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\u00a0\u201cM\u00eame un grand groupe n\u2019a pas la capacit\u00e9 \u00e0 suivre les expertises dans tous les domaines\u201d – Micha\u00ebl Haddad<\/p><\/blockquote>\n
Le Club Industrie<\/strong> a r\u00e9uni autour du th\u00e8me de l\u2019Open Innovation pour les PME<\/strong> \u00e0 Bordeaux le 26 avril une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019acteurs repr\u00e9sentatifs du syst\u00e8me d\u2019innovation fran\u00e7ais actuel : la Chambre de Commerce et d\u2019Industrie de Bordeaux (CCIB)<\/strong>, l\u2019Agence de d\u00e9veloppement Aquitaine D\u00e9velopement Innovation (ADI)<\/strong>, PSA<\/strong>, le laboratoire d\u2019\u00e9conomie GREThA<\/strong>, Presans<\/strong>, et, last but not least<\/em>, l\u2019Institut National de la Propri\u00e9t\u00e9 Industrielle (INPI)<\/strong>. Premi\u00e8re partie de notre compte-rendu de cette table ronde.<\/p>\n
Dans son introduction, Jean-Fran\u00e7ois Cledel<\/strong>, Pr\u00e9sident de la Commision de l\u2019Industrie de la CCIB, a d\u2019abord rappel\u00e9 que cette r\u00e9union s\u2019inscrivait dans le cadre du th\u00e8me annuel de l\u2019innovation choisi par le Club de l\u2019Industrie, ainsi que dans celui de la Journ\u00e9e mondiale de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Il a insist\u00e9 sur la vigilance n\u00e9cessaire des PME en mati\u00e8re de clauses des contrats cadres les liant aux grandes entreprises, garante du contr\u00f4le d\u2019un \u201cnoyau de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle\u201d indispensable \u00e0 leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Jean-Luc Fouco<\/strong>, Pr\u00e9sident de l\u2019ADI a ensuite pris la parole pour pr\u00e9senter le r\u00f4le et la structure de son organisation, r\u00e9cemment issue d\u2019une fusion d\u2019agences d\u00e9j\u00e0 durablement impliqu\u00e9es dans le d\u00e9veloppement des PME, et profond\u00e9ment articul\u00e9e par diverses passerelles aux autres acteurs tels que les P\u00f4les de Comp\u00e9titivit\u00e9, en plus de la CCIB, du GREThA, etc. Il a indiqu\u00e9 les axes-cl\u00e9s de la strat\u00e9gie d\u2019innovation des PME : le progr\u00e8s sur la comp\u00e9tivit\u00e9 \u201chors-co\u00fbt\u201d technologique et commerciale, l\u2019innovation incr\u00e9mentale, le positionnement sur la cha\u00eene de valeur, et la capacit\u00e9 de \u201crassembler des gens capables de r\u00e9soudre intelligemment un probl\u00e8me : en g\u00e9n\u00e9ral, ils ne sont pas tous \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entreprise\u201d. Il a insist\u00e9 sur l\u2019importance de l\u2019innovation dans le domaine de l\u2019intelligence \u00e9conomique.<\/p>\n
Micha\u00ebl Haddad<\/strong>, Responsable de la Cellule veille technologique PSA, a ensuite pr\u00e9sent\u00e9 la synth\u00e8se d\u2019une \u201cvision grand groupe\u201d de l\u2019Open Innovation, en y soulignant ce dont les PME pourraient tirer mati\u00e8re \u00e0 inspiration. La mise en place du dispositif d\u2019Open Innovation chez PSA ob\u00e9it fondamentalement \u00e0 une analyse prospective du secteur de l\u2019automobile, confront\u00e9 \u00e0 de grands changements : taxes incitant \u00e0 une r\u00e9duction de -30% d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre \u00e0 l\u2019horizon 2015 et 2020, v\u00e9hicules \u00e9lectriques et hybrides avec une part de march\u00e9 de 15% d\u2019ici 2020. Ces ruptures obligent les grands contructeurs \u00e0 sortir de leurs r\u00e9seaux de sous-traitants \u00e9tablis pour collaborer avec des sp\u00e9cialistes de ces technologies. Cette m\u00eame logique s\u2019applique \u00e9galement aux probl\u00e9matiques de la connectivit\u00e9 et de la mobilit\u00e9, basculant les horizons de d\u00e9veloppement vers un court terme en d\u00e9calage de l\u2019industrie lourde. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la recherche permanente du \u201ccoup d\u2019avance\u201d am\u00e8ne \u00e0 \u00e9largir massivement le champ de la veille technologique : \u201cm\u00eame un grand groupe n\u2019a pas la capacit\u00e9 \u00e0 suivre les expertises dans tous les domaines\u201d. L\u2019enjeu de la veille est accru par les co\u00fbt et les risques associ\u00e9s \u00e0 ces technologies, qui vont croissants. Les solutions de partage de ces co\u00fbts et risques sont de ce fait tr\u00e8s bienvenues, dans un contexte marqu\u00e9 par le souci de l\u2019agilit\u00e9 et de l\u2019acc\u00e8s rapide au march\u00e9.<\/p>\n
“volont\u00e9 de changer le paradigme donneur d\u2019ordres \/ sous-traitant\u201d – Micha\u00ebl Haddad<\/p><\/blockquote>\n
Mis en avant par Henry Chesbrough en 2003, le concept d\u2019Open Innovation est d\u2019embl\u00e9e familier \u00e0 l\u2019entreprise PSA, int\u00e9grateur des technologies de ses fournisseurs depuis plus de 70 ans. La nouveaut\u00e9 se situe davantage dans la volont\u00e9 de \u201cchanger le paradigme donneur d\u2019ordres \/ sous-traitant\u201d, \u00e0 l\u2019heure actuelle encore \u201cun voeu pieux.\u201d Le concept de l\u2019Open Innovation trouve sa premi\u00e8re illustration dans un projet s\u00e9minal de Procter & Gamble, o\u00f9 il s\u2019agissait d\u2019\u00e9crire des blagues sur les chips. Ce projet est \u00e0 l\u2019origine de la prise de conscience de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration massive du time to market<\/em> que procure le transfert de la technologie, en l\u2019occurrence poss\u00e9d\u00e9e par une firme italienne dans le secteur des p\u00e2tes. Toute la transformation de la R&D (Research and Development) vers le C&D (Connect and Develop) y trouve son origine. Micha\u00ebl Haddad a ensuite pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9tail toute une vari\u00e9t\u00e9 de success stories d\u2019Open Innovation dans divers secteurs industriels, avant d\u2019approfondir l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019Open Innovation pour les PME.<\/p>\n
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