{"id":3406,"date":"2016-11-22T21:29:30","date_gmt":"2016-11-22T20:29:30","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=3406"},"modified":"2016-11-22T21:29:30","modified_gmt":"2016-11-22T20:29:30","slug":"francais-energie-les-gafas-sont-ils-encore-marginaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/en\/2016\/11\/22\/francais-energie-les-gafas-sont-ils-encore-marginaux\/","title":{"rendered":"(Fran\u00e7ais) Energie : les GAFAs sont-ils encore marginaux ?"},"content":{"rendered":"

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Nous sommes le 16 novembre 2016, il est 13h53, et je suis au 9\u00e8me \u00e9tage du si\u00e8ge d\u2019EDF avenue de Wagram. Je contemple les toits de Paris depuis le Petit Salon<\/em>, dans lequel j\u2019attends Philippe Torrion avec qui je m\u2019appr\u00eate \u00e0 avoir une conversation passionnante.<\/p>\n

Philippe Torrion est Directeur Strat\u00e9gie et Innovation<\/em> et membre du COMEX d\u2019EDF. Depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e j\u2019ai donn\u00e9 plusieurs conf\u00e9rences chez EDF. Ma prochaine intervention pour la maison EDF sera le 24 novembre \u00e0 Disneyland Paris, dans le cadre de l\u2019Innovation@Work<\/em> qui vise \u00e0 former 500 top managers d\u2019EDF. Pour pr\u00e9parer cette prochaine conf\u00e9rence, Philippe a accept\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 mes questions. Petite synth\u00e8se.<\/p>\n

La d\u00e9r\u00e9gulation n\u2019a pas encore engendr\u00e9 de v\u00e9ritables innovations<\/h3>\n

La premi\u00e8re tendance disruptive dans le domaine de l\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique en France est tout d\u2019abord li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9r\u00e9gulation, i.e. \u00e0 l\u2019ouverture du march\u00e9 \u00e0 la concurrence. Et ce n\u2019est pas la concurrence elle-m\u00eame qui est le probl\u00e8me : c\u2019est tout d\u2019abord une grande difficult\u00e9 \u00e0 transformer la culture \u2013 voire le mindset.<\/p>\n

Historiquement, EDF \u00e9tait un monopole. Qui dit monopole dit pas de concurrence<\/em>, ce qui n’emp\u00eachait nullement EDF d’innover. Mais c’\u00e9tait une innovation ax\u00e9e sur la technique, et moins sur le client. Cette culture technopush<\/em> n’est plus de mise dans le contexte actuel.<\/p>\n

Autre difficult\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9r\u00e9gulation\u00a0: le stress financier g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la baisse des prix de march\u00e9 tr\u00e8s en-dessous des co\u00fbts complets de production. \u00a0Historiquement, EDF \u00e9tait prot\u00e9g\u00e9e contre cette volatilit\u00e9 des prix gr\u00e2ce aux Tarifs R\u00e9gul\u00e9s de Vente (aujourd\u2019hui r\u00e9serv\u00e9s aux particuliers et petits professionnels).<\/p>\n

Cela pose la question de la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise. Comment rester vivant<\/em>\u00a0?<\/p>\n

Paradoxalement, la d\u00e9r\u00e9gulation n\u2019a pas apport\u00e9 de v\u00e9ritables innovations, me confie Philippe Torrion. Toute la concurrence se fait encore sur les prix, l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e9tant une commodit\u00e9.<\/p>\n

Malgr\u00e9 ce constat s\u00e9v\u00e8re, je sens que la maison EDF fourmille de nombreuses initiatives locales qui petit \u00e0 petit transforment l\u2019entreprise.<\/p>\n

L\u2019autoproduction n\u2019est pas la panac\u00e9e\u2026 pour la France<\/h3>\n

La seconde tendance disruptive est l\u2019autoproduction d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, en particulier par le photovolta\u00efque. Chez EDF, on ne semble pas croire au 100% \u00e9nergie renouvelable. Il semble que le futur sera plut\u00f4t fait d\u2019un mix nucl\u00e9aire \u2013 \u00e9nergies renouvelables\u00a0; avec la condition d\u2019\u00eatre capable de faire un nucl\u00e9aire comp\u00e9titif.<\/p>\n

Le fait est qu’il y a plus de photovolta\u00efque en Allemagne qu’en France (40GW vs 6GW), m\u00eame s’il y a moins de soleil l\u00e0-bas ! Cela vient du fait que l’Allemagne subventionne tr\u00e8s fortement ses installations (plus de 20 milliards d’euros par an de subventions aux \u00e9nergies renouvelables).<\/p>\n

