{"id":4127,"date":"2017-04-27T15:49:41","date_gmt":"2017-04-27T14:49:41","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=4127"},"modified":"2017-04-27T15:49:41","modified_gmt":"2017-04-27T14:49:41","slug":"francais-en-route-vers-la-singularite-lorganisation-exponentielle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/en\/2017\/04\/27\/francais-en-route-vers-la-singularite-lorganisation-exponentielle\/","title":{"rendered":"(Fran\u00e7ais) En route vers la singularit\u00e9 : l’organisation exponentielle"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Fran\u00e7ais<\/a>. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.<\/p>

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Le concept d’organisation exponentielle, ou ExO, a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 par Salim Ismail<\/a>, qui est l’un des membres fondateurs de l’Institut de la Singularit\u00e9, think tank influent vou\u00e9 \u00e0 la cause du transhumanisme.<\/p>\n

Une organisation exponentielle est une organisation qui tire le meilleur parti \u00e9conomique de la croissance exponentielle de l’information. Les onze facteurs de performance exponentielle identifi\u00e9s par Ismail sont les suivants : c\u00f4t\u00e9 “caract\u00e9ristiques externes”, ou organisation productive (SCALE) : 1) \u00c9quipes \u00e0 la demande (Staff on Demand) 2) Communaut\u00e9 (proche du noyau de l’organisation) et Foule (en p\u00e9riph\u00e9rie) 3) Algorithmes 4) Effet de levier sur les actifs (Leveraged Assets) 5) Participation des utilisateurs (Engagement) ; c\u00f4t\u00e9 “caract\u00e9ristiques internes”, ou organisation cr\u00e9ative (IDEAS) : 6) Interfaces 7) Tableaux d’indicateurs (Dashboards) 8) Exp\u00e9rimentation 9) Autonomie 10) Social. Le onzi\u00e8me facteur est la raison d’\u00eatre massivement transformationnelle de l’organisation (Massive Transformational Purpose) \u2014 en langage plus simple : en quoi elle change le monde.<\/p>\n

La statistique \u00e0 l’origine du r\u00e9cit singulariste, ou de la lecture singulariste de l’histoire, est la fameuse loi de Moore. Elle fit merveille pour Ray Kurzweil. Diverses statistiques pr\u00e9sentant un air de famille avec la loi de Moore constituent \u00e0 leur tour la base du r\u00e9cit d’Ismail, et convergent vers une id\u00e9e simple : le rapport performance \/ co\u00fbt des technologies augmente de mani\u00e8re exponentielle, rendant possible l’\u00e9closion toujours plus rapide de nouvelles entreprises \u00e0 tr\u00e8s forte croissance. Dans le monde de la technologie, beaucoup de choses vont toujours plus vite, moins cher, et mieux.<\/p>\n

De cette vision d’abondance technologique se d\u00e9gage un message optimiste pour l’avenir. En se basant sur des statistiques objectives, Ismail ancre cette vision dans des r\u00e9alit\u00e9s fondamentales. Son livre est un contre-feu destin\u00e9 \u00e0 stopper l’id\u00e9e que le monde de la technologie serait pris dans une bulle.<\/p>\n

\u00c0 qui ce concept sera-t-il utile? Du c\u00f4t\u00e9 des investisseurs, il s’agit d’aider \u00e0 identifier les traits des startups ayant une bonne chance de devenir des licornes exponentielles. Du c\u00f4t\u00e9 des startups, la familiarit\u00e9 avec le concept d’Ismail les aide \u00e0 formuler et \u00e0 communiquer leurs messages. Pour les grandes organisations, il s’agit de puiser de l’inspiration strat\u00e9gique.<\/p>\n

Quelle diff\u00e9rence peut-on \u00e9tablir entre organisation ouverte et organisation exponentielle? Il est encore trop t\u00f4t pour le dire, mais il pourrait \u00eatre bienvenu d’int\u00e9grer dans le concept d’ouverture l’id\u00e9e d’un recul critique sur le processus de l’exponentialisation lui-m\u00eame.<\/p>\n

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Le concept d'organisation exponentielle, ou ExO, a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 par Salim Ismail<\/a>, qui est l'un des membres fondateurs de l'Institut de la Singularit\u00e9, think tank influent vou\u00e9 \u00e0 la cause du transhumanisme.<\/p>

Une organisation exponentielle est une organisation qui tire le meilleur parti \u00e9conomique de la croissance exponentielle de l'information. Les onze facteurs de performance exponentielle identifi\u00e9s par Ismail sont les suivants : c\u00f4t\u00e9 \"caract\u00e9ristiques externes\", ou organisation productive (SCALE) : 1) \u00c9quipes \u00e0 la demande (Staff on Demand) 2) Communaut\u00e9 (proche du noyau de l'organisation) et Foule (en p\u00e9riph\u00e9rie) 3) Algorithmes 4) Effet de levier sur les actifs (Leveraged Assets) 5) Participation des utilisateurs (Engagement) ; c\u00f4t\u00e9 \"caract\u00e9ristiques internes\", ou organisation cr\u00e9ative (IDEAS) : 6) Interfaces 7) Tableaux d'indicateurs (Dashboards) 8) Exp\u00e9rimentation 9) Autonomie 10) Social. Le onzi\u00e8me facteur est la raison d'\u00eatre massivement transformationnelle de l'organisation (Massive Transformational Purpose) \u2014 en langage plus simple : en quoi elle change le monde.<\/p>

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De cette vision d'abondance technologique se d\u00e9gage un message optimiste pour l'avenir. En se basant sur des statistiques objectives, Ismail ancre cette vision dans des r\u00e9alit\u00e9s fondamentales. Son livre est un contre-feu destin\u00e9 \u00e0 stopper l'id\u00e9e que le monde de la technologie serait pris dans une bulle.<\/p>

\u00c0 qui ce concept sera-t-il utile? Du c\u00f4t\u00e9 des investisseurs, il s'agit d'aider \u00e0 identifier les traits des startups ayant une bonne chance de devenir des licornes exponentielles. Du c\u00f4t\u00e9 des startups, la familiarit\u00e9 avec le concept d'Ismail les aide \u00e0 formuler et \u00e0 communiquer leurs messages. Pour les grandes organisations, il s'agit de puiser de l'inspiration strat\u00e9gique.<\/p>

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