presans. Il poss\u00e8de trente ans d’exp\u00e9rience dans l’industrie au sein de startups et de grands groupes internationaux (Technicolor, Thomson, Thales). Il est l’ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral du centre de recherche fran\u00e7ais de Thomson, o\u00f9 il \u00e9tait notamment responsable de la vision strat\u00e9gique. Jusqu’en avril 2015, il \u00e9tait le Directeur de l’innovation de l’Institut Mines-T\u00e9l\u00e9com, en charge des transferts technologiques et des partenariats, ce qui l’a conduit \u00e0 b\u00e2tir un \u00e9cosyst\u00e8me d’innovation connectant grandes entreprises, PME et monde acad\u00e9mique. Il d\u00e9tient un doctorat en informatique de l’Universit\u00e9 Paris XI Orsay et un Executive MBA de HEC.<\/em><\/p>\n

Cher Philippe, parlez-nous d’abord de vous, de votre parcours, et de la fa\u00e7on dont vous avez \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 comme Fellow Presans.<\/h3>\n

J’ai une longue carri\u00e8re dans l’innovation et le num\u00e9rique, et je suppose que c’est pour cette raison qu’Albert m’a identifi\u00e9 et contact\u00e9. \u00c0 l’origine je suis ing\u00e9nieur. J’ai fait une th\u00e8se \u00e0 l’INRIA sur l’imagerie num\u00e9rique. Ensuite, j’ai d\u00e9marr\u00e9 dans une entreprise de typographie num\u00e9rique, \u00e0 une \u00e9poque ou Word n’existait pas. J’ai appris \u00e0 ma\u00eetriser le d\u00e9veloppement de logiciels. La prochaine \u00e9tape fut d’entrer dans la n\u00e9buleuse Thomson Technicolor Thales, avec plusieurs postes, toujours dans le domaine de l’imagerie num\u00e9rique et l’interactivit\u00e9. J’ai termin\u00e9 cette p\u00e9riode en tant que Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la R&D de Thomson en France.<\/p>\n

Apr\u00e8s cela, j’ai cr\u00e9\u00e9 la Direction de l’innovation de l’Institut Mines-T\u00e9l\u00e9com, o\u00f9 j’ai notamment mis en place un fonds d’amor\u00e7age pour les PME innovantes, un fonds de pr\u00eats d’honneur, et un r\u00e9seau de hubs \u00e0 l’\u00e9tranger pour leur permettre de se d\u00e9velopper en Californie, en Russie, \u00e0 Singapour. C’est l\u00e0 o\u00f9 j’ai rencontr\u00e9 Albert. On s’est aim\u00e9, depuis on ne se quitte plus. Par ailleurs, je dirige Hepha\u00efstos, les forges de l’innovation, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’accompagnement sur le num\u00e9rique et en particuliers sur l’open innovation. Donc ce n’est pas pour rien que je suis Fellow digital chez Presans.<\/p>\n

Il n’y a pas un business aujourd’hui qui n’est pas impliqu\u00e9 dans le num\u00e9rique. Je le vois actuellement dans le cadre d’une mission que j’effectue pour Presans chez un acteur de l’industrie p\u00e9troli\u00e8re. J’apporte des cl\u00e9s digitales pour compl\u00e8tement repenser leur activit\u00e9. L’impact est tr\u00e8s grand, alors m\u00eame que je ne connais pas sp\u00e9cialement l’industrie du p\u00e9trole. Dans le contexte actuel, o\u00f9 de nombreuses entreprises ont besoin de se renouveler en int\u00e9grant mieux le num\u00e9rique, la notion de Fellow digital prend tout son sens.<\/p>\n

\"Philippe<\/a>

Philippe Letellier<\/p><\/div>\n

Quelles sont les qualit\u00e9s d’un bon Fellow?<\/h3>\n

Il s’agit n\u00e9cessairement d’une personne qui a une longue carri\u00e8re et beaucoup de culture dans son domaine. Une caract\u00e9ristique fondamentale est la capacit\u00e9 d’\u00e9coute : tr\u00e8s rapidement il faut arriver \u00e0 sentir ce qui coince chez l’autre. Il faut \u00eatre habitu\u00e9 \u00e0 la gestion de changement, \u00e0 des probl\u00e8mes \u00e0 plusieurs dimensions. Il y a toujours une dimension technique, une dimension humaine, une dimension de management, une dimension \u00e9cosyst\u00e8me. Il ne faut pas avoir peur de la complexit\u00e9.<\/p>\n

