{"id":4052,"date":"2017-03-29T13:31:56","date_gmt":"2017-03-29T12:31:56","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=4052"},"modified":"2017-03-29T13:31:56","modified_gmt":"2017-03-29T12:31:56","slug":"francais-entretien-avec-arnaud-devigne-emmanuel-macron-est-il-un-talent-transformationnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/en\/2017\/03\/29\/francais-entretien-avec-arnaud-devigne-emmanuel-macron-est-il-un-talent-transformationnel\/","title":{"rendered":"(Fran\u00e7ais) Entretien avec Arnaud Devigne : Emmanuel Macron est-il un talent transformationnel ?"},"content":{"rendered":"

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Apr\u00e8s avoir achet\u00e9 nos take-away bio, Arnaud Devigne m\u2019emm\u00e8ne au 29 rue Berri, si\u00e8ge d\u2019INDEED France, dont il est le Directeur G\u00e9n\u00e9ral depuis environ 1 an. INDEED est le premier moteur de recherche d\u2019emplois fond\u00e9 en 2004 et qui compte d\u00e9j\u00e0 plus de 4000 collaborateurs dans le monde. Dans le cadre de ma qu\u00eate visant \u00e0 d\u00e9terminer si Emmanuel Macron est disruptif, je souhaitais avoir cet entretien avec Arnaud car je sais qu\u2019il est En Marche<\/em> et qu\u2019il baigne dans le digital depuis 20 ans. Au bout de 3 minutes de discussion, Arnaud m\u2019explique qu\u2019il s\u2019int\u00e9resse aux Entreprises Virtuelles et aux nouvelles formes organisationnelles depuis les ann\u00e9es 90 \u2013 un de ses h\u00e9ros est d\u2019ailleurs son professeur de strat\u00e9gie de l\u2019\u00e9poque \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Ottawa, Christian Navarre. Apr\u00e8s 3 minutes et 36 secondes, il me dit qu\u2019Emmanuel Macron est un talent transformationnel. Waouh ! L\u2019entretien qui durera presque 2h s\u2019annonce tr\u00e8s riche. Et je vais en profiter pour pousser Arnaud dans ses retranchements pour imaginer ce que pourrait \u00eatre le futur de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n

Comment Arnaud Devigne s\u2019est mis En Marche<\/em><\/h4>\n

Arnaud, depuis tout petit s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la politique ; pourtant, y compris lors de son passage par Sciences Po, il ne s\u2019\u00e9tait jamais impliqu\u00e9. Il ne s\u2019\u00e9tait jamais r\u00e9ellement retrouv\u00e9 dans aucun parti, tous porteurs de dogmes privateurs de libert\u00e9s. Il a commenc\u00e9 \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 Emmanuel Macron lorsque celui-ci est entr\u00e9 au gouvernement. Il le trouve plein de bon sens, sans pour autant \u00eatre populiste.<\/p>\n

Pourquoi Emmanuel Macron est un talent transformationnel<\/h4>\n

Au-del\u00e0 du bon sens, Arnaud m\u2019explique qu\u2019Emmanuel Macron est un talent transformationnel. Depuis la fin des ann\u00e9es 90s, le monde de l\u2019entreprise, en France et \u00e0 l\u2019international, a beaucoup chang\u00e9. Le digital y est pour beaucoup car celui-ci a compl\u00e8tement r\u00e9-ouvert le champ des possibles. En m\u00eame temps, a commenc\u00e9 \u00e0 appara\u00eetre une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de talents qui s\u2019est mise \u00e0 d\u00e9fier les manageurs en place. Ces talents transformationnels se caract\u00e9risent par (i) une recherche de sens, (ii) un challenge du status quo et (iii) la proposition de solutions alternatives. Et donc bien \u00e9videmment, l\u2019on comprend ce qui fait d\u2019Emmanuel Macron un talent transformationnel. Tout d\u2019abord, il porte une vision charg\u00e9e de sens et de valeurs. Je l\u2019ai \u00e9crit dans un autre article, une de ses forces est de rassembler gr\u00e2ce \u00e0 une approche \u00e0 la Simon Senek : le Why<\/em> ou le Massive Transformative Purpose<\/em>. En partant de la vision et des valeurs, le programme est presque secondaire. Il est une cons\u00e9quence. Ensuite, il challenge le status quo notamment en refusant le clivage gauche-droite. Enfin, il propose des solutions nouvelles en s\u2019affranchissant des dogmes, par exemple en proposant le droit \u00e0 l\u2019assurance ch\u00f4mage pour tout type de travailleur, quelque soit son statut.<\/p>\n

