{"id":4309,"date":"2017-06-06T09:00:10","date_gmt":"2017-06-06T08:00:10","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=4309"},"modified":"2017-06-06T09:00:10","modified_gmt":"2017-06-06T08:00:10","slug":"francais-siemens-acteur-de-linternet-industriel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/en\/2017\/06\/06\/francais-siemens-acteur-de-linternet-industriel\/","title":{"rendered":"(Fran\u00e7ais) Siemens, acteur de l’Internet industriel"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Fran\u00e7ais<\/a>. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.<\/p>

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Les enjeux de souverainet\u00e9 digitale li\u00e9s \u00e0 l’Internet des objets (IoT) n’ont pas \u00e9chapp\u00e9 \u00e0 l’auteur de science-fiction Bruce Sterling. Dans son essai publi\u00e9 en 2014 La Lutte \u00e9pique de l’Internet des objets<\/em>, il imagine la m\u00e9fiance de titans asiatiques tels Huawei ou Samsung face \u00e0 “l’alliance strat\u00e9gique de GE, AT&T, IBM, Cisco et Intel”. Curieusement, l’entreprise Siemens n’est pas mentionn\u00e9e dans ce contexte. L’entreprise allemande concurrente de GE d\u00e9ploie actuellement sa propre approche de l’Internet des objets. Elle aussi propose \u00e0 ses clients un “syst\u00e8me d’exploitation” “ouvert” et “dans le cloud” pour l’IoT, sous le nom de Mindsphere<\/a>. Cette plateforme est donc un concurrent direct\u00a0de Predix<\/a>, d\u00e9velopp\u00e9 par GE.<\/p>\n

Digital Factory<\/a>\u00a0est le nom de l’une des dix divisions du groupe Siemens, actuellement dirig\u00e9e par Jan Mrosik<\/a>. C’est elle qui commercialise Mindsphere, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’une foule de logiciels, entre autres\u00a0d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion du Product Lifecycle Management<\/em>.<\/p>\n

Afin de coller au plus pr\u00e8s des pratiques de ses clients, Siemens a b\u00e2ti un certain nombre d’alliances technologiques, en vue de d\u00e9velopper des applications, d’int\u00e9grer des syst\u00e8mes, de d\u00e9velopper des technologies, ou de fournir des infrastructures. Au sein de ce syst\u00e8me d’alliances se trouvent SAP, Microsoft, IBM, Atos, Accenture, Evosoft, et AWS.<\/p>\n

Par ailleurs, la r\u00e9alisation des ambitions digitales de Siemens s’appuie aussi sur une politique d’acquisitions d’entreprises informatiques telles que CD-adapco. Le montant des acquisitions d’entreprises informatiques aux USA depuis 2007 s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 $10B.<\/p>\n

La d\u00e9marche de Siemens s’int\u00e8gre dans l’ensemble des initiatives en faveur de l’industrie 4.0. De ce fait, c’est la future usine intelligente qui se trouve mise au c\u0153ur de la concurrence des plateformes digitales industrielles. \u00c0 l’image de l’Allemagne, Siemens se con\u00e7oit \u00e0 la fois comme une usine et comme une usine d’usines, et donc comme le premier client et b\u00e9n\u00e9ficiaire des optimisations apport\u00e9es par le digital industriel.<\/p>\n

Dans un article<\/a> datant de janvier 2017, The Economist<\/em> fait une comparaison entre Siemens et GE sous le rapport de leurs strat\u00e9gies respectives en mati\u00e8re d’IoT. Il y est sugg\u00e9r\u00e9 que GE avance \u00e0 grande vitesse dans ses projets IoT, l\u00e0 o\u00f9 Siemens adopterait une approche plus r\u00e9fl\u00e9chie. “GE est en train de compl\u00e8tement se r\u00e9inventer, tandis que Siemens reste proche de ses racines.” Concr\u00e8tement, Siemens a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9velopp\u00e9 un grand nombre de logiciels adapt\u00e9s aux besoins de diff\u00e9rents types de clients. Le g\u00e9ant industriel allemand n’aurait par ailleurs aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 court-circuiter ses clients fabricants de machines-outils dans leurs relations avec leurs propres clients. Selon l’article, GE et Siemens se distinguent l’un de l’autre aussi sur la question de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle des algorithmes utilis\u00e9s par leurs plateformes : “GE affirme en d\u00e9tenir la propri\u00e9t\u00e9, Siemens est beaucoup moins cat\u00e9gorique”.<\/p>\n

Bruce Sterling a caract\u00e9ris\u00e9 la disruption<\/a> engendr\u00e9e par la concurrence entre GAFA \u00e0 travers un terme tr\u00e8s particulier : le “wrangling”<\/a>. La concurrence dans le domaine de l’IoT peut-elle susciter de nouvelles formes de wrangling? L’\u00e9volution de la structure du march\u00e9 y sera-t-elle moins d\u00e9termin\u00e9e par l’effet de r\u00e9seau que dans l’Internet grand public? Dans ce cas, la coexistence d’une multiplicit\u00e9 de plateformes serait envisageable.<\/p>\n