\u00c0 l’\u00e9poque o\u00f9 vous \u00e9tiez manager chez Thomson, auriez-vous aim\u00e9 pouvoir recourir \u00e0 Presans pour lancer un appel \u00e0 expertise ou consulter un expert via la Conciergerie?<\/h3>\n

Oui, compl\u00e8tement. Sachant qu’\u00e0 l’\u00e9poque, la culture dominante \u00e9tait celle de la fermeture : “tu te d\u00e9brouilles, tu prends les meilleurs, rien ne sort”. L’id\u00e9e g\u00e9niale de Presans, c’est de faire de l’expertise, tr\u00e8s classique, mais en mettant un vieux Fellow au milieu qui cr\u00e9e la confiance. Pour moi, le business, c’est la confiance.<\/p>\n

Voici maintenant une question taill\u00e9e sur mesure pour vous, mais aussi en rapport avec le th\u00e8me de notre Raout 2017… Intelligence artificielle et Troisi\u00e8me Guerre mondiale : quelle est votre position sur ce sujet?<\/h3>\n

Je vais choisir de plut\u00f4t parler de Troisi\u00e8me Paix mondiale! Certains disent que l’intelligence artificielle est dangereuse et qu’elle va remplacer l’homme. C’est selon moi manquer la question. L’intelligence artificielle apporte un outil suppl\u00e9mentaire : la seule question de savoir comment nous-m\u00eames allons monter d’un cran dans l’intelligence, moins pour faire la guerre que pour faire la paix. Au lieu de se battre sur les ressources, livrons des disputes intellectuelles. L’intelligence artificielle doit \u00eatre mise au service de la paix.<\/p>\n

En amont, il faut aussi se demander si l’intelligence artificielle n’est pas une sur-promesse. L’avantage d’une longue carri\u00e8re est d’avoir d\u00e9j\u00e0 vu des soubresauts. \u00c0 la fin des ann\u00e9es 1980 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, l’intelligence artificielle promettait d\u00e9j\u00e0 tout. J’ai connu le moment o\u00f9 tout le champ de l’IA, du jour au lendemain, s’est appel\u00e9 “informatique avanc\u00e9e”. C’\u00e9tait incroyable. Les promesses n’avaient pas \u00e9t\u00e9 tenues. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle est de retour. Il faut \u00e9viter de tomber dans le m\u00eame pi\u00e8ge.<\/p>\n

L’intelligence artificielle rel\u00e8ve fondamentalement de l’algorithmique. Pensons au crible d’\u00c9ratosth\u00e8ne. La progression de nos capacit\u00e9s algorithmiques est continue, on ne change pas de monde.<\/p>\n

Les questions qui m’int\u00e9ressent le plus dans l’IA sont : “comment collaborer avec l’IA?” \u2014 probl\u00e8me qui se pose quand une IA fournit un r\u00e9sultat \u00e0 int\u00e9grer dans une d\u00e9cision. Si la d\u00e9cision est prise par le syst\u00e8me d’IA, le danger est de ne plus \u00eatre capable de trouver la cause d’un \u00e9ventuel p\u00e9pin. L’enjeu pour une IA est la capacit\u00e9 d’expliquer un raisonnement. Cela n’a rien d’\u00e9vident au sein d’une discipline privil\u00e9giant les statistiques, les r\u00e9seaux de neurones et le deep learning. Et cela peut constituer un probl\u00e8me en vue de la paix universelle. Il faut que l’IA soit compr\u00e9hensible, faute de quoi elle engendre de la m\u00e9fiance, de la tension et de la guerre.<\/p>\n

Quels sont vos h\u00e9ros?<\/h3>\n

Je n’aime pas le mod\u00e8le du h\u00e9ros, en fait. Le h\u00e9ros est la maladie des gens qui ne r\u00e9fl\u00e9chissent pas, qui placent quelqu’un au-dessus d’eux et qui se calent sur ce qu’il dit. Plein de gens sont \u00e9berlu\u00e9s par le succ\u00e8s des dirigeants des GAFA. Mais la r\u00e9ussite de ces dirigeants n’en fait pas des h\u00e9ros, pour moi. Le h\u00e9ros, c’est celui qu’on va suivre, et c’est selon moi une grave erreur. Ce qui est int\u00e9ressant n’est pas de suivre, mais de se dire : “puisqu’il est all\u00e9 dans ce sens l\u00e0, moi je dois aller dans un autre sens.” Un homme d’innovation sait qu’il ne faut pas chercher l\u00e0 o\u00f9 vont tous les gens. Il faut aller ailleurs, trouver des chemins peu fray\u00e9s.<\/p>\n