En ce qui concerne le photovolta\u00efque en France, cela peut \u00eatre rentable d’investir en tant que particulier dans cette technologie pendant qu’elle est subventionn\u00e9e. \u00c0 terme, il devrait \u00eatre rentable d’investir dans du photovolta\u00efque pour l\u2019autoconsomation. L’autoconsommation sera rentable avant la revente sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 autoproduite, car elle permet d’\u00e9conomiser la part “transport” et la part “taxe” de la facture. La revente, quant \u00e0 elle, ne permet de r\u00e9tribuer que la part “fourniture” (la facture d’un particulier \u00e9tant grosso modo 1\/3 – 1\/3 – 1\/3).<\/p>\n

Les GAFAs, encore marginaux, sont sous surveillance<\/h3>\n
NEST: Barbare de l\u2019\u00e9nergie.<\/strong> En 2014, Google a fait l\u2019acquisition de Nest Labs, une entreprise d\u2019environ 200 personnes qui fabrique des thermostats connect\u00e9s, pour 3,2 milliards de dollars. Ce fut alors la panique dans les \u00e9tats major d\u2019un certain nombre de grands groupes dans le domaine de l\u2019\u00e9nergie. Pourquoi Google a-t-il fait cette acquisition? En fait, Google impl\u00e9mente la strat\u00e9gie habituelle des barbares du num\u00e9rique: capturer la relation client gr\u00e2ce \u00e0 un cheval de Troie. Dans le cas pr\u00e9sent, le cheval de Troie est un produit sympa coupl\u00e9 \u00e0 des services gratuits et payants pour optimiser sa consommation d\u2019\u00e9nergie. Une fois la relation client, autrefois d\u00e9tenue par les \u00e9nerg\u00e9ticiens, captur\u00e9e par Google, les acteurs historiques se retrouvent au rang de commodit\u00e9, alors que Google en profite au passage pour aussi pomper une grande partie de la valeur dans la chaine de la valeur. <\/div>\n

La troisi\u00e8me tendance disruptive est bien entendu la digitalisation. Philippe Torrion m\u2019explique que m\u00eame si les initiatives de ce que j\u2019appelle les Barbares du num\u00e9rique (GAFAs, NATUs etc.) sont encore marginales, il existe bel et bien des risques importants li\u00e9s \u00e0 ceux-ci et EDF les surveille de pr\u00e8s. EDF a d\u2019ailleurs quelques initiatives dans ce domaine (ex.\u00a0: Sowee<\/a> ou avec Netatmo<\/a>).<\/p>\n

Quand je vois des initiatives telles que le rachat de NEST par Google (voir ci-dessous), ou bien les annonces r\u00e9centes<\/a> de la fusion entre deux des entreprises dont Elon Musk est CEO, Tesla et Solar City, qui permettra de se diriger vers de v\u00e9ritables PVIB<\/a> (Photovoltaic Integrated Building)\u00a0; quand je vois ces initiatives, je ne peux pas croire que ces initiatives resteront marginales tr\u00e8s longtemps.<\/p>\n

EDF\u00a0: se transformer pour survivre<\/h3>\n

Ces mutations (la d\u00e9r\u00e9gulation, l\u2019autoproduction et la digitalisation), malgr\u00e9 tout, viennent bousculer EDF. La grande question, comment \u00e9chapper \u00e0 la commoditisation, exacerb\u00e9e par les Barbares du num\u00e9rique\u00a0? Comment survivre\u00a0? Trois dimensions sont consid\u00e9r\u00e9es par la maison<\/em> :<\/p>\n

L\u2019Open Innovation<\/em>, notamment \u00e0 travers quelques outils tels qu\u2019ElectraNova Capital, le fond d\u2019investissement corporate<\/em>, et un incubateur interne, est une approche qui permet \u00e0 EDF d\u2019avoir des antennes dans le monde ext\u00e9rieur afin de sentir les tendances et de les embrasser.<\/p>\n

Par ailleurs, EDF essaie de passer d\u2019une culture historique tr\u00e8s orient\u00e9e vers les technologies \u00e0 une culture orient\u00e9e vers le client. Une transformation n\u00e9cessaire dans l’environnement actuel.<\/p>\n

Enfin, la mise en place d\u2019une organisation ambidextre semble \u00eatre un des chantiers actuels majeurs. En effet, Philippe est en train de cr\u00e9er une direction innovation afin de g\u00e9rer les innovations de rupture. Malgr\u00e9 les nombreuses initiatives locales qu\u2019EDF a mis en place localement, la direction innovation au niveau COMEX est un dispositif qui faisait d\u00e9faut jusqu\u2019alors, et ce sera bient\u00f4t chose faite. Les choses bougent\u00a0!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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