Du futur des organisations et de l\u2019\u00c9tat<\/h4>\n
\"Arnaud<\/a>

Arnaud Devigne<\/p><\/div>\n

Le futur des organisations \u2013 avec notamment la notion d\u2019organisation ouverte \u2013 \u00e9tant l\u2019un de mes sujets de recherche actuel, je bois du petit lait en \u00e9coutant Arnaud car ensuite il m\u2019explique comment s\u2019organisent les entreprises du nouveau monde. Trois caract\u00e9ristiques\u00a0de ces nouvelles entreprises sont la vision, le data analytics et l\u2019exp\u00e9rimentation rapide. Nous avons d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 de la vision plus haut. Concernant le data analytics, il s\u2019agit, l\u00e0 aussi d\u2019un r\u00e9el changement de paradigme\u00a0: on ne fait plus d\u2019\u00e9tudes de march\u00e9. Au lieu de cela on collecte des volumes gigantesques de donn\u00e9es, et on prend des d\u00e9cisions en les analysant. Le big data a remplac\u00e9 l\u2019ancien m\u00e9tier de directeur marketing. Concernant l\u2019exp\u00e9rimentation rapide, ou ce que les marketeux appellent A\/B testing, on teste \u00e0 petite \u00e9chelle un produit ou un service.<\/p>\n

Est-ce que ce nouveau mode de fonctionnement des entreprises ne serait pas aussi le futur de l\u2019\u00c9tat\u00a0? Un \u00c9tat dont le leader serait le garant d\u2019un ensemble de valeurs et d\u2019une vision\u00a0? Un \u00c9tat qui, au lieu de faire de grandes \u00e9tudes annuelles, remonterait et analyserait de l\u2019information en temps r\u00e9el pour prendre des d\u00e9cisions\u00a0? Un \u00c9tat qui mettrait en \u0153uvre une forme d\u2019A\/B testing, ou des exp\u00e9rimentations locales\u00a0? Au fond, pourquoi est-ce que toutes les grandes r\u00e9formes \u00e9chouent\u00a0? Elles \u00e9chouent car les citoyens ne peuvent plus supporter que des pr\u00e9tendus sachants d\u00e9cident. Ne serait-ce pas le moyen efficace de vendre des r\u00e9formes aux citoyens\u00a0? Le r\u00f4le de l\u2019\u00c9tat ne serait pas de demander au peuple ce qu\u2019il veut \u00e0 coup d\u2019\u00e9lections ou de r\u00e9f\u00e9rendums, mais de prendre le pouls gr\u00e2ce \u00e0 la data et de conduire des exp\u00e9rimentations locales et rapides.<\/p>\n

La disruption Emmanuel Macron<\/h4>\n

Ensuite, je demande \u00e0 Arnaud de m\u2019expliquer pourquoi il pense qu\u2019Emmanuel Macron est disruptif. Nous regarderons plus la forme \u2013 la fa\u00e7on de faire \u2013 que le fond \u2013\u00a0les propositions.<\/p>\n

Pour Arnaud, Emmanuel Macron met en \u0153uvre les 3 principes \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus pour g\u00e9rer son mouvement\u00a0: vision, data analytics et exp\u00e9rimentation rapide. Le point de vue sur le data analytics, rejoint ce que nous a expliqu\u00e9 Arthur Muller. Gr\u00e2ce \u00e0 la data, En Marche<\/em> fait du g\u00e9o-marketing politique. A titre d\u2019anecdote, Arnaud me dit que c\u2019est par une surveillance tr\u00e8s fine du web et des r\u00e9seau sociaux que Macron a fait son coming-out \u00e0 l\u2019envers \u00e0 Bobino. Tout cela laisse pr\u00e9sager qu\u2019il pourrait conduire, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au renouveau de l\u2019\u00c9tat. On passerait ainsi de l\u2019\u00c9tat r\u00e9gulateur et contr\u00f4leur \u00e0 l\u2019\u00c9tat facilitateur, catalyseur et animateur.<\/p>\n