Il y a des gens que je trouve admirables. Un Steve Jobs, qui s’est fait sortir de son entreprise, pour ensuite y re-rentrer et compl\u00e8tement la transformer, c’est juste extraordinaire. Je n’ai aucune envie de faire ce qu’a fait Steve Jobs. Pour moi, le h\u00e9ros c’est \u00eatre diff\u00e9rent. Quand Apple a dit “Think different”, ils ont pr\u00e9empt\u00e9 l’innovation. Je dois \u00eatre diff\u00e9rent de celui qui est diff\u00e9rent. Il faut avoir la pr\u00e9tention de dire “la table est rase et je recommence.” Un innovateur ne supporte pas de faire deux fois la m\u00eame chose.<\/p>\n

99% des gens sont contre l’innovation. Tout le monde parle d’innovation, tout le monde agit contre. J’en tire que pour innover, il faut innover frugalement : faire de l’innovation sans demander. Demander l’autorisation d’innover, c’est la certitude de se voir dire “non” \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre. Tout l’enjeu de l’innovation est d’arriver \u00e0 la rendre la plus l\u00e9g\u00e8re possible pour pouvoir rester dans sa zone d’autorit\u00e9 et ne pas avoir \u00e0 demander l’autorisation pour faire des choses. Il ne faut pas demander des gros investissements, et il faut pouvoir tester.<\/p>\n

C’est pour cette raison que des approches agiles se mettent en place. Les projets sont pens\u00e9s \u00e0 une \u00e9chelle globale, mais d’abord lanc\u00e9s sur une \u00e9chelle locale, qui ne demande pas d’autorisation. L’innovation se fait petit \u00e0 petit, \u00e7a ne peut pas \u00eatre un plan sur cinq ans. Un plan sur cinq ans, c’est 23 niveaux de hi\u00e9rarchie qui prennent une d\u00e9cision, dont on conna\u00eet la r\u00e9ponse \u00e0 l’avance : ce sera “non”.<\/p>\n

Cher Philippe, merci pour cet entretien.<\/h3>\n

 <\/p>\n

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Philippe Letellier est Fellow chez Presans. Il poss\u00e8de trente ans d’exp\u00e9rience dans l’industrie au sein de startups et de grands groupes internationaux (Technicolor, Thomson, Thales). Il est l’ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral du centre de recherche fran\u00e7ais de Thomson, o\u00f9 il \u00e9tait notamment responsable de la vision strat\u00e9gique.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":4762,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"

Philippe Letellier est Fellow chez Presans. Il poss\u00e8de trente ans d'exp\u00e9rience dans l'industrie au sein de startups et de grands groupes internationaux (Technicolor, Thomson, Thales). Il est l'ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral du centre de recherche fran\u00e7ais de Thomson, o\u00f9 il \u00e9tait notamment responsable de la vision strat\u00e9gique. Jusqu'en avril 2015, il \u00e9tait le Directeur de l'innovation de l'Institut Mines-T\u00e9l\u00e9com, en charge des transferts technologiques et des partenariats, ce qui l'a conduit \u00e0 b\u00e2tir un \u00e9cosyst\u00e8me d'innovation connectant grandes entreprises, PME et monde acad\u00e9mique. Il d\u00e9tient un doctorat en informatique de l'Universit\u00e9 Paris XI Orsay et un Executive MBA de HEC.<\/em><\/p>

Cher Philippe, parlez-nous d'abord de vous, de votre parcours, et de la fa\u00e7on dont vous avez \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 comme Fellow Presans.<\/h3>

J'ai une longue carri\u00e8re dans l'innovation et le num\u00e9rique, et je suppose que c'est pour cette raison qu'Albert m'a identifi\u00e9 et contact\u00e9. \u00c0 l'origine je suis ing\u00e9nieur. J'ai fait une th\u00e8se \u00e0 l'INRIA sur l'imagerie num\u00e9rique. Ensuite, j'ai d\u00e9marr\u00e9 dans une entreprise de typographie num\u00e9rique, \u00e0 une \u00e9poque ou Word n'existait pas. J'ai appris \u00e0 ma\u00eetriser le d\u00e9veloppement de logiciels. La prochaine \u00e9tape fut d'entrer dans la n\u00e9buleuse Thomson Technicolor Thales, avec plusieurs postes, toujours dans le domaine de l'imagerie num\u00e9rique et l'interactivit\u00e9. J'ai termin\u00e9 cette p\u00e9riode en tant que Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la R&D de Thomson en France.<\/p>