La concurrence entre les plateformes IoT pourrait dans tous les\u00a0cas permettre \u00e0 l’Europe de se b\u00e2tir\u00a0un premier socle de souverainet\u00e9 digitale.<\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_cta admin_label=”CFE Appel d’action” _builder_version=”3.14″ title=”Calls for Expertise & Innovation Contests” button_text=”GET STARTED” button_url=”https:\/\/presans.com\/contact\/” background_image=”\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/cfe-1.jpg” body_font=”|800|||||||” custom_button=”on” button_bg_color=”#ffffff” button_icon=”%%40%%” button_font=”|800||on|||||” header_font=”|700||on|||||” header_font_size=”25″ button_text_color=”#182954″ button_border_color=”#ffffff” button_text_size=”17″ custom_padding=”|60px||60px” saved_tabs=”all” global_module=”7257″]<\/p>\n

Inject on-demand expertise into industrial innovation projects to accelerate decision making and overcome technical and scientific obstacles<\/p>\n

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Les enjeux de souverainet\u00e9 digitale li\u00e9s \u00e0 l'Internet des objets (IoT) n'ont pas \u00e9chapp\u00e9 \u00e0 l'auteur de science-fiction Bruce Sterling. Dans son essai publi\u00e9 en 2014 La Lutte \u00e9pique de l'Internet des objets<\/em>, il imagine la m\u00e9fiance de titans asiatiques tels Huawei ou Samsung face \u00e0 \"l'alliance strat\u00e9gique de GE, AT&T, IBM, Cisco et Intel\". Curieusement, l'entreprise Siemens n'est pas mentionn\u00e9e dans ce contexte. L'entreprise allemande concurrente de GE d\u00e9ploie actuellement sa propre approche de l'Internet des objets. Elle aussi propose \u00e0 ses clients un \"syst\u00e8me d'exploitation\" \"ouvert\" et \"dans le cloud\" pour l'IoT, sous le nom de Mindsphere<\/a>. Cette plateforme est donc un concurrent direct\u00a0de Predix<\/a>, d\u00e9velopp\u00e9 par GE.<\/p>

Digital Factory<\/a>\u00a0est le nom de l'une des dix divisions du groupe Siemens, actuellement dirig\u00e9e par Jan Mrosik<\/a>. C'est elle qui commercialise Mindsphere, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d'une foule de logiciels, entre autres\u00a0d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la gestion du Product Lifecycle Management<\/em>.<\/p>

Afin de coller au plus pr\u00e8s des pratiques de ses clients, Siemens a b\u00e2ti un certain nombre d'alliances technologiques, en vue de d\u00e9velopper des applications, d'int\u00e9grer des syst\u00e8mes, de d\u00e9velopper des technologies, ou de fournir des infrastructures. Au sein de ce syst\u00e8me d'alliances se trouvent SAP, Microsoft, IBM, Atos, Accenture, Evosoft, et AWS.<\/p>

Par ailleurs, la r\u00e9alisation des ambitions digitales de Siemens s'appuie aussi sur une politique d'acquisitions d'entreprises informatiques telles que CD-adapco. Le montant des acquisitions d'entreprises informatiques aux USA depuis 2007 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 $10B.<\/p>

La d\u00e9marche de Siemens s'int\u00e8gre dans l'ensemble des initiatives en faveur de l'industrie 4.0. De ce fait, c'est la future usine intelligente qui se trouve mise au c\u0153ur de la concurrence des plateformes digitales industrielles. \u00c0 l'image de l'Allemagne, Siemens se con\u00e7oit \u00e0 la fois comme une usine et comme une usine d'usines, et donc comme le premier client et b\u00e9n\u00e9ficiaire des optimisations apport\u00e9es par le digital industriel.<\/p>

Dans un article<\/a> datant de janvier 2017, The Economist<\/em> fait une comparaison entre Siemens et GE sous le rapport de leurs strat\u00e9gies respectives en mati\u00e8re d'IoT. Il y est sugg\u00e9r\u00e9 que GE avance \u00e0 grande vitesse dans ses projets IoT, l\u00e0 o\u00f9 Siemens adopterait une approche plus r\u00e9fl\u00e9chie. \"GE est en train de compl\u00e8tement se r\u00e9inventer, tandis que Siemens reste proche de ses racines.\" Concr\u00e8tement, Siemens a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9velopp\u00e9 un grand nombre de logiciels adapt\u00e9s aux besoins de diff\u00e9rents types de clients. Le g\u00e9ant industriel allemand n'aurait par ailleurs aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 court-circuiter ses clients fabricants de machines-outils dans leurs relations avec leurs propres clients. Selon l'article, GE et Siemens se distinguent l'un de l'autre aussi sur la question de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle des algorithmes utilis\u00e9s par leurs plateformes : \"GE affirme en d\u00e9tenir la propri\u00e9t\u00e9, Siemens est beaucoup moins cat\u00e9gorique\".<\/p>

Bruce Sterling a caract\u00e9ris\u00e9 la disruption<\/a> engendr\u00e9e par la concurrence entre GAFA \u00e0 travers un terme tr\u00e8s particulier : le \"wrangling\"<\/a>. La concurrence dans le domaine de l'IoT peut-elle susciter de nouvelles formes de wrangling? L'\u00e9volution de la structure du march\u00e9 y sera-t-elle moins d\u00e9termin\u00e9e par l'effet de r\u00e9seau que dans l'Internet grand public? Dans ce cas, la coexistence d'une multiplicit\u00e9 de plateformes serait envisageable.<\/p>

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