\u00c9tat\u00a0: vers une organisation ouverte et une strat\u00e9gie de plateforme\u00a0?<\/h4>\n

Les organisations ouvertes pr\u00e9sentent un ensemble de traits caract\u00e9ristiques. L\u2019un de ces traits est le recours syst\u00e9matique \u00e0 des strat\u00e9gies de plateforme, et notamment de plateforme infrastructure (comme je les appelle). L\u2019id\u00e9e est la suivante\u00a0: une organisation ne peut pas proposer des solutions pour r\u00e9pondre \u00e0 toutes les niches et tous les besoins. En revanche, une organisation peut mettre en place une infrastructure, un environnement, une bo\u00eete \u00e0 outils qui permet \u00e0 des tiers de d\u00e9velopper une multitude d\u2019applications, de solutions. En cela, Arnaud pense que l\u2019\u00c9tat pourrait mettre en place des plateformes. Par exemple une plateforme \u00e9ducation, qui permettrait ensuite \u00e0 des organismes priv\u00e9s ou publics de construire leur propre approche de l\u2019enseignement afin de r\u00e9pondre le plus finement possible aux sp\u00e9cificit\u00e9s locales ou propres \u00e0 certains citoyens.<\/p>\n

Je dois bien avouer que je trouve qu\u2019une vision de l\u2019\u00c9tat vu comme une organisation ouverte (open organization) mettant en \u0153uvre une strat\u00e9gie de plateforme est assez s\u00e9duisante. L\u2019analogie avec les transformations que le monde des entreprises est en train de vivre est-elle purement conceptuelle, ou bien est-ce l\u2019avenir de l\u2019\u00c9tat\u00a0? Emmanuel Macron est-il lui aussi un b\u00e2tisseur de plateforme\u00a0? R\u00e9ponse dans le prochain num\u00e9ro\u2026<\/p>\n

***<\/p>\n

*<\/p>\n

Cet article est bas\u00e9 sur un entretien avec Arnaud Devigne le 24 mars 2017.<\/p>\n

A propos d\u2019Arnaud Devigne<\/em><\/h3>\n

Dipl\u00f4m\u00e9 d\u2019un master en marketing \u00e0 Sciences Po, d\u2019un master en management Internet et T\u00e9l\u00e9communications \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Paris\u00ad Dauphine et d\u2019un MBA \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Ottawa, Arnaud Devigne a plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019univers de la Tech et du Web. \u00a0Il a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re en tant que consultant en strat\u00e9gie et marketing pour les grands comptes. Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 pendant plus de 10 ans pour des soci\u00e9t\u00e9s telles qu\u2019Accenture et Capgemini Consulting Telecom & Media, il a rejoint les \u00e9quipes de Google France, en 2009, en qualit\u00e9 de \u00ab Head of Business Marketing\u00bb. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 Directeur Marketing chez Viadeo et PagesJaunes. Il int\u00e8gre en avril 2016 l\u2019\u00e9quipe d\u2019Indeed France en qualit\u00e9 de Directeur G\u00e9n\u00e9ral et a pour mission d\u2019installer la marque, de renforcer la collaboration avec les entreprises et institutions fran\u00e7aises et de d\u00e9velopper des programmes de sensibilisation aupr\u00e8s du grand public et des employeurs.<\/em><\/p>\n

[\/et_pb_text][et_pb_cta admin_label=”CFE Appel d’action” _builder_version=”3.14″ title=”Calls for Expertise & Innovation Contests” button_text=”GET STARTED” button_url=”https:\/\/presans.com\/contact\/” background_image=”\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/cfe-1.jpg” body_font=”|800|||||||” custom_button=”on” button_bg_color=”#ffffff” button_icon=”%%40%%” button_font=”|800||on|||||” header_font=”|700||on|||||” header_font_size=”25″ button_text_color=”#182954″ button_border_color=”#ffffff” button_text_size=”17″ custom_padding=”|60px||60px” saved_tabs=”all” global_module=”7257″]<\/p>\n

Inject on-demand expertise into industrial innovation projects to accelerate decision making and overcome technical and scientific obstacles<\/p>\n

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