Apr\u00e8s cela, j'ai cr\u00e9\u00e9 la Direction de l'innovation de l'Institut Mines-T\u00e9l\u00e9com, o\u00f9 j'ai notamment mis en place un fonds d'amor\u00e7age pour les PME innovantes, un fonds de pr\u00eats d'honneur, et un r\u00e9seau de hubs \u00e0 l'\u00e9tranger pour leur permettre de se d\u00e9velopper en Californie, en Russie, \u00e0 Singapour. C'est l\u00e0 o\u00f9 j'ai rencontr\u00e9 Albert. On s'est aim\u00e9, depuis on ne se quitte plus. Par ailleurs, je dirige Hepha\u00efstos, les forges de l'innovation, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l'accompagnement sur le num\u00e9rique et en particuliers sur l'open innovation. Donc ce n'est pas pour rien que je suis Fellow digital chez Presans.<\/p>

Il n'y a pas un business aujourd'hui qui n'est pas impliqu\u00e9 dans le num\u00e9rique. Je le vois actuellement dans le cadre d'une mission que j'effectue pour Presans chez un acteur de l'industrie p\u00e9troli\u00e8re. J'apporte des cl\u00e9s digitales pour compl\u00e8tement repenser leur activit\u00e9. L'impact est tr\u00e8s grand, alors m\u00eame que je ne connais pas sp\u00e9cialement l'industrie du p\u00e9trole. Dans le contexte actuel, o\u00f9 de nombreuses entreprises ont besoin de se renouveler en int\u00e9grant mieux le num\u00e9rique, la notion de Fellow digital prend tout son sens.<\/p>[caption id=\"attachment_4757\" align=\"alignright\" width=\"293\"]\"Philippe<\/a> Philippe Letellier[\/caption]

Quelles sont les qualit\u00e9s d'un bon Fellow?<\/h3>

Il s'agit n\u00e9cessairement d'une personne qui a une longue carri\u00e8re et beaucoup de culture dans son domaine. Une caract\u00e9ristique fondamentale est la capacit\u00e9 d'\u00e9coute : tr\u00e8s rapidement il faut arriver \u00e0 sentir ce qui coince chez l'autre. Il faut \u00eatre habitu\u00e9 \u00e0 la gestion de changement, \u00e0 des probl\u00e8mes \u00e0 plusieurs dimensions. Il y a toujours une dimension technique, une dimension humaine, une dimension de management, une dimension \u00e9cosyst\u00e8me. Il ne faut pas avoir peur de la complexit\u00e9.<\/p>

\u00c0 l'\u00e9poque o\u00f9 vous \u00e9tiez manager chez Thomson, auriez-vous aim\u00e9 pouvoir recourir \u00e0 Presans pour lancer un appel \u00e0 expertise ou consulter un expert via la Conciergerie?<\/h3>

Oui, compl\u00e8tement. Sachant qu'\u00e0 l'\u00e9poque, la culture dominante \u00e9tait celle de la fermeture : \"tu te d\u00e9brouilles, tu prends les meilleurs, rien ne sort\". L'id\u00e9e g\u00e9niale de Presans, c'est de faire de l'expertise, tr\u00e8s classique, mais en mettant un vieux Fellow au milieu qui cr\u00e9e la confiance. Pour moi, le business, c'est la confiance.<\/p>

Voici maintenant une question taill\u00e9e sur mesure pour vous, mais aussi en rapport avec le th\u00e8me de notre Raout 2017... Intelligence artificielle et Troisi\u00e8me Guerre mondiale : quelle est votre position sur ce sujet?<\/h3>

Je vais choisir de plut\u00f4t parler de Troisi\u00e8me Paix mondiale! Certains disent que l'intelligence artificielle est dangereuse et qu'elle va remplacer l'homme. C'est selon moi manquer la question. L'intelligence artificielle apporte un outil suppl\u00e9mentaire : la seule question de savoir comment nous-m\u00eames allons monter d'un cran dans l'intelligence, moins pour faire la guerre que pour faire la paix. Au lieu de se battre sur les ressources, livrons des disputes intellectuelles. L'intelligence artificielle doit \u00eatre mise au service de la paix.<\/p>

En amont, il faut aussi se demander si l'intelligence artificielle n'est pas une sur-promesse. L'avantage d'une longue carri\u00e8re est d'avoir d\u00e9j\u00e0 vu des soubresauts. \u00c0 la fin des ann\u00e9es 1980 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, l'intelligence artificielle promettait d\u00e9j\u00e0 tout. J'ai connu le moment o\u00f9 tout le champ de l'IA, du jour au lendemain, s'est appel\u00e9 \"informatique avanc\u00e9e\". C'\u00e9tait incroyable. Les promesses n'avaient pas \u00e9t\u00e9 tenues. Aujourd'hui, l'intelligence artificielle est de retour. Il faut \u00e9viter de tomber dans le m\u00eame pi\u00e8ge.<\/p>

