{"id":3353,"date":"2016-10-26T23:10:13","date_gmt":"2016-10-26T22:10:13","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=3353"},"modified":"2016-10-26T23:10:13","modified_gmt":"2016-10-26T22:10:13","slug":"francais-les-metiers-de-lentreprise-uberises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/en\/2016\/10\/26\/francais-les-metiers-de-lentreprise-uberises\/","title":{"rendered":"(Fran\u00e7ais) Les m\u00e9tiers de l’entreprise uberis\u00e9s?"},"content":{"rendered":"

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Notre monde \u00e9conomique a, depuis toujours, connu divers cycles qui sont venus transformer le syst\u00e8me dans sa globalit\u00e9 (r\u00e9volution industrielle, etc.). Chacun de ces cycles impose aux entreprises de s\u2019adapter afin de pouvoir survivre.\u00a0Depuis une quinzaine d’ann\u00e9es, les cha\u00eenes de valeur sont compl\u00e8tement reconfigur\u00e9es \u00e0 une vitesse fulgurante. Or, dans un monde extr\u00eamement mouvant, l’organisation traditionnelle des entreprises n’est plus adapt\u00e9e. De nouvelles formes d’organisation sont en train de voir le jour. Nous sommes \u00e0 l’aube d’une nouvelle \u00e8re de l’organisation du travail. Et les pr\u00e9mices en sont d\u00e9j\u00e0 visibles.<\/p>\n

le boeuf qui joue \u00e0 vouloir \u00eatre une grenouille<\/h3>\n

La grande question que toutes les grandes entreprises se posent aujourd’hui pour survivre est la suivante : comment puis-je avoir l’agilit\u00e9 d’une start-up tout en ayant 10 000 ou 100 000 collaborateurs ? C’est le boeuf qui joue \u00e0 vouloir \u00eatre une grenouille ! La r\u00e9ponse c’est une nouvelle forme d’organisation. Une entreprise ouverte, en r\u00e9seau et orient\u00e9e projets. Une entreprise d\u00e9centralis\u00e9e. Des projets qui f\u00e9d\u00e8rent au sein d’\u00e9quipes autonomes et multidisciplinaires des talents internes et des talents externes, mobilis\u00e9s le temps du projet.<\/p>\n

Oui, les pr\u00e9mices en sont d\u00e9j\u00e0 visibles. Tout d’abord, elles sont visibles localement au sein d’entreprises traditionnelles. Incubateurs. Acc\u00e9l\u00e9rateurs. Labs. Autant d’initiatives locales dont l’objectif, au fond, est d’injecter de l’agilit\u00e9 au sein de l’entreprise. Mais, ces pr\u00e9mices sont aussi visibles \u00e0 l’\u00e9chelle d’entreprises dans leur globalit\u00e9. Des entreprises dans lesquelles le syst\u00e8me pyramidal, jug\u00e9 inefficace dans un contexte mouvant, a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9.<\/p>\n

Les startups qui changent le monde du travail et des organisations<\/h3>\n

Par ailleurs, de nombreuses start-ups innovent dans le domaine du recrutement, des ressources humaines et de l’organisation afin de r\u00e9pondre \u00e0 ce nouveau besoin de flexibilit\u00e9 des entreprises, engendr\u00e9 par la mutation du monde \u00e9conomique. Des start-ups visionnaires imaginent d\u00e9j\u00e0 les entreprises d\u00e9centralis\u00e9es de demain, dont la gouvernance s’appuiera sur la blockchain.<\/p>\n

D’autres start-ups se positionnent tout le long de la cha\u00eene de valeurdu recrutement : l’identification, la qualification, la contractualisation, la r\u00e9mun\u00e9ration, etc. Gr\u00e2ce au digital, toutes les sources d’inefficiences de cette cha\u00eene sont r\u00e9duites. Nous entrons dans un monde dans lequel le digital permet d’identifier, de qualifier et de mobiliser des talents \u00e0 la demande. M\u00eame de cr\u00e9er des \u00e9quipes multidisciplinaires \u00e0 la demande. Le temps d’un projet. C’est Uber, mais pour les m\u00e9tiers de l’entreprise.<\/p>\n

En marche vers un nouvel ordre?<\/h3>\n

Ainsi, le digital est \u00e0 la fois une des tendances disruptives qui bousculent nos entreprises, mais aussi l’outil qui permet la mutation de celles-ci pour survivre. Un pharmakon de l’agilit\u00e9. C’est la fin du travail que nous connaissons. La fin du salariat. C’est in\u00e9vitable. Il est vain de chercher \u00e0 freiner cette transformation. Bien au contraire, il est temps que nos hommes et nos femmes politiques se mettent en marche pour accompagner nos entreprises, afin que cette r\u00e9volution ne soit pas synonyme de r\u00e9gression sociale, mais bien de progr\u00e8s.<\/p>\n

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Cet article a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 dans Les Echos<\/a>.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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