{"id":1697,"date":"2012-09-27T15:01:03","date_gmt":"2012-09-27T14:01:03","guid":{"rendered":"http:\/\/open-organization.com\/?p=1697"},"modified":"2012-09-27T15:01:03","modified_gmt":"2012-09-27T14:01:03","slug":"francais-les-champs-de-lopen-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/open-organization.com\/en\/2012\/09\/27\/francais-les-champs-de-lopen-innovation\/","title":{"rendered":"Le(s) champ(s) de l&#8217;open innovation"},"content":{"rendered":"<p>Qui aujourd&#8217;hui ne s&#8217;accorde pas sur l\u2019importance croissante de la part de la R&amp;D des entreprises se d\u00e9roulant hors\u00a0de ses fronti\u00e8res ou \u00e0 ses fronti\u00e8res\u00a0?<\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 de la recherche en sciences de gestion, les acad\u00e9miciens sont dans le mouvement et s&#8217;int\u00e9ressent de plus en plus \u00e0 ce th\u00e8me (<a title=\"How open is innovation?\" href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com.gate3.inist.fr\/science\/article\/pii\/S0048733310000272\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dahlander et Gann, 2010<\/a>).<\/p>\n<div style=\"width: 386px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/ars.els-cdn.com\/content\/image\/1-s2.0-S0048733310000272-gr1.jpg\" alt=\"\" width=\"376\" height=\"211\" \/><p class=\"wp-caption-text\">Nombre d&#8217;articles sur l&#8217;open innovation<\/p><\/div>\n<p>Prot\u00e9iforme et existant finalement\u00a0depuis toujours, l\u2019externalisation de l\u2019innovation a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9e par plusieurs appellations :<\/p>\n<ul>\n<li>outsourced technology and research <a href=\"http:\/\/www.tandfonline.com\/doi\/abs\/10.1080\/095373299107555\">(Howells, 1999<\/a>)<\/li>\n<li>lead user studies (<a href=\"http:\/\/books.google.fr\/books?hl=fr&amp;lr=&amp;id=BvCvxqxYAuAC&amp;oi=fnd&amp;pg=PP13&amp;dq=von+Hippel,+2005&amp;ots=jtTvUwQ52N&amp;sig=k6LWUnMjevYWWtxOO7CtS0GWnoE#v=onepage&amp;q=von%20Hippel%2C%202005&amp;f=false\">von Hippel, 2005<\/a>)<\/li>\n<li>outsourcing R&amp;D (<a href=\"http:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/10.1111\/j.1467-9310.2008.00508.x\/abstract;jsessionid=BC2BB91B83F8BF3B4FC32841D203D5EC.d02t03?userIsAuthenticated=false&amp;deniedAccessCustomisedMessage=\">Howells et al., 2008<\/a>)<\/li>\n<li>transnational sourcing (<a href=\"http:\/\/www.palgrave-journals.com\/jit\/journal\/v23\/n1\/abs\/2000124a.html\">Mahnke, Wareham et Andersen, 2008)<\/a><\/li>\n<li>open innovation (<a href=\"http:\/\/books.google.fr\/books?hl=fr&amp;lr=&amp;id=FzWqNyPtC38C&amp;oi=fnd&amp;pg=PR9&amp;dq=Chesbrough,+2006&amp;ots=1vRJ3QqQRi&amp;sig=lmJkD2Zmd9zJ4XAQ_o1TOe5AjZM\">Chesbrough, 2006<\/a>; <a href=\"http:\/\/community.mis.temple.edu\/mis5001summer11011tucc\/files\/2011\/05\/Open-Innovation-and-Strategy2.pdf\">Chesbrough et Appleyard, 2007<\/a>; <a href=\"http:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/10.1111\/j.1467-9310.2010.00605.x\/full\">Gassmann, Enkel, et Chesbrough, 2010<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e9anmoins, ce ph\u00e9nom\u00e8ne a connu une cristallisation sous ce dernier nom <strong>d\u2019open innovation<\/strong>, quand il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 et a re\u00e7u une premi\u00e8re description par Chesbrough dans son ouvrage <a href=\"http:\/\/hbr.org\/product\/open-innovation-the-new-imperative-for-creating-an\/an\/8377-HBK-ENG\">Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (2003)<\/a>.<\/p>\n<p>Si cette appellation rassemble un ensemble de pratiques nouvelles et de concepts existants \u2013 tout en ne pouvant pas encore pr\u00e9tendre au statut de paradigme scientifique. \u2013 c\u2019est celle qui est la plus reprise \u00e0 la fois par les entreprises et les scientifiques.