L'intelligence artificielle rel\u00e8ve fondamentalement de l'algorithmique. Pensons au crible d'\u00c9ratosth\u00e8ne. La progression de nos capacit\u00e9s algorithmiques est continue, on ne change pas de monde.<\/p>

Les questions qui m'int\u00e9ressent le plus dans l'IA sont : \"comment collaborer avec l'IA?\" \u2014 probl\u00e8me qui se pose quand une IA fournit un r\u00e9sultat \u00e0 int\u00e9grer dans une d\u00e9cision. Si la d\u00e9cision est prise par le syst\u00e8me d'IA, le danger est de ne plus \u00eatre capable de trouver la cause d'un \u00e9ventuel p\u00e9pin. L'enjeu pour une IA est la capacit\u00e9 d'expliquer un raisonnement. Cela n'a rien d'\u00e9vident au sein d'une discipline privil\u00e9giant les statistiques, les r\u00e9seaux de neurones et le deep learning. Et cela peut constituer un probl\u00e8me en vue de la paix universelle. Il faut que l'IA soit compr\u00e9hensible, faute de quoi elle engendre de la m\u00e9fiance, de la tension et de la guerre.<\/p>

Quels sont vos h\u00e9ros?<\/h3>

Je n'aime pas le mod\u00e8le du h\u00e9ros, en fait. Le h\u00e9ros est la maladie des gens qui ne r\u00e9fl\u00e9chissent pas, qui placent quelqu'un au-dessus d'eux et qui se calent sur ce qu'il dit. Plein de gens sont \u00e9berlu\u00e9s par le succ\u00e8s des dirigeants des GAFA. Mais la r\u00e9ussite de ces dirigeants n'en fait pas des h\u00e9ros, pour moi. Le h\u00e9ros, c'est celui qu'on va suivre, et c'est selon moi une grave erreur. Ce qui est int\u00e9ressant n'est pas de suivre, mais de se dire : \"puisqu'il est all\u00e9 dans ce sens l\u00e0, moi je dois aller dans un autre sens.\" Un homme d'innovation sait qu'il ne faut pas chercher l\u00e0 o\u00f9 vont tous les gens. Il faut aller ailleurs, trouver des chemins peu fray\u00e9s.<\/p>

Il y a des gens que je trouve admirables. Un Steve Jobs, qui s'est fait sortir de son entreprise, pour ensuite y re-rentrer et compl\u00e8tement la transformer, c'est juste extraordinaire. Je n'ai aucune envie de faire ce qu'a fait Steve Jobs. Pour moi, le h\u00e9ros c'est \u00eatre diff\u00e9rent. Quand Apple a dit \"Think different\", ils ont pr\u00e9empt\u00e9 l'innovation. Je dois \u00eatre diff\u00e9rent de celui qui est diff\u00e9rent. Il faut avoir la pr\u00e9tention de dire \"la table est rase et je recommence.\" Un innovateur ne supporte pas de faire de\nux fois la m\u00eame chose.<\/p>

99% des gens sont contre l'innovation. Tout le monde parle d'innovation, tout le monde agit contre. J'en tire que pour innover, il faut innover frugalement : faire de l'innovation sans demander. Demander l'autorisation d'innover, c'est la certitude de se voir dire \"non\" \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre. Tout l'enjeu de l'innovation est d'arriver \u00e0 la rendre la plus l\u00e9g\u00e8re possible pour pouvoir rester dans sa zone d'autorit\u00e9 et ne pas avoir \u00e0 demander l'autorisation pour faire des choses. Il ne faut pas demander des gros investissements, et il faut pouvoir tester.<\/p>

C'est pour cette raison que des approches agiles se mettent en place. Les projets sont pens\u00e9s \u00e0 une \u00e9chelle globale, mais d'abord lanc\u00e9s sur une \u00e9chelle locale, qui ne demande pas d'autorisation. L'innovation se fait petit \u00e0 petit, \u00e7a ne peut pas \u00eatre un plan sur cinq ans. Un plan sur cinq ans, c'est 23 niveaux de hi\u00e9rarchie qui prennent une d\u00e9cision, dont on conna\u00eet la r\u00e9ponse \u00e0 l'avance : ce sera \"non\".<\/p>

Cher Philippe, merci pour cet entretien.<\/h3>

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