<\/p>\n<p>Le terme \u00ab open innovation \u00bb tel que d\u00e9crit par Chesbrough sert aujourd\u2019hui majoritairement de base de r\u00e9f\u00e9rence pour la majeure partie des \u00e9tudes qui viennent l\u2019amender, le pr\u00e9ciser, l\u2019enrichir et proposer de nouvelles pistes et perspectives de recherche\u2026 Il s&#8217;agit alors d&#8217;\u00e9voquer les pratiques d&#8217;innovation qui viennent de l&#8217;ext\u00e9rieur de l&#8217;entreprise et vont vers l&#8217;int\u00e9rieur (<em>inbound open innovation<\/em>)\u00a0mais \u00e9galement celles qui viennent de l&#8217;int\u00e9rieur et vont vers l&#8217;ext\u00e9rieur (<em>outbound open innovation<\/em>).<\/p>\n<p>3 travaux sont consid\u00e9r\u00e9s comme les <a href=\"http:\/\/www.sciencedirect.com.gate3.inist.fr\/science\/article\/pii\/S0048733310000272\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">r\u00e9f\u00e9rences centrales<\/a> sur le sujet\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/hbr.org\/product\/open-innovation-the-new-imperative-for-creating-an\/an\/8377-HBK-ENG\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019ouvrage de Chesbrough<\/a> (2003),<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/web.mit.edu\/evhippel\/www\/sources.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">le livre de von Hippel sur les sources de l&#8217;innovation<\/a> &#8211; t\u00e9l\u00e9chargeable librement (1988),<\/li>\n<li>les travaux de Cohen et Levinthal sur <a href=\"http:\/\/www.jstor.org\/stable\/10.2307\/2393553\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">les capacit\u00e9s d&#8217;absorption <\/a>(1990).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Et du c\u00f4t\u00e9 des entreprises, l\u2019externalisation de l\u2019innovation\u00a0(inbound)\u00a0a commenc\u00e9 un \u00e2ge d\u2019or depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Cette croisssance de ce qu&#8217;on appelle donc d\u00e9sormais &#8220;open innovation&#8221;, s&#8217;explique par la rencontre de ph\u00e9nom\u00e8nes \u00e9conomiques et sociaux concomitants au d\u00e9but de ce nouveau si\u00e8cle :<\/p>\n<ul>\n<li>la globalisation offrant de nouveaux march\u00e9s,<\/li>\n<li>l\u2019\u00e9mergence \u00e9conomique de nouvelles zones g\u00e9ographiques accompagn\u00e9e par l\u2019apparition de nouveaux centres de recherche d\u2019excellence,<\/li>\n<li>le d\u00e9veloppement d\u2019outils de communication permettant de s\u2019affranchir des distances g\u00e9ographiques,<\/li>\n<li>la naissance de nouveaux march\u00e9s fond\u00e9s sur la valorisation des savoirs,<\/li>\n<li>le plafonnement des mod\u00e8les d\u2019innovation des entreprises 30 Glorieuses,<\/li>\n<li>la pression des march\u00e9s pour toujours plus et plus vite de produits et services nouveaux\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il reste encore \u00e0 explorer les pratiques permettant de r\u00e9ussir cet open innovation qui offre aux entreprises la capacit\u00e9 de capter et d&#8217;int\u00e9grer l&#8217;innovation venant de l&#8217;ext\u00e9rieur &#8211; une poign\u00e9e de pionniers r\u00e9ussit \u00e0 bien les ma\u00eetriser.<\/p>\n<p>Et un champ reste \u00e0 explorer : l&#8217;outbound open innovation, soit pour les entreprises, comment valoriser les savoirs d\u00e9velopp\u00e9s en interne qui ne pourront devenir des innovations que port\u00e9es par d&#8217;autres&#8230;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qui aujourd&#8217;hui ne s&#8217;accorde pas sur l\u2019importance croissante de la part de la R&amp;D des entreprises se d\u00e9roulant hors\u00a0de ses fronti\u00e8res ou \u00e0 ses fronti\u00e8res\u00